宿天娟

[摘 要]近年來(lái)我國(guó)各行各業(yè)正在進(jìn)行著必要的改革，將以往存在的一些問(wèn)題進(jìn)行必要的解決，這對(duì)我國(guó)未來(lái)的發(fā)展有著重要的意義。我國(guó)企業(yè)對(duì)于人力資源的管理工作在近些年有較為明顯的加強(qiáng)，但是在發(fā)展的過(guò)程中仍然存在一些需要進(jìn)一步解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重地影響了我國(guó)企業(yè)各部門(mén)和各項(xiàng)工作進(jìn)一步發(fā)展的阻礙。人力資源管理不強(qiáng)就是存在較多問(wèn)題的一項(xiàng)，近幾年中出現(xiàn)的公司職員素質(zhì)較低的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，這就對(duì)我國(guó)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展十分不利，所以在現(xiàn)階段我國(guó)必須對(duì)企業(yè)中人力資源工作加強(qiáng)管理，使這些不好的現(xiàn)象有所減少。

[關(guān)鍵詞]組織績(jī)效；人力資源管理；重要性

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.23.090

現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷提高，推動(dòng)著我國(guó)社會(huì)生活的快速轉(zhuǎn)變。企業(yè)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要參加者，對(duì)我國(guó)的發(fā)展有著重要的影響，尤其是以企業(yè)的人力資源管理工作為代表。人力資源管理工作主要是與單位的人力資源分配有著重要的聯(lián)系，所以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)中人力資源的管理是我國(guó)現(xiàn)階段一項(xiàng)重要的工作。本文將對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段組織績(jī)效中人力資源管理的重要性進(jìn)行研究，針對(duì)人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題找出相關(guān)合理的改善措施，對(duì)我國(guó)企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行有效的完善與管理。

1 我國(guó)組織績(jī)效中人力資源管理的基本概況

1.1 組織績(jī)效中人力資源管理的現(xiàn)狀

人力資源管理作為我國(guó)現(xiàn)階段一項(xiàng)非常重要的工作，其關(guān)乎著我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展。近年來(lái)，部分企業(yè)由于對(duì)人力資源管理存在欠缺，相關(guān)規(guī)則不夠完善，重視程度不夠，因而影響了我國(guó)人力資源與組織績(jī)效的結(jié)合。目前我國(guó)對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的工作開(kāi)展得并不是很成功，一些正常的基本工作中存在著較為嚴(yán)重的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在使得我國(guó)部分企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中沒(méi)有較為優(yōu)勢(shì)的發(fā)展地位?，F(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理中主要存在有員工工作態(tài)度不認(rèn)真、工作效率較低以及員工缺乏危機(jī)感和積極性等現(xiàn)象。人力資源管理是對(duì)企業(yè)的人才進(jìn)行正確分配，從而最大程度上發(fā)揮其水平的一項(xiàng)重要工作，但是目前有很多企業(yè)中人力資源管理部門(mén)缺乏必要的管理，以致在對(duì)單位人員進(jìn)行分配時(shí)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問(wèn)題，這些問(wèn)題將進(jìn)一步引發(fā)嚴(yán)重的后果。

1.2 組織績(jī)效中人力資源管理出現(xiàn)的問(wèn)題

近年來(lái)我國(guó)正在進(jìn)行著必要的改革，將以往存在的一些問(wèn)題進(jìn)行必要的解決，這對(duì)我國(guó)未來(lái)的發(fā)展有著重要的意義。企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)整體的發(fā)展有著重要的影響。我國(guó)針對(duì)企業(yè)的管理工作在近些年有較為明顯的加強(qiáng)，呈現(xiàn)蓬勃向上的良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但是在這個(gè)過(guò)程中仍然出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，比如人力資源管理不當(dāng)，公司職員水平高低不齊，與人力資源分配方面的規(guī)章制度還不完善等，這些問(wèn)題阻礙了我國(guó)的企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。在公司職員水平方面，水平高低不同不僅會(huì)影響不同人的工作效率，影響不同部門(mén)的工作水平，還會(huì)影響工作數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度，延緩整個(gè)企業(yè)工作的開(kāi)展進(jìn)程。在企業(yè)制度方面，制度不健全是阻礙我國(guó)企業(yè)不能快速運(yùn)行的關(guān)鍵。由于不健全的制度不能為人力資源管理部門(mén)提供一個(gè)明確統(tǒng)一的工作安排，從而影響了各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，進(jìn)而降低了工作效率，延緩了整個(gè)工作的進(jìn)行速度。

1.3 解決組織績(jī)效中人力資源管理出現(xiàn)問(wèn)題的措施

我國(guó)企業(yè)對(duì)于人力資源的管理工作在近些年有較為明顯的加強(qiáng)，呈現(xiàn)蓬勃向上的良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但是我國(guó)企業(yè)相關(guān)的制度并不健全。在制度方面，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該盡快完善與人力資源管理方面相關(guān)的制度條例，加強(qiáng)人力管理部門(mén)的職責(zé)意識(shí)。我國(guó)企業(yè)在人力資源管理上出現(xiàn)問(wèn)題，一方面與企業(yè)制度有關(guān)，另一方面還與企業(yè)人力管理部門(mén)的職員有關(guān)。我國(guó)應(yīng)該通過(guò)定期培訓(xùn)，不定期考察以及舉辦各種與人力資源管理相關(guān)的活動(dòng)來(lái)提高工作人員的工作意識(shí)，不斷提升公司職員工作能力和管理水平，通過(guò)以強(qiáng)帶弱的方式逐步縮小高水平人員與低水平人員之間的差距。同時(shí)我國(guó)要建設(shè)相關(guān)的人力資源管理專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，改善公司職員工資水平，吸引更多經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，與此同時(shí)我國(guó)企業(yè)還要定期與其他企業(yè)進(jìn)行交流，吸收借鑒其他企業(yè)的人力資源管理方面的經(jīng)驗(yàn)，求同存異。在交流的同時(shí)，開(kāi)拓公司職員視野，提高公司職員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，縮小我國(guó)管理水平差距，培養(yǎng)更多經(jīng)驗(yàn)豐富具備專(zhuān)業(yè)人文素養(yǎng)的公司職員，為企業(yè)發(fā)展增添新興力量，奠定人才基礎(chǔ)。

2 組織中人力資源管理的重要性分析

2.1 增強(qiáng)員工危機(jī)感和積極性

通過(guò)獎(jiǎng)懲制度和人員不定期考察等方式，可以有效地加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理。獎(jiǎng)懲制度不僅可以讓原本對(duì)待工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工更加珍惜當(dāng)下的工作，還可以改掉部分員工的惰性，通過(guò)裁員等方式加強(qiáng)員工的危機(jī)感，從而提高其對(duì)于工作的積極性，改變公司職員懶散的狀態(tài)。除此之外，加強(qiáng)人力資源管理還可以盡可能地使每個(gè)公司職員都能最大程度地發(fā)揮其潛能，在其擅長(zhǎng)的領(lǐng)域里工作也可以提高其對(duì)于工作的積極性。

2.2 提高員工工作效率

我國(guó)通過(guò)定期培訓(xùn)，不定期考察以及舉辦各種與人力資源管理相關(guān)的活動(dòng)，可以提高工作人員的工作意識(shí)，不斷提升公司職員工作能力和管理水平，通過(guò)以強(qiáng)帶弱的方式可以逐步縮小高水平人員與低水平人員之間的差距。同時(shí)我國(guó)建設(shè)相關(guān)的人力資源管理專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，改善公司職員工資水平，可以吸引更多經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，最終提高員工的工作效率。

2.3 促進(jìn)企業(yè)飛速發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理工作是現(xiàn)階段我國(guó)發(fā)展過(guò)程中必要的環(huán)節(jié)，只有將人力資源管理工作進(jìn)行必要的完善，解決工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題才可以使企業(yè)有良好的發(fā)展勢(shì)頭。人力資源管理對(duì)企業(yè)的正常進(jìn)行有著重要的影響意義，企業(yè)在進(jìn)行一些活動(dòng)時(shí)需要對(duì)人員進(jìn)行科學(xué)合理的分配，這樣才能夠使企業(yè)的工作有條不紊地開(kāi)展，加強(qiáng)對(duì)人力資源工作的管理會(huì)提高公司職員的整體素質(zhì)，使企業(yè)工作能夠進(jìn)行得更為有效認(rèn)真，進(jìn)而我國(guó)企業(yè)也能夠有較好的發(fā)展前景。

3 結(jié) 論

本研究針對(duì)人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題找出相關(guān)合理的改善措施，對(duì)我國(guó)企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行有效的完善與管理，并且分析了加強(qiáng)組織績(jī)效與人力資源管理的重要性。人力資源管理作為我國(guó)現(xiàn)階段一項(xiàng)非常重要的工作，其關(guān)乎我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展。近年來(lái)，部分企業(yè)由于對(duì)人力資源管理存在欠缺，相關(guān)規(guī)則不夠完善，重視程度不夠，因而影響了我國(guó)人力資源與組織績(jī)效的結(jié)合。企業(yè)的人力資源管理部門(mén)是企業(yè)的核心部門(mén)，它起到企業(yè)各個(gè)部門(mén)人員分配的重要作用?，F(xiàn)階段在我國(guó)企業(yè)中人力資源分配不均現(xiàn)象較為嚴(yán)重，所以國(guó)家對(duì)加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理與組織績(jī)效的工作進(jìn)行了必要的重視。只要對(duì)人力資源管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的分析，就能夠找出相應(yīng)的解決措施，使我國(guó)能夠在未來(lái)的發(fā)展中有著更好的前景，進(jìn)一步帶動(dòng)國(guó)家整體實(shí)力的提高。

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