劉秀萍

摘 要：在市政工程建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，資金流動(dòng)金額大，易出現(xiàn)管理紕漏，進(jìn)而出現(xiàn)貪污受賄，中飽私囊現(xiàn)象。另外財(cái)務(wù)人員對(duì)成本核算意識(shí)淡薄、能力不強(qiáng)等問(wèn)題，進(jìn)一步制約了公司財(cái)務(wù)管理水平的提高，不利于公司的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)發(fā)展。因此，市政工程公司務(wù)必要將財(cái)務(wù)管理作為發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)工作，予以加強(qiáng)。

關(guān)鍵詞：市政工程；公司；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；措施

市政工程公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，這些問(wèn)題既反映出財(cái)務(wù)管理觀念滯后、也反映出財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不健全和管理手段單一等。要降低財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，就必須對(duì)這些方面進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。本文主要針對(duì)市政工程公司財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探討。

1 市政工程公司財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題

1.1傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的問(wèn)題

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必定會(huì)帶動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理方面的改革創(chuàng)新，包括在管理觀念、意識(shí)以及管理手段等方面的與時(shí)俱進(jìn)，所以財(cái)務(wù)管理方面的模式也要隨時(shí)更新?lián)Q代，代替?zhèn)鹘y(tǒng)模式，以減少傳統(tǒng)模式帶來(lái)的弊端[1]。市政工程公司雖然也對(duì)管理模式進(jìn)行了創(chuàng)新，但在財(cái)務(wù)管理中，還是存在著傳統(tǒng)模式的影子。在傳統(tǒng)模式中，財(cái)務(wù)管理依舊更加側(cè)重“記賬”以及“算賬”等傳統(tǒng)模式的工作要求，而相關(guān)的成本控制、預(yù)算編制、財(cái)務(wù)管理等方面的意識(shí)還很淡薄，財(cái)務(wù)管理的作用未得到充分發(fā)揮和利用。

1.2全員財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足

目前，部分市政工程公司管理人員認(rèn)為，公司經(jīng)營(yíng)中的成本控制和經(jīng)濟(jì)效益與非管理、非財(cái)務(wù)人員關(guān)系不大，因此，公司對(duì)這部分人員的管理力度還有欠缺，尤其是在遵守財(cái)務(wù)管理制度方面，監(jiān)督管理不到位，導(dǎo)致出現(xiàn)公司人員使用假發(fā)票亂報(bào)銷現(xiàn)象，侵吞企業(yè)利潤(rùn)。財(cái)務(wù)管理人員的選拔沒(méi)有遵循舉賢避親原則，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)與財(cái)務(wù)管理崗位要求不相適應(yīng)，在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算及資金管理使用方面水平較低，造成公司后續(xù)經(jīng)營(yíng)可能存在較大風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致公司財(cái)物損失，這些都是市政工程公司財(cái)務(wù)管理水平得不到提高的重要原因。對(duì)于整個(gè)市政工程公司來(lái)講，將公司的財(cái)務(wù)管理僅寄托在財(cái)務(wù)管理人員和財(cái)務(wù)人員身上，很難達(dá)到公司理想的戰(zhàn)略目標(biāo)。必須加強(qiáng)全員財(cái)務(wù)方面的管理和培訓(xùn)，樹(shù)立全員對(duì)建設(shè)生產(chǎn)全過(guò)程全方位的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，財(cái)務(wù)管理作用才能得到充分發(fā)揮。

1.3財(cái)務(wù)管理觀念上的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理模式日趨精細(xì)化和復(fù)雜化，相關(guān)的管理觀念所涉及的內(nèi)容和分析角度也要多元化，主要表現(xiàn)在對(duì)公司財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)以及成本價(jià)值估算上，分析應(yīng)該更加科學(xué)化。另外，財(cái)務(wù)管理的新觀念中，還涉及知識(shí)資本以及機(jī)會(huì)成本等。這些不僅要和新的市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)，還要和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)[2]。但在實(shí)際工作中，大部分公司管理人員只重視業(yè)務(wù)發(fā)展的結(jié)果，對(duì)業(yè)務(wù)的過(guò)程控制中相關(guān)細(xì)節(jié)關(guān)注度不夠。財(cái)務(wù)人員受業(yè)務(wù)水平和管理水平的限制，只能對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)果進(jìn)行膚淺的、表面的財(cái)務(wù)分析工作。由于以上原因，財(cái)務(wù)管理的結(jié)果很難達(dá)到預(yù)期。

1.4涉稅風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

2016年5月1日，國(guó)家對(duì)全行業(yè)實(shí)行營(yíng)改增后，要求建筑業(yè)必須以更加規(guī)范的財(cái)務(wù)管理來(lái)適應(yīng)發(fā)展，在市政工程公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)中，所有涉及財(cái)務(wù)成本的內(nèi)容都要進(jìn)行成本核算，且必須真實(shí)發(fā)生業(yè)務(wù)，所有參與財(cái)務(wù)流動(dòng)的人員在成本核算中，都必須對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)任。但在實(shí)際中，因市政工程建設(shè)周期較長(zhǎng)，成本核算分配較為復(fù)雜，在核算時(shí)，相關(guān)人員權(quán)責(zé)不夠分明，整體工程大局意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)人員更是無(wú)法對(duì)市政工程建設(shè)中所涉及到環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，所以存在成本不真實(shí)的情況發(fā)生，進(jìn)而導(dǎo)致涉稅風(fēng)險(xiǎn)的加大，從而影響到公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

2 市政工程公司財(cái)務(wù)管理完善措施

2.1財(cái)務(wù)管理觀念上的完善改進(jìn)措施

在企業(yè)管理中，正確先進(jìn)的管理觀念是理論基礎(chǔ)，是管理措施和管理手段執(zhí)行的理論指導(dǎo)，市政工程公司的所有員工都必須樹(shù)立這樣的管理觀念。首先，管理人員和財(cái)務(wù)人員要樹(shù)立標(biāo)桿，做好表率，要將財(cái)務(wù)意識(shí)內(nèi)化于心，從而影響公司普通員工，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。與傳統(tǒng)的管理觀念相比，財(cái)務(wù)管理新觀念要在內(nèi)涵上更加多元化，考慮的因素也更加全面，只有這樣，財(cái)務(wù)管理理念才能在解決財(cái)務(wù)問(wèn)題上起到指導(dǎo)作用。因此，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念要凸顯以下四個(gè)方面，其一，財(cái)務(wù)管理制度化，財(cái)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)管理要在制度的規(guī)范下完成。其二，財(cái)務(wù)管理信息化，信息技術(shù)的發(fā)展，使得經(jīng)濟(jì)全球化和信息網(wǎng)絡(luò)全球化成為普遍趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理要想提高效率，跟上趨勢(shì)，就必須加強(qiáng)信息化管理。其三，財(cái)務(wù)人員專業(yè)化，隨著財(cái)務(wù)管理觀念多元化，管理模式復(fù)雜化，管理內(nèi)容多樣化，市政工程公司財(cái)務(wù)工作對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求越來(lái)越高，再加上信息技術(shù)的利用，都決定未來(lái)的財(cái)務(wù)管理要想效果顯著，財(cái)務(wù)管理人員自身必須儲(chǔ)備相關(guān)的知識(shí)和技術(shù)，否則財(cái)務(wù)管理很可能只是紙上談兵[3]。其四，財(cái)務(wù)管理成本效益化，對(duì)于市政工程公司來(lái)說(shuō)，就是使市政工程投入成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于最后的收益，所以相關(guān)人員還需要樹(shù)立成本效益化理念，能對(duì)財(cái)務(wù)互動(dòng)進(jìn)行分析，針對(duì)每一環(huán)節(jié)做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，使財(cái)務(wù)得到有效利用，最后實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

2.2財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上的完善改進(jìn)措施

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要包括物質(zhì)資本和金融資本，通過(guò)對(duì)其管理，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模效益目標(biāo)，這種管理雖然有一定的效果，但卻和管理觀念上的知識(shí)化不符，所以還要在管理內(nèi)容中加入知識(shí)資本，使財(cái)務(wù)管理更加全面。主要的完善措施有三方面，其一，知識(shí)資本的具體內(nèi)涵、構(gòu)成以及管理的具體方面等都要作為財(cái)務(wù)人員重點(diǎn)了解的事項(xiàng)，并且財(cái)務(wù)人員可以參照其他市政工程公司財(cái)務(wù)知識(shí)資本管理的相關(guān)案例，制定實(shí)施本公司的知識(shí)資本管理措施[4]。其二，知識(shí)資本如何管理才會(huì)為企業(yè)發(fā)展以及財(cái)務(wù)管理帶來(lái)益處，這些都是相關(guān)人員需要明確知道的。其三，在了解了知識(shí)資本的具體情況后，就要利用好，使公司能夠獲得長(zhǎng)期增長(zhǎng)的利潤(rùn)。此外，在知識(shí)資本的應(yīng)用中，還要將公司全部的資源和資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，使資源利用最大化。

2.3財(cái)務(wù)管理手段上的完善及改進(jìn)措施

管理手段要和新的管理觀念和管理內(nèi)容相適應(yīng)，要和財(cái)務(wù)活動(dòng)有關(guān)技術(shù)相適應(yīng)，如此財(cái)務(wù)管理手段才不至于使公司財(cái)務(wù)管理淪為表面工作。所以財(cái)務(wù)管理手段和財(cái)務(wù)管理觀念一樣，也要不斷進(jìn)行創(chuàng)新。

最有效的創(chuàng)新便是和信息技術(shù)結(jié)合起來(lái)，使財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理效果更好。事實(shí)上，和市政工程財(cái)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的軟件有很多，比如會(huì)計(jì)核算軟件等，在財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)數(shù)據(jù)處理分析上，也有對(duì)應(yīng)軟件，這些軟件使財(cái)務(wù)信息成本降低，使成本核算更加簡(jiǎn)單容易。對(duì)于市政工程公司來(lái)說(shuō)，工程量大且財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)核算數(shù)字繁雜，財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理效果更加顯著，比人工管理更加方便、快捷、高效，還不容易出現(xiàn)誤差[5]。

在財(cái)務(wù)管理中，還要著重注意解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響，利用信息技術(shù)可以設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，保護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不被篡改。另外市政工程公司財(cái)務(wù)管理制度也要隨之完善健全，使財(cái)務(wù)管理內(nèi)容都被囊括在制度規(guī)定事項(xiàng)中，使公司運(yùn)行不偏離管理層戰(zhàn)略定位。

3 結(jié)語(yǔ)

市政工程公司財(cái)務(wù)管理和公司的發(fā)展以及公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力是直接掛鉤的，所以在財(cái)務(wù)管理中，相關(guān)內(nèi)容在不斷改進(jìn)完善時(shí)，要與市場(chǎng)相適應(yīng)，與公司發(fā)展相適應(yīng)，更要注重解決財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，使財(cái)務(wù)管理水平得到提高。

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