閆超

【摘要】隨著我國(guó)現(xiàn)階段各項(xiàng)事業(yè)的飛速發(fā)展，由此也在很大程度上解放了生產(chǎn)力。我們正處于一個(gè)高科技信息發(fā)展的時(shí)代，在諸多的項(xiàng)目中，要想獲取更深入的發(fā)展，就需要積極的對(duì)已有的進(jìn)行觀察，思考。并且在原有的基礎(chǔ)上加以改善，創(chuàng)新。我國(guó)非常有必要加強(qiáng)發(fā)展高科技和信息化的管理技術(shù)。但，不管在何時(shí)都需要加強(qiáng)重視人力的作用。對(duì)于公司和企業(yè)高科技的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。但也需要給予人力資源充分的重視。本文主要是對(duì)新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理的思想進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期企業(yè)；人力資源；薪酬管理；思考

一、新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理的概念和原則

（一）企業(yè)人力資源薪酬管理的基本概念

企業(yè)人力資源薪酬管理主要是指不超過(guò)國(guó)家要求的范圍，制定具有針對(duì)性的人力薪酬管理計(jì)劃。主要分為如下幾個(gè)方面，比如員工的支付標(biāo)準(zhǔn)，還有分配調(diào)整等結(jié)構(gòu)。

（二）企業(yè)人力資源薪酬管理的基本原則

第一，在實(shí)施薪酬管理期間，一定要具備相應(yīng)的公平性。在部分中小型企業(yè)人力資源薪酬管理的工作進(jìn)行的過(guò)程中，最重要的任務(wù)就是確保工資管理的公平性，而這里所指的公平就是對(duì)待所有的員工都要公平。第二，針對(duì)薪酬的管理，要具備相應(yīng)的合理性。針對(duì)薪資的合理標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)法不一，但正常情況下來(lái)講，我們認(rèn)為要求應(yīng)具備如下特征，首先，要對(duì)當(dāng)?shù)厝司詈臀飪r(jià)水平兩個(gè)方面的因素進(jìn)行充分的考慮。然后我們就需要對(duì)員工能力的高低等進(jìn)行考慮，并且全方面的考量員工。最后，透明化薪資的管理制度。針對(duì)薪酬管理具有相應(yīng)的激勵(lì)性作用，假如一個(gè)公司和企業(yè)所確定的薪酬管理的工資等，無(wú)法對(duì)員工產(chǎn)生相應(yīng)的積極作用，那此標(biāo)準(zhǔn)制度毋庸置疑是不合理的。

二、企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題

（一）薪酬設(shè)計(jì)不具備戰(zhàn)略思考

在對(duì)企業(yè)薪酬管理期間，戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的管理。企業(yè)的物質(zhì)和人力資本一直處于變化的環(huán)境中。在我們當(dāng)前的發(fā)展中，部分企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就是獲取更大的利潤(rùn)。所以說(shuō)只會(huì)著手與成本控制方面而安排薪酬管理，但這樣極易對(duì)薪酬管理產(chǎn)生片面的認(rèn)識(shí)，我們應(yīng)該著眼于長(zhǎng)期發(fā)展的角度去看，意識(shí)到薪酬管理在企業(yè)的重要性。并且可以戰(zhàn)略實(shí)施的重要措施。

（二）企業(yè)薪酬管理缺失相應(yīng)的公平性原則

隨著我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，社會(huì)的生產(chǎn)力得到了空前的釋放，我們國(guó)家大部分企業(yè)都獲取了階段式的發(fā)展。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間，部分管理人員為了下屬的基本收入和企業(yè)部分經(jīng)濟(jì)利益直接聯(lián)系在一起。由此就采取了責(zé)任制等手段。但企業(yè)的管理人員并為此成立專門的體系，針對(duì)員工薪酬管理方面還是一個(gè)較大的缺失，造成企業(yè)人力資源薪酬管理缺乏相應(yīng)的公平性，所以更造成了員工缺乏積極性的現(xiàn)象產(chǎn)生。

（三）薪酬管理缺乏激勵(lì)性手段

在部分企業(yè)中，企業(yè)的員工認(rèn)為業(yè)績(jī)的考察不具備一定的公平性。無(wú)法將員工的真正能力和價(jià)值充分的反映出來(lái)。雖然企業(yè)方面針對(duì)此問(wèn)題對(duì)崗位上進(jìn)行了相應(yīng)的考核，但在制度上還是存在一定的漏洞，以及諸多的障礙，考核不具備合理性。人為的因素非常大，考核的結(jié)果缺乏真實(shí)性等。這些考核就會(huì)對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。員工只可以被動(dòng)的接受安排的薪酬，而不是按照自己的實(shí)際能力去要求薪酬。這也會(huì)影響員工的工作熱情。

三、新時(shí)期下對(duì)于人力資源薪酬管理的新措施

（一）企業(yè)管理人員應(yīng)該提高重視

在管理企業(yè)的薪酬管理工作過(guò)程中，作為企業(yè)的管理人員而言，應(yīng)該迅速的吸收并且接受現(xiàn)代全新的觀念，加強(qiáng)投入薪酬管理的力度，進(jìn)一步提高關(guān)于薪酬管理的認(rèn)知度。構(gòu)建一個(gè)公平的薪酬體系，并且要充分的意識(shí)到在企業(yè)發(fā)展建設(shè)的過(guò)程中，薪酬管理所具有的重要性。針對(duì)企業(yè)薪酬管理較好的發(fā)展，可以提高企業(yè)管理人員和員工的滿意度。

（二）制定科學(xué)的薪酬措施和原則

在企業(yè)整體發(fā)展期間，應(yīng)制定相對(duì)應(yīng)的目標(biāo)和計(jì)劃，其中就包括科學(xué)的制定薪酬政策和原則。所以在制定戰(zhàn)略決策時(shí)，一定要確保和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致，可以吸引更多的高素質(zhì)人才，在得到較好的人力資源支撐后，可以提高公司的利潤(rùn)，所以說(shuō)薪酬政策一定要和此要求相符合。建立相應(yīng)的薪酬措施，根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，所以說(shuō)在部分企業(yè)處于成熟的階段經(jīng)營(yíng)所采取的戰(zhàn)略應(yīng)將維護(hù)市場(chǎng)和穩(wěn)定利潤(rùn)作為目標(biāo)。

（三）優(yōu)化企業(yè)薪酬管理的體系

我們生存的社會(huì)隨時(shí)隨地都在發(fā)展著，同時(shí)制度也在日益完善，由此我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到對(duì)于企業(yè)的薪酬管理是一個(gè)整體的體系，且具有相應(yīng)的專業(yè)的制度，要想實(shí)現(xiàn)公司更好的發(fā)展和獲取豐厚的利潤(rùn)，那么就應(yīng)該在進(jìn)行薪酬管理工作時(shí)，對(duì)外界的營(yíng)養(yǎng)進(jìn)行不斷的汲取，并發(fā)現(xiàn)以往工作存在的缺點(diǎn)，做好積極的改正，建立完善的企業(yè)薪酬管理體系，并持續(xù)對(duì)其實(shí)施優(yōu)化。我們應(yīng)該充分的做好分析崗位人員心理的工作，然后統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并比較部分人員的成績(jī)，提出對(duì)員工的期待諸如此類的要求等，這也為薪酬管理提供了部分?jǐn)?shù)據(jù)，避免發(fā)生有失公允的情況。然后盡可能的對(duì)崗位實(shí)施最好的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)之后劃分等級(jí)，最后將薪酬管理的水平和等級(jí)制定出來(lái)。

四、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)現(xiàn)階段正處于迅速發(fā)展的重要階段，各項(xiàng)事業(yè)領(lǐng)域正在朝著正常的方向發(fā)展。在此種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，要想獲取更為廣闊的生存空間，就需要不斷的創(chuàng)新技術(shù)。但我們也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源的重視。我國(guó)針對(duì)新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理的思考雖然在現(xiàn)階段已經(jīng)取得了階段性的進(jìn)步，但我們?nèi)匀贿€是有很多需要加強(qiáng)改進(jìn)的地方，面對(duì)接下來(lái)的道路，還是需要我們一步一個(gè)腳印的去探討。對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的思想仍然需要我們虛心的去學(xué)習(xí)，不但如此，還需要我們積極的改善自我，沖破以往思想的牢籠，逐漸的提高自我的滿意度。相信在以后的發(fā)展中，我們會(huì)取得更好的發(fā)展和成就，而我國(guó)的經(jīng)濟(jì)以及政治自然而然也會(huì)重新上升到一個(gè)高度。