王晶晶

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛。企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的源動力，本本文通過對建筑施工企業(yè)文化建設的認識和理解進行分析，并與經(jīng)濟市場發(fā)展方向相結(jié)合，對企業(yè)文化建設中存在的問題進行分析，提出有相關改措施。

關鍵詞：建筑施工；企業(yè)文化建設

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨著越來越多的挑戰(zhàn)與機遇。建筑企業(yè)的競爭不再以利益為首要目標，而是賦予競爭更多的含義，包括品牌形象及技術(shù)水平等。目前我國建筑施工企業(yè)經(jīng)營模式落后，企業(yè)文化建設受到一定阻礙。在成功的企業(yè)中，企業(yè)文化是其發(fā)展的靈魂支柱、是企業(yè)不可分割的重要部分。

一、企業(yè)文化定義

簡單來說，就是企業(yè)員工所認同的一種使命感，包括四個層面：即精神層面、制度層面、行為層面以及物質(zhì)層面。企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式。

企業(yè)文化忌大與全，有人認為，企業(yè)文化涉及的越多越大越具體越好，實則不然。因為，你不可能面面俱到，企業(yè)是發(fā)展的，隨著時間的發(fā)展，世易事異，企業(yè)文化也在逐漸發(fā)展變化，不是一成不變的。把企業(yè)文化限制的過大過全過死，企業(yè)的轉(zhuǎn)身就會困難，況且文化是思想的東西，并不是用理性的認識所能困囿的。

二、建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化特點

建筑施工企業(yè)的文化建設應與行業(yè)自身發(fā)展特點相符，其核心理念為質(zhì)量文化、施工安全、經(jīng)營誠信、開拓創(chuàng)新以及資源節(jié)約。以創(chuàng)優(yōu)競賽、情感交流、剛?cè)岵墓芾砟Ｊ綖橥庠诒硐?，并呈現(xiàn)出明顯的行業(yè)屬性。

三、建筑施工企業(yè)開展文化建設的意義

企業(yè)文化的建設，能對員工的價值觀及行為進行正確引導。完善的企業(yè)文化體系還能約束員工的行為、思想、心理意識等，但這種約束不是強硬的，而是一種軟約束，使員工的心理產(chǎn)生共鳴，進而達到約束自身行為的目的。當企業(yè)員工真正對其文化產(chǎn)生認同時，這種文化就轉(zhuǎn)化為一種黏合力，將員工思想、行為進行聚合，進而產(chǎn)生強大的向心力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工情緒，將人作為管理核心。能夠滿足員工各種需求，并利用軟約束來調(diào)節(jié)不合理的需求，使員工清楚認識到自身存在的價值。企業(yè)部門之間、員工之間，不可避免的會產(chǎn)生矛盾與誤解，為解決這些問題，就需要進行自我調(diào)節(jié)。企業(yè)與企業(yè)、與客戶、與社會、與環(huán)境都會存在不適應的地方，這都需要進行適應于調(diào)節(jié)。在以為核心的企業(yè)文化中，管理者與員工、員工與員工都要相互扶持，相互愛護。尤其是管理者對員工的照顧，會使他們感到受到尊重，自然會更加賣力工作。

企業(yè)文化一旦變成固定模式，就會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮巨大作用，不僅會對員工產(chǎn)生影響，也會對社會在一定程度的影響。使員工產(chǎn)生強大的榮譽感、自豪感，進而更加努力的維護企業(yè)形象。企業(yè)在社會公眾心中的形象，是以產(chǎn)品服務為基礎的硬件，及企業(yè)文化作為軟件相結(jié)合的復合體。好的企業(yè)文化能夠最大限度提升企業(yè)的知名度，進而提升品牌形象。建設企業(yè)文化不僅是展示硬實力，更多的是為了展示軟實力，同時也是軟約束。

四、建筑施工企業(yè)文化建設中存在的問題

雖然我國建筑施工企業(yè)基本都已經(jīng)完善了企業(yè)文化體系，但實際情況有些偏差實中，還存在一些問題。

（一）與企業(yè)經(jīng)營管理銜接的問題

建筑施工企業(yè)與其他行業(yè)有很大區(qū)別，所以企業(yè)文化建設要結(jié)合自身特點，并圍繞其工作重點內(nèi)容展開。但很多的建筑施工企業(yè)文化建設與企業(yè)經(jīng)營管理不能很好銜接，僅是停留在紙面上。特別是理念建設與企業(yè)管理發(fā)生嚴重脫節(jié)。

（二）與企業(yè)管理者脫節(jié)

雖然建筑施工企業(yè)管理人員大力倡導企業(yè)文化建設，但很少能參與到建設的全過程中。僅是作為指揮者安排下屬完成此項工作，忽略了管理者才是建設的基礎、才是指引員工落實企業(yè)精神的核心內(nèi)涵。還在遵循著舊的理念模式，不能與時俱進。

（三）文化建設缺乏創(chuàng)新力

創(chuàng)新是文化發(fā)展的前進力，建設固然重要，但創(chuàng)新同樣不能忽視。目前我國絕大多數(shù)的建筑施工企業(yè)文化建設還處于較淺的層面，制度、行為建設缺少創(chuàng)新。有的企業(yè)只是注重表面工作，喊口號、搞活動，使文化建設流于形式，失去其本來目的。

五、對于以上問題提出的整改措施

（一）完善管理層建設

對于建筑施工企業(yè)來說，施工過程中會涉及到大量工種，并且技術(shù)含量較高，這在一定程度上凸顯了項目管理的重要性。工程管理部門直接對項目部門進行領導，并負責對施工管理人員進行培訓工作。每完成一項工作，就要對項目管理人員進行評定，進而達到督促的目的。管理層要清楚認識到自身責任與義務，不能忽視公司制度，應約束自身行為，杜絕特權(quán)主義。管理層要經(jīng)常組織交流會，深入到培訓機構(gòu)、兄弟單位等開展經(jīng)驗交流活動，引進新思想、新理念。

（二）員工素質(zhì)建設

建筑施工企業(yè)需要大量人力支持其運行，從建材的購買，到竣工的檢驗，都有企業(yè)員工的身影。在整個過程中，企業(yè)利益責任意識與集體意識是員工最不可缺少的，能夠直接影響企業(yè)的收益。借助現(xiàn)代先進技術(shù)，使項目管理走向科學化、現(xiàn)代化、規(guī)范化。在此背景下，員工要提高自身素質(zhì)，適應企業(yè)發(fā)展。

在員工招聘時，要選擇身體素質(zhì)較好的員工。由于建筑工作的自身屬性，使得從業(yè)者需要身體強壯、年輕無病。工作環(huán)境比較艱苦，全年基本無休，且需要露天作業(yè)，所以健康的身體是工作的保障。建筑施工企業(yè)要組織員工進行定期身體檢查工作，確保員工身體能夠擔任其工作任務。

在建筑施工中，會存在大量的安全隱患，是危險系數(shù)比較高的工種，一旦粗心大意，就會釀成無法挽回的后果。所以企業(yè)應加強對員工的安全意識培訓，宣傳基本安全常識，編制施工現(xiàn)場安全手冊。派專業(yè)安全管理人員到現(xiàn)場進行監(jiān)督，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，避免出現(xiàn)人身傷亡事故。

利用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術(shù)，選擇口碑較好的培訓機構(gòu)，開展職業(yè)技能培訓活動，鼓勵員工多學習，提高職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)還可挑選有資歷、有經(jīng)驗的老員工開展內(nèi)部培訓活動。

（三）解決員工內(nèi)部矛盾，營造和諧氛圍

由于性格、背景、文化的差異，每個員工的思想意識也不盡相同，難免在工作中出現(xiàn)意見分歧期或產(chǎn)生一些矛盾。如何調(diào)節(jié)矛盾，減少企業(yè)損失是管理層急需解決的問題。這就要讓員工有集體意識，將自己當做企業(yè)不可分割的一員，要相互謙讓，營造和諧氛圍。企業(yè)管理人員可組織一些聚會活動，增加員工間的交流渠道，如節(jié)日聚會、總結(jié)會、慶功會等。定期進行員工互評活動，增進彼此見的了解，相互吸取好的建議，揚長避短。

（四）建立激勵機制

建設企業(yè)文化的方法有很多，但其中最核心的內(nèi)容就是人的價值。要體現(xiàn)人的價值，就要建立完善的員工激勵機制。例如開展施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量評優(yōu)活動、安全隱患排查活動等，對于表現(xiàn)優(yōu)異者，可提供精神或物質(zhì)層面的獎勵，也是企業(yè)選擇優(yōu)秀人才，晉升提拔的良好途徑。以挖掘員工優(yōu)良品質(zhì)為依托，不搞表面文章，不流于形式。

六、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根本動力，特別是對于競爭激烈的建筑行業(yè)而言，企業(yè)文化建設更為重要。優(yōu)秀的企業(yè)文化即是企業(yè)不斷創(chuàng)新的助推力，也是發(fā)展中企業(yè)做大做強的杠桿，更是所有建筑施工企業(yè)的核心競爭力。加強企業(yè)文化建設，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為社會核心、民族富強作出應有貢獻。

參考文獻：

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[2]李建華.建筑施工組織與管理.北京：清華大學出版社，2017.