朱艷艷

摘 要：隨著全球經(jīng)濟的不斷進步，其中，中小企業(yè)以其技術方面的不斷革新，已經(jīng)逐漸成為了主導力量，但我國的中小型企業(yè)卻對此不夠重視。所以，提升我國中小企業(yè)技術創(chuàng)新應該把握兩種思路，即從大方面要頒布有利于技術革新的政策，給予企業(yè)一定的創(chuàng)新壓力，從小方面要深化企業(yè)的創(chuàng)新意識，由此提高我國中小企業(yè)的技術創(chuàng)新能力。

關鍵詞：中小企業(yè) 技術創(chuàng)新 路徑選擇

本文著重討論了中小企業(yè)關于技術創(chuàng)新方面遇到的問題，為我國中小企業(yè)的創(chuàng)新道路指明出路，進而增強我國中小企業(yè)的活力和創(chuàng)新能力。

一、如今我國中小企業(yè)面臨的創(chuàng)新挑戰(zhàn)和問題

（一）限制中小企業(yè)技術改革發(fā)展的因素

我國的中小企業(yè)在面臨日益激烈的競爭壓力時，為了節(jié)約成本，投入到技術革新的資金越來越少，大部分的企業(yè)家只是單純的引進別人的科研成果，完全沒有意識到技術創(chuàng)新的重要性；科研機構掌握著中小企業(yè)產(chǎn)品的命脈，科研進度若不順利，直接導致企業(yè)無法及時為市場注入新鮮的血液；大多數(shù)中小企業(yè)的技術革新只是為了順應政府要求，而不是其的自愿行為；中小企業(yè)的技術革新歸根結底還與企業(yè)家的個人創(chuàng)新意識和綜合素質(zhì)有關。

（二）經(jīng)濟環(huán)境的現(xiàn)狀限制了中小企業(yè)的發(fā)展

隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的重速度輕效益的觀念已然不適用于如今的企業(yè)發(fā)展了。我國企業(yè)對于技術創(chuàng)新觀念的不重視已經(jīng)導致了市場逐漸由賣方主導偏向了買方主導，消費者眼光的提高，使得產(chǎn)品的滯銷，經(jīng)濟效益的降低和虧損是在所難免。這些問題不斷困擾著我國的中小企業(yè)。

（三）中小企業(yè)很難加大投入創(chuàng)新發(fā)展的資金

我國一般的中小型企業(yè)大多負債累累，有些企業(yè)的超負荷運作還會導致入不敷出的情況出現(xiàn)，在資本運作收益低、無收益甚至虧損的情況下，企業(yè)家不僅要還清各方面的貸款和利息，還要交稅等，因此企業(yè)家留給企業(yè)技術創(chuàng)新的資金只能越來越縮水，即使有幸能從銀行貸款出來投入創(chuàng)新開發(fā)，最終結果也是無法還清本息而走向滅亡。

二、推動中小企業(yè)技術革新的方法

（一）中小企業(yè)要推動企業(yè)制度的不斷革新

一個企業(yè)要想發(fā)展壯大，需要以經(jīng)濟利益的最大化為首要目標。在如今這個以知識為財富的時代，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)聚焦為人才之間的競爭，招聘到一個好的人才對企業(yè)來說是一筆巨大的財富，因此人才對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要性就不言而喻了。而如何保證人才的充分利用且不流失，關鍵因素就是企業(yè)家對制度的合理制定和創(chuàng)新。依照科學的企業(yè)制度，能使企業(yè)能有條不紊的運作，激發(fā)人才的積極性，合理、有效的分配各項資源，這樣才能為企業(yè)的技術革新打下良好的基礎。

（二）中小企業(yè)在深化制度改革的同時，要不忘養(yǎng)成科技為主的觀點

企業(yè)在進行制度革新的過程中，需要深化技術改革的觀念，將市場需求作為指導方向，主動創(chuàng)建技術改革的內(nèi)在體制，培養(yǎng)從新技術的研發(fā)到商品化生產(chǎn)的能力。企業(yè)家需要培養(yǎng)正確的以科技為主的企業(yè)文化，對人才的重視和對在職員工的就業(yè)培訓和繼續(xù)教育工作，是企業(yè)重視技術改革的重要體現(xiàn)，只有這樣才能做到人才為我所用的目標，使企業(yè)不僅能聘用人才，更能培育人才。進而通過引進新穎的技術，運用全新的材料等方法，研發(fā)出既節(jié)能、無污染又耐用的新產(chǎn)品，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢。企業(yè)只有對技術的不斷改革創(chuàng)新，才能有較大的上升空間，才能源遠流長。

（三）中小企業(yè)的技術革新需要根據(jù)自身特征找尋適當?shù)哪Ｊ?/p>

我國中小企業(yè)的創(chuàng)新方向需要受到政府頒布的政策的指導，即服從“目標相一致”原則。雖然大多數(shù)企業(yè)在科技指導員的幫助下，對國家相關產(chǎn)業(yè)的政策和產(chǎn)業(yè)方向等動態(tài)能夠及時了解，但是企業(yè)在對改革創(chuàng)新的可行性研究時，即使是進行低端的開發(fā)項目，也需要以最低的研發(fā)成本和最高的研究效率為前提，最大化利用企業(yè)外部資源、“外生”科技資源和資本資源，這種模式才是適合我國中小企業(yè)的創(chuàng)新模式。對于已經(jīng)將科研融入企業(yè)內(nèi)部的中小企業(yè)，則應選用“內(nèi)生型”的創(chuàng)新模式。

三、結束語

創(chuàng)新精神的缺乏，不重視企業(yè)實際運作時遇到的創(chuàng)新問題，一直是我們面臨的重要問題。筆者希望通過本文，加強企業(yè)家們對中小企業(yè)技術革新和管理創(chuàng)新的意識，深化創(chuàng)新理念，為改善我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀，為企業(yè)的發(fā)展壯大指明一條出路。

參考文獻：

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