鐘錦云 蔣四榮 周宜俊 黃程

【摘 要】科學(xué)、系統(tǒng)有效的績(jī)效考核日益成為管理公司企業(yè)的重要方法之一，是企業(yè)資源管理的重要保障。企業(yè)要想充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極性，提高企業(yè)的整體業(yè)績(jī)，績(jī)效考核是不可或缺的環(huán)節(jié)，并且績(jī)效考評(píng)的重要性已被企業(yè)普遍認(rèn)可。在企業(yè)績(jī)效考核中，對(duì)各成本管理中心、利潤(rùn)中心采取關(guān)鍵指標(biāo)考核的辦法通常能起到一定的效果，而且也被許多企業(yè)所重視。但是目前許多企業(yè)考核指標(biāo)只能反映當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，不能預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。與此同時(shí)，企業(yè)管理者為了獲取更高的利益從而忽視了企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展，使得企業(yè)的資金管理嚴(yán)重脫節(jié)，將來(lái)企業(yè)管理工作的效率與質(zhì)量、企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力都將受到影響。本文通過對(duì)廣西JG集團(tuán)有限責(zé)任公司績(jī)效考核現(xiàn)狀的分析，突出了資金管理與績(jī)效考核的脫節(jié)的問題，同時(shí)提出了增加資金回收率、利息收入這兩個(gè)指標(biāo)。最后給出了績(jī)效考核體系的保障措施，對(duì)加強(qiáng)廣西JG集團(tuán)資金管控和提高績(jī)效考核效率具有重大意義。

【關(guān)鍵詞】績(jī)效考核工具；資金管理；資金回收率；利息收入

一、績(jī)效考核工具評(píng)析

績(jī)效考核工具是指在考核公司某個(gè)項(xiàng)目過程中采用的方法，能夠有效反映該項(xiàng)目的執(zhí)行情況。公司管理層可依據(jù)執(zhí)行情況分析評(píng)價(jià)公司的績(jī)效情況，既可以及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，又可以當(dāng)機(jī)立斷抓住發(fā)展機(jī)遇、改善企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，以下四種績(jī)效考核工具就是如今大多企業(yè)使用的考核方法。

（一）經(jīng)濟(jì)增加值法

經(jīng)濟(jì)增加值=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-全部資本成本

經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）是指稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)扣除全部投入資本的成本后的剩余收益。經(jīng)濟(jì)增加值及其改善值是全面評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者有效使用資本和為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的重要指標(biāo)。

該考核工具能夠簡(jiǎn)單明了地反映管理層對(duì)股東創(chuàng)造財(cái)富的水平，經(jīng)濟(jì)增加值為正則表明企業(yè)獲得了價(jià)值；經(jīng)濟(jì)增加值為負(fù)數(shù)的時(shí)候說(shuō)明企業(yè)的現(xiàn)有價(jià)值受到了損害，通過正負(fù)結(jié)果，企業(yè)管理層能夠清晰辨別企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

（二）凈利潤(rùn)

凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額-所得稅費(fèi)用

凈利潤(rùn)是指企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)總額減去所得稅后的金額，即企業(yè)的稅后利潤(rùn)。所得稅是指企業(yè)將實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額按照所得稅法規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)向國(guó)家計(jì)算繳納的稅金。

通過凈利潤(rùn)這一指標(biāo)可以反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終成果，凈利潤(rùn)多，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益就好；凈利潤(rùn)少，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益就差，它是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的主要指標(biāo)。

（三）利潤(rùn)率指標(biāo)

利潤(rùn)率=（期末凈利潤(rùn)÷營(yíng)業(yè)收入總額）×100%

利潤(rùn)率是指企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與營(yíng)業(yè)收入的比率。它是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的指標(biāo)，反映了在不考慮非營(yíng)業(yè)成本的情況下，企業(yè)管理者通過經(jīng)營(yíng)獲取利潤(rùn)的能力。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率越高，說(shuō)明企業(yè)銷售額提供的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)越多，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)；反之，此比率越低，說(shuō)明企業(yè)盈利能力越弱。

（四）平衡計(jì)分卡

平衡計(jì)分卡是一種員工績(jī)效管理工具，主要從四個(gè)維度考量員工績(jī)效，他們分別是：財(cái)務(wù)，客戶，公司運(yùn)營(yíng)和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。財(cái)務(wù)：主要是和公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)相關(guān)，如銷售額，利潤(rùn)率等；客戶：和公司的客戶與市場(chǎng)有關(guān)的指標(biāo)，如客戶滿意度，客戶流失率，市場(chǎng)占有率等指標(biāo)；公司運(yùn)營(yíng)：主要是指在公司的流程設(shè)計(jì)，效率提高方面的表現(xiàn)；學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)：針對(duì)公司的員工是否有進(jìn)行過或者接受過能夠提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

這四種考核工具給企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供了保障，一定程度上考慮了企業(yè)的成本、投資與戰(zhàn)略等因素，然而大多數(shù)企業(yè)在考核制度中忽視了有關(guān)資金管理方面的績(jī)效考核，這很容易造成企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)和資金使用效率不高的后果。

二、廣西JG集團(tuán)績(jī)效考核現(xiàn)狀分析

（一）公司簡(jiǎn)介

廣西JG集團(tuán)的全名為廣西JG集團(tuán)有限責(zé)任公司，是國(guó)有大型建筑安裝企業(yè)，以土建工程，路橋、水利工程，市政工程，設(shè)備安裝和建筑機(jī)械制造與銷售，以及房地產(chǎn)為主業(yè)，兼營(yíng)商品混凝土、建筑機(jī)械設(shè)備租賃、物流等業(yè)務(wù)，擁有對(duì)國(guó)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)和進(jìn)出口貿(mào)易權(quán)。集團(tuán)全資子公司11家；控股企業(yè)5家，參股企業(yè)4家。

（二）公司績(jī)效考核現(xiàn)狀分析

廣西JG集團(tuán)應(yīng)用了經(jīng)濟(jì)增加值、凈利潤(rùn)、利潤(rùn)率指標(biāo)、平衡計(jì)分卡等績(jī)效考核工具，大大減少了公司發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，不僅保障了員工的福利，同時(shí)也提高了公司收益。

1、現(xiàn)行工具的優(yōu)點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)增加值模型的核心是創(chuàng)造價(jià)值，考慮了所有資本成本，可以真實(shí)反映公司創(chuàng)造價(jià)值的能力。

凈利潤(rùn)指標(biāo)在年終可以直接反映公司整體的經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)比往年的凈利潤(rùn)數(shù)據(jù)有助于管理者在改善決策。

利潤(rùn)率是廣西JG集團(tuán)績(jī)效考核的重要指標(biāo)之一。廣西JG集團(tuán)擁有5家控股企業(yè)，4家參股企業(yè)，通過對(duì)利潤(rùn)率指標(biāo)考核不同業(yè)務(wù)板塊內(nèi)相同子公司的盈利能力，分析可以綜合反映公司的獲利能力。

平衡計(jì)分卡有效地解決了戰(zhàn)略的制定與實(shí)施脫節(jié)的問題，保障了戰(zhàn)略實(shí)施力度，在平衡計(jì)分卡系統(tǒng)中財(cái)務(wù)目標(biāo)直觀明了，工作任務(wù)與承接關(guān)系量化清晰，層次分明。

2、現(xiàn)行工具的缺點(diǎn)

現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)增加值模型對(duì)企業(yè)當(dāng)期或未來(lái)三年內(nèi)短期價(jià)值創(chuàng)造情況作出衡量和預(yù)判，但是無(wú)法衡量企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)造情況，依據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算時(shí)無(wú)法對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，不同的企業(yè)的會(huì)計(jì)調(diào)整項(xiàng)不同，計(jì)算比較復(fù)雜。

利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)公司會(huì)起到一定的激勵(lì)效果，但是廣西JG集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)主要包括房屋建筑工程施工，建筑材料還有工人的薪水都會(huì)隨著市場(chǎng)的波動(dòng)而波動(dòng)，難免發(fā)生建筑工程的總成本的大幅上升，為了利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)，往往會(huì)使得公司管理者過多籌資，造成過多滯留資金，并帶來(lái)不必要的費(fèi)用，導(dǎo)致營(yíng)業(yè)收入短暫增長(zhǎng)，從而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

利潤(rùn)率指標(biāo)目標(biāo)雖然克服了利潤(rùn)最大化目標(biāo)沒有考慮投入與產(chǎn)出關(guān)系的缺點(diǎn)，但是仍然存在利潤(rùn)最大化目標(biāo)的另外兩個(gè)缺點(diǎn)：沒有考慮時(shí)間性、沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)性。

平衡計(jì)分卡雖然工作任務(wù)與承接關(guān)系層次分明，量化清晰，但是專業(yè)技能要求比較高，操作難度相對(duì)較大，實(shí)施比較困難，需要經(jīng)常性開會(huì)總結(jié)進(jìn)行溝通反饋，實(shí)施成本較高。平衡計(jì)分卡工具中某些非財(cái)務(wù)指標(biāo)的量化工作難以落實(shí)，而且其中財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)只是顯示了企業(yè)的戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行是否對(duì)改善企業(yè)盈利做出貢獻(xiàn)，并沒有直接對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理，而且財(cái)務(wù)目標(biāo)通常與獲利能力有關(guān)，企業(yè)為了達(dá)標(biāo)往往追求短暫的利潤(rùn)，這樣會(huì)降低資金的使用效率，嚴(yán)重的話會(huì)導(dǎo)致資金鏈的斷裂，后果不堪設(shè)想。

三、廣西JG集團(tuán)現(xiàn)行績(jī)效考核系統(tǒng)評(píng)價(jià)

從上述的績(jī)效考核工具中可以看出，目前廣西JG集團(tuán)考核力度主要集中于公司的利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新、工作的分工等方面，但是卻忽視了資金的管理工作。

資金管理從廣義上講包括資金需求量的預(yù)計(jì)測(cè)算和籌集規(guī)劃管理、資金投出管理、運(yùn)營(yíng)資金的管理（如貨幣現(xiàn)金管理、采購(gòu)貨物和銷售產(chǎn)品資金、應(yīng)收應(yīng)付賬款等的管理）、資金調(diào)控等；狹義上看，資金管理僅僅指資金的籌集與支出、貨幣資金的調(diào)控，重點(diǎn)是對(duì)現(xiàn)金流的管理。

廣西JG集團(tuán)有限責(zé)任公司是我國(guó)大型建筑安裝企業(yè)，也從事了各種設(shè)備的銷售業(yè)務(wù)，同時(shí)也擁有控股和參股企業(yè)，其規(guī)模龐大，資金豐富可想而知。如今隨著業(yè)務(wù)的增多，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，廣西JG集團(tuán)不僅僅需要完善的績(jī)效考核工具，同時(shí)也需要做好資金的管理工作。近幾年廣西JG集團(tuán)有限責(zé)任公司承包的建筑項(xiàng)目越來(lái)越多，不僅接手廣西自治區(qū)內(nèi)的工程，外省的工程也有參與。承包了一項(xiàng)建筑工程，首先得有充足的資金來(lái)保障采購(gòu)建筑材料、支付勞務(wù)薪酬、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等流程。然而廣西JG集團(tuán)的子公司數(shù)量很多，項(xiàng)目分布在各地，現(xiàn)行績(jī)效考核與資金管理脫節(jié)，導(dǎo)致了子公司的貸款回收慢、誠(chéng)信缺失資金收不回來(lái)、子公司或者債務(wù)方破產(chǎn)等風(fēng)險(xiǎn)，因此資金管理風(fēng)險(xiǎn)大大提升，使用效率也隨之下降。

除此之外，廣西JG集團(tuán)還參與了投資與內(nèi)部資金融通等其他業(yè)務(wù)，例如廣西JG集團(tuán)控股企業(yè)就有5家，參股企業(yè)4家，內(nèi)部子公司資金融通等，但是每年的投資收益與利息卻不能如期收回。

這些事項(xiàng)都反映了廣西JG集團(tuán)績(jī)效考核制度在資金管理方面的嚴(yán)重脫節(jié)和利息收入方面的不足，如果不加以防范，會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)行績(jī)效考核的導(dǎo)向偏離或者失敗。因此，廣西JG集團(tuán)應(yīng)完善現(xiàn)行績(jī)效考核工具，加強(qiáng)資金管理，降低資金的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高使用效率。

四、完善廣西JG集團(tuán)現(xiàn)行績(jī)效考核指標(biāo)的建議

（一）資金回收率

科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)特征應(yīng)具備客觀性、全面性，同時(shí)還要充分考慮實(shí)施效果對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。例如上述的經(jīng)濟(jì)增加值模型、平衡計(jì)分卡工具等無(wú)法衡量企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展情況并且忽視了企業(yè)資金管理。為了有效避免資金管理的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以考慮增加資金回收率考核指標(biāo)。資金回收率是指公司在相應(yīng)時(shí)間內(nèi)收回的金額占投放出去的資金總額的比率。資金回收率可以反映企業(yè)收回以往投放資金情況，也可以依據(jù)資金回收情況決定未來(lái)投放資金金額，同時(shí)還能起到監(jiān)督效果，從而降低了資金管理的風(fēng)險(xiǎn)。

1、增加當(dāng)年投放當(dāng)年回收的資金凈回收率指標(biāo)

①當(dāng)年投放當(dāng)年回收的資金凈回收率=當(dāng)年投放當(dāng)年回收總額/當(dāng)年資金投放總額

這一指標(biāo)能夠精準(zhǔn)體現(xiàn)出當(dāng)年資金回收情況，因?yàn)閺臅r(shí)間價(jià)值角度思考，當(dāng)年投放的資金和當(dāng)年收回的資金幾乎不存在價(jià)值差異。由表1計(jì)算出廣西JG集團(tuán)的每年的當(dāng)年投放當(dāng)年回收的資金凈回收率，可以得出2014.2015.2016這三年當(dāng)年的資金回收率逐漸下降，到了2017年當(dāng)年資金回收率大幅提高，說(shuō)明2017年投放的資金較前兩年投放金額比較合理，2018年可依據(jù)公司情況上下浮動(dòng)調(diào)整投放金額A。確定了投放金額A時(shí)，公司還可以預(yù)測(cè)當(dāng)年投放當(dāng)年收回資金額：當(dāng)年投放當(dāng)年收回資金額B=A*當(dāng)年投放當(dāng)年回收資金回收率平均值（依據(jù)近五年的當(dāng)年資金回收資率計(jì)算平均值）

2、增加兩年內(nèi)投放收回的資金凈回收率指標(biāo)

②兩年內(nèi)投放收回的資金凈回收率=當(dāng)年收回上年投放資金總額/（去年資金投放總額-去年投放當(dāng)年收回總額+當(dāng)年資金投放總額-當(dāng)年投放當(dāng)年回收總額）

這一指標(biāo)反映了每年投放資金時(shí)收到上一年投放的資金情況，由表2計(jì)算得出兩年內(nèi)投放收回的資金凈回收率和表1中資金回收趨勢(shì)相同（回收率先下降至2017年回收率上升），由此可以確信2017年投放的金額在2018年回收率將會(huì)有所提高。

根據(jù)當(dāng)年投放當(dāng)年回收的資金凈回收率指標(biāo)，在確定了2018年投放資金A時(shí)，由公式②可以預(yù)算出當(dāng)年收回上年投放資金總額：收回上年投放資金總額C=（去年資金投放總額-去年投放當(dāng)年回收總額+A- B）*當(dāng)年投放回收上年資金回收率平均值

3、增加收回的三年以上投放資金凈回收率指標(biāo)

③收回的三年以上投放資金凈回收率=當(dāng)年收回三年以上投放資金總額/前年未收回余額

這一指標(biāo)反映了收回前年及前年投放資金的總額情況，由表3計(jì)算得出收回的三年以上投放資金凈回收率有上升的趨勢(shì)，這表明以往的陳年舊賬并沒有完全收不回來(lái)，資金回收漸入佳境。該指標(biāo)和當(dāng)年投放當(dāng)年回收的資金凈回收率、兩年內(nèi)投放收回的資金凈回收率相比較低，需要公司注重以往投放的資金，加大資金回收力度，避免發(fā)生巨額壞賬準(zhǔn)備。

公司還可以根據(jù)2016年未收回余額預(yù)測(cè)2018年收回的三年以上投放資金凈回收率的模糊值，計(jì)算方法為：當(dāng)年收回三年以上投放資金總額=前年未收回余額*收回的三年以上投放資金凈回收率平均值（依據(jù)近幾年的回收率計(jì)算平均值）

4、增加資金回收率指標(biāo)的分析

通過增加這三種資金回收率指標(biāo)，廣西JG集團(tuán)可以在每年年末將以往收回的資金清晰分類，既可以明確已收回資金數(shù)量與未收回余額，還可以通過資金回收率指標(biāo)預(yù)測(cè)出未來(lái)資金當(dāng)年投放當(dāng)年回收資金總額、當(dāng)年收回上年投放資金總額、當(dāng)年收回三年以上投放資金總額。這將有助于廣西JG集團(tuán)管理層確定當(dāng)年將會(huì)入賬資金、剩余資金的金額，從而做出合理的決策進(jìn)行有效投資和投放資金。增加資金回收率也是對(duì)公司經(jīng)濟(jì)行為的一種監(jiān)督，回收率越高說(shuō)明損失越小，回收期越短；回收率越低則損失越大，回收期越長(zhǎng)。

雖然通過資金回收率指標(biāo)預(yù)測(cè)結(jié)果不是很精確，但是能有效勾勒出資金回收的趨勢(shì)，加強(qiáng)了資金管理，有效降低了營(yíng)運(yùn)資金的風(fēng)險(xiǎn) ，提高了資金的使用效率。

（二）利息收入

利息收入是指企業(yè)將資金提供給他人使用但不構(gòu)成權(quán)益性投資，或者因他人占用本企業(yè)資金取得的收入。

廣西JG集團(tuán)不僅從事建筑工程，也涉及到存款利息、貸款利息、債券利息、欠款利息，這些利息收入也是利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要來(lái)源。因?yàn)槔首兓媚獪y(cè)，所以這些收入也不可忽視。在企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金較少的期間，固定資產(chǎn)投資依賴短期借款等流動(dòng)性融資額的程度會(huì)很高，然而在短期內(nèi)可以將利息收入作為適量的營(yíng)運(yùn)資金，一定程度上減緩經(jīng)營(yíng)困難。在這種情況下增加利息收入考核指標(biāo)可以激勵(lì)管理者充分利用資金，從而減少一定的資金籌措壓力，從而提高企業(yè)的工作效率。

1、增加利息收入指標(biāo)

按公司利息成本計(jì)算當(dāng)年應(yīng)該收回的利息總額，同時(shí)計(jì)算出公司當(dāng)年實(shí)際收回的利息總額，將這些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)在一起。經(jīng)過對(duì)比，可以清晰發(fā)現(xiàn)廣西JG集團(tuán)每年應(yīng)收利息與實(shí)際收到的利息的差異。利用利息收入這一指標(biāo)不僅在工作上重視了這一類資金，同時(shí)也起到了監(jiān)督效果，一定程度上改善了公司資金的使用效率，也為公司在存款、貸款、債券業(yè)務(wù)上的決策起到了引導(dǎo)作用，從而加強(qiáng)了廣西JG集團(tuán)的資金管理。

五、考核注意事項(xiàng)

（一）建立專門的考核組織

績(jī)效考核涉及到企業(yè)的全方面，應(yīng)用得當(dāng)會(huì)起到激勵(lì)管理者和員工的作用，稍有不適就會(huì)打擊到優(yōu)秀員工的積極性。因此成立一個(gè)專門的考核組織來(lái)指導(dǎo)監(jiān)督職能部門績(jī)效考核工作的實(shí)施，按時(shí)開展會(huì)議，及時(shí)做好溝通并解決考核中存在的問題。

（二）建立調(diào)整機(jī)制

計(jì)劃趕不上變化，為了提高企業(yè)績(jī)效考核的合理性與可操作性，在實(shí)施考核的過程中要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際執(zhí)行情況和出現(xiàn)的問題建立調(diào)整機(jī)制，使得績(jī)效考核工作更為實(shí)用、準(zhǔn)確。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督

績(jī)效考核的目的就是為了對(duì)公司真實(shí)情況的評(píng)測(cè)，在執(zhí)行考核時(shí)必須加強(qiáng)監(jiān)督，杜絕虛假績(jī)效，保證績(jī)效考核的實(shí)施力度。

六、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)想要繁榮昌盛，負(fù)責(zé)人需要不斷改變經(jīng)營(yíng)方式，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，及時(shí)籌措、回籠資金，加強(qiáng)資金管理，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才會(huì)得到良好的循環(huán)和運(yùn)轉(zhuǎn)。公司行政主管部在考核企業(yè)時(shí)，不僅要著眼于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)利益，也應(yīng)考慮企業(yè)的發(fā)展前景，現(xiàn)實(shí)與未來(lái)結(jié)合，才能達(dá)到對(duì)企業(yè)考核的預(yù)期目的。假若公司管理層忽視資金管理，謀求短暫的收益，即使應(yīng)用完美的績(jī)考核制度，最終會(huì)擴(kuò)大企業(yè)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)（安全風(fēng)險(xiǎn)、短缺風(fēng)險(xiǎn)、使用效率風(fēng)險(xiǎn)），從而阻礙了公司前進(jìn)的步伐。企業(yè)將資金回收率指標(biāo)和利息收入指標(biāo)應(yīng)用到績(jī)效考核當(dāng)中，可以有效減少資金使用風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能提高資金使用效益，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重大意義。

（1.廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司；2.廣西建工金控投資有限公司；3.廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院，廣西 南寧 530001）

注：本文是廣西會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)課題“數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑集團(tuán)企業(yè)資金管控研究”的階段成果。

作者簡(jiǎn)介：

鐘錦云，廣西會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)課題“數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑集團(tuán)企業(yè)資金管控研究”主持人，管理學(xué)學(xué)士，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司第一監(jiān)事會(huì)，高級(jí)會(huì)計(jì)師。

蔣四榮，廣西會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)課題“數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑集團(tuán)企業(yè)資金管控研究”主要參與人，高級(jí)會(huì)計(jì)師，廣西建工金控投資有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)。

周宜俊，廣西會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)課題“數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑集團(tuán)企業(yè)資金管控研究”主要參與人，管理學(xué)碩士，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司第一監(jiān)事會(huì)，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師。

黃程，廣西會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)課題“數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑集團(tuán)企業(yè)資金管控研究”主要參與人，廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院在讀碩士。