王文軍

【摘要】人力資源管理實際上就是在經(jīng)濟學及人本思想的指導下，通過一定管理形式對組織內(nèi)外人力資源加以科學化運用，來滿足組織實際需要，旨在實現(xiàn)組織目標并促進成員的持續(xù)發(fā)展。新時代背景下人力資源管理也面臨著新的挑戰(zhàn)。本文從戰(zhàn)略思維、場景思維、模式思維和賦能思維這幾方面入手，對新時代背景下人力資源管理思維進行探究，僅供相關(guān)人員參考。

【關(guān)鍵詞】新時代；人力資源管理；思維

在新時代下，創(chuàng)新已經(jīng)成為社會發(fā)展中的關(guān)鍵詞，各行業(yè)快速發(fā)展的同時，人力資源管理也面臨著新的形勢，傳統(tǒng)人力資源六大模塊管理模式已經(jīng)無法滿足新時代下人力資源管理的實際需求，無法有效提升人力資源管理成效。探討新時代背景下的人力資源管理思維，對于人力資源管理工作的高效開展具有重要意義。

一、戰(zhàn)略思維

新時代背景下，人力資源管理工作的開展，必須要具備戰(zhàn)略思維，也就是說，在HR制定戰(zhàn)略規(guī)劃后，應當將其科學轉(zhuǎn)化為人力資源管理戰(zhàn)略，凸顯人力資源管理的延續(xù)性，從而避免人力資源出現(xiàn)斷層情況而影響人力資源管理成效。對于一個組織來說，自初始到成長，再到發(fā)展成熟，經(jīng)歷了一個逐步發(fā)展的階段，在整個周期中，組織的方向和發(fā)展趨勢是統(tǒng)一的，其不同僅僅體現(xiàn)在具體目標和策略上，并且在不同階段對于人才的標準和要求也存在一定差異性，因此這就要求人力資源管理具有預見性和延續(xù)性，要具備戰(zhàn)略思維，能夠結(jié)合組織實際需求實施有針對性的人力資源管理，確保人力資源管理能夠與組織發(fā)展戰(zhàn)略高度匹配，這就促進了人力資源戰(zhàn)略的形成。從宏觀層面來說，人力資源戰(zhàn)略具有系統(tǒng)化特征，集合了時空、資金、人力魔心以及人力資源開發(fā)等諸多策略，并在招聘、培訓、薪酬、績效等具體化策略的支持下，保證人力資源管理的延續(xù)性，滿足組織發(fā)展的人力資源需求。在新時代背景下，人力資源管理要具備戰(zhàn)略思維，能夠基于組織在不同階段的實際需求出發(fā)，理解組織發(fā)展戰(zhàn)略，進而開展高效的人力資源管理。

二、場景思維

所謂場景思維，實際上就是能夠進行推演和模擬的一種思考能力，場景思維在人力資源管理領(lǐng)域也具有良好的適用性。就人力資源管理工作的實現(xiàn)情況來看，普遍存在人力資源管理方案理論可行但無法落地執(zhí)行的情況，這一問題就可以運用場景思維來解釋，方案制定過程中過于關(guān)注方案本身邏輯性，卻在一定程度上忽視了現(xiàn)實環(huán)境，這就勢必會影響方案的實際可操作性。在新時代背景下，人力資源管理工作的開展，需要將場景思維融入其中，將員工工作環(huán)境、工作狀態(tài)等現(xiàn)實問題作為重要考慮因素，以提高人力資源管理方案制定的科學性和合理性，促進人力資源管理方案激勵作用及管控作用的最大化發(fā)揮。

三、模式思維

模式思維源于商業(yè)模式，對于人力資源管理來說，模式思維應用的最鮮明體現(xiàn)就是薪酬方案設(shè)計。HR在對人力資源管理薪酬方案進行設(shè)計時，要具備模式思維，體現(xiàn)組織與個人的合作關(guān)系，激發(fā)個體主觀能動性和積極性。要基于商業(yè)模式思維出發(fā)去設(shè)計方案，比如將職能部門虛擬為服務公司，將其他部門多元需求虛擬為商業(yè)訂單，通過訂單形式來對職能部門價值進行衡量，進而改善人力資源管理實際效果?；谀Ｊ剿季S的人力資源管理工作的開展，注重要求向需求的轉(zhuǎn)變，強調(diào)以服務取代任務，促進價值鏈條的搭接，為人力資源價值發(fā)揮提供平臺，以人力資源部門為引擎，帶動整個組織運轉(zhuǎn)，從而促進組織資源與人力資源之間達到良性匹配，突破傳統(tǒng)人力資源管理思維模式的局限性，更好的符合新時代背景下人力資源管理需求，從而切實改善人力資源管理實效。

四、賦能思維

所謂賦能，是指在權(quán)力放開的整體環(huán)境下，為有勇氣且有信心的人才提供機會和額外權(quán)力，通過才能與價值的發(fā)揮來為組織作出貢獻，并獲得應得報酬。新時代背景下人力資源管理應具備賦能思維，吸引人才的注意力，激發(fā)人才的主觀能動性和成就動機，促進組織與個人的雙贏。在人力資源管理工作中，賦能思維的現(xiàn)實意義，主要體現(xiàn)在績效管理方面，能夠在一定程度上激發(fā)員3232作積極性，促進員工個人價值的實現(xiàn)?；谫x能思維出發(fā)開展人力資源管理，要為個體提供展示自我的機會，對自己的行為負責，令員工掌握資源利用的有效方式，并學會與其他部門及人員開展有效溝通。基于賦能思維的人力資源管理工作的開展，要優(yōu)化創(chuàng)新組織形態(tài)，科學建立授權(quán)機制，并采取風險管控措施，以降低創(chuàng)新失敗所造成的損失，提高人力資源管理的實效性。

五、結(jié)語

總而言之，在新時代背景下，人力資源管理思維的優(yōu)化，能夠為人力資源管理工作的高效開展提供可靠支持，有助于突破思維模式的局限性，制定科學且可行的人力資源管理機制，在新時代下，人力資源管理要具備戰(zhàn)略思維、場景思維、模式思維和賦能思維，促進人力資源價值的最大化發(fā)揮，維護組織的綜合效益。