李曉波

【摘 要】當代建筑管理面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)時代的發(fā)展，從而提高工作效率。因此，必須創(chuàng)新現(xiàn)有的建筑管理制度，提升建筑企業(yè)的競爭力。文章主要從建筑管理的含義和特點出發(fā)，分析在新時期的背景下，建筑管理所面臨的問題，依據(jù)問題提出相關(guān)的創(chuàng)新思路，從而創(chuàng)新我國的建筑管理模式，為建筑企業(yè)的發(fā)展注入新的動力。

【關(guān)鍵詞】建筑管理；策略；創(chuàng)新改革

【Abstract】Contemporary construction management faces new opportunities and challenges. In order to adapt to the development of the times， work efficiency is increased. Therefore， we must innovate the existing building management system and improve the competitiveness of construction companies. The article mainly starts with the meaning and characteristics of construction management， analyzes the problems faced by construction management in the context of the new era， and proposes relevant innovation ideas based on the issues， thereby innovating our countrys architectural management model and injecting new ideas into the development of construction companies. power.

【Key words】Construction Management；Strategy；Innovation Reform

當前，我國的建筑管理制度面臨著許多問題。如何創(chuàng)新管理思路，探索出一條建筑管理制度成為目前亟需解決的難題。所以，文章主要探討新時期下建筑管理中的創(chuàng)新思路，推進我國建筑管理制度的轉(zhuǎn)變。發(fā)展和創(chuàng)新我國建筑管理制度。

1. 建筑管理創(chuàng)新改革的必要性

（1）建筑市場發(fā)展的要求。

現(xiàn)階段，我國建筑市場的發(fā)展受到建筑管理工作本質(zhì)缺陷的影響巨大，而建筑管理創(chuàng)新改革不僅能夠改進傳統(tǒng)建筑管理工作的本質(zhì)缺陷，而且能夠滿足我國建筑市場的需求，適應(yīng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。并且，建筑市場是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，尤其在當前國際化發(fā)展的背景下，建筑市場的國際化發(fā)展對建筑管理提出了更高的要求。建筑企業(yè)為了適應(yīng)建筑市場的國際化發(fā)展方向必須加快建筑管理創(chuàng)新改革，通過更新管理觀念、創(chuàng)新管理體制，以此來更好地適應(yīng)建筑市場的發(fā)展規(guī)律，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，建筑管理創(chuàng)新改革是建筑市場發(fā)展的要求。

（2）時代和社會發(fā)展的要求。

創(chuàng)新是我國社會發(fā)展的重要動力，也是我國政治、經(jīng)濟、文化等發(fā)展的重要前提，如果缺乏創(chuàng)新理念和創(chuàng)新措施，社會發(fā)展的步伐就會變慢。并且，我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，只有各行業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新管理，使包括建筑行業(yè)在內(nèi)的各個產(chǎn)業(yè)發(fā)展能夠與社會生產(chǎn)力的發(fā)展相適應(yīng)，滿足我國市場競爭的規(guī)律和管理模式，才能不斷提高建筑企業(yè)的發(fā)展層次。由此可見，建筑管理創(chuàng)新改革是時代和社會發(fā)展的要求。

2. 新時期建筑管理中的問題

（1）建筑管理中的管理制度不完善。

當前，我國的建筑企業(yè)中存在管理制度不完善的情況。建筑企業(yè)沒有完善的管理制度，就會導(dǎo)致管理工作無法正常進行，或者讓建筑企業(yè)員工有機可乘，從而導(dǎo)致管理效果低下。同時，在管理的過程中，還會因為制度的不健全而產(chǎn)生矛盾和誤會，降低管理的有效性。我國很多建筑企業(yè)還在固步自封，使用傳統(tǒng)的管理制度，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者管理觀念落后，管理制度落后于世界的建筑管理水平，這些都是不利于建筑企業(yè)發(fā)展的。

（2）建筑管理中的信息化程度較低。

我國的城市化進程步伐不斷加大，建筑工程的項目也隨之增多，因此在建筑企業(yè)的發(fā)展過程當中，它的管理工作也加大了難度。為了促進建筑企業(yè)的發(fā)展，就必須引進先進的管理技術(shù)和培養(yǎng)先進的管理人才，建設(shè)信息化的管理模式，把一切的企業(yè)信息都進行信息化的儲存，方便管理，從而符合市場的需求，加強建筑管理的信息化程度，為建筑企業(yè)提供切實可行、科學的管理方式。

（3）建筑管理方式滯后。

部分建筑管理部門仍采用傳統(tǒng)的集中管理方式，要求對建筑企業(yè)各部門和建筑施工的各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一管理，建筑企業(yè)各部門和施工隊的自主性較小，無法靈活處理在建筑過程中遇到的各項工作問題。另外，很多建筑管理部門嚴格要求各建筑部門和施工隊按照管理規(guī)章制度和管理規(guī)范開展工作，但在實際工作過程中，很多實際問題無法用管理制度和管理規(guī)范解決，導(dǎo)致建筑管理工作過于刻板，建筑管理效率不高，嚴重影響建筑企業(yè)的發(fā)展。

（4）人員素質(zhì)不高。

在實際工作過程中，部分建筑管理人員的管理理念滯后，自身的管理理念仍然停留在過去以上級要求為準的時代，沒有關(guān)注到下級人員的實際需求。并且，這些建筑管理人員缺乏終身學習觀念，沒有積極學習現(xiàn)代化的管理理念、管理知識和管理技能，這導(dǎo)致其管理水平不高。另外，部分建筑管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)不高，缺乏對建筑管理工作崗位責任的充分認識，認為建筑管理工作就是對建筑各環(huán)節(jié)和各部門進行簡單的上傳下達工作亦或是按照企業(yè)規(guī)章制度進行照章辦事，缺乏服務(wù)意識，忽視了建筑管理工作的服務(wù)性特征，一味以居高臨下的姿態(tài)開展管理工作，忽視了建筑企業(yè)和建筑各部門的發(fā)展需求，管理工作脫離建筑工作實際。

3. 新時期建筑管理中創(chuàng)新思路

（1）創(chuàng)新對組織機構(gòu)有利的舉措。

在建筑管理制度創(chuàng)新的過程當中，必須創(chuàng)新組織機構(gòu)。首先，建立專業(yè)的建筑管理部門，主要針對建筑工程的管理，并且要及時地優(yōu)化組織機構(gòu)，從而提高建筑管理的效率。建筑管理部門是建筑管理機構(gòu)的主體，它具有獨立和自主的特點。該部門的成員，可以是來自公司的內(nèi)部人員，但是要求是那些有多年工作經(jīng)驗，有豐富地專業(yè)知識，有多年實踐經(jīng)驗的優(yōu)秀員工。只有這樣才能以自身的能力去幫助那些新員工。

（2）創(chuàng)新建筑工程技術(shù)管理制度。

在建筑工程技術(shù)方面，同樣需要管理制度的創(chuàng)新。建筑工程的施工具有復(fù)雜性和連續(xù)性。技術(shù)在不斷的更新，施工技術(shù)也開始更新。因此建筑管理人員必須了解這些工程工藝，這樣才能做好相應(yīng)的管理工作。并且，建筑施工中還涉及到很多復(fù)雜的技術(shù)問題，這些問題如果建筑企業(yè)管理者對其不清楚，那么，接下來的管理工作便無法進行。建筑企業(yè)要時刻的關(guān)注這些技術(shù)問題，以便隨時的引入和使用，然后培養(yǎng)能夠真正運用這些技術(shù)的建筑企業(yè)人才，從而提高自身的技術(shù)水平。

（3）轉(zhuǎn)變建筑管理觀念。

建筑企業(yè)應(yīng)重視社會發(fā)展方向和建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，積極轉(zhuǎn)變管理觀念，采用現(xiàn)代化的管理辦法，積極承擔自身的社會責任和使命，樹立競爭意識和創(chuàng)新意識，加快建筑管理創(chuàng)新。并且，建筑行業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)發(fā)展的趨勢不斷調(diào)節(jié)建筑管理部門的管理職能，根據(jù)實際工作需求改進傳統(tǒng)建筑管理工作中的官僚作風和行政作風，樹立服務(wù)意識，積極為企業(yè)建筑工作提供信息服務(wù)、咨詢服務(wù)和規(guī)劃服務(wù)工作。

（4）提高管理人員素質(zhì)。

管理人員素質(zhì)對建筑管理工作有著直接影響，建筑管理工作要求管理人員具備完善的建筑管理知識和較高的建筑管理技能。因此，建筑企業(yè)應(yīng)積極提高管理人員素質(zhì)。首先，建筑企業(yè)應(yīng)加強對管理人員的思想教育，提高建筑管理人員的責任意識，使建筑管理人員充分認識到建筑管理工作的重要性，加強建筑管理人員的自我認知，增強建筑管理人員的職業(yè)認同；其次，建筑企業(yè)應(yīng)加強對管理人員的統(tǒng)一管理，積極實施責任制度，將建筑管理人員的責任與建筑管理人員的經(jīng)濟利益和工作利益聯(lián)系在一起，當建筑工作出現(xiàn)問題的時候要嚴肅處理相關(guān)責任人；再次，建筑企業(yè)應(yīng)加強對建筑管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，引導(dǎo)建筑管理人員學習先進的管理知識和技能，使建筑管理人員掌握現(xiàn)代化的管理方法，不斷提高建筑管理人員的業(yè)務(wù)水平；最后，建筑企業(yè)應(yīng)加強對建筑管理人員的職業(yè)道德教育，增強建筑管理人員的責任意識，引導(dǎo)建筑管理人員遵循職業(yè)道德開展管理工作，不斷提高建筑管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。為此，建筑企業(yè)可以成立一個專門的信息化培養(yǎng)小組，為信息化人才的培養(yǎng)提供保障，以此來提高自身的信息管理能力。

4. 結(jié)語

綜上所述，新時期下，建筑行業(yè)呈現(xiàn)了新的變化。建筑企業(yè)需要把握時代特征，結(jié)合自身優(yōu)勢，不斷適應(yīng)建筑市場發(fā)展需要，推動建筑行業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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[文章編號]1619-2737（2018）03-15-770