王敏 田禹

摘 要：在實施變電運維一體化作業(yè)的整個流程中，可對各個作業(yè)流程進行整合優(yōu)化，并促使變電設備及資源得到科學化配置，以此實現(xiàn)資源管理高效率運行。本篇文章立足于變電運維一體化的實踐角度，對當中存在或潛隱的問題展開具體分析，繼而結合工作經驗指出一些對策建議，以期為后續(xù)運維管控工作提供借鑒。

關鍵詞：變電運維；一體化；管控工作；問題；處理對策

0 前言

伴隨電網發(fā)展規(guī)模的持續(xù)擴展，電力系統(tǒng)覆蓋范圍也在不斷增大，這對電力運行維護提出了更高的技術要求，也給電力企業(yè)帶來了較大的整改挑戰(zhàn)。變電運維作業(yè)實行一體化的過程中，可將變電運維的各工作點進行良好整合，能夠實現(xiàn)電網工作的合理分工，使電網運維速度顯著提升。但在實際推行變電運維一體化作業(yè)的同時，仍然存在著多方面的操作難點，并可能遇到諸多風險問題，為了更好地推進變電運維一體化工作，應制定出解決這些問題的整改對策。

1 變電運維一體化作業(yè)管控中存在的具體問題

1.1現(xiàn)場作業(yè)較難實現(xiàn)安全管控

正式施行變電運維一體化作業(yè)前，相關人員需重點開展現(xiàn)場巡查及檢測維修等方面的具體工作，且檢測人員需明確自己的職責范圍，并遵照規(guī)范流程與有關規(guī)定開展現(xiàn)場檢查，確定各項維護措施落于實處。但依靠運維人員對各種變電設備開展檢測與維護的過程中，具有一定的不可控性，而且某些情況下會出現(xiàn)“一人兼多職”、工作簽發(fā)、檢測及驗收等工作過于敷衍等現(xiàn)象，這就給設備檢修的現(xiàn)場操作帶來了很多不安全因素[1]。

1.2運維管控人員的日常工作量及風險性較大

實踐變電運維一體化的同時，運維人員需負責運行操作、檢測修理兩方面的相應工作，其工作量和風險性都較大，若運維人員在調節(jié)運行的過程中不慎受到各種因素的負面影響，將會使自身處于極其危險的境地中。比方說，對220kV的變電設備實施停電修理時，工作人員需耗費1-2小時進行安全設施布置，加之日常作業(yè)較為頻繁，使其較易發(fā)生精神疲勞的現(xiàn)象，同時增加了作業(yè)過程的風險性。

1.3缺乏復合型的變電運維管理人才

相較傳統(tǒng)運維作業(yè)模式，變電運維一體化作業(yè)中所涉及的理論知識和操作技能更多，且不同作業(yè)要求工作人員具備不同的知識和技能，這是為了能夠實現(xiàn)人員分工合作，提升運維作業(yè)的整體效率。由此可知，變電運維一體化對運維人員提出了更高的知識與技能要求，但從現(xiàn)階段運維管理的具體情況來看，電力任職人員中缺乏復合型的變電運維管理人才。而且，當處于大規(guī)模變電檢修情況下時，急需復合型運維人才開展高效率的測試、檢修工作，以實現(xiàn)最少人力完成變電設備檢修的目標。

1.4變電運維作業(yè)的流程和標準尚不規(guī)范

變電運維系統(tǒng)的傳統(tǒng)檢修模式下，通常推行“兩票三制”，以預防運維人員私自做出違章操作行為，保障變電運維穩(wěn)定、可靠，但在逐步實踐變電運維一體化作業(yè)的同時，每位運維管理人員在日常工作中肩負著相應職責，并且原來的工作流程和操作標準都不再適應一體化的工作需求，為此，必須制定新的運維流程與作業(yè)標準[2]。

2 增強變電運維一體化管控工作效率的相關對策

2.1科學劃分業(yè)務，制定合理的運維一體化管控方案

實行變電站運維一體化管控的情況下，運維管理人員負責的變電設備運行與維護工作的范圍更廣，為使變電運維工作得以規(guī)范、穩(wěn)定開展，變電運營維護班組需遵照多元一體化模式的具體程序執(zhí)行每項任務。在這個過程中，變電運維人員須清楚明確自身業(yè)務職責，并積極落實好管轄區(qū)域的設備運行及日常檢修工作。對業(yè)務進行細致劃分時，應當依托于運維班組中各人所專長的業(yè)務類型展開業(yè)務項目與業(yè)務量的科學分配，確保運維工作得以高效、穩(wěn)定、順利地進行，并能按時完成各種項目任務。

2.2強化部分整合，認真落實職責一體化的具體工作

在實踐變電運維一體化過程之中，真正實現(xiàn)了各個崗位與其工作的良好融合，但這并不代表可以忽略崗位與職責的細致劃分。推行運維一體化的大背景下，各部門與班組間需要進行充分整合，繼而依照運維一體化的具體需求設置運維組、集控組。集控組通常由有運營工作經驗的人員組成，具體負責值班調度、常規(guī)設備巡查等相應工作。運維組一般由設備維護技術骨干型人員組成，具體負責運行停電消缺的具體檢查工作。因為變電運維組人員負責的項目繁多，所以應依據運行及檢修的特點要求，對相關人員實施科學的職責劃分，這個過程強調班組組長全面了解各成員的專長和技能情況，使每位員工在其崗位上都能施展自己的技術特長。另外，還要注意增強運維現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)管質量，利用針對性措施優(yōu)化變電運維的管控工作，以達到運維組織機構及人員職責一體化良性融合的目的[3]。

2.3注重業(yè)務培訓，切實提高運維從業(yè)人員綜合素質

為能盡早實現(xiàn)變電運維一體化的穩(wěn)定運行，電力企業(yè)應當抓好員工業(yè)務培訓環(huán)節(jié)的具體工作，為落實運維一體化管控的業(yè)務培訓措施，可分段完成業(yè)務培訓及考核的具體事務。第一階段，培訓的重點內容有設備防銹補漆、修改微機保護裝置定值等一系列較簡單的工作內容，以集中培訓的方法總體提升變電運維團隊的業(yè)務素質。第二階段，培訓的重點內容有更換變壓呼吸器矽膠、蓄電池放電等一系列技術性相對較強的操作內容，培訓過程不應干擾運維人員的日常工作，且需結合各位運維人員的技能特點合理安排培訓時間，這樣既可有效推進業(yè)務培訓進程，又可針對性提高運維人員的技能操作水平。第三階段培訓具備更高的業(yè)務要求，開始這一階段的培訓時，要先對各班組的業(yè)務骨干人員展開培訓，這部分人員的技能基礎與業(yè)務水平較好，可在較短時間內獲得良好的培訓成果。待業(yè)務骨干人員接受培訓并成為具備“一專多長”、“一崗多能”的復合型人才后，這些人員可帶領其余人員投入到實戰(zhàn)型培訓中，使全體運維人員都得到規(guī)范的培訓指導。同時，為能促使人員盡快消化所學知識，每一階段的培訓過程都需要培訓員在場指導并展開訓練及考核，以確保培訓效果能夠達到運維一體化作業(yè)的發(fā)展需求。

2.4制定標準流程，提升運維設備的一體化運營效率

參照標準化作業(yè)指導書的有關內容制定出標準化的作業(yè)流程，能有效規(guī)范各項變電運維工作，并確保提升各種設備的實際運營效率。而這種標準化的作業(yè)流程，既囊括了現(xiàn)場運營人員的分工和組織，還包含了施工階段的具體標準、程序步驟及對危險點的防控措施。實行運維一體化管控模式的同時，能對變電設備、機組實施屬地化管理，進而按照實際工作需求靈活調控各個設備的維護時間，以提高維護工作的效率性。在此前提之下，要確保及時排查出系統(tǒng)存在的具體問題，以顯著加快應急處理的操作速度，有效減少設備故障的出現(xiàn)概率，縮減處置設備缺陷的所需時間[4]。

3 結束語

變電運維作業(yè)實現(xiàn)一體化對電力企業(yè)具有十分重要的社會、經濟意義。但變電運維一體化的進程中可能遇到多種難題及故障風險，為了能夠循序漸進地推進一體化運維管控建設，以保障整個變電運維系統(tǒng)得以穩(wěn)定、高效運作，變電站工作人員應當持續(xù)提升自身綜合素質，按照崗位需要參加針對性的業(yè)務培訓，并注重加強運維檢修和日常維護的工作效率，充分運用電力資源做好變電運維的各項具體工作，為電力系統(tǒng)智能化、一體化發(fā)展奠定良好基礎，降低運維安全事故的出現(xiàn)率，確保變電運維一體化作業(yè)方式能夠有序實施。

參考文獻：

[1]朱健，羅輝，鄧武軍等.大型電網工程管控體系構建及推廣研究[J].科技管理研究，2017，37（24）：201-206.

[2]鐘顯，肖瑛，李付勤等.適應新形勢下變電運維質量管理提升綜合方法探討[J].石河子科技，2017，（06）：49-52.