崔姣姣

摘 要：成本的控制是工程建設(shè)中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，對(duì)工程的順利實(shí)施起著關(guān)鍵性的作用。成本的控制涉及到方方面面，對(duì)相關(guān)人員提出了很大的要求，必須在思想上意識(shí)到成本控制的重要意義，結(jié)合實(shí)際情況，做好成本控制工作。本文分析了建設(shè)工程成本控制的原則、存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決措施，爭(zhēng)取以最少的建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制

在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，工程建設(shè)發(fā)展的越來(lái)越快，成本控制的作用愈發(fā)明顯。當(dāng)前，在工程建設(shè)的過(guò)程中，成本控制存在著一系列問(wèn)題，對(duì)管理人員提出了一定的挑戰(zhàn)。因此，必須意識(shí)到成本控制的重要意義，對(duì)各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)內(nèi)容的細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格有效的控制，減少不必要的開(kāi)支，節(jié)約建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，為社會(huì)發(fā)展做出更加積極有益的貢獻(xiàn)。

1 建設(shè)工程成本控制的原則

1.1全面預(yù)算管理

在建設(shè)工程的施工過(guò)程中，成本的控制包含很多的內(nèi)容：人員的安排、設(shè)備的選擇、資金的投入、進(jìn)度的把控等，從項(xiàng)目施工到竣工結(jié)束，整個(gè)過(guò)程都需要進(jìn)行合理的成本控制，對(duì)各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)密的把控。在這個(gè)過(guò)程中，必須針對(duì)實(shí)際情況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)分析，制定具有針對(duì)性的措施，做好事前控制、事中控制、事后控制。在把握整體管理工作的同時(shí)，加強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)，使管理、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)等多方面工作達(dá)到良好的協(xié)調(diào)狀態(tài)，在此基礎(chǔ)上，恰當(dāng)融入成本控制的理念，實(shí)現(xiàn)成本控制的有效性和規(guī)范性。

1.2責(zé)任、權(quán)利、利益相統(tǒng)一

工程建設(shè)的順利實(shí)施，離不開(kāi)科學(xué)合理的成本控制制度，將責(zé)任、權(quán)利、利益相統(tǒng)一，使各項(xiàng)原則實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)性。在實(shí)際的施工過(guò)程中，每個(gè)部門(mén)承擔(dān)著不同的責(zé)任，行使著不同的權(quán)利，因此會(huì)產(chǎn)生一定的利益沖突。在控制成本的過(guò)程中，各部門(mén)應(yīng)該各司其職，做好本職工作，制定和完善成本控制體系，將具體工作具體到個(gè)人，使每位員工明確自身的職責(zé)。同時(shí)，可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)工作中的表現(xiàn)和實(shí)際效果，對(duì)員工進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，提高員工的積極性。

1.3動(dòng)態(tài)成本管理

在工程建設(shè)的過(guò)程中，成本的控制受到多方面因素的影響，建設(shè)的方案計(jì)劃隨著實(shí)際情況的變動(dòng)而不斷調(diào)整。在制定成本計(jì)劃的過(guò)程中，應(yīng)密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)建筑市場(chǎng)供需情況進(jìn)行仔細(xì)的分析，在適度的空間范圍內(nèi)，通過(guò)有效的措施科學(xué)合理的進(jìn)行調(diào)整。對(duì)此，相關(guān)的管理人員在建設(shè)過(guò)程中，一定要不斷適應(yīng)環(huán)境的變化，使制定的計(jì)劃與變化的環(huán)境能夠達(dá)到良好的協(xié)調(diào)，提高解決問(wèn)題的能力。

2 建設(shè)工程成本控制中存在的主要問(wèn)題

2.1缺乏合同意識(shí)

在開(kāi)展成本控制的過(guò)程中，合同是最基礎(chǔ)最重要的參考依據(jù)，對(duì)規(guī)范建設(shè)過(guò)程、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量具有關(guān)鍵作用。然而，在目前的工程建設(shè)中，有些建筑單位合同意識(shí)比較缺乏，忽略了合同中的相關(guān)規(guī)定，對(duì)具體內(nèi)容的理解不到位，在組織施工的過(guò)程中，與合同的要求出現(xiàn)背離。因此，在不當(dāng)?shù)氖┕l件下，阻礙了工程的正常進(jìn)行，帶來(lái)一系列問(wèn)題，使建設(shè)工程的安全性大大降低，不僅增加了經(jīng)濟(jì)成本，還會(huì)對(duì)損害工程的質(zhì)量。

2.2缺乏有效的進(jìn)度管理

在工程的建設(shè)過(guò)程中，施工單位沒(méi)有意識(shí)到工程進(jìn)度的重要作用，當(dāng)施工進(jìn)度與成本控制之間出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，缺乏切實(shí)有效的管理措施，兩者的不協(xié)調(diào)在延誤正常工期的同時(shí)，也增加了施工的成本。建筑單位在對(duì)進(jìn)度管理缺失的情況下，盲目的組織施工，沒(méi)有切實(shí)有效的計(jì)劃，不僅影響了施工的順利進(jìn)行，擾亂了工程的正常施工進(jìn)度，還會(huì)導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)，危害人們的生命安全。

2.3忽視施工材料的管理

建筑工程的施工具有周期長(zhǎng)、環(huán)境復(fù)雜、材料種類(lèi)多等特點(diǎn)，受多種因素的影響，大大增加了整個(gè)過(guò)程的控制難度。對(duì)于小規(guī)模的施工單位來(lái)說(shuō)，大大增加了施工成本，對(duì)自身的生存和發(fā)展造成了嚴(yán)重的威脅，其中，對(duì)材料的控制是重中之重，直接影響著最終的施工成本。目前而言，很多建筑單位對(duì)材料的管理不重視，材料的質(zhì)量、損失率、價(jià)格等存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，大大增加了成本控制的難度，降低了工程的建設(shè)質(zhì)量。

2.4人員成本意識(shí)的缺乏

建設(shè)工程的成本控制涉及很廣的范圍和很多的環(huán)節(jié)，不同階段有不同的要求。因此，需要組織專(zhuān)業(yè)人員，對(duì)各個(gè)階段的具體要求進(jìn)行詳細(xì)分析，在控制成本的同時(shí)，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。然而，目前狀況下，有些建筑單位的管理者缺乏先進(jìn)的管理意識(shí)，對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足，缺乏切實(shí)有效的成本控制方案，給后續(xù)的管理工作帶來(lái)一系列的問(wèn)題，導(dǎo)致工程建設(shè)成本的增加。

3 優(yōu)化建設(shè)工程成本控制的對(duì)策分析

3.1優(yōu)化合同管理

工程的建設(shè)需要以施工合同為依據(jù)，在遵照合同的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行合同的具體規(guī)定和相關(guān)內(nèi)容，因此，合同在控制工程建設(shè)成本中具有基礎(chǔ)性地位，合同管理的科學(xué)與否直接影響著工程的建設(shè)質(zhì)量。在施工的具體過(guò)程中，如果有些步驟和工序與合同內(nèi)容出現(xiàn)一定的偏差，必須立即停止施工，并安排專(zhuān)業(yè)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，找出存在的問(wèn)題，與相關(guān)管理人員有效進(jìn)行溝通，采取具有針對(duì)性的方法和措施及時(shí)解決，直到符合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，才能繼續(xù)進(jìn)行下一步的施工工作。避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，盡可能在控制施工成本的基礎(chǔ)上，提高工程的建設(shè)效率。

3.2加強(qiáng)進(jìn)度管理

在工程的施工過(guò)程中，在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，有些施工單位為了獲取更大的利潤(rùn)，忽略工程的實(shí)際情況和自身的能力，一味的強(qiáng)調(diào)施工時(shí)間，導(dǎo)致實(shí)際施工進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度出現(xiàn)較大的偏差，影響了工程的正常建設(shè)，從而影響最終的施工質(zhì)量。針對(duì)這個(gè)情況，在建筑工程的施工中，需要采取針對(duì)性的措施，轉(zhuǎn)變管理者的觀念，有效控制施工成本，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管理，在結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對(duì)建立的施工進(jìn)度管理體系不斷完善和健全，對(duì)施工進(jìn)度和成本控制之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，在充分利用施工資源的基礎(chǔ)上，使工程質(zhì)量達(dá)到理想狀態(tài)。

3.3完善材料管理

在工程建設(shè)中，施工材料和施工人員是兩個(gè)重要的組成部分，必須重視材料管理，將出現(xiàn)問(wèn)題的可能性降到最低。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)材料的選擇進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，嚴(yán)格控制材料的成本，同時(shí)使工程的質(zhì)量得到保證；在安全施工的基礎(chǔ)上，加快施工進(jìn)度，縮短施工時(shí)間，通過(guò)提高施工技術(shù)，減少材料的損失率，節(jié)約工程的建設(shè)費(fèi)用。第二，重視施工材料的選購(gòu)，安排工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員，在采購(gòu)材料的過(guò)程中，對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，對(duì)多家材料進(jìn)行詳細(xì)的分析與對(duì)比，選擇物美價(jià)廉的產(chǎn)品，保證選購(gòu)的材料能夠滿(mǎn)足工程建設(shè)的實(shí)際需求。第三，對(duì)施工的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的維護(hù)，在更新的基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)備的性能進(jìn)行充分把握，促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。第四，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，不斷引進(jìn)新技術(shù)，提高施工設(shè)備的利用率，以先進(jìn)技術(shù)為出發(fā)點(diǎn)，使工程成本在合理范圍內(nèi)降低。

3.4加強(qiáng)人員管理

人員是工程建設(shè)的重要組成部分，人員的質(zhì)量在很大程度上直接影響和決定著工程的建設(shè)質(zhì)量。因此，在控制成本時(shí)，需要采取科學(xué)有效的措施，對(duì)全體員工尤其是重點(diǎn)環(huán)節(jié)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新思想觀念，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新方法，意識(shí)到成本控制的重要作用，從而有效控制施工成本。在施工單位的內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)秀人才的培養(yǎng)與選拔，以?xún)?yōu)帶劣，凈化內(nèi)部環(huán)境，在提高員工業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，強(qiáng)化他們的職業(yè)素養(yǎng)，提升其綜合素質(zhì)，在工作中認(rèn)真嚴(yán)格，不放過(guò)任何可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并以過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行解決。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，成本控制在工程建設(shè)中具有非常重要的作用，當(dāng)前，合同意識(shí)、進(jìn)度管理、施工材料管理、人員成本意識(shí)的缺乏等問(wèn)題在一定程度上阻礙了工程的正常建設(shè)。相關(guān)管理人員必須意識(shí)到這一工作的特殊性，時(shí)刻應(yīng)對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新觀念、新方法，提升自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。優(yōu)化合同管理、加強(qiáng)進(jìn)度管理、完善材料管理、加強(qiáng)人員管理，通過(guò)一系列有效措施，解決建設(shè)中存在的實(shí)際問(wèn)題，在降低成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁時(shí).建筑施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題研究[J].價(jià)值工程，2017，（23）.

[2]申勵(lì).建筑施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題研究[J].低碳世界，2017，（20）.