李梅華

【摘 要】大眾生活因經(jīng)濟以及科技推動而發(fā)展迅速，而這也與中小企業(yè)密不可分。正式因為中小企業(yè)持續(xù)成長，使得國內(nèi)就業(yè)問題得到緩解。同時，企業(yè)結(jié)構(gòu)也因也因企業(yè)發(fā)展而得到平衡。但中小企業(yè)在財務(wù)管理層面仍舊存有諸多問題，本文先就其管理問題進行探析，而后總結(jié)相應(yīng)對策，以期為強化財務(wù)管理質(zhì)量作出貢獻。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)存問題；有效對策

研究顯示，較多中小企業(yè)由于在財務(wù)管理層面存有漏洞而逐步退出市場。我們必須從財務(wù)管理出發(fā)明確大型以及中小企業(yè)間的差異，依靠對此來明確財務(wù)管理相應(yīng)問題，確保財務(wù)對策更富針對性。下面便救其財務(wù)管理問題、有效對策進行探析。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存問題探析

1、持續(xù)經(jīng)營并不理想，很難對風(fēng)險進行抵抗

財務(wù)管理本質(zhì)也是實務(wù)部門，而全部實務(wù)部門均伴有風(fēng)險把控問題。現(xiàn)階段，對于中小企業(yè)來說，其抗風(fēng)險能力很難因經(jīng)濟推動而得到提升。首先，中小企業(yè)諸如財力、人力等實力相對薄弱，因此其實力很難與市場風(fēng)險進行抗衡。同時，財務(wù)人員也并未針對風(fēng)險控制做到切實把控，領(lǐng)導(dǎo)忽視使得風(fēng)險抵御能力無法切實強化，若存有市場波動那么極易導(dǎo)致企業(yè)崩裂。

2、融資意識相對欠缺

現(xiàn)階段，部分管理人員并未具備現(xiàn)代化形式的管理經(jīng)驗，其并未針對財務(wù)管理構(gòu)成系統(tǒng)體系，也沒有明確認知到企業(yè)資產(chǎn)以及負債間的關(guān)系，導(dǎo)致融資意識相對欠缺。此外，部分管理者在財務(wù)理念層面相對滯后，多是對短期收益以及利潤加以重視，卻未能關(guān)注企業(yè)負債對于后續(xù)資金流入造成的影響，進而導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險逐步提升，很難推動企業(yè)高效、穩(wěn)步發(fā)展。

3、人才專業(yè)化不夠理想，知識型人才較為欠缺

現(xiàn)階段，就中小企業(yè)來說其財務(wù)管理并未緊跟時代趨勢，導(dǎo)致專業(yè)化并不理想，很多企業(yè)并未進行專業(yè)財務(wù)崗位的設(shè)置，也不用說財務(wù)人才了。上述狀況使財務(wù)管理極易發(fā)生漏洞，造成經(jīng)營時伴有諸多財務(wù)狀況，很難實現(xiàn)穩(wěn)定化的利潤提升，導(dǎo)致企業(yè)最終只能無奈地離開市場。因此，企業(yè)必須對財務(wù)人才加以深層關(guān)注，推動財務(wù)人員水準向著專業(yè)化推進。

4、制度不夠健全，管理模式相對滯后

中小企業(yè)在制度以及體系方面均不夠健全，特別是管理體系很難契合市場需要。我們雖然知曉大型企業(yè)大多配備出納、會計等崗位，但是中小企業(yè)多是由1人來出任出納以及會計，造成企業(yè)經(jīng)營伴有財務(wù)漏洞。而這多和企業(yè)文化聯(lián)系密切，若管理者并未對管理文化多加重視，便會使得企業(yè)制定以及體系成為經(jīng)營阻礙。此外，管理人員在思想層面多是老派或者是陳舊，使得管理模式相對滯后，最終造成企業(yè)管理陷入到財務(wù)混亂的境遇。同時，中小企業(yè)在同業(yè)交流層面極為少，呈現(xiàn)出“閉關(guān)鎖國”的財務(wù)狀態(tài)，使得企業(yè)很難緊跟市場步伐。

二、中小企業(yè)強化財務(wù)管理的有效對策

1、從風(fēng)險控制意識出發(fā)加以強化

通常財務(wù)管理與風(fēng)險控制聯(lián)系密切，強化財務(wù)管理必須從風(fēng)險控制意識出發(fā)加以強化，依靠意識提升來推進財務(wù)管理。首先，企業(yè)需要從財務(wù)管理出發(fā)推進其軟件技術(shù)等的高效創(chuàng)新、改善。如今財務(wù)軟件應(yīng)用甚廣，企業(yè)只有緊跟時代才可強化財務(wù)建設(shè)。其次，還應(yīng)對信息保密加以重視。現(xiàn)階段，企業(yè)不論是技術(shù)還是設(shè)備均較為理想，企業(yè)競爭逐步向著信息競爭層面轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)必須關(guān)注信息管理，確保信息傳遞、處理等環(huán)節(jié)更富保密性，依靠信息管理來強化抗風(fēng)險以及市場競爭等多項能力。

2、從人員素質(zhì)出發(fā)進行強化

與大型企業(yè)相比來說，中小企業(yè)在起點層面便存有差距，因此必須從人員素質(zhì)出發(fā)進行強化，人員素養(yǎng)通常涵蓋專業(yè)素質(zhì)以及綜合素養(yǎng)。財務(wù)管理需要借助多種財務(wù)培訓(xùn)來強化人員素養(yǎng)，引導(dǎo)他們了解并掌握相應(yīng)管理理念、方式。財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系密切，企業(yè)不論是存活壽命還是存活方式均會受管理者影響，因此只有從管理者出發(fā)強化其財務(wù)素養(yǎng)，確保其落后思想得到切實轉(zhuǎn)變，才可確保財務(wù)管理緊跟時代趨勢，企業(yè)才可借助財務(wù)管理來強化競爭力，為其發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

3、促使財務(wù)管理向著專業(yè)化推進

企業(yè)需要將財務(wù)管理于整體管理中獨立出來，依靠專業(yè)人才的切實引進，推動財務(wù)管理向著專業(yè)、知識化前進。中小企業(yè)切忌混淆部門職能，依靠人才引進能夠確保財務(wù)管理更富專業(yè)性和嚴謹性，同時管理效率也會得到高效強化。促使財務(wù)管理向著專業(yè)化推進，還能夠?qū)崿F(xiàn)部門協(xié)調(diào)與默契，轉(zhuǎn)變以往混淆不清的狀況，實現(xiàn)部門間相互交融、監(jiān)督以及扶持的目標(biāo)。

4、從管理機制出發(fā)進行完善，打造財務(wù)文化

健全制度對于財務(wù)管理來說極為關(guān)鍵，內(nèi)部人員需要明確職責(zé)以及相應(yīng)分工，把握好自身定位，確保財管系統(tǒng)以及管理機制得到切實完善。首先，企業(yè)需要以內(nèi)部實際為導(dǎo)向進行財務(wù)崗位的切實設(shè)置，管理者需要針對經(jīng)濟賬目進行嚴謹核算，對經(jīng)濟賬目存有的錯算以及漏算等情況進行規(guī)避，確保企業(yè)資金得到高效利用。其次，企業(yè)還應(yīng)對管理文化加以重視，管理者需要明確企業(yè)文化伴有的重要意義。現(xiàn)階段，人才吸引并非僅依靠福利與收入，企業(yè)文化也極為關(guān)鍵。因此，對企業(yè)文化進行合理打造，可以確保企業(yè)內(nèi)部更富凝聚力、外部更富競爭力，為推進企業(yè)發(fā)展夯實制度以及文化基礎(chǔ)。

5、拓寬融資渠道，完善財務(wù)體系

中小企業(yè)可依靠理想的投資決策來推動自身發(fā)展，管理人員必須從投資決策相應(yīng)程序出發(fā)既要完善，摒棄掉個人思想。同時還應(yīng)對資金投向進行分散，確保投資風(fēng)險得到切實把控。若融資渠道得到合理運用，能夠引導(dǎo)企業(yè)突破流動形式的困境。首先，企業(yè)需要拓寬融資思路，并且依靠當(dāng)前融資對應(yīng)的激勵機制展開融資，確保融資決策契合實際。其次，企業(yè)融資還應(yīng)對風(fēng)險進行評估和控制，確保金融風(fēng)險得到有效規(guī)避。第三，還應(yīng)秉持正向的信用觀念，切忌拖延欠款，并對員工相應(yīng)的責(zé)任感進行培養(yǎng)。此外，財務(wù)管理只有依靠完善的體系才可高效開展，體系完善通常需要從管理層出發(fā)，依靠管理者具備的表率作用來實現(xiàn)整體改造。同時還應(yīng)對同業(yè)交流加以重視，從而明確其他企業(yè)優(yōu)勢，依靠交流來完善管理，并營造具備競爭氛圍的市場氣息，為財務(wù)管理的高效開展奠定基礎(chǔ)。

三、總結(jié)

總之，中小企業(yè)對于國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展來說極為關(guān)鍵。不論是企業(yè)結(jié)構(gòu)還是就業(yè)問題等均因中小企業(yè)得到有效改善。同時我們需要明確中小企業(yè)在財務(wù)管理方面伴有的抗風(fēng)險較差、融資意識相對欠缺、專業(yè)程度不高以及制度等問題，并從風(fēng)險意識、人員素養(yǎng)、專業(yè)發(fā)展以及融資渠道等層面出發(fā)推進財務(wù)管理建設(shè)，為強化中小企業(yè)相應(yīng)經(jīng)濟利潤以及社會效益夯實基礎(chǔ)。

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