蘆巖

摘要：隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模也隨之擴大，強化建筑項目進度成本管理，不僅可以有效提升建設(shè)單位在市場中的競爭力，而且可以大幅降低建筑工程施工成本和提高施工效率，合理優(yōu)化建筑工程的投資方案，保證建設(shè)單位可以獲取足夠的社會效益與經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；進度管理

建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、進度管理是建筑工程管理體系中的重要組成部分，是促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益協(xié)調(diào)發(fā)展的重要手段。但是從建筑工程管理現(xiàn)狀來看，相對于質(zhì)量管理及安全管理而言，成本管理和進度管理的重視程度較低。然而由于工程進度、成本與工程質(zhì)量、工程安全等存在密切關(guān)聯(lián)系性，進度管理、成本管理的缺乏將對整個工程管理質(zhì)量與效果產(chǎn)生或直接或間接的影響。因此，在當前建筑市場競爭日漸激烈，強調(diào)建筑質(zhì)量、安全、經(jīng)濟、品質(zhì)共同發(fā)展的背景下，有必要加強工程進度與成本管理力度，實現(xiàn)工程質(zhì)量的有效控制。

一、當前建筑工程項目進度成本管理存在的問題

（一）建筑工程項目進度管理現(xiàn)存問題分析

1.建筑設(shè)計變更方面的問題：建筑工程項目設(shè)計變更是影響建筑工程建設(shè)施工進度的主要因素，也是常見因素。通常情況下，受建筑材料、建筑工程施工設(shè)計、建筑工程項目業(yè)主要求、建筑工程項目施工工藝等因素的影響，工程項目施工工程中易出現(xiàn)工程變更問題，需進行工程進度重新調(diào)整，使原定計劃發(fā)生改變，無法如期完成工程項目的建設(shè)。

2.建筑材料、資金供應進度的影響：建筑材料作為建筑物建設(shè)施工的重要載體，在建筑工程建設(shè)施工中占據(jù)重要地位，其影響性相對較大。當建筑材料出現(xiàn)質(zhì)量問題、運輸問題時，將對施工進度產(chǎn)生嚴重影響，導致工期延誤、停工等問題的產(chǎn)生。與此同時，工程項目建設(shè)離不開資金的支持，當資金供應鏈斷裂、工程款不到位，施工進度計劃將無法順利實施。

（二）建筑工程項目成本管理現(xiàn)存問題分析

1.缺乏標準且統(tǒng)一的建筑工程項目成本管理體系

隨著社會的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的工程成本管理模式已經(jīng)不能適應目前我國發(fā)展的建筑企業(yè)，需要對現(xiàn)代建筑企業(yè)的工程施工階段成本管理模式進行改進。目前，建筑工程成本管理模式出現(xiàn)巨大轉(zhuǎn)變，在過去工程成本模式的基礎(chǔ)上推陳出新形成全新的定額模式，其落實的成果就是出現(xiàn)合理的工程量清單。然而，隨著我國科學技術(shù)的不斷發(fā)展與進步，大量先進的施工技術(shù)、施工方法、施工設(shè)備以及施工材料被廣泛應用于工程施工中，這就要求對這些先進技術(shù)、材料實施定額模式進行換算。

2.建筑工程成本管理信息化程度不高

在目前階段，我國建筑工程成本管理信息化程度不高，信息技術(shù)的使用不夠熟練，在工程成本管理過程中，沒有有效地分析與獲取成本信息，也沒有將成本信息及時有效地反饋到實際的工程成本管理中。除此之外，我國建筑工程成本管理工作人員缺乏專業(yè)化成本管理的意識，知識結(jié)構(gòu)簡單，導致其在實際成本管理工作中，處理問題能力不足，不能及時發(fā)現(xiàn)成本管理中的缺陷。

二、建筑工程項目進度成本管理優(yōu)化策略與方法

（一）建筑工程項目進度管理優(yōu)化策略與方法

1.加強建筑工程項目實施的全過程動態(tài)管控力度

在工程項目實施階段，工程進度的全過程動態(tài)管理，是進度計劃在實際中的具體落實，注重各節(jié)點內(nèi)容的監(jiān)督與管控，包括人員就位、施工現(xiàn)場材料使用、施工現(xiàn)場機械設(shè)備配置、施工工藝技術(shù)應用、特殊情況管理與安全防護、流水作業(yè)協(xié)調(diào)等等。在此過程中，需加強部門間的交流與溝通，做好施工人員與各部門協(xié)調(diào)管理工作，針對存在的問題，進行工程進度及時調(diào)整，減少施工進度問題對施工質(zhì)量、施工安全的不利影響。

2.做好建筑工程項目竣工后的進度管理評審工作

竣工階段的進度管理側(cè)重于建設(shè)施工過程中各資料的收集與整理，側(cè)重于對工程進度管理中存在的問題、解決方案、經(jīng)驗教訓進行總結(jié)、歸納，并作出評價用以提升進度管理水平，為以后進度管理工作提供指導依據(jù)。

（二）建筑工程項目成本管理優(yōu)化策略與方法

施工前：主要是必須做好施工調(diào)查工作，包括材料的采購、實際施工方案的擬定、設(shè)計圖紙的審閱學習以及工程場地的勘查等，在規(guī)劃層面上控制施工前的成本。特別是要完善施工材料的采購工作，因為絕大多數(shù)資金都是用在材料的采購與設(shè)備的引進中，所以，完善材料造價控制，等同于實現(xiàn)了施工階段進行造價控制的目標。詳細來說，材料選用的基本原則就是物美價廉，不能一味的追求質(zhì)量而忽視成本，更不能追求成本而忽視質(zhì)量，要實現(xiàn)質(zhì)量與材料成本的平衡。除此之外，施工單位還需要仔細審閱施工合同，避免出現(xiàn)沒有履行合同內(nèi)容從而產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛的狀況。

施工中：一方面需要強化監(jiān)督的力度。雖然說工程施工方案以及承包合同等都對工程的各項施工工期、施工費用等有明確的要求與規(guī)定，但在實際施工的過程中，由于人為因素、外界條件帶來的影響迫使工程出現(xiàn)造價超出、工期延長等現(xiàn)象；另一方面，強化施工現(xiàn)場的管理力度。合理安排現(xiàn)場的施工工序，明確不同工序的責任負責人，其中包括管理負責人、質(zhì)量負責人、監(jiān)督負責人以及工序負責人，強化每一位員工的責任意識。每個工序完成之后，都要安排人員對施工的實際價款、施工的計量等進行計算，自對比合同條款，分析是否符合規(guī)定的要求與標準。除此之外，還需要強化質(zhì)量的監(jiān)控力度。嚴格按照相關(guān)規(guī)章制度、施工方案、管理標準以及工程質(zhì)量控制程序，對工程的質(zhì)量進行嚴格把控。

施工后：在建筑工程施工項目竣工之后且未進行交接檢驗之前，需要對項目進行一定的保護工作，便于后期的順利交驗，減少資金的投入。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目進度成本管理對于施工單位獲取更多經(jīng)濟效益至關(guān)重要。因此，建筑工程施工單位必須結(jié)合當前工程項目進度成本管理存在的不足，制定切實可行的完善措施，從而在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大程度提高施工單位的經(jīng)濟效益與社會效益。

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