謝興忠

摘 要：經(jīng)濟(jì)全球化經(jīng)濟(jì)管理模式的推進(jìn)為我國企業(yè)發(fā)展帶來了更多機(jī)遇的同時(shí)，也提出了更大的調(diào)整，特別是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境。這種情況下基于內(nèi)控管理視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作就變得至關(guān)重要，本文依據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況，結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場體制特點(diǎn)，以內(nèi)控管理的角度對企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升進(jìn)行了簡單的分析，并在探索企業(yè)內(nèi)控財(cái)務(wù)管理的過程中提出了一些企業(yè)內(nèi)控財(cái)務(wù)管理措施。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控管理 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 能力提升

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，其經(jīng)營管理模式隨著市場需求的不斷變化而呈現(xiàn)出了不同的特征，現(xiàn)階段我國已建立了初步的企業(yè)管理機(jī)制。在這種管理模式下內(nèi)控管理與企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理工作有了更加緊密的聯(lián)系，因此基于內(nèi)控管理視角對企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升進(jìn)行適當(dāng)分析具有非常重要的意義。

一、內(nèi)控管理視角企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）效益遞反問題

在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過程中，由于相關(guān)工作機(jī)構(gòu)對效益遞反法的忽視，導(dǎo)致現(xiàn)階段企業(yè)并不能對實(shí)際內(nèi)控資源運(yùn)行情況進(jìn)行良好辨識，進(jìn)而導(dǎo)致整體財(cái)務(wù)內(nèi)控管理成本的控制失誤，現(xiàn)階段企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過程中，大多以實(shí)際生產(chǎn)活動為主要目標(biāo)，而單純的依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不能對實(shí)際生產(chǎn)資金利用情況進(jìn)行全面評估，若依據(jù)單一的財(cái)務(wù)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)指標(biāo)的缺點(diǎn)，則會出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部單一生產(chǎn)活動成本的無序上漲、其他生產(chǎn)活動成本逐步下降情況，從而促使企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)概率大大增加。

（二）作業(yè)成本性態(tài)差異

現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，其內(nèi)部財(cái)務(wù)成本計(jì)算措施與整體業(yè)務(wù)開展情況出現(xiàn)了不對等情況。即在具體的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)開展過程中，企業(yè)業(yè)務(wù)單位成本數(shù)額與整體資金數(shù)據(jù)之間的缺失。企業(yè)內(nèi)部整體資金成本主要包括業(yè)務(wù)管理、業(yè)務(wù)開展、財(cái)務(wù)核算等環(huán)節(jié)，其根據(jù)實(shí)際應(yīng)用情況的變化主要有固定、變動等方面的區(qū)別?，F(xiàn)階段企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動審計(jì)過程中，大多采用無差別經(jīng)濟(jì)審計(jì)的模式，而這種模式并不能有效判定企業(yè)內(nèi)部單位業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從而在一定程度上制約了其業(yè)務(wù)控制工作的有效開展。

（三）內(nèi)控與服務(wù)協(xié)同問題

基于內(nèi)控管理的相關(guān)因素，企業(yè)先行成本稽核機(jī)制并不能為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)資金、服務(wù)限額成本工作處理提供良好的幫助。而在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程中，由于整體內(nèi)控管理工作對上述兩者的忽視，在具體的服務(wù)超標(biāo)分析過程中并不能有效判斷財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的根本因素，進(jìn)而刀子企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)經(jīng)濟(jì)性的缺失。企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)經(jīng)濟(jì)性主要是在具體財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)開展中各個(gè)環(huán)節(jié)所消耗的單元資金資源，其與企業(yè)客戶滿意度直接相關(guān)，而由于現(xiàn)階段企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作過程中并沒有對實(shí)際服務(wù)能力與服務(wù)資金進(jìn)行協(xié)同考核，從而導(dǎo)致整體服務(wù)水平與利潤值增長的矛盾，在一定程度上促使財(cái)務(wù)管理資源控制能力受到了沖擊。

二、內(nèi)控管理視角企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升措施

（一）強(qiáng)化基礎(chǔ)信息管理

財(cái)務(wù)管理能力的提升離不開企業(yè)基層信息管理工作的順利運(yùn)行，基于內(nèi)控管理的適當(dāng)指標(biāo)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息管理過程中，企業(yè)主管人員可鼓勵內(nèi)部工作人員進(jìn)行全面財(cái)務(wù)控制管理，將財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息管理指標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)基礎(chǔ)崗位上，促使整體企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)能力得到有效的提升。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息不僅是企業(yè)業(yè)務(wù)開展發(fā)展決策的重要依據(jù)，而且其整體質(zhì)量也對經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略有較大的影響，若出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息遺漏、缺失情況，很可能會誤導(dǎo)企業(yè)管理者對以往經(jīng)營狀況評估結(jié)果，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)整體戰(zhàn)略決策與經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律偏離的情況，對企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理工作的順利運(yùn)行造成了極大的安全隱患。因此在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過程中，企業(yè)主管人員應(yīng)加強(qiáng)對基礎(chǔ)信息管理工作的重視，從財(cái)務(wù)核算能力提升、財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)培養(yǎng)等方面全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理的能力。

（二）實(shí)施個(gè)性化管理機(jī)制

個(gè)性化管理體制的建立可以有效避免企業(yè)財(cái)務(wù)作業(yè)成本業(yè)態(tài)差異的產(chǎn)生，從而促使企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)得到全面的完善。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的建立完善是企業(yè)個(gè)性化管理體制的主要內(nèi)容，其要求在整體財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)內(nèi)部工作人員應(yīng)建立相互監(jiān)督管理模式，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公開審查的相關(guān)規(guī)定性進(jìn)一步拓寬內(nèi)部人員監(jiān)督權(quán)力。結(jié)合市場體制的變化特征，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過程中也出現(xiàn)了類型不等的風(fēng)險(xiǎn)因素，在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制的指導(dǎo)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)可對內(nèi)部財(cái)務(wù)人性化管理模式進(jìn)行進(jìn)一步完善，即對企業(yè)整體內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面優(yōu)化，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析、投資環(huán)境調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)處理等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。為了保證各項(xiàng)管理措施的有效實(shí)施，企業(yè)可在內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)中增設(shè)財(cái)務(wù)、會計(jì)兩個(gè)分支部門，并依據(jù)實(shí)際工作內(nèi)容設(shè)置不同的工作機(jī)制，采用單位分管的模式對內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員職責(zé)進(jìn)行細(xì)化分配。在分支管理機(jī)制的運(yùn)行下，企業(yè)內(nèi)部主管人員及財(cái)務(wù)管理人員需進(jìn)行各級管理規(guī)范的建立，嚴(yán)格財(cái)務(wù)職責(zé)、內(nèi)容管理區(qū)分的模式，促使內(nèi)部財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)效用可以充分的發(fā)揮，俄日企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控提供有效的依據(jù)。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

基于內(nèi)控管理模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)架，為企業(yè)內(nèi)部各級管理人員樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，為基礎(chǔ)工作人員辨識、處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力的提升提供依據(jù)。在日常財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)可在階段財(cái)務(wù)工作過程中進(jìn)行正確工作理念的指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)資源運(yùn)行情況，將企業(yè)投資戰(zhàn)略與實(shí)際業(yè)務(wù)開展進(jìn)行緊密的結(jié)合。同時(shí)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)管理人員可鼓勵基層工作進(jìn)行進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況審核，通過強(qiáng)化與財(cái)務(wù)審計(jì)人員的聯(lián)系溝通，全面開展財(cái)務(wù)報(bào)表支出核對工作，避免財(cái)務(wù)服務(wù)超標(biāo)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)性缺失情況的發(fā)生。若出現(xiàn)相關(guān)問題，可結(jié)合整體企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)發(fā)展情況，確定具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方案，并就相關(guān)責(zé)任人的工作失誤進(jìn)行適當(dāng)懲處。在這個(gè)基礎(chǔ)上，企業(yè)主管人員可加強(qiáng)資金籌借在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的應(yīng)用，在財(cái)務(wù)資金應(yīng)用、配置等各個(gè)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。在這個(gè)基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的運(yùn)行就變得至關(guān)重要，企業(yè)可在經(jīng)營業(yè)務(wù)開展的基礎(chǔ)上，進(jìn)行財(cái)務(wù)活動預(yù)先監(jiān)控規(guī)劃的見著，從而將企業(yè)運(yùn)營管理環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)一步簡化。

三、結(jié)束語

綜上所述，基于內(nèi)控管理視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行逐步優(yōu)化分析，利用內(nèi)控管理的相關(guān)內(nèi)容可對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)問題進(jìn)行合理定位，從而便于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動的良好管理。結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控業(yè)務(wù)個(gè)性化管理機(jī)制，可進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式的靈活性，從而為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理營造一個(gè)良好的工作氛圍，促使各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的高效進(jìn)行。

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