李曉華

摘要：在新的形勢與環(huán)境下，報業(yè)集團的發(fā)展趨勢逐漸呈現(xiàn)出了多元化，對財務(wù)管理也提出了新的要求。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式不再滿足形勢需求，各種問題開始暴露出來。這就意味著，加強報業(yè)集團的財務(wù)管理成為當前需要著重討論的問題。針對新形勢下報業(yè)集團財務(wù)管理方面的問題進行了分析，并提出了加強管理的一些建議。

關(guān)鍵詞：新形勢；報業(yè)集團；財務(wù)管理；問題；思路和措施

隨著社會發(fā)展步伐的加快，文化產(chǎn)業(yè)改革也在持續(xù)推進，而報紙作為重要的傳統(tǒng)媒介，既要追求更多的經(jīng)濟效益，又要創(chuàng)造與之相對應(yīng)的社會價值，這就需要改變傳統(tǒng)的體制，使其符合社會的發(fā)展，適應(yīng)多元化的市場需求。在新的形勢下，報業(yè)集團對財務(wù)管理也提出了更高的要求，因此，做好財務(wù)管理的改革與強化，是當前重要的課題之一。

一、新形勢下報業(yè)集團財務(wù)管理現(xiàn)狀及問題分析

（一）財務(wù)管理理念落后，不符合現(xiàn)代企業(yè)的要求

隨著文化體制的改革，我國報業(yè)集團已經(jīng)不再屬于單純的事業(yè)單位，而是轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)，在轉(zhuǎn)變的過程當中，報業(yè)集團在采編經(jīng)營業(yè)務(wù)分離、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)權(quán)的確定等，都需要重新進行調(diào)整，財務(wù)管理理念也要跟上集團發(fā)展的步伐，與時俱進，完成新的設(shè)計與規(guī)劃，加強對資金、收益、成本、納稅等方面的管理，并以創(chuàng)造更多社會價值為目標來促進企業(yè)的發(fā)展。但目前來看，我國報業(yè)集團還缺乏一定的視野和經(jīng)驗，財務(wù)管理理念還比較落后，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。

（二）財務(wù)管理職能不完善，缺乏配套的體系

在新的時代與環(huán)境下，報業(yè)集團的財務(wù)管理需求也在逐漸發(fā)生著變化，在全面預(yù)算、投融資管理、資金管理、收賬款管理以及資產(chǎn)管理等方面都有了新的需求。而在報業(yè)集團的實際運行過程中，財務(wù)管理職能并不完善，預(yù)算管理比較分散，無法形成一個便于管控的整體，項目投資分析也不能為決策提供強有力的支持。

（三）財務(wù)管理執(zhí)行力不足，缺乏有效監(jiān)督考評

目前，由于報業(yè)集團轉(zhuǎn)企改革還處于初步階段，很多集團在實際工作中都會受到傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的影響，在財務(wù)管理的執(zhí)行上還存在不足，不能真正的落實到位，一些制度和規(guī)劃都只是流于形式。再加上監(jiān)督考評機制的落后和缺乏，使集團內(nèi)部的違規(guī)行為得不到相應(yīng)的懲罰和制約，導(dǎo)致執(zhí)法不嚴的情況出現(xiàn)。

（四）財務(wù)人員的適應(yīng)經(jīng)營轉(zhuǎn)變、參與經(jīng)營管理的素質(zhì)不夠，無法支撐起財務(wù)管理工作

報業(yè)財務(wù)管理的集團化，對財務(wù)管理提出了更高的要求，加上信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)不能滿足管理需求。而財務(wù)人員的管理水平大多停留在傳統(tǒng)財務(wù)管理上，其決策、分析等各方面的都無法適應(yīng)實際管理的需求，無法支撐起整個財務(wù)管理工作。

二、新形勢下報業(yè)財務(wù)管理的思路和對策

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念

在新的形勢下，報業(yè)集團在經(jīng)營中面臨著新的格局，傳統(tǒng)經(jīng)營面臨困境，尋求實現(xiàn)跨媒體、跨行業(yè)等合作。因此，報業(yè)集團為了提升的市場競爭力和增加經(jīng)濟效益，需要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，將眼光放長遠，從全局和整體去進行財務(wù)管理，推動集團的發(fā)展。對此，集團可運用“走出去，引進來”的方式來進行管理思路的轉(zhuǎn)變。首先，加強與外界各行各業(yè)的交流，學(xué)習先進的管理經(jīng)驗，多與新興傳媒行業(yè)互動；另一方面，要積極進行體制的改革與完善，不斷引進高素質(zhì)、高技術(shù)的優(yōu)秀人才，以共同推進集團的發(fā)展。

（二）財務(wù)管理要為集團的發(fā)展提供有力的決策和依據(jù)

在近年來，我國報業(yè)集團廣告收入呈逐漸斷崖式下滑，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，涌現(xiàn)出了一大批新興媒體，這讓報業(yè)集團的壓力越來越大。對此，以報業(yè)集團為代表的傳統(tǒng)媒體必須順應(yīng)時代的發(fā)展需求，拓展經(jīng)營范圍，發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。除了穩(wěn)固主業(yè)，還需要轉(zhuǎn)型發(fā)展，形成跨媒體文化產(chǎn)業(yè)的新格局。

（三）落實財務(wù)管理工作，強化財務(wù)管理執(zhí)行

要做好報業(yè)集團財務(wù)管理工作，首先需要使財務(wù)管理落到實處，提高財務(wù)管理的執(zhí)行力。對此，首先需要對企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)進行重新設(shè)置，包括股東會、董事會及其他管理層的職責、權(quán)限和要求。然后明確各部門及工作人員的權(quán)利和義務(wù)，將財務(wù)管理與集團內(nèi)部各項活動進行整合，再向管理層匯報相關(guān)工作和業(yè)務(wù)進展。除此之外，還要建立完善的內(nèi)部審計制度，并盡可能的落實，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并采取解決措施，強化財務(wù)管理執(zhí)行。

（四）加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)

要做好集團財務(wù)管理工作，首先需要做好明確的財務(wù)管理規(guī)劃，這就需要財務(wù)管理人員具備良好的財務(wù)管理素質(zhì)與能力。企業(yè)可定期舉行一些培訓(xùn)、演講等，讓財務(wù)人員學(xué)習先進的管理經(jīng)驗，加強財務(wù)人員之間的交流。建立起相應(yīng)的獎勵機制，對工作能力強、表現(xiàn)良好的財務(wù)人員給予相應(yīng)的獎勵，如去大型企業(yè)學(xué)習、升職等，讓具有才能和抱負的優(yōu)秀人才能夠更好的發(fā)揮他們的才能。

三、結(jié)束語

隨著市場的多元化發(fā)展，新媒體經(jīng)濟的不斷沖擊，報業(yè)集團需要加大對新時期傳統(tǒng)報業(yè)轉(zhuǎn)型升級的探索。在這個過程中，報業(yè)集團要針對財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，重新調(diào)整財務(wù)管理模式，完善相關(guān)的體制與體系，深化財務(wù)管理模式的改革，做到與時俱進，才能提高自身的市場競爭力，更好的適應(yīng)時代的發(fā)展需求。

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