劉娜

摘 要：筆者依據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)文獻(xiàn)資料的記載，詳細(xì)分析國(guó)企黨建工作怎樣和人力資源工作相互融合在一起，首先闡述國(guó)企黨建工作和人力資源工作相互融合的過程中遇到的問題，并闡述國(guó)企黨建和人力資源工作相互融合在一起的過程中應(yīng)當(dāng)使用到的方法，希望可以在日后相關(guān)工作人員對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行分析的時(shí)候，起到一定促進(jìn)性作用，最終在我國(guó)國(guó)企發(fā)展的過程當(dāng)中，做出一定貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：國(guó)企；黨建；人力資源；融合；方法

一、將國(guó)有企業(yè)人力資源管理和黨建相互融合的意義

（一）人力資源管理

某一件事物的發(fā)展沒有辦法離開人的努力，人力資源其實(shí)就是第一資源，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)條件之一，企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中難以離開人才的支持，技術(shù)和設(shè)施等資源非常容易被其他企業(yè)學(xué)習(xí)，但是人才卻不一樣，人才資源當(dāng)中蘊(yùn)含的是企業(yè)長(zhǎng)期以來積攢下來的智慧以及能量，具備一定獨(dú)特性，也是難以被其他企業(yè)借鑒的，因此相較于其他資源來說，人力資源發(fā)揮出來的作用十分重要。現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)各個(gè)行業(yè)相關(guān)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)完成人力資源管理工作。國(guó)有企業(yè)因?yàn)殚L(zhǎng)期以來有義務(wù)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，因此在實(shí)際運(yùn)行的過程當(dāng)中會(huì)帶有十分濃厚的行政色彩，因此人力資源管理工作發(fā)展的速度比較緩慢，并且也會(huì)將核心內(nèi)容放置在效益十分明顯的業(yè)務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中，人力資源管理工作往往難以得到充分地重視，人才培養(yǎng)力度也不是很高。長(zhǎng)時(shí)間如此的情況下，自然會(huì)在人力資源管理領(lǐng)域當(dāng)中積攢下來一定問題，比方說人員結(jié)構(gòu)不科學(xué)合理以及工作人員能力不足等，其所反應(yīng)出來的其實(shí)是企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)不充足、管理不科學(xué)等，人力資源管理仍然隸屬于人事管理包含的范圍內(nèi)，單單是被動(dòng)滿足日常工作中提出的需求而已，并不會(huì)在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，起到任何形式的促進(jìn)性作用。在現(xiàn)有管理模式的弊端沒有完全呈現(xiàn)在人們眼前的情況下，企業(yè)實(shí)際需求仍然是可以得到滿足的，因此人力資源管理領(lǐng)域中的問題不會(huì)得到應(yīng)有的重視，從而人力資源管理模式的創(chuàng)新速度十分緩慢。

國(guó)企發(fā)展的過中既存在一定優(yōu)勢(shì)，也有一定缺陷，優(yōu)勢(shì)是，在改革深化水平不斷提升的背景之下，現(xiàn)階段我國(guó)范圍內(nèi)各個(gè)國(guó)企當(dāng)中的管理人員基本上都是中青年，并且領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)水平比較高，學(xué)習(xí)能力及發(fā)展?jié)摿ψ匀槐容^強(qiáng)，因此國(guó)企人力資源管理部門的發(fā)展前景可以得到保證，目前恩多國(guó)企人力資源培訓(xùn)及開發(fā)管理觀念逐漸發(fā)生一定變化，在各項(xiàng)工作進(jìn)行的過程當(dāng)中，企業(yè)文化建設(shè)工作逐漸得到充分地重視，也會(huì)站在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的角度上去對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析，促使思政工作逐步和人力資源管理工作相互融合在一起，以便于可以促使企業(yè)逐漸走上一條可持續(xù)發(fā)展道路上，最終在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中，做出一定貢獻(xiàn)。

（二）黨建工作

現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)各個(gè)行業(yè)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈起來，因此國(guó)有企業(yè)的黨組織一定需要承擔(dān)起來相應(yīng)的責(zé)任，將促進(jìn)企業(yè)發(fā)展當(dāng)成是自身的首要任務(wù)，在現(xiàn)階段我國(guó)形勢(shì)之下，黨的帶頭作用一定需要充分發(fā)揮出來，切實(shí)的轉(zhuǎn)變自身的工作作風(fēng)，逐步提升政治教育工作的力度，以便于可以逐漸讓企業(yè)內(nèi)部的秩序得到改善。如果企業(yè)不跟隨時(shí)代的潮流進(jìn)行改革和創(chuàng)新，單一的思想理念沒有辦法滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求，如果想要在競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)一席之地，那么就需要積極的開展創(chuàng)新工作，黨組織在這個(gè)過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)將自身的帶頭作用充分發(fā)揮出來，切實(shí)完成各項(xiàng)思想教育工作，爭(zhēng)取可以在實(shí)際工作的過程當(dāng)中做到與時(shí)俱進(jìn)。但是在競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的情況之下，企業(yè)追尋的是更多的經(jīng)濟(jì)效益，因此黨建工作一般難以得到應(yīng)有的重視，在黨建工作沒有得到充分重視的情況下，也沒有相應(yīng)的制度進(jìn)行規(guī)范，因此黨組織的作用沒有辦法充分發(fā)揮出來，并且黨建工作者其實(shí)都是由行政人員構(gòu)成的，專業(yè)素質(zhì)水平并不是很高，綜合素質(zhì)水平也難以得到保證，沒有系統(tǒng)的掌握專業(yè)知識(shí)，因此在日常工作的過程當(dāng)中，也不會(huì)將自身的主動(dòng)性展現(xiàn)出來。如果在實(shí)際工作的過程當(dāng)中遇到問題，沒有辦法找尋出來正確的問題形成原因，因此黨建工作的作用就沒有辦法順利發(fā)揮出來，企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路的速度比較緩慢。

二、國(guó)有企業(yè)黨建和人力資源工作相互融合過程中遇到的問題

（一）政工工作并沒有得到貫徹落實(shí)

我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革力度深化水平逐漸提升的背景下，我國(guó)社會(huì)各個(gè)行業(yè)相關(guān)企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制越發(fā)成熟的情況下，需要將企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況作為依據(jù)，來對(duì)企業(yè)未來一段時(shí)間當(dāng)中的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，只有不斷調(diào)整自身發(fā)展計(jì)劃的情況下，才可以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中提出的客觀要求。將我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)管理實(shí)際情況作為依據(jù)，在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，“適者生存”這一理念逐漸得到了我國(guó)社會(huì)各個(gè)行業(yè)相關(guān)企業(yè)的認(rèn)可。因?yàn)樵诟鱾€(gè)行業(yè)相關(guān)企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，始終追尋的是經(jīng)濟(jì)效益最大化這個(gè)目標(biāo)，因此會(huì)讓各個(gè)崗位上的工作人員承擔(dān)比較大的壓力，在巨大壓力的影響下，員工的情緒會(huì)受到一定負(fù)面影響，從而也就會(huì)對(duì)自身的工作效率造成一定影響，在此基礎(chǔ)上自然沒有辦法對(duì)各個(gè)崗位上工作人員的工作質(zhì)量做出保證。因?yàn)槠髽I(yè)員工情緒問題沒有得到充分地重視，由此可以得知，企業(yè)政工工作不是十分全面，從而情緒低落的員工自然沒有辦法高效完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。

（二）員工實(shí)際工作能力沒有得到應(yīng)有的重視

在嶄新的時(shí)代發(fā)展背景之下，會(huì)對(duì)企業(yè)員工工作水平提出一些新要求，假如員工的綜合素質(zhì)水平比較高，那么企業(yè)在開展各項(xiàng)工作的過程當(dāng)中，就可以得到各種助力，因此現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)各個(gè)企業(yè)開展管理工作的過程當(dāng)中，各個(gè)崗位上工作人員的實(shí)際工作能力應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值刂匾?。但是現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)在組織開展各項(xiàng)管理工作的過程當(dāng)中，并不會(huì)詳細(xì)地對(duì)員工工作素質(zhì)進(jìn)行考核，企業(yè)在開展人力資源管理工作的過程當(dāng)中，也不會(huì)考慮到激發(fā)員工的工作積極性及主動(dòng)性。因此國(guó)有企業(yè)各個(gè)崗位上的工作人員在實(shí)際工作的過程當(dāng)中，并不知道應(yīng)當(dāng)做什么工作，假如上文中所說的這個(gè)問題沒有辦法及時(shí)得到解決，那么員工也就會(huì)在實(shí)際工作的過程當(dāng)中，懈怠各項(xiàng)工作，難以對(duì)自身的工作效率做出保證。長(zhǎng)時(shí)間這樣，自然也就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展速度造成一定影響。所以我國(guó)社會(huì)各個(gè)行業(yè)開展人力資源管理工作的過程當(dāng)中，一定是需要提升提升思想政治工作水平，以便于可以讓各個(gè)崗位上工作人員的工作效率得到保證，促使各個(gè)國(guó)有企業(yè)逐漸走上一條可持續(xù)發(fā)展道路上。

（三）政工工作形式化問題比較嚴(yán)重

企業(yè)規(guī)模會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而逐漸擴(kuò)大，所以企業(yè)自然需要設(shè)置各個(gè)管理部門開展管理及協(xié)調(diào)工作，在企業(yè)管理工作正式開始之前，首先需要明確的完成人力資源管理的分工。一般情況下，企業(yè)人力資源管理工作是由六個(gè)部分構(gòu)成的，多樣化管理是企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域中的重要構(gòu)成成分，因?yàn)槲覈?guó)范圍內(nèi)各個(gè)企業(yè)開展思政工作的過程當(dāng)中，僅僅是表面開展工作而已，各項(xiàng)工作的落實(shí)情況都沒有得到保證，管理工作在各個(gè)領(lǐng)域中的落實(shí)情況也沒有得到應(yīng)有的重視，流于形式的政工工作并沒有辦法讓企業(yè)各項(xiàng)管理工作向著規(guī)范化的方向轉(zhuǎn)變。依據(jù)上文中所說的問題，企業(yè)一定需要將自身實(shí)際發(fā)展情況作為出發(fā)點(diǎn)，分門別類的開展政工及人力資源管理工作，切實(shí)的將員工日常工作中遇到的問題解決，從而也就可以促使國(guó)有企業(yè)逐漸走上一條可持續(xù)發(fā)展道路上。

三、國(guó)企黨建和人力資源工作相互融合的方法

現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)當(dāng)中的主流思想是“以人為本”，與此同時(shí)也是我黨的重要治國(guó)方針。各項(xiàng)行動(dòng)的基礎(chǔ)其實(shí)都是人的思想，與之相同，國(guó)企員工在日常工作的過程當(dāng)中，如果有較高水平的思想素質(zhì)，自然可以促使企業(yè)人力資源管理工作順利開展。所以企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行的過程當(dāng)中，思想教育應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值刂匾?，逐步將傳統(tǒng)型思想政治工作機(jī)制中的缺陷彌補(bǔ)起來，以便于可以讓政工部門在實(shí)際工作的過程當(dāng)中，將自身的作用充分發(fā)揮出來，促使各個(gè)崗位上工作人員的積極性及主動(dòng)性得到大幅度提升，從而也就可以讓國(guó)企逐漸走上一條可持續(xù)發(fā)展道路上。

四、結(jié)語

未來一段時(shí)間當(dāng)中，我國(guó)范圍內(nèi)各個(gè)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，一定會(huì)面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)也會(huì)迎來一些發(fā)展機(jī)遇，我們應(yīng)當(dāng)在實(shí)際工作的過程中做到的是趨利避害，正面迎接挑戰(zhàn)，并且將發(fā)展機(jī)遇牢牢的把握在自己的手中。安排好員工思想教育工作，妥善調(diào)度人力資源，使用正確的方法讓人力資源和黨建工作相互融合在一起，以便于可以促使企業(yè)逐漸走上一條可持續(xù)發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳香梅.論如何將國(guó)企人力資源工作與黨建工作有效結(jié)合[J].人力資源管理，2018（01）：107-108.

[2]李國(guó).人力資源管理工作在國(guó)企中的誤區(qū)和改進(jìn)措施[J].人力資源管理，2017（12）：233-234.

[3]陳曉靜.闡述國(guó)企人力資源管理模式在新常態(tài)下的創(chuàng)新[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2017（27）：38-39.

[4]劉堃.國(guó)企單位人力資源培訓(xùn)工作面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2017（18）：14.