劉會(huì)香

[摘 要] 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，隨著全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展且經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，積極推行財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化顯得至關(guān)重要，特別是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理必須做到這一點(diǎn)，因?yàn)榻鼛啄陣?guó)內(nèi)的企業(yè)集團(tuán)越來(lái)越多，為國(guó)家穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)事業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，而財(cái)務(wù)管理工作效果對(duì)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)成敗有直接影響，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行。本文將從企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的重要性著手，探討優(yōu)化策略，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)提升財(cái)務(wù)管理水平。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；重要性；優(yōu)化策略

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 13. 009

[中圖分類(lèi)號(hào)] F275；F276.4 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2018）13- 0020- 02

0 引 言

企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè)共同構(gòu)成的聯(lián)合體，是基于現(xiàn)代企業(yè)制度形成的以母公司為主體、采取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作以及產(chǎn)權(quán)關(guān)系等方式、由多個(gè)企事業(yè)法人組織一起構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)依據(jù)資產(chǎn)在各個(gè)企業(yè)之間建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，成員企業(yè)獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)，但務(wù)必要為集團(tuán)整體利益服務(wù)，優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的最大化利用，以提升集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)效益，做好財(cái)務(wù)管理尤為關(guān)鍵。但當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)對(duì)于財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)不足，在財(cái)務(wù)管理工作中還存在財(cái)務(wù)制度與規(guī)范的落實(shí)不夠到位、預(yù)算管理技術(shù)手段滯后、資金集中管理力度不足、財(cái)務(wù)共享有待提升、人員隊(duì)伍能力不強(qiáng)等問(wèn)題，急需采取有效的策略加以?xún)?yōu)化，下面就對(duì)此進(jìn)行探究。

1 優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的重要性

企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模與體制決定著務(wù)必要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模在持續(xù)擴(kuò)大，內(nèi)部企業(yè)眾多，涉及不同行業(yè)和領(lǐng)域，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)提供信息的準(zhǔn)確性與完整性的要求越來(lái)越高，必須優(yōu)化財(cái)務(wù)管理。企業(yè)集團(tuán)結(jié)合集權(quán)和分權(quán)進(jìn)行管理，存在道德風(fēng)險(xiǎn)以及信息不對(duì)稱(chēng)等問(wèn)題，總部難以清楚了解每一個(gè)成員企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，所以集團(tuán)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作十分必要[1]。與此同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)之間的利益沖突決定著務(wù)必要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作。站在集團(tuán)成員企業(yè)法律地位的角度，各個(gè)成員企業(yè)均是獨(dú)立法人，雖然同處一個(gè)集團(tuán)，但獨(dú)立法人通常更重視自身利益，追求自身最大化的價(jià)值，缺少協(xié)作與融合，忽視企業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及整體利益，增大了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理難度。所以需通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作統(tǒng)一實(shí)行財(cái)務(wù)制度與規(guī)范，對(duì)成員企業(yè)有整體的把握，促進(jìn)相互之間的協(xié)作與融合，促使集團(tuán)更好地發(fā)展。因此，優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作是非常重要的。

2 優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的策略建議

2.1 認(rèn)真貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)制度與規(guī)范

基本的財(cái)務(wù)制度與規(guī)范是確保企業(yè)集團(tuán)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的重要因素，必須將其落到實(shí)處，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。一是全面了解企業(yè)集團(tuán)基本的財(cái)務(wù)制度與規(guī)范，細(xì)致而深入地分析財(cái)務(wù)制度與規(guī)范，以便滿足財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際需要。二是在日常財(cái)務(wù)管理中重點(diǎn)貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)制度與規(guī)范，使其得到全面執(zhí)行，顯著提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作效果。三是重視企業(yè)貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)制度與規(guī)范的效果，因?yàn)樨?cái)務(wù)制度與規(guī)范是企業(yè)集團(tuán)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的重要輔助，只有在貫徹執(zhí)行環(huán)節(jié)發(fā)揮積極效果，才能提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，所以企業(yè)集團(tuán)應(yīng)注意在財(cái)務(wù)管理工作中評(píng)價(jià)貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)制度與規(guī)范的效果，合理調(diào)整。

2.2 用信息技術(shù)優(yōu)化全面預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的要點(diǎn)之一，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)注意更新預(yù)算理念，更新預(yù)算管理工作技術(shù)手段，運(yùn)用先進(jìn)信息技術(shù)實(shí)行全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)就是全面預(yù)算，涵蓋預(yù)算的編制、調(diào)整以及控制、分析、考評(píng)等，通過(guò)各環(huán)節(jié)的良性循環(huán)對(duì)整個(gè)過(guò)程實(shí)行事前、事中、事后的閉環(huán)管理[2]。全面預(yù)算管理能解決企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外部以及各個(gè)成員企業(yè)資源之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的最優(yōu)管理，達(dá)到整體提升目標(biāo)。全面預(yù)算管理還能促使企業(yè)集團(tuán)明確母公司與子公司的權(quán)責(zé)，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，從而優(yōu)化配置資源，層層分解預(yù)算目標(biāo)，層層傳遞壓力，讓每個(gè)人都有預(yù)算指標(biāo)，調(diào)動(dòng)所有員工的主動(dòng)性與積極性，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。

一是企業(yè)集團(tuán)要建立健全全面預(yù)算管理信息化體系，促使有關(guān)全面預(yù)算管理的數(shù)據(jù)信息和企業(yè)集團(tuán)的信息化系統(tǒng)對(duì)接，將財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算、薪酬預(yù)算、資本預(yù)算等有機(jī)融合在一起，持續(xù)完善企業(yè)集團(tuán)的全員、全要素以及全流程的預(yù)算管理體系，促使開(kāi)展全面預(yù)算管理工作時(shí)及時(shí)獲得有效數(shù)據(jù)信息。二是發(fā)揮信息管理系統(tǒng)對(duì)于數(shù)據(jù)的挖掘能力以及對(duì)預(yù)算的分析能力，跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，做好對(duì)比與反饋工作，出具預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，基于報(bào)告適當(dāng)調(diào)整下一步戰(zhàn)略。三是通過(guò)預(yù)算考核和評(píng)價(jià)，嚴(yán)肅對(duì)預(yù)算管理制度的執(zhí)行，發(fā)揮其權(quán)威性以及對(duì)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)預(yù)算閉環(huán)管理，促使企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理決策更智慧，提高經(jīng)營(yíng)管理水準(zhǔn)。

2.3 進(jìn)一步強(qiáng)化資金集中統(tǒng)一管理

企業(yè)集團(tuán)的資金流動(dòng)情況是對(duì)其生存狀態(tài)最直接的表現(xiàn)，所以管理好資金流量，進(jìn)一步強(qiáng)化資金集中統(tǒng)一管理，這是每一個(gè)企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的基礎(chǔ)。集中統(tǒng)一管理資金指的就是企業(yè)集團(tuán)總部對(duì)下屬成員企業(yè)資金流動(dòng)的時(shí)間、方向、金額、依據(jù)等具有知情權(quán)、控制權(quán)、調(diào)度權(quán)以及財(cái)務(wù)決策權(quán)，并對(duì)下屬成員企業(yè)還有對(duì)外的融資、擔(dān)保、拆借以及捐贈(zèng)等的否決權(quán)。在經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)集團(tuán)總部掌握成員企業(yè)生存狀態(tài)的基本方式就是掌握并控制它們的資金流動(dòng)狀況。這就需要總部財(cái)務(wù)部門(mén)了解下屬成員企業(yè)對(duì)資金的占用、使用等情況，掌握資金流動(dòng)比率以及速動(dòng)比率，必要時(shí)加以調(diào)控，行使對(duì)下屬成員企業(yè)的知情權(quán)、監(jiān)控權(quán)。企業(yè)集團(tuán)必須了解下屬成員企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)檢查子公司財(cái)務(wù)情況，把控風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)資金集中統(tǒng)一管理預(yù)防子公司資金流失或閑置、投資失敗等，從而避免集團(tuán)遭受資金損失，在虧損面前最大限度地降低損失。

在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)集團(tuán)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，從優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的角度，準(zhǔn)備充裕資金，做好對(duì)整個(gè)集團(tuán)的資金調(diào)度、資金監(jiān)控是非常有必要的[3]。在發(fā)展環(huán)節(jié)，如果企業(yè)集團(tuán)資金過(guò)剩，就會(huì)造成資金閑置，浪費(fèi)資金；如果資金短缺，就會(huì)對(duì)企業(yè)集團(tuán)的正常經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生影響。所以企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)要擔(dān)負(fù)起對(duì)外融資、科學(xué)調(diào)度資金、有效監(jiān)控資金等重任，依據(jù)市場(chǎng)方式對(duì)整個(gè)集團(tuán)的資金進(jìn)行調(diào)配，提高集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理效率。

2.4 有效促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享

財(cái)務(wù)共享是把企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)成員企業(yè)的財(cái)務(wù)人員重新調(diào)整分配，集中到特定地點(diǎn)，建立共享服務(wù)中心，為成員企業(yè)提供統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理服務(wù)，并依據(jù)一定方式計(jì)費(fèi)、收費(fèi)，促使母公司加大對(duì)子公司的控制力度，在成員企業(yè)之間共享信息資源，降低集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)集中支付節(jié)省手續(xù)費(fèi)用，提高信息處理速度，使財(cái)務(wù)信息更透明，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作。一方面，企業(yè)集團(tuán)要建立完善財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配、垂直領(lǐng)導(dǎo)，在財(cái)務(wù)共享中嚴(yán)格分析、梳理集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)組織以及業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)信息等，統(tǒng)一業(yè)務(wù)處理流程、財(cái)務(wù)核算流程?；跇I(yè)務(wù)循環(huán)和交易處理特性劃分不同業(yè)務(wù)處理中心，并明確中心責(zé)任、崗位職責(zé)，依據(jù)業(yè)務(wù)效率定崗定編。針對(duì)相同交易事項(xiàng)，基于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)流程實(shí)施會(huì)計(jì)核算，由各個(gè)崗位基于統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)與手冊(cè)規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)計(jì)核算，發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的協(xié)同效應(yīng)與規(guī)模效應(yīng)。

另一方面，建立高效財(cái)務(wù)共享信息管理系統(tǒng)，由企業(yè)集團(tuán)基于下屬成員企業(yè)分布特征，考慮集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模以及龐大的數(shù)據(jù)量，依據(jù)Internet網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)完善配備錯(cuò)誤預(yù)防機(jī)制、糾錯(cuò)機(jī)制，當(dāng)服務(wù)器或者是數(shù)據(jù)庫(kù)出現(xiàn)意外時(shí)不會(huì)影響財(cái)務(wù)部門(mén)的正常會(huì)計(jì)核算，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全性、完整性。與此同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)管理軟件要提供多級(jí)安全控制，提升成員企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全性與可靠性[4]。通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式、重組業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化各個(gè)成員企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)作，在企業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)及其財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，集中管理財(cái)務(wù)信息，共享信息資源，提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的信息化水平，節(jié)省運(yùn)營(yíng)管理成本，提高運(yùn)行效率。

2.5 提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)會(huì)人員的能力

人才是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展之本，必須狠抓人員隊(duì)伍建設(shè)，提高人員能力，打造一支既懂得管理又精于核算、善于謀劃、注重執(zhí)行、團(tuán)結(jié)合作、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的責(zé)任感、榮譽(yù)感，彰顯作為，助力企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。這就需要企業(yè)集團(tuán)重視對(duì)財(cái)會(huì)人員的思想教育，定期培訓(xùn)，凈化隊(duì)伍工作環(huán)境，加強(qiáng)恪盡職守、依法從業(yè)的職業(yè)道德建設(shè)，提升隊(duì)伍整體形象。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革越來(lái)越深入，法律法規(guī)體系越來(lái)越完善，企業(yè)集團(tuán)務(wù)必要倡導(dǎo)財(cái)會(huì)人員堅(jiān)持學(xué)習(xí)新的法規(guī)與知識(shí)，和先進(jìn)理念對(duì)接，提高財(cái)務(wù)管理工作水平。各個(gè)成員企業(yè)也要抓好財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作，鼓勵(lì)他們積極參加職稱(chēng)考試，提高專(zhuān)業(yè)技能，適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展需要。

企業(yè)集團(tuán)還要明確財(cái)會(huì)人員的任免標(biāo)準(zhǔn)，健全人員管理體系，促使他們明晰責(zé)任范圍，明確職責(zé)與權(quán)力，分離不相容職務(wù)，科學(xué)管理人才。一是加大檢查及評(píng)比項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作的力度，重點(diǎn)檢查、評(píng)比財(cái)會(huì)人員開(kāi)展基礎(chǔ)工作、完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、執(zhí)行國(guó)家財(cái)稅法規(guī)以及集團(tuán)內(nèi)部控制制度等的情況，連續(xù)兩次檢查都不達(dá)標(biāo)者要接受警告，連續(xù)三次不達(dá)標(biāo)者應(yīng)調(diào)整崗位。二是委派的主管會(huì)計(jì)在每一年的財(cái)務(wù)決算會(huì)上都要實(shí)行工作述職，接受績(jī)效考核，持續(xù)完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)機(jī)制。三是建立財(cái)會(huì)人員業(yè)績(jī)考核機(jī)制，改革薪酬體系，提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，從而不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，有效提升財(cái)務(wù)管理水平。

3 結(jié) 語(yǔ)

在企業(yè)集團(tuán)管理經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理是重要部分，對(duì)提高管理經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量與水平有重要意義。在實(shí)踐中，企業(yè)集團(tuán)務(wù)必要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，正視財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題，認(rèn)真貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)制度與規(guī)范，積極運(yùn)用信息技術(shù)優(yōu)化全面預(yù)算管理，同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)資金的集中統(tǒng)一管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享，并加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)會(huì)人員的能力，促使財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)深入發(fā)展，為企業(yè)集團(tuán)的管理與經(jīng)營(yíng)提供可靠支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展。

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