王西營

【摘要】本文闡述企業(yè)并購后資源整合的相關內容并建立了企業(yè)競爭力的評價指標體系，在此基礎上分析并購整合與企業(yè)競爭力的關系，以期為企業(yè)達到并購預期效果提升企業(yè)競爭力提供相關借鑒。

【關鍵詞】并購整合；資源；企業(yè)競爭力

一、引言

近年來并購已經被很多公司作為開拓市場、進行業(yè)務擴展、獲得領先技術的戰(zhàn)略手段，企業(yè)通過并購實現(xiàn)資源的有效融合與配置，從而提高企業(yè)競爭力水平。但是，企業(yè)之間的并購不一定都會達到并購預期效果。并購是一把雙刃劍，如何在并購后進行有效的整合，對并購雙方的資源進行戰(zhàn)略性配置與融合從而提升企業(yè)競爭力，是我們需要重點關注的問題。本文在企業(yè)資源論基礎上，介紹企業(yè)并購后資源整合相關內容，分析并購后資源整合對企業(yè)競爭力的影響機理，促進企業(yè)達到并購預期效果提升企業(yè)競爭力。

二、基于并購后資源整合的企業(yè)競爭力分析

本文認為企業(yè)以提升競爭力為目的進行并購有助于企業(yè)做出正確的戰(zhàn)略選擇，而并購整合是并購產生價值以及成功的關鍵之處。因此本文基于魏江學者并購整合模式，從職能層次出發(fā)，對企業(yè)文化、人力資源、生產制造、市場營銷、研究開發(fā)、組織管理六個資源要素方面進行整合分析。

（一）企業(yè)文化整合

文化對企業(yè)的生產經營管理具有導向、規(guī)范、激勵等影響，是企業(yè)核心競爭力之一。并購企業(yè)與被并購企業(yè)應根據各自文化特點、生產經營背景等選取適合的企業(yè)文化整合方式，在文化融合或保持獨立過程中形成新的適合彼此的企業(yè)文化。

（二）人力資源整合

并購后企業(yè)為了獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，需要企業(yè)人員有共同的目標，充分發(fā)揮其技能、創(chuàng)造力等，實現(xiàn)人才價值最大化。在人力資源整合過程中，在保持人力資源穩(wěn)定性的基礎上，要重點對核心技術人才、管理人才進行溝通交流與保護，防止人才離開企業(yè)，導致企業(yè)戰(zhàn)爭性資產的損失。

（三）生產制造整合

生產制造整合是指并購雙方在與生產制造相關的資源方面進行整合管理，以提升生產制造能力和運作管理能力的過程。生產制造整合重點關注并購雙方企業(yè)供應商渠道、產品開發(fā)、生產流程、工藝等核心資源要素的整合管理，實現(xiàn)營銷計劃與生產能力協(xié)同，從而占領市場獲得競爭優(yōu)勢。

（四）市場營銷整合

市場營銷整合是指并購雙方根據戰(zhàn)略目標，對重要營銷資源如品牌、銷售渠道、商譽等，進行整合重組實現(xiàn)營銷整合價值的行為。在市場營銷整合過程中關鍵是要重視并購雙方具有競爭優(yōu)勢的營銷資源和能力的互補，克服雙方資源差異的沖突，實現(xiàn)以顧客、產品組合為中心的市場資源協(xié)同共享，從而提高企業(yè)市場營銷能力。

（五）研究開發(fā)整合

企業(yè)研究開發(fā)整合是指并購雙方為提升學習能力、企業(yè)核心技術能力與技術創(chuàng)新能力，對企業(yè)研發(fā)、特有技術等資源要素進行整合的活動。在研究開整合過程中，并購雙方有可能是對現(xiàn)有技術的提升，或者是雙方技術的創(chuàng)新與擴散，也有可能是通過雙方技術的交流形成新的核心技術，從而提升企業(yè)競爭力水平。

（六）組織管理整合

組織管理整合包含組織機制、企業(yè)制度、管理能力等資源的整合。并購雙方企業(yè)需要有效的管理組織機制來促進雙方組織資源要素的融合與配置，協(xié)調并克服交流困難，提高并購整合的效率。此外，雙方管理制度與管理能力的整合能夠促進企業(yè)整體的凝聚力，實現(xiàn)并購組織管理協(xié)同。

三、建立企業(yè)競爭力評價指標體系

根據前文并購后資源整合內容，本文認為企業(yè)競爭力來源于企業(yè)獨特且難以復制的資源和能力，在堅持科學性、真實性、可操作性原則的基礎上，從規(guī)模能力、研究開發(fā)能力、市場營銷能力、管理能力以及財務能力五個一級指標，14個二級指標來構建企業(yè)競爭力評價指標體系。

（一）規(guī)模能力

隨著并購后的雙方資源的整合，并購企業(yè)規(guī)模的成長能力也會成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要表現(xiàn)。企業(yè)規(guī)模的成長會伴隨企業(yè)資產、人員、生產能力等的增加，因此用企業(yè)總資產、員工數量、企業(yè)年生產量來作為企業(yè)規(guī)模能力的重要指標。

（二）研究開發(fā)能力

技術的研發(fā)與創(chuàng)新能力是企業(yè)競爭力的關鍵內容之一，企業(yè)專利、產品技術等無形資產是其研究開發(fā)的成果，因此衡量研究開發(fā)能力的重要指標有研發(fā)支出、無形資產。

（三）市場營銷能力

銷售凈利率是企業(yè)凈利潤比銷售收入的百分數，代表企業(yè)銷售收入獲利水平的高低；總資產周轉率為銷售收入比總資產的百分數，和其銷售能力與投資效益成正比。因此，用總資產周轉率、銷售凈利率和年銷售量作為市場營銷能力的重要指標。

（四）財務能力

企業(yè)財務能力重要評價指標有資產負債率、總資產報酬率。資產負債率為企業(yè)總負債額比總資產額的百分數，代表企業(yè)通過負債資金進行經營活動的能力；總資產報酬率為企業(yè)總利潤額比平均總資產額的百分數，代表企業(yè)獲取利潤的能力。

（五）管理能力

企業(yè)管理能力增強會使企業(yè)營運和發(fā)展能力得到提升，因此分別用營運和發(fā)展能力來衡量企業(yè)管理能力。營運能力的重要評價指標是勞動效率，發(fā)展能力的重要評價指標有總資產增長率、營業(yè)收入增長率、利潤增長率。

四、結論

企業(yè)競爭力資源學派認為，企業(yè)競爭力來自其獨特且難以復制的資源和能力，企業(yè)競爭力差異也是不同組織資源和能力之間存在的差異。此外，公司通過對其所擁有的資源、能力進行整合管理，使其形成帶有稀缺性質、有價值且不能模仿的戰(zhàn)略性資產，能夠提供在成本和獨特性方面占優(yōu)勢的產品和服務，有效占領市場，從而使這些資源和能力成為企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)整體競爭力水平。因此，使企業(yè)提升競爭力水平擁有持續(xù)的競爭優(yōu)勢的重點是培養(yǎng)企業(yè)核心資源和能力并進行有效配置整合。并購雙方管理組織在并購后的資源整合過程中，通過對企業(yè)文化、人力資源、生產制造、研究開發(fā)、市場營銷、組織管理要素的合理整合與配置，培養(yǎng)企業(yè)特有的技能、知識和資源，形成其戰(zhàn)略型資產即核心能力，從而提升原核心能力或培育新的核心能力，使企業(yè)提升整體競爭力水平。