康新嬪

摘要：當(dāng)前我國的集團(tuán)化公司發(fā)展的十分迅猛，其轉(zhuǎn)型的升級也越來越快，科學(xué)分配資源，以此來提高核心的市場競爭力，并進(jìn)一步確保公司利益。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的主要管理模式之一，其工作是緊緊的圍繞集團(tuán)化公司來展開的。其在建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，不斷的推動財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，都起到了至關(guān)重要的作用。其可以使財(cái)務(wù)職能更好的得到展現(xiàn)，并不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，以此來創(chuàng)造更高的財(cái)務(wù)價(jià)值。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；集團(tuán)化；構(gòu)建體系

隨著社會的不斷發(fā)展，集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理理論也變得更加的深入和透徹，企業(yè)的管理者對于集團(tuán)化的經(jīng)濟(jì)效益極其重視。而財(cái)務(wù)管理的作用便是強(qiáng)化對集團(tuán)的資金管理以及預(yù)算管理。在如今的大市場浪潮下，企業(yè)的管理人員需要對財(cái)務(wù)管理有著極其深入的了解與認(rèn)知，需要對實(shí)行的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行。本文就從財(cái)務(wù)管理的作用為切入點(diǎn)，分析當(dāng)前集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，以供企業(yè)參考。

一、財(cái)務(wù)管理的作用

（一）保證資金安全

當(dāng)前在社會上游的部分企業(yè)在資金管理方面上存在著許多的欠缺與不足。其一、多數(shù)企業(yè)在資金管理上普遍存在三角債的情況。其二、多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中，極其容易出現(xiàn)資金的缺口。盡管部分企業(yè)的資金相對充足，但是依舊會被部分工作人員挪用，進(jìn)而使得資金的流動不合理，甚至?xí)绊懻麄€(gè)企業(yè)的運(yùn)作。而財(cái)務(wù)管理，便可以及時(shí)的對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行檢測和管理。以此，來確保資金的安全，會在很大的程度上削減資金風(fēng)險(xiǎn)情況的出現(xiàn)。以此，來推動集團(tuán)化企業(yè)的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以此進(jìn)一步確保集團(tuán)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這是財(cái)務(wù)管理的作用之一。

（二）落實(shí)好制度管理

集團(tuán)化企業(yè)若是想要在日益激烈的市場競爭中取得有力的發(fā)展，就需要有自身一套完善的管理制度。其能在企業(yè)的經(jīng)營過程中，對企業(yè)各個(gè)方面進(jìn)行有效的限制和約束。而財(cái)務(wù)管理可以做到這點(diǎn)，其中對于財(cái)務(wù)的限制和約束是極其重要的，集團(tuán)化企業(yè)的相關(guān)工作人員需要讓財(cái)務(wù)管理發(fā)揮其的真正作用，需要制定全面的規(guī)章制度，并且不斷的對其進(jìn)行完善。除此之外，財(cái)務(wù)管理工作人員需要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，要有高度的責(zé)任感，才能進(jìn)一步完成相應(yīng)的工作。以此，來推動集團(tuán)化企業(yè)的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以此進(jìn)一步確保集團(tuán)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這是財(cái)務(wù)管理的作用之一。

二、關(guān)于集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理模式不完善

財(cái)務(wù)管理的主要目的是對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的控制和管理。據(jù)相關(guān)信息顯示，當(dāng)前在國際上的許多大型的集團(tuán)化企業(yè)，管理模式都是極其靈活變通的，而不是相對傳統(tǒng)死板，其是在不斷的社會發(fā)展中，根據(jù)市場浪潮的變化，不斷升級和改進(jìn)的管理模式。其主要包括有：分權(quán)、集權(quán)，以及二者相互結(jié)合的管理模式。就當(dāng)前而言，我國的集團(tuán)化企業(yè)在管理模式上還存在著許多的問題，比較普遍的，如，部分企業(yè)的管理太過于集權(quán)，由于企業(yè)高層希望全面的管理，使得集團(tuán)化企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理以及分權(quán)的程度不匹配等。這是集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建存在的問題之一。

（二）管理模式欠缺科學(xué)性

部分集團(tuán)化企業(yè)因?yàn)橛胸?cái)務(wù)管理組織風(fēng)險(xiǎn)的問題出現(xiàn)，使得部分的集團(tuán)化企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，并沒有采用合適的管理模式，并且缺少實(shí)際有效的管理機(jī)制。管理模式在一定程度上欠缺必要的科學(xué)性，會使得集團(tuán)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大的增加，會進(jìn)一步導(dǎo)致集團(tuán)化企業(yè)的整體發(fā)展受到相應(yīng)的影響。這是集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建存在的問題之一。

（三）內(nèi)部控制體系不完善

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，集團(tuán)化企業(yè)的內(nèi)部控制體系的建設(shè)越來越受到企業(yè)高層和領(lǐng)導(dǎo)的重視。但是，就目前而言，我國的許多集團(tuán)化企業(yè)的內(nèi)部控制并沒有得到有效的展開。其一、是因?yàn)榧瘓F(tuán)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，不適于內(nèi)控制度的展開；其二、是因?yàn)槎鄶?shù)企業(yè)對于內(nèi)部控制的認(rèn)識還較為傳統(tǒng)。雖然內(nèi)部控制在逐漸的受到企業(yè)的重視，但是其對內(nèi)部控制的認(rèn)識還只是停留在以往的認(rèn)知上。但是當(dāng)前的社會在不斷的發(fā)展，內(nèi)部控制也順應(yīng)時(shí)代浪潮的發(fā)展，進(jìn)行了不斷的升級和完善。這是集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建存在的問題之一。

三、關(guān)于集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建存在的問題及解決方法

（一）選擇適合集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)管理模式需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，選擇最適合自身的管理模式。

1. 集權(quán)管理。我國集團(tuán)化企業(yè)的集權(quán)主要體現(xiàn)在：資金的營運(yùn)、監(jiān)督、處理以及預(yù)算管理、收益分配和績效的考核。而分權(quán)可以調(diào)動企業(yè)工作人員的工作熱情以及積極性。但是，頻繁再分權(quán)則容易使得整個(gè)集團(tuán)化企業(yè)出現(xiàn)混亂，并且很難對資源進(jìn)行相應(yīng)的整合。在實(shí)際操作的過程中，集團(tuán)化管理工作人員需要充分的劃分好分權(quán)的限制范圍。需要把分權(quán)與集權(quán)進(jìn)行相互的控制。這是集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建存在問題的解決方法之一。

2. 集權(quán)程度。集權(quán)太過的財(cái)務(wù)管理模式，不利于我國集團(tuán)化企業(yè)的發(fā)展。雖然集權(quán)可以幫助集團(tuán)化企業(yè)更好的調(diào)配資金與管理資源，不過卻會在很大的程度上影響工作人員的積極性。因此，集團(tuán)化企業(yè)需要建立健全相關(guān)的機(jī)制，正確的平衡好集權(quán)與分權(quán)的平衡關(guān)系。進(jìn)一步處理好集團(tuán)化企業(yè)的分權(quán)與集權(quán)，才能對集團(tuán)化企業(yè)進(jìn)行更好的管理。以此，來推動集團(tuán)化企業(yè)的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以此進(jìn)一步確保集團(tuán)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這是集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建存在問題的解決方法之一。

（二）完善管理模式

集團(tuán)化企業(yè)要提高內(nèi)部管理模式的科學(xué)性，就需要對當(dāng)前內(nèi)部的管理模式進(jìn)行不斷的改進(jìn)和升級。可以借鑒成功企業(yè)的內(nèi)部管理模式，但是，在借鑒的過程中，更重要的是探尋最適合集團(tuán)化企業(yè)的管理模式。需要結(jié)合自身企業(yè)的相關(guān)特點(diǎn)，對管理模式進(jìn)行改進(jìn)和完善，以此來提高集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部管理模式的科學(xué)性。這是集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建存在問題的解決方法之一。

（三）健全內(nèi)部控制體系

1. 集團(tuán)化企業(yè)需要注重內(nèi)部控制所處的環(huán)境。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的集團(tuán)化企業(yè)管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)對于新型的管理理念有了更加深刻和深入的認(rèn)識。集團(tuán)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，其所對應(yīng)的內(nèi)控環(huán)境是非常之重要的。專家們普遍認(rèn)為集團(tuán)化企業(yè)的內(nèi)部控制會逐漸成為集團(tuán)化企業(yè)管理的核心內(nèi)容。集團(tuán)化豈可可以通過對內(nèi)部控制環(huán)境的分析，為集團(tuán)化企業(yè)的未來發(fā)展制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃，并不斷的跟蹤計(jì)劃的實(shí)行，倘若出現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決。加強(qiáng)對集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部控制所在的環(huán)境氛圍，給內(nèi)控制度提供一個(gè)良好的環(huán)境，才能使得內(nèi)部控制真正的為集團(tuán)化企業(yè)服務(wù)，并且不斷的建立健全內(nèi)部控制體系。以此，來推動集團(tuán)化企業(yè)的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以此進(jìn)一步確保集團(tuán)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這是集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建存在問題的解決方法之一。

2. 與加強(qiáng)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)有關(guān)的相應(yīng)措施。加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的建設(shè)對于國內(nèi)的集團(tuán)化企業(yè)來說，很重要的一點(diǎn)是需要對內(nèi)部控制體系的種類進(jìn)行相應(yīng)的選擇。集團(tuán)化企業(yè)的管理者需要根據(jù)企業(yè)目前的實(shí)際情況，選擇具有蓬勃發(fā)展前景，最適合于集團(tuán)化企業(yè)的內(nèi)部控制體系。集團(tuán)化企業(yè)可以借鑒相應(yīng)更為卓越的大規(guī)模企業(yè)，深入的分析和研究其內(nèi)部控制體系，將其的優(yōu)點(diǎn)化為自己所用。這是集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建存在問題的解決方法之一。

四、結(jié)語

總而言之，隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，集團(tuán)化企業(yè)也需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)一步的提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控，以此來確保資金的安全，也需要進(jìn)一步的強(qiáng)化全面預(yù)算管理，選擇最適合集團(tuán)化企業(yè)的管理模式，讓分權(quán)與集權(quán)相互平衡，以此來使得資金可以集中管理，取得一定的優(yōu)勢。除此之外，需要對財(cái)務(wù)管理所對應(yīng)的內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行不斷的完善，可以進(jìn)行對國內(nèi)外知名企業(yè)的內(nèi)部控制體系進(jìn)行借鑒，根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，選擇最適合自身企業(yè)的體系，并進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，以此，來使得其能在最大程度上為企業(yè)所用。

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（作者單位：遼寧太平醫(yī)藥有限公司）