魯明怡

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）8-248-01

摘要 作為國(guó)民企業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)國(guó)有企業(yè)，它在國(guó)民企業(yè)中具有重要的作用。但是玥階段國(guó)有企業(yè)在管理上存在著艮多問題，主要表現(xiàn)為：缺乏一套完整的管理制度、缺少合理的用人機(jī)制、對(duì)于企業(yè)的文化建設(shè)重視不夠等問題。想要使這些問題得到解決，必須在日常管理上實(shí)行改革、不斷創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞 國(guó)企 日常管理 制度缺陷 創(chuàng)新分析

一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理中存在的問題

體制不健全、制度不規(guī)范。經(jīng)過多年的努力，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)或者事業(yè)單位已經(jīng)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，并且企業(yè)取得了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益，但是還是有極少數(shù)的國(guó)有企業(yè)存在著體制不健全、制度不規(guī)范的現(xiàn)象。在制度進(jìn)行改革過程中，沒有切實(shí)根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，盲目地采用西方的企業(yè)制度，致使企業(yè)在發(fā)展過程中不但沒有達(dá)到理想的效果還出現(xiàn)了很多問題。

盲目擴(kuò)張。一些國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過程中，盲目錯(cuò)誤的追求企業(yè)擴(kuò)張，致使自身企業(yè)的管理等方面不能與企業(yè)的擴(kuò)張相協(xié)調(diào)，從而產(chǎn)生了許多大大小小的問題。比如說.些企業(yè)常常把“國(guó)際化”掛在嘴邊，常常想要國(guó)際化，盲目地出國(guó)仟設(shè)分公司，因?yàn)椴磺袑?shí)際而給公司造成嚴(yán)重的損失。甚至還有一些企業(yè)偏偏不在自己擅長(zhǎng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)上投放大量資金和精力，總想著如何延長(zhǎng)公司的產(chǎn)業(yè)鏈，將大量的資金和精力投放在行業(yè)的上游或者行業(yè)的下游，結(jié)果同樣給公司帶來嚴(yán)重的損失。

缺乏合理的用人機(jī)制，導(dǎo)致人才大量流失。一些國(guó)有企業(yè)管理制度存在很多問題，尤其是在人力資源的開發(fā)上存在很多漏洞，不能夠?yàn)樽约浩髽I(yè)的員工提供良好的晉升平臺(tái)，缺乏公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而導(dǎo)致了嚴(yán)重的后果。絕大多數(shù)能力突出的員工因?yàn)榈玫讲坏焦净蛘呱霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的欣賞而紛紛辭職，而更嚴(yán)重的是一些能力不是很突出的員工憑借著自己的人脈得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司的充分肯定和認(rèn)可。這樣發(fā)展下去對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)來說都是非常不利的，很有可能會(huì)阻礙企業(yè)的向前發(fā)展。國(guó)際上絕大多數(shù)企業(yè)和一些民營(yíng)企業(yè)都是根據(jù)自己公司員工的能力進(jìn)行管理，而不是憑借“關(guān)系”進(jìn)行管理。

對(duì)于企業(yè)的文化建設(shè)重視不夠。眾所皆知，管理學(xué)界一直流傳著這樣一句話“三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做技術(shù)，一流企業(yè)做文化。”從這句話我們可以得知，文化建設(shè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說影響是多么巨大。反過來觀察世界五百?gòu)?qiáng)成功企業(yè)，哪個(gè)不是刊于自己企業(yè)的交化非常重視。但是刊于我國(guó)來說，一些企業(yè)根本不重視企業(yè)文化，在他們看來，企業(yè)文化只是形式問題，沒有任何的實(shí)用價(jià)值。

二、國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新辦法

管理制度創(chuàng)新。伴著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，社會(huì)主義相關(guān)制度的不斷健全和完善，國(guó)有企業(yè)所面臨的市場(chǎng)正在逐漸發(fā)生巨大的改變。因此，改變國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式和管理理念，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的改革創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。比如說以前人們錯(cuò)誤的以為只要進(jìn)了國(guó)有企業(yè)就等于擁有了“鐵飯碗”，知道在工作中踏踏實(shí)實(shí)，不給企業(yè)或者工作帶來什么麻煩，就不用擔(dān)心公司會(huì)開除你或者辭掉你。至于升職加薪方面不是靠真正實(shí)力來衡量，而是通過在公司的輩分或者是與公司的關(guān)系程度來衡量。

管理技術(shù)創(chuàng)新?，F(xiàn)在絕大多數(shù)的企業(yè)尋求高新技術(shù)其實(shí)質(zhì)是為了尋求最大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益或者說是企業(yè)的利潤(rùn)。伴隨著國(guó)有企業(yè)的逐漸發(fā)展，市場(chǎng)規(guī)模的逐漸變大，要求企業(yè)內(nèi)部需要更加復(fù)雜化，與此同時(shí)市場(chǎng)的快節(jié)奏變化要求企業(yè)內(nèi)部管理思維更加敏捷，這就使兩者之間的矛盾和沖突越來越大。要想解決這個(gè)問題只能是采用高超的管理技術(shù)，特別是需要以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的信息技術(shù)來改善管理質(zhì)量并提高管理效率。

管理理念方法創(chuàng)新。19世紀(jì)70年代之后，越來越多的企業(yè)通過制定種類繁多、樣式復(fù)雜的規(guī)章制度來約束企業(yè)員工提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這些做法在一定程度上對(duì)當(dāng)時(shí)企業(yè)的發(fā)展、國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很大的推動(dòng)作用。但是現(xiàn)階段這些企業(yè)呈現(xiàn)出了后勁不足、活力不夠的情況，造成這些問題產(chǎn)生的因素除了企業(yè)自身制度與現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不匹配之外，最重要的因素就是國(guó)有經(jīng)濟(jì)的管理狀態(tài)長(zhǎng)期處于不到位。想要實(shí)現(xiàn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的自主創(chuàng)新，需要在管理的全過程中始終堅(jiān)持“管理到位”這種理念。企業(yè)管理中不存在任何的小事問題，每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)問題都應(yīng)當(dāng)極度重視。

建設(shè)和創(chuàng)新企業(yè)文化。國(guó)有企業(yè)的每個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的特點(diǎn)根據(jù)行業(yè)的發(fā)展情況建立一套和自己公司相匹配的企業(yè)文化。比如說有的企業(yè)以“家”的文化進(jìn)行管理，每個(gè)員工都是家庭的一員，都有責(zé)任和任務(wù)為家的建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。對(duì)于企業(yè)文化來說，它的形成不是瞬間或者短時(shí)間內(nèi)建設(shè)形成的，它需要經(jīng)過漫長(zhǎng)的歲月進(jìn)行沉淀、進(jìn)行總結(jié)。所以在企業(yè)文化形成過程中定不要急于求成，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著想。

三、結(jié)語

想要解決國(guó)有企業(yè)日常管理中的制度缺陷最直接的方法就是進(jìn)行管理創(chuàng)新。創(chuàng)新可以分為原創(chuàng)創(chuàng)新和引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，無論是哪種創(chuàng)新方式只要能給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益或者能夠提高利潤(rùn)，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)去大膽的嘗試汗采用合理的創(chuàng)新方法。

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