張玥

摘要：公司政治工作的管理至關(guān)重要。企業(yè)政治工作管理對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)和員工團(tuán)結(jié)協(xié)作精神具有重要影響。加強(qiáng)企業(yè)政治工作管理能夠有效加強(qiáng)企業(yè)。員工的凝聚力可以??提高公司工作效率，從而使公司在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存和發(fā)展。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和進(jìn)步，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)政治工作的管理也需要相應(yīng)的發(fā)展。只有政治工作的不斷發(fā)展和進(jìn)步，才能根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，最大限度地發(fā)揮政治工作管理的有效性。通過中國(guó)企業(yè)政治工作管理的現(xiàn)狀，我們提出了一些我們現(xiàn)在面臨的問題。通過對(duì)問題的分析，我們進(jìn)一步探索解決這些問題的方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理；影響；政工；人才；效果

國(guó)有企業(yè)政治工作管理主要是指中國(guó)共產(chǎn)黨對(duì)國(guó)有控股公司的政治思想管理。通過企業(yè)政治工作的管理，有可能準(zhǔn)確地促進(jìn)或推動(dòng)共產(chǎn)黨自己的思想和相關(guān)的工作趨勢(shì)。確保公司的發(fā)展與國(guó)家的發(fā)展保持高度的統(tǒng)一。在企業(yè)政治工作管理方面，每個(gè)企業(yè)都有自己的政治工作行政結(jié)構(gòu)。同時(shí)這種政治工作管理結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理在企業(yè)中存在。它對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理和監(jiān)督起著一定的作用，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步起著重要的推動(dòng)作用。

一、目前企業(yè)政工管理工作中存在的問題

（一）企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于企業(yè)政工的管理工作的重視程度不夠

在公司管理過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)將面臨公司外部或公司內(nèi)部的壓力。最重要的壓力來自公司自身利益的損失壓力，以及來自競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈的市場(chǎng)壓力。特別是中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，由于中國(guó)市場(chǎng)改革不斷加快，中國(guó)公司與國(guó)際公司之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，許多外國(guó)公司涌入中國(guó)占據(jù)大部分市場(chǎng)。這已經(jīng)對(duì)我們的國(guó)內(nèi)公司造成了損害。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在壓力和影響壓力巨大的情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的大部分工作都會(huì)集中在企業(yè)的利益上，對(duì)企業(yè)的政治工作管理造成一定的忽視。同時(shí)，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一些中國(guó)的國(guó)有企業(yè)已經(jīng)完成了私有化的轉(zhuǎn)變。這導(dǎo)致了一些中小型國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)改制中沒有相應(yīng)的部門。范圍在不斷擴(kuò)大。許多公司在管理模式和經(jīng)營(yíng)理念上逐漸開始引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理理念。過度的尊重和外交導(dǎo)致許多公司無視政治工作管理。

（二）在企業(yè)中政工的管理制度以及相關(guān)流程需要完善

就目前中國(guó)企業(yè)的情況而言，一般企業(yè)管理者仍然不重視政治工作者的管理和相應(yīng)的管理程序。這導(dǎo)致對(duì)政治工作的投入較低，從而進(jìn)一步導(dǎo)致政治工作者的管理制度和管理過程存在一定的不足。同時(shí)，我國(guó)的企業(yè)政治工作管理制度和程序是以我國(guó)的政治和黨建工作為基礎(chǔ)的。它有非常明顯的政治因素。企業(yè)政治工作管理的核心必須與我國(guó)的國(guó)家和國(guó)家核心價(jià)值觀相一致。但是，企業(yè)的政治工作管理必然與政府和黨委的黨委有所不同。這導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)在政治工作管理方面缺乏成功經(jīng)驗(yàn)。政治工作的工作主要是在不斷的實(shí)踐中進(jìn)行的。因此，在不斷探索政治工作管理的過程中，肯定會(huì)經(jīng)歷一個(gè)從不完善到完美的過程。但是，我國(guó)企業(yè)的業(yè)績(jī)狀況主要是負(fù)責(zé)參與政治工作部門工作的人員的工作不明確。有些公司甚至出現(xiàn)在沒有政治職位的情況下，他們的職責(zé)由剩余的員工擔(dān)任；也有一些企業(yè)的政治工作者的基本職責(zé)與從事技術(shù)生產(chǎn)的企業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別。由于政治工作者的工作不能直接創(chuàng)造產(chǎn)值，因此創(chuàng)造了政治工作崗位職工的福利。

（三）企業(yè)的人才隊(duì)伍缺少政工人才儲(chǔ)備

從企業(yè)發(fā)展的角度來看，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，企業(yè)政治工作管理缺乏相應(yīng)的人才儲(chǔ)備是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。這主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：1，企業(yè)工作對(duì)政治工作的重視程度不夠。甚至沒有相應(yīng)的法規(guī)體系和相應(yīng)的工作程序，也沒有專職的政治家。沒有相關(guān)人員的儲(chǔ)備。其次，全社會(huì)對(duì)政治工作行政人員的需求較小。這導(dǎo)致了供應(yīng)關(guān)系的變化。結(jié)果，政治工作者培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的數(shù)量逐漸減少。隨著時(shí)間的推移，政治管理人員的短缺逐漸產(chǎn)生。其結(jié)果是，即使企業(yè)去招聘政治管理人才，但由于沒有相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致沒有人能夠招聘到成績(jī)。

二、企業(yè)政工管理改善現(xiàn)狀的策略

（一）企業(yè)管理者要能夠從自身做起，做好自身的完善

作為企業(yè)的管理者和決策者，企業(yè)管理者不僅對(duì)員工的價(jià)值取向有最直接的影響，而且對(duì)企業(yè)管理者的整體方向也有最直接的影響，他們也對(duì)企業(yè)管理的影響最大，對(duì)員工和企業(yè)有著微妙的影響?？梢哉f，企業(yè)管理者對(duì)政治工作者管理的重要性問題直接決定了企業(yè)的政治工作管理能否與現(xiàn)狀分離。因此，企業(yè)管理者必須能夠從自身做起，做好政治工作的管理工作。（1）企業(yè)管理者要從自身做起，做好自己的思想認(rèn)識(shí)變化，繼續(xù)在日常工作中為政治工作引入新思路，新管理理念。政治活動(dòng)，認(rèn)真研究相應(yīng)的先進(jìn)指導(dǎo)思想，可以在全面思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上與國(guó)家和黨的價(jià)值觀融為一體，可以緊密結(jié)合企業(yè)利益和國(guó)家利益，適應(yīng)適當(dāng)?shù)陌l(fā)展趨勢(shì)和要求。重視企業(yè)政治工作的管理。（2）企業(yè)管理者要從自身出發(fā)，積極管理自己的日常行為，樹立日常生活和工作中主角的良好榜樣。積極運(yùn)用自己改變的觀念，加快企業(yè)政治工作。隨著公司治理制度的建立和人才的選拔，管理的步伐已經(jīng)起步。在日常工作中，積極倡導(dǎo)和普及思想，使公司政治工作的管理在日常工作中可以微妙化。興衰逐漸得到提升和認(rèn)可。

（二）積極完善企業(yè)政工管理的制度和程序

積極完善公司政治工作管理制度和程序，完善制度和程序是企業(yè)開展政治工作管理的必由之路，因?yàn)橹挥型晟浦贫龋菊喂ぷ鞴芾聿拍芤?guī)范，它可以遵循規(guī)則，只有程序可以改進(jìn)。。企業(yè)政治工作管理能夠成功實(shí)施并取得成效。具體來說，要完善企業(yè)的政治工作管理制度，有必要完善企業(yè)的政治和行業(yè)權(quán)責(zé)制度，明確公司的政治工作立場(chǎng)，明確企業(yè)政治工作崗位的工作職責(zé)，明確相應(yīng)的權(quán)利。

結(jié)語(yǔ)：公司政治工作管理是一項(xiàng)有監(jiān)督但復(fù)雜的工作。它可以單獨(dú)存在，但它也滲透到企業(yè)管理活動(dòng)的各個(gè)方面。在未來的發(fā)展和變化中，企業(yè)可以不斷面對(duì)自己的現(xiàn)狀?？陀^認(rèn)識(shí)自己在政治工作管理方面的不足，著眼于存在的問題，規(guī)定正確的藥物，確定戰(zhàn)略，改善現(xiàn)狀，并在長(zhǎng)期的歷史變遷中，繼續(xù)保持這種管理的管理態(tài)度，只有在這種方式可以保持不變應(yīng)該改變，接受時(shí)間的考驗(yàn)，接受歷史考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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