朱紅偉

摘要：當(dāng)前企業(yè)已經(jīng)開始將互聯(lián)網(wǎng)+思維運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，對電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行開發(fā)和應(yīng)用就是比較典型的例子?；诖耍髽I(yè)之間的競爭也進(jìn)入了新的階段，業(yè)務(wù)能力、管理水平都成為了衡量的標(biāo)準(zhǔn)，但就目前的情況來看，仍然有一些問題亟待解決。本文中，筆者將對互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理措施進(jìn)行簡要分析，希望能夠?qū)ψx者提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化措施

目前，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)得到了廣泛普及，這就意味著無論是生產(chǎn)方式還是管理方式等各個(gè)方面，采用傳統(tǒng)的方式已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，因此，為了能夠提高其現(xiàn)代市場中的競爭力，必須要讓企業(yè)內(nèi)部的管理形式具備互聯(lián)網(wǎng)思維，不在是分塊單一的為企業(yè)管理層提供孤立的信息，而是通過互聯(lián)網(wǎng)把各種信息有效結(jié)合提供綜合的信息。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的核心部分，加強(qiáng)對其現(xiàn)代化改造的重視程度，是促進(jìn)企業(yè)能夠良好發(fā)展的重要前提。

一、目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理沒有得到充分重視

由于對內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理重視程度較低，使得在經(jīng)營成本上出現(xiàn)了很多不必要的浪費(fèi)，也是造成我國財(cái)務(wù)管理實(shí)施進(jìn)度較為緩慢的主要原因，主要是因?yàn)槿狈ω?cái)務(wù)管理意識的企業(yè)占大多數(shù)，在一些中小企業(yè)當(dāng)中，這種現(xiàn)象尤為明顯。然而，如果從實(shí)際的角度出發(fā)來看，想要對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行良好的管理和控制，重視財(cái)務(wù)管理方式是非常必要的，只有在相應(yīng)的環(huán)境中，才能將其職能發(fā)揮出來。另外，良好的財(cái)務(wù)管理也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)能夠科學(xué)性管理的重要舉措。究其根本，企業(yè)內(nèi)部不具備良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)管理意識較低，而領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)內(nèi)部重大決定決策者，如果其無法提升思想意識，想要?jiǎng)?chuàng)造出良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境是非常難的。還有部分企業(yè)當(dāng)中，雖然開始建立了新的財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合了本企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理狀況適時(shí)推出企業(yè)ERP系統(tǒng)，想通過利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。但更多的只是停留于形式上，并沒有在實(shí)踐上作出行動(dòng)，使得財(cái)務(wù)管理仍然不具備有效性[1]。

（二）制度不完善且安全存在隱患

據(jù)相關(guān)的研究結(jié)果顯示，由于管理重心的偏移，使得企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理始終跟不上企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長和市場拓展的速度，呈現(xiàn)一定的滯后性?？梢哉f企業(yè)內(nèi)部中并不具備健全、完善的財(cái)務(wù)管理制度且執(zhí)行力較差，是在很多企業(yè)當(dāng)中都存在的現(xiàn)象。在企業(yè)當(dāng)中，制度是保證企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、管理等各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行的重要措施，同時(shí)也是避免出現(xiàn)違章操作的保證。因此，在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)信息共享的形式下，想要讓企業(yè)能夠順利的發(fā)展，符合互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境的發(fā)展需求，在引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)輔助管理時(shí)，面對平臺(tái)運(yùn)行、信息共享、風(fēng)險(xiǎn)把控等各個(gè)環(huán)節(jié)，建立完善的制度并嚴(yán)格執(zhí)行是非常有必要的[2]。在各種管理系統(tǒng)方便管理的同時(shí)，也為企業(yè)埋下了安全隱患。信息共享帶來便捷，但由于企業(yè)普遍對網(wǎng)絡(luò)安全方面的重視程度不夠，直接導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)安全系數(shù)偏低，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，阻礙了信息技術(shù)的普及以及企業(yè)的發(fā)展，甚至為企業(yè)帶來了重大的經(jīng)濟(jì)損失。互聯(lián)網(wǎng)+背景下的財(cái)務(wù)管理對信息系統(tǒng)安全性提出了更加苛刻的要求，由于財(cái)務(wù)問題多涉及公司機(jī)密和資金問題，一旦出現(xiàn)漏洞就會(huì)流失大量的資金和商業(yè)秘密，甚至對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展造成嚴(yán)重的影響[3]。

（三）財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普遍應(yīng)用的今天，除了要求財(cái)務(wù)人員具備專業(yè)的專業(yè)知識外，還要掌握一定的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，才能綜合利用經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)、財(cái)務(wù)的知識，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化管理。然而，就當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)來看，很多財(cái)務(wù)人員本身不具備豐富的專業(yè)知識，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更加匱乏，在出現(xiàn)一些特殊情況時(shí)，經(jīng)常由于專業(yè)知識的限制出現(xiàn)手足無措的現(xiàn)象。尤其是在一些中小企業(yè)當(dāng)中，由于中小企業(yè)的營運(yùn)成本較低，再加上對于財(cái)務(wù)管理意識較低，通常不會(huì)聘請專職的財(cái)務(wù)管理人員完成財(cái)務(wù)管理工作。這樣的管理制度執(zhí)行者的執(zhí)行能力令人堪憂。究其原因，源頭是招聘環(huán)節(jié)的把關(guān)不嚴(yán)，后續(xù)則是繼續(xù)教育工作的缺失。

二、互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下優(yōu)化經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的有效措施

（一）對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境

作為企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要內(nèi)容之一，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的發(fā)展。因此，在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來講，必須要意識到對財(cái)務(wù)管理工作加以重視并不斷創(chuàng)新的重要性。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一味的將目光放在提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和銷售量上，忽視財(cái)務(wù)管理的重要性，經(jīng)過時(shí)間的推移必然會(huì)遇到問題。對此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要對企業(yè)的經(jīng)營情況和自身特點(diǎn)進(jìn)行充分考慮，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷的創(chuàng)新管理思維，通過各部門之間的信息共享規(guī)避信息孤島現(xiàn)象的產(chǎn)生，獲取內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的便捷高效。財(cái)務(wù)部門也應(yīng)加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化、財(cái)務(wù)服務(wù)共享化、財(cái) 務(wù)支付便利化、財(cái)務(wù)終端移動(dòng)化等，使財(cái)務(wù)管理部門職能由基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算，向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。同時(shí)，需要對內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行重新的招聘或者配置，采用上行下效的方式，影響企業(yè)中的每個(gè)員工[4]。目前，對改善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境的有效辦法，就是在企業(yè)內(nèi)部的薪酬考核體系中，全員全方位分重點(diǎn)的引入財(cái)務(wù)管理指標(biāo)。

（二）對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行不斷完善，對執(zhí)行力進(jìn)行提升

企業(yè)的經(jīng)營效益是否能夠得到提升，企業(yè)是否能夠長久的發(fā)展下去，企業(yè)內(nèi)部的工作是否能夠順利的完成等多個(gè)方面，與制度的完善和落實(shí)程度有著非常緊密的關(guān)系。然而，由于一直以來，我國都是個(gè)“講人情”的國家，在很多事務(wù)的處理上，往往離不開人情世故，也是導(dǎo)致很多企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象的重要原因。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，軟件慢慢替代人工，管理中的一些尺度開始由機(jī)器掌握，無序的制度會(huì)讓管理信息系統(tǒng)無所適從。因此，由于互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理企業(yè)想要發(fā)展，就必須要改變這一現(xiàn)象，要做到凡事以制度要求為標(biāo)準(zhǔn)，以流程為導(dǎo)向，事事有流程、有目標(biāo)、有結(jié)果、有處罰，出現(xiàn)問題必須要承擔(dān)后果。對此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和相關(guān)工作人員要加以重視，不斷的對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，同時(shí)要做到嚴(yán)格執(zhí)行。在實(shí)際工作中嚴(yán)格的運(yùn)用各種有效傳遞手段和儲(chǔ)存工具，設(shè)立安全控制方法和措施，包括網(wǎng)上牽制、分離監(jiān)控與操作，甚至在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相應(yīng)的內(nèi)控機(jī)構(gòu)，這些措施的發(fā)展最終保障財(cái)務(wù)管理制度得以有效執(zhí)行。

（三）打造專業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

首先，做好招聘工作。針對于以往的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)來看，專業(yè)水平低、思想意識低是比較突出，也是出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題的主要原因，因此，新時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理，需要大量的專業(yè)性工作人員，不僅要熟練掌握各種互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，還要能夠勝任對新時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作的要求。招聘企業(yè)需要對招聘制度進(jìn)行完善，設(shè)立相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)，比如：思想意識、專業(yè)知識程度等，符合標(biāo)準(zhǔn)者可以對其進(jìn)行錄用。其次，對于現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員來講，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行重新配置，按照文化水平、專業(yè)程度進(jìn)行重新分配，保證每個(gè)人都能落到符合的職位上，實(shí)現(xiàn)人才與職位的合理配置，并不斷的展開培訓(xùn)。最后，相比較前兩點(diǎn)而言，最重要的一點(diǎn)就是企業(yè)需要對財(cái)務(wù)管理人員采取相關(guān)的監(jiān)督措施，可以采用第三方監(jiān)督的方式，實(shí)施有效監(jiān)督，同時(shí)要監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境的創(chuàng)建。

三、結(jié)束語

總而言之，在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，企業(yè)有著不可忽視的地位，在互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理上作出有效的改善措施。因此，企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者需要加強(qiáng)重視，從創(chuàng)造內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境，加強(qiáng)制度建設(shè)并嚴(yán)格執(zhí)行以及打造專業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍三個(gè)方面入手，以此提升企業(yè)在市場中的競爭力，進(jìn)而更好地推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李紅，黃燕.互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新研究[J].湖南科技學(xué)院學(xué)報(bào)，2016，37（05）：135-137.