羅江維

【摘 要】房地產(chǎn)開發(fā)項目是與人們實際生活聯(lián)系非常密切的工程項目，其各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，直接影響著人們的生活水平。因此，必須進一步加強房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理工作，使參與該項目的工程師能夠樹立正確的管理目標?；诖耍撐膶Ψ康禺a(chǎn)中機電安裝工程設(shè)計管理及現(xiàn)場管理的相關(guān)內(nèi)容進行了分析，并針對管理中存在的問題，提出了相應(yīng)的解決對策。希望通過論文的論述，能夠為機電安裝工程的管理人員提供有價值的參考。

【Abstract】 The real estate development project is an engineering project which is closely related to people's actual life. The construction quality of its each link has a direct impact on people's living standard. Therefore， it is necessary to further strengthen the management of the real estate development project， and enable the engineers involved in the project to set up correct management objectives. Based on this， this paper analyzes the related contents of the design management and site management of the mechanical and electrical installation engineering in real estate， and puts forward the corresponding solutions to the problems in the management. It is hoped that this article can provide valuable reference for managers of mechanical and electrical installation engineering .

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；機電安裝工程；設(shè)計管理；現(xiàn)場管理

【Keywords】 real estate； mechanical and electrical installation engineering； design management； site management

【中圖分類號】TU85 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）06-0023-02

1 引言

隨著經(jīng)濟社會發(fā)展速度不斷加快，越來越多人到城市中生活、工作，房地產(chǎn)需求量也不斷增加，房地產(chǎn)項目的建設(shè)規(guī)模正不斷擴大。在房地產(chǎn)市場競爭越來越激烈的當今社會，房地產(chǎn)商為了滿足人們各種各樣的住房需求，從單層住宅多層建筑，逐漸轉(zhuǎn)向多元化住宅建設(shè)，并開始建設(shè)科技地產(chǎn)、青年公寓、養(yǎng)老地產(chǎn)等多種房產(chǎn)項目。同時，房地產(chǎn)商也開始制定差異化戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略等多種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)能夠獲取最大化的利益。下面，筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，對機電安裝工程在房地產(chǎn)中的設(shè)計管理和現(xiàn)場管理方面進行論述。

2 機電安裝工程設(shè)計管理的內(nèi)容

在機電安裝工程的設(shè)計管理階段，設(shè)計人員應(yīng)從房地產(chǎn)項目管理的實際情況進行分析，對房產(chǎn)項目中的排水工程、弱電工程、消防工程及管線安裝工程等進行全面的分析。對于房產(chǎn)項目來說，機電安裝工程設(shè)計管理工作是貫穿于整個工程施工的重要工作，其整個設(shè)計階段需要有一個專業(yè)的設(shè)計人員進行統(tǒng)籌管理，對工程師的專業(yè)素養(yǎng)要求比較高[1]。同時，由于房地產(chǎn)項目建設(shè)中有許多復(fù)雜的管理環(huán)節(jié)，各部門應(yīng)從專業(yè)的角度進行密切配合，并保證每一管理工作的有效性。同時，對于項目施工后的管理工作，也應(yīng)根據(jù)實際施工情況進行輕微調(diào)整，保證項目實施的有效性。需要注意的是，在項目的前期策劃階段，設(shè)計人員應(yīng)根據(jù)該房地產(chǎn)項目的設(shè)計理念，對其未來施工的可行性進行研究，從而提高項目設(shè)計的可行性。舉例來說，在某工程的方案設(shè)計、項目初步設(shè)計及施工圖紙的設(shè)計過程中，主要考驗的是設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)[2]。在設(shè)計過程中，設(shè)計人員不應(yīng)將設(shè)計思維只停留在國家規(guī)定的范圍內(nèi)，應(yīng)充分考慮房地產(chǎn)項目的建筑功能與行業(yè)要求，在此基礎(chǔ)上提出有效的設(shè)計標準。

3 機電安裝工程的現(xiàn)場管理的內(nèi)容

工程項目的施工中，需要許多單位及工作人員的共同協(xié)作，才能夠完成項目的施工任務(wù)，推動項目的建設(shè)。因此，在機電安裝工程的現(xiàn)場管理過程中，總承包單位、供應(yīng)商、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等各個部門，都應(yīng)參與到施工現(xiàn)場的安全管理工作中。而過多單位的參與，可能會導(dǎo)致工程管理混亂，施工責任分配不清晰等問題。因此，對于工程現(xiàn)場管理來說，應(yīng)建立一個統(tǒng)一管理的部門，負責對施工現(xiàn)場的所有工作進行安排，并制定相應(yīng)的管理措施，落實責任制，確保施工現(xiàn)場的每一施工環(huán)節(jié)都有具體的部門或人員負責，將安全管理責任落實到具體的人員頭上，保證施工現(xiàn)場的管理工作能夠有效進行[3]。同時，在機電安裝工程施工過程中，管理部門應(yīng)根據(jù)施工過程中各崗位的難易程度，分配工程管理部門，將機電安裝工程分為機電兩種施工方式進行管理，保證管理的有效性。此外，對于施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、施工進度及施工安全等方面的工作，應(yīng)進行明確規(guī)定。施工單位應(yīng)安排專業(yè)的管理人員，負責對每一工作環(huán)節(jié)的管理，逐漸完善工程施工的各項資料，并建立信息化的管理系統(tǒng)，為保證工程項目的順利進行奠定良好的基礎(chǔ)。

4 設(shè)計管理和現(xiàn)場管理中存在的問題及對策

4.1 工程師管理角度不同造成的項目管理偏離問題

在進行工程項目的管理過程中，管理者通常存在兩種管理的極端：一種是在管理工作上過于重視個人或單位主管的主觀意識，并沒有充分考慮到工程建設(shè)的實際情況，在管理過程中遇到比較煩瑣的工作，常由于同情心理或主觀意識，沒有將施工的規(guī)范標準進行貫徹落實，從而影響了工程施工的整體質(zhì)量；第二種是在工程管理過程中，管理者本身始終處于比較強勢的地位，具體來說，在房地產(chǎn)工程的建設(shè)過程中，開發(fā)商是各種資源的擁有者，是工程的投資方。因而，在工程建設(shè)中，工程管理者容易產(chǎn)生居高的心態(tài)，過分干預(yù)施工管理工作，使得工程管理或設(shè)計難以按照科學、有效的管理方式進行[4]。鑒于此，工程管理者應(yīng)正確認識自身的地位，認清自身在工程施工中的工作范圍，實際工程的管理人員也應(yīng)在其他因素的干擾下，保持原則，不能做出退讓。并且，對于工程管理中的一些敏感問題，應(yīng)從專業(yè)角度出發(fā)，靈活處理，保證各方面的利益。

4.2 制定設(shè)計標準及施工標準，為不同參建單位提供統(tǒng)一的規(guī)范

在房地產(chǎn)領(lǐng)域中，一些大型房地產(chǎn)企業(yè)會擁有自己的一套施工標準，在其工程項目的施工管理中，工程師會參照其施工標準進行相關(guān)環(huán)節(jié)的設(shè)計；同時，許多房地產(chǎn)企業(yè)也會根據(jù)自己的標準去處理施工現(xiàn)場的相關(guān)問題。然而，在工程設(shè)計管理及現(xiàn)場管理的過程中，由于設(shè)計單位與施工單位的工作人員素質(zhì)參差不齊，難以確保工程管理工作的有效進行。因而，在機電安裝工程的管理過程中，即使一些企業(yè)按照一定的技術(shù)規(guī)范與標準體系進行管理，一些環(huán)節(jié)的管理也存在不同程度的問題。基于此，企業(yè)在制定工程管理標準的過程中，應(yīng)加強精細化管理的運用。并且，企業(yè)在制定管理體系的過程中，應(yīng)結(jié)合大量的專業(yè)知識理論及實際工作經(jīng)驗，為工程建設(shè)的設(shè)計管理與現(xiàn)場管理提供科學的依據(jù)。

4.3 現(xiàn)場管理風險的應(yīng)對措施

在機電安裝工程的施工過程中，應(yīng)加強對現(xiàn)場管理風險的防控，并將工程施工中的事中管理及事后管理變?yōu)槭虑肮芾恚鋵嶏L險防控措施。一旦在工程施工過程中出現(xiàn)問題，將對參與工程建設(shè)各單位的處理能力提出比較大的考驗，大部分施工單位在施工前就會針對施工過程中了可能出現(xiàn)的相關(guān)問題制定相應(yīng)的解決方案。因此，對于機電安裝工程的施工現(xiàn)場管理而言，應(yīng)充分考慮到該工程施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況，并提出處理辦法。在工程招標前，建設(shè)單位中負責機電安裝工程的相關(guān)人員應(yīng)規(guī)劃出施工的具體范圍，并在合同中標明相關(guān)信息。同時，專業(yè)工程師應(yīng)參與到施工合同的簽訂中，根據(jù)國家規(guī)定的規(guī)范標準，對施工合同中不合理的方案進行更改，從而規(guī)范化地管理施工現(xiàn)場的各項工作。

5 結(jié)論

綜上所述，在房地產(chǎn)建筑工程施工中，機電安裝工程是非常重要的管理環(huán)節(jié)，對于機電安裝工程的設(shè)計管理及現(xiàn)場管理，會涉及許多個單位及部門，管理內(nèi)容非常多，且比較復(fù)雜。因此，在進行設(shè)計管理及現(xiàn)場管理的過程中，應(yīng)重視每一個細小的環(huán)節(jié)，避免由于疏忽留下的安全隱患。同時，應(yīng)進一步加強各部門之間的有效合作，保證協(xié)作效率，共同完成相關(guān)的管理工作。相對房地產(chǎn)施工中的其他項目，機電安裝工程最主要的特點就是管理時間比較集中，管理對象較多。因此，加強各有關(guān)單位的合作，是保證機電安裝工程順利實施的重要基礎(chǔ)。

【參考文獻】

【1】谷莎莎，胡青云，胡尚杰，等.機電安裝工程項目管理及質(zhì)量控制分析[J].建材與裝飾，2018，23（09）：211.

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【3】盧宏東.房屋建筑機電工程存在的質(zhì)量問題與對策[J].黑龍江科技信息，2016，27（31）：247.

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