殷茜茹

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展進(jìn)度不斷的加快，我國(guó)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也面臨巨大的變革。我國(guó)的大部分企業(yè)逐漸進(jìn)入新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要全面提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而適應(yīng)新形勢(shì)下發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐成為了企業(yè)改革的核心內(nèi)容。本文結(jié)合實(shí)際的市場(chǎng)環(huán)境，針對(duì)性地分析了企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐過(guò)程中存在的問(wèn)題，從而保障企業(yè)在新形勢(shì)下能夠在保持自身運(yùn)營(yíng)方向的基礎(chǔ)上，全面改良企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，從而達(dá)到提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新與實(shí)踐

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）06（a）-112-02

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理受到外界因素的影響，不僅包括企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，還應(yīng)該考慮到企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)性，企業(yè)的內(nèi)部控制以及人力資源的利用都與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率有著密切的關(guān)系。目前，經(jīng)濟(jì)全球化的程度不斷加深，世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來(lái)更加頻繁。在我國(guó)目前的環(huán)境下，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與我國(guó)的科學(xué)技術(shù)發(fā)展都處于黃金發(fā)展階段，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增強(qiáng)。因此，為了讓企業(yè)在新形勢(shì)下能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，企業(yè)繼續(xù)針對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐進(jìn)行全面的計(jì)劃。以下主要圍繞著新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性及其必要性展開(kāi)分析與探討。

1 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性和必要性

從宏觀上來(lái)看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要的功能是維持企業(yè)的內(nèi)部正常運(yùn)營(yíng)。經(jīng)濟(jì)資源的整合是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的核心動(dòng)力，能夠協(xié)調(diào)發(fā)展與資本之間的關(guān)系是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重中之重。通過(guò)實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)管理模式，在很大程度上能夠幫助企業(yè)提升自身的管理手段，全面提升企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)能力。此外，經(jīng)濟(jì)管理水平與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系較為密切，為了全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新形勢(shì)下內(nèi)部工作環(huán)境的穩(wěn)定。企業(yè)對(duì)外貿(mào)易營(yíng)銷的效率，針對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行分析與研討，確定經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐的具體模式，從而能夠提升企業(yè)的與整個(gè)市場(chǎng)的信息共享，并創(chuàng)造性的構(gòu)建商品流通的具體形式。

從另一個(gè)角度分析能夠得出，企業(yè)執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)管理方式以及內(nèi)容與其企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)有著密切的聯(lián)系，企業(yè)必須確定自身的性質(zhì)以及發(fā)展方向，結(jié)合自身的管理體系確定經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新與實(shí)踐的有效手段。由于經(jīng)濟(jì)管理模式與經(jīng)濟(jì)全球化之間的關(guān)聯(lián)較為密切，在如今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)應(yīng)該分析對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式有影響的因素，從而結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)造性的改變自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，并將其應(yīng)用到實(shí)踐中去，全面提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在新形勢(shì)下能夠維持生產(chǎn)與收入之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

受到經(jīng)濟(jì)全球化以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的影響，我國(guó)的大部分企業(yè)都進(jìn)入了轉(zhuǎn)型期，生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系更加微妙。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷動(dòng)蕩的環(huán)境，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源成為了提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心關(guān)鍵。新形勢(shì)下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生了巨大的變革，不僅體現(xiàn)在原材料費(fèi)用上漲，企業(yè)需要花費(fèi)更高的資本去進(jìn)行生產(chǎn)，更體現(xiàn)在勞動(dòng)力成本上漲、行政性收費(fèi)上漲上。由于生產(chǎn)的成本增加，企業(yè)需要花費(fèi)大量的精力去控制融資與運(yùn)營(yíng)，在這種環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理顯得尤為重要。此外，針對(duì)我國(guó)目前的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境進(jìn)行分析，企業(yè)內(nèi)部存在的弊端較為顯著，重點(diǎn)體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)工作冗余，導(dǎo)致大量的資源浪費(fèi)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本進(jìn)一步上升，經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際收益不夠明顯。因此，目前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上面臨的重點(diǎn)問(wèn)題就是企業(yè)資源的浪費(fèi)。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)該是基于其管理模式構(gòu)建的，為了保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系能夠適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)需要在維持現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上，改變自身的管理模式，并將管理模式改革的重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容上，從運(yùn)營(yíng)的角度上改變企業(yè)資源浪費(fèi)的情況，通過(guò)加強(qiáng)管理模式的針對(duì)性，全面保障企業(yè)能夠合理利用人力資源，與此同時(shí)，確保員工的利益，保持與企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)不僅僅局限于短期的收益目標(biāo)，而應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益確立具體的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，不能過(guò)分追求短期的利潤(rùn)，還應(yīng)該通過(guò)改革等手段實(shí)現(xiàn)財(cái)富的最大化，在不犧牲企業(yè)利潤(rùn)獲取率的前提下，實(shí)現(xiàn)收入與支出之間的平衡。

經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐應(yīng)該落實(shí)到工作人員身上，目前我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員思想固化，難以改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式思想的限制，難以適應(yīng)時(shí)代變化。在新形勢(shì)下，企業(yè)需要將經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)進(jìn)行有效的分離，從而創(chuàng)造出最大化的經(jīng)濟(jì)管理效益。此外，大部分的企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式過(guò)分拘泥于形式，這種傳統(tǒng)銷售模式下的經(jīng)濟(jì)管理手段缺乏有效的創(chuàng)新能力，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理收效甚微。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的核心就是創(chuàng)造出更大的利潤(rùn)，而隨著社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展變化，經(jīng)濟(jì)全球化的程度不斷加深，構(gòu)建長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理模式是企業(yè)需要時(shí)刻考慮的關(guān)鍵點(diǎn)，而創(chuàng)新就是企業(yè)發(fā)展最為根本的動(dòng)力。在目前的社會(huì)形勢(shì)下，企業(yè)不僅僅需要在科學(xué)技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新，還應(yīng)該尋找降低成本、提升運(yùn)營(yíng)效率的有效手段，而經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新就是目前市場(chǎng)環(huán)境的需求。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與經(jīng)濟(jì)管理人員都應(yīng)該從思想上進(jìn)行改變，摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理手段，結(jié)合新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)管理需求，構(gòu)建有效的經(jīng)濟(jì)管理方法與改革模式。

首先，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步深化管理模式的改革，確定企業(yè)管理模式上的漏洞，建立針對(duì)性的管理模式，滿足企業(yè)的客觀需求，改善大量資源浪費(fèi)的情況。其次，企業(yè)需要通過(guò)管理內(nèi)容上的創(chuàng)新為基礎(chǔ)，將經(jīng)濟(jì)管理模式調(diào)整到合理的狀態(tài)，企業(yè)結(jié)合運(yùn)營(yíng)情況調(diào)節(jié)收入與支出之間的關(guān)系，最大化降低資源的浪費(fèi)。最后，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，為了改觀企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，企業(yè)需要自身的市場(chǎng)定位，在獲取經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，保障企業(yè)的社會(huì)效益。

受到西方發(fā)達(dá)國(guó)家的影響，經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新雖然為企業(yè)創(chuàng)造了短期的經(jīng)濟(jì)效益，但是社會(huì)效益的提升收效甚微，這種經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式在很大程度上限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新不夠徹底，仍然受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的約束。因此，企業(yè)需要綜合管理創(chuàng)新與社會(huì)形式的需求，在改變企業(yè)內(nèi)部管理模式的基礎(chǔ)上，將獲取更大的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益作為基礎(chǔ)，建設(shè)良好的經(jīng)濟(jì)管理模式，讓企業(yè)保持在資源高效利用的狀態(tài)中。

經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐之間的關(guān)系應(yīng)該是相互依存的，創(chuàng)造良好的資源共享狀態(tài)是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的根本，企業(yè)應(yīng)該從大企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新上尋找思路，結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)過(guò)程中管理模式體現(xiàn)出的漏洞進(jìn)行針對(duì)性探索，將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，通過(guò)改善企業(yè)資源利用、管理模式的高效性、經(jīng)濟(jì)管理人員的工作能力等方面為出發(fā)點(diǎn)，將企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益作為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，全面對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式開(kāi)展有效的創(chuàng)新與實(shí)踐模式。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，由于經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展不斷深化，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面臨巨大變革的時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)管理放在首要地位，確立經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐目標(biāo)，將西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新與實(shí)踐模式作為參考，結(jié)合企業(yè)自身的性質(zhì)與管理模式，充分重視經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與發(fā)展的重要性，從根本上強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，讓企業(yè)能夠在新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行充分利用，全面提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中脫穎而出。

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