孫顯杰 梁宗輝

[摘 要]在新時期，石油企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中面臨著新的機遇和市場競爭，目前部分石油企業(yè)在管理工作中缺乏創(chuàng)新意識，導致管理效率低下，難以與時俱進。隨著電池技術的快速進步和發(fā)展，新能源汽車的市場化步伐越來越快，這必將對石油企業(yè)的經(jīng)營帶來巨大沖擊。因此石油企業(yè)應當加強創(chuàng)新管理研究，不斷提高石油企業(yè)的運行效率，從而更好地促進石油企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

[關鍵詞]石油企業(yè)；管理；創(chuàng)新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.12.043

[中圖分類號]F426.22 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2018）12-00-02

0 引 言

石油企業(yè)的投資規(guī)模比較大，建設和開發(fā)的周期比較長，在經(jīng)營的過程中常常面臨油價波動的風險，從而對石油企業(yè)的管理工作提出了更高的要求。對于我國石油企業(yè)來說，由于其是國有企業(yè)，導致部分石油企業(yè)在市場化的過程中自我創(chuàng)新和改革的動力不足，表現(xiàn)在管理體制和方法落后，難以滿足時代的發(fā)展需要，最終導致石油企業(yè)在國際上的競爭力不足。此外，隨著低碳經(jīng)濟的到來，也給石油企業(yè)帶來深遠的影響，這都需要石油企業(yè)加強戰(zhàn)略探索和研究，尋找符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營模式，從而不斷提高企業(yè)的綜合競爭力。

1 石油企業(yè)的管理現(xiàn)狀

1.1 思想觀念落后

石油企業(yè)在我國具有重要的戰(zhàn)略地位，對于國家的安全等具有重要的意義。由于我國石油企業(yè)是國有企業(yè)，導致石油企業(yè)在市場中存在求穩(wěn)、求好等心態(tài)，在企業(yè)管理的過程中也存在思想觀念落后的問題。具體來說，對于我國石油企業(yè)來說，在市場化的過程中與國外先進的石油生產(chǎn)相比還存在比較大的差距，例如在戰(zhàn)略管理等方面還缺少足夠的經(jīng)驗，導致我國石油企業(yè)在國際上的競爭力不足，在戰(zhàn)略的制定方面也難以有效地維護自己的合法利益。同時，石油企業(yè)對于經(jīng)濟環(huán)境的感知性不夠強，在市場競爭中的敏感性不夠，這就需要進一步地轉變石油企業(yè)的管理理念和方法。

1.2 管理創(chuàng)新方面的動力不強

對于我國石油企業(yè)來說，隨著逐漸地參與國際油田開發(fā)和建設，在技術儲備和創(chuàng)新方面的能力越來越強，與世界先進技術之間的差距也越來越小。但是石油企業(yè)在技術上不斷趕超國外石油企業(yè)的過程中，過于重視市場的開拓和規(guī)模的變大，對于企業(yè)管理投入不足，忽視了管理方面的創(chuàng)新，導致部分石油企業(yè)的職工在工作的過程中的市場化意識不強，吃大鍋飯的現(xiàn)象比較突出，在創(chuàng)新管理方面的動力不夠強。此外部分石油企業(yè)在日常的過程中，體制僵化，沒有與時俱進，缺乏創(chuàng)新，仍然遵循傳統(tǒng)的管理方法，無形中增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，最終降低了石油企業(yè)的市場競爭力。

1.3 不重視環(huán)保工作

隨著低碳時代的來臨，石油企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中面臨的環(huán)境壓力也越來越大，特別是部分石油企業(yè)爆發(fā)的安全事故，對環(huán)境帶來了嚴重影響，同時也給石油企業(yè)帶來了嚴重的經(jīng)濟損失。目前，在環(huán)境保護越來越重要的情況下，部分石油企業(yè)在環(huán)保投入方面還比較消極，認為自己是國有企業(yè)，不會被政府部門處罰；還有部分企業(yè)認為加強環(huán)保投入會增加企業(yè)的成本支出，所以對于環(huán)保工作不夠重視。

2 石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

2.1 加強財務管理創(chuàng)新

財務管理工作是石油企業(yè)管理工作的重要組成部分，對于石油企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。對于石油企業(yè)來說，在日常經(jīng)營的過程中，常常面臨石油價格的變化，最終會對石油企業(yè)的成本產(chǎn)生重大的影響。因此在財務管理的過程中，石油企業(yè)要加強采取管理創(chuàng)新，重視對成本的管理和控制，加強成本風險預測，從而使企業(yè)能夠提前采取相應的避險措施，降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本風險。在企業(yè)日常經(jīng)營的過程中，也會涉及成本管理工作，這就需要石油企業(yè)對所有部門和各個系統(tǒng)的成本支出情況進行分析，掌握企業(yè)成本支出的情況，從而進行差異化分析，做好對企業(yè)經(jīng)營過程中的成本預測和管理，提出具體的成本管理目標，從而將企業(yè)的成本控制在合理的范圍內，最終達到降低企業(yè)成本的目的。在成本控制的過程中，石油企業(yè)應當加強對相關計劃的細化，明確各個部門成本管理的要求，并且將此作為部門效益考核的內容，從而降低企業(yè)經(jīng)營過程中不合理的支出。同時石油企業(yè)還應當加強資金應用管理，不斷地提高資金的經(jīng)濟效益，在資金使用的過程中，應當加強預算管理，提高資金使用的科學性和可行性，減少沖動投資、消費等不合理的現(xiàn)象。

2.2 加強信息系統(tǒng)的應用和更新

隨著信息技術的廣泛應用，對于石油企業(yè)的管理工作也帶來了重要的影響，因此在石油企業(yè)管理的過程中，應當加強信息系統(tǒng)的應用和更新，從而不斷地滿足石油企業(yè)的發(fā)展需求。特別是對于石油企業(yè)來說，各個分公司在地域上具有比較強的分散性，如何確保信息能夠同時傳達到各個分公司，同時及時將各個分公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù)匯總在一起，成為企業(yè)經(jīng)營工作中的難點和重點。石油企業(yè)通過使用信息管理系統(tǒng)，就能夠有效地對成本進行管理，并且還能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進行監(jiān)控。為了更好地發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，石油企業(yè)應當加強信息技術投入，一方面應當不斷地加強管理系統(tǒng)的更新和升級，使管理系統(tǒng)能夠與時俱進，實現(xiàn)與各個接口的兼容；另一方面還應當加強職工培訓，不斷提高他們的信息素養(yǎng)，確保能夠高效、正確地處理生產(chǎn)經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù)，不斷地滿足信息時代石油企業(yè)管理的需要。最后，數(shù)據(jù)安全也是信息系統(tǒng)應用過程中需要關注的重點內容，石油企業(yè)應當在企業(yè)中建立專門的管理制度，加強對數(shù)據(jù)使用的管理，防止出現(xiàn)系統(tǒng)中毒或者數(shù)據(jù)丟失等問題，預防發(fā)生安全事故。

2.3 加強營銷管理創(chuàng)新

對于石油企業(yè)來說，營銷管理也是企業(yè)日常經(jīng)營的重要組成部分，特別是隨著我國石油生產(chǎn)流通管理體系的變化，對于石油企業(yè)的發(fā)展帶來了重要的影響。在新時期，石油企業(yè)需要進一步提高市場化管理水平和營銷管理的效率，從而不斷地提高企業(yè)的銷售額，促進企業(yè)不斷發(fā)展?；ぎa(chǎn)品以及油品銷售是石油企業(yè)主要的經(jīng)濟來源，也是石油企業(yè)營銷中的主要內容。對于石油企業(yè)來說，應當根據(jù)國家的政策部署和要求，以及市場的需求，采取科學化的、系統(tǒng)性的營銷策略，只有通過這種方式才能更好地提高企業(yè)的利潤。石油企業(yè)應當加強對市場的調查研究，加強對市場的預測分析，最終制訂出符合石油企業(yè)實際的營銷策略。隨著國家環(huán)保政策日趨嚴格，天然氣等清潔能源受到了市場的青睞，甚至在2018年年初在各地出現(xiàn)了市場短缺的問題。天然氣在工業(yè)生產(chǎn)和生活都具有廣泛的應用，因此在市場中具有比較大的潛力，未來必將會成為石油企業(yè)營銷的增長點，也會成為石油企業(yè)競爭的焦點。對于石油企業(yè)來說，不管是通過進口還是自己生產(chǎn)，都積累了大量天然氣資源，而且還具有進一步的開發(fā)空間。這就要求石油企業(yè)在制定營銷策略的過程中，要結合地域和季節(jié)性的特點，合理地制訂營銷計劃，提前做好天然氣資源的儲備工作等。同時石油企業(yè)還應當結合我國東西部以及南北地域在天然氣消費方面的差異性，加強天然氣開采與運輸?shù)挠行ЫY合，不斷地拓寬企業(yè)在市場中的銷路，從而最終提高企業(yè)的利潤。

3 結 語

低碳經(jīng)濟發(fā)展模式逐漸受到人們的青睞，電能作為能源，具有清潔、高效等優(yōu)點，而且在價格方面極具競爭力，這都對石油企業(yè)的發(fā)展帶來了不利影響。對于石油企業(yè)來說，在經(jīng)營的過程中應當積極地與時代發(fā)展相結合，加強管理創(chuàng)新，走低碳環(huán)保路線，積極地開拓新產(chǎn)品，滿足工業(yè)生產(chǎn)和社會的需要。同時石油企業(yè)要積極地轉變傳統(tǒng)的生產(chǎn)理念，樹立正確的企業(yè)發(fā)展目標，減少對傳統(tǒng)污染大的石油生產(chǎn)模式的依賴，建立正確的生產(chǎn)導向，從而使石油企業(yè)能夠滿足可持續(xù)發(fā)展的需要。

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