易萌

摘要：目前，小型農(nóng)田水利工程建設(shè)已進入快速發(fā)展的黃金時期，工程建設(shè)也從粗放式逐步向集約式、精細式過渡。水利施工企業(yè)在保障工程質(zhì)量與安全、控制施工成本的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)丶涌焓┕みM度，更好更快地完成工程建設(shè)，能夠提高企業(yè)利潤，提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。加快施工進度，不應(yīng)采取過去那種高資源消耗的突擊方式，而是應(yīng)該樹立集約化、精細化的經(jīng)營理念，從組織管理、現(xiàn)場控制、技術(shù)保證等方面人手，積極發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，全面實現(xiàn)質(zhì)量、安全、進度、成本等控制目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工進度；進度控制

小型農(nóng)田水利工程是一項人員、物資消耗量大，歷時較久的非周期性活動，并具有一定風(fēng)險性。因此對整個施工進度采取高效的管理與控制措施非常重要，對水利施工單位而言，施工進度是衡量施工單位綜合實力的重要指標(biāo)。如果不能如期交付水利工程的成品，將會使施工單位在市場占有比率下降、社會效益與經(jīng)濟效益降低。

一、研究水利工程施工現(xiàn)場進度控制管理的重要意義

為了有效保證水利工程施工現(xiàn)場中的各項工作能夠順利進行，采用合理的進度控制管理措施非常重要。通過研究水利工程施工現(xiàn)場進度控制管理，能夠保證工程能夠如期完工，進一步提高工程的經(jīng)濟效益。近些年來，由于社會經(jīng)濟的快速增長，使得我國水利工程數(shù)量正在不斷增多，在水利工程施工前，工程中的相關(guān)管理人員需要制定合理的進度計劃，在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，減少施工成本，進一步提高工程的經(jīng)濟效益。除此之外，通過研究水利工程施工現(xiàn)場進度控制管理，能夠促進施工單位與設(shè)計單位進行良好的溝通，針對工程施工現(xiàn)場中存在的問題，及時采取相應(yīng)的解決措施，不斷縮短工程的施工周期，保證工程中的各項施工資源得到有效利用。由于水利工程施工現(xiàn)場中的施工設(shè)備數(shù)量較多，現(xiàn)場進度控制管理人員在實際工作中，需要結(jié)合各項設(shè)備的運行情況，制定合理的進度控制管理制度，提高施工人員的工作積極性，保證水利工程施工現(xiàn)場中的各項設(shè)備穩(wěn)定運行，減少安全事故的發(fā)生。

二、加快施工進度的現(xiàn)場控制措施

（一）確保施工現(xiàn)場布置合理

施工現(xiàn)場布置應(yīng)綜合考慮工程特點、施工技術(shù)方案、工期等因素，明確劃分原材料區(qū)、生產(chǎn)加工區(qū)和生活區(qū)，保證生產(chǎn)和生活的便利性，減少工種的干擾，提高工作效率。在施工過程中，對施工道路進行經(jīng)常性的維護和整修，保持道路平整、堅實、暢通；進場后，盡快安裝電話及網(wǎng)線，確保對內(nèi)、對外聯(lián)絡(luò)暢通，保證管理指令及時傳達；要求管理人員自帶手機，在工程現(xiàn)場配備對講機，便于工程現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與調(diào)度。

（二）確保施工現(xiàn)場材料的供應(yīng)

在施工工程進度控制過程中，施工前應(yīng)充分準(zhǔn)備各工序所需的材料及配件。根據(jù)施工進度計劃的過程中，承包商應(yīng)提前合理的材料采購計劃，準(zhǔn)備好每一份工作所需要的材料和零件清單，并使每一個質(zhì)量檢驗和測試的材料，見證取樣復(fù)試，等。確保每個設(shè)備和材料應(yīng)用于項目按照原計劃，從而確保工程項目的施工進度。施工現(xiàn)場的機械設(shè)備、塔式起重機工作是整個項目的核心設(shè)備，也是影響施工進度的重要因素，因此，塔式起重機的質(zhì)量安全監(jiān)測和現(xiàn)場安裝必須要經(jīng)過嚴(yán)格檢查，確保各類施工設(shè)備安全監(jiān)測的質(zhì)量可以被上級主管部門安全證書，只有材料和設(shè)備到施工現(xiàn)場安全保證，建設(shè)項目可以順利按照施工進度進行。

（三）重視技術(shù)交底工作

首先施工單位在圖紙會審和設(shè)計交底環(huán)節(jié)，仔細理解并領(lǐng)悟設(shè)計單位的設(shè)計意圖及對工程施工的要求，盡量做到全面地掌握工程情況；其次在施工前，施工單位應(yīng)對施工作業(yè)班組做好作業(yè)指導(dǎo)書，使他們熟悉工程施工各個技術(shù)環(huán)節(jié)的技術(shù)要求，認真落實“三檢制”制度，避免由于施工人員的工作失誤造成工期延誤。

（四）加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通

水利工程施工中各個專業(yè)和部門之間實現(xiàn)有效溝通可以提高水利工程施工安全性，比如施工方案設(shè)計人員加強與施工部門的溝通，做好交底工作，明確施工重點，從而保證施工順利完成。施工部門與物資管理部門加強溝通可以保證物資實現(xiàn)充足供應(yīng)，并保證現(xiàn)場施工有序開展，對施工過程中出現(xiàn)的問題通過及時溝通，盡快解決，保證施工順利完成。在施工過程中，施工單位管理人員需要對整體施工情況進行全面掌握，根據(jù)實際情況合理的控制施工進度。在實際管理過程中，在保證施工速度的同時，也要加強對施工質(zhì)量的控制，實現(xiàn)施工進度與施工質(zhì)量的統(tǒng)一性。

（五）對施工進度進行動態(tài)控制

施工單位應(yīng)在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，以施工總進度計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同時間段、不同專業(yè)班組、不同技術(shù)工種將進度總目標(biāo)分解為具體的進度目標(biāo)，確保對整個工程進度保持更加細致有效的監(jiān)督與控制。定期召開施工協(xié)調(diào)會議，檢查通報進度計劃完成情況，分析影響進度的因素，提出并落實補救措施。根據(jù)工程變更及進度變化情況，繪制出新的網(wǎng)絡(luò)圖，以關(guān)鍵線路為控制依據(jù)，確定各項工作的自由時差和總時差，從而更好地調(diào)配人力、物力和財力。

（六）適時調(diào)整工程施工計劃

在實際施工中，影響施工進度的要素是方方面面、多種多樣而且是不可預(yù)見甚至不可抗拒的。因此，對于一些可以控制的因素，則盡全力在可控的時間和能力范圍內(nèi)進行補救；面對一些確實無法改變和左右的因素時，則必須學(xué)會“順勢而為”，根據(jù)實際情況對施工方案和計劃進行相應(yīng)的調(diào)整，這些調(diào)整包括很多，例如合理分包項目、增加工程力量，調(diào)整預(yù)算與人員、改進施工技術(shù)等。

三、結(jié)語

在小型農(nóng)田水利工程項目管理中，進度滯后是水利項目范圍現(xiàn)在相對廣泛存在的情況之一，所以，進度管理具有特別關(guān)鍵的作用。想要確保水利項目的質(zhì)量，確保能夠成功實施每一項施工任務(wù)，就需要把進度管理工作做好。要持續(xù)地增強施工進度的管理意識，總結(jié)自身的管理經(jīng)驗，持續(xù)提高自身的管理水平。總體而言，想要持續(xù)地標(biāo)準(zhǔn)中國的水利行業(yè)，就需要實施管理制度上的持續(xù)創(chuàng)新，以求達到更好的水利工程施工效果。參考文獻：

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