李梅

摘要：隨著我國市場經濟體制的不斷改革和深化，石油企業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。在新時代下，石油企業(yè)作為我國國民經濟的重要基礎之一，如何適應不斷變化的國民經濟環(huán)境，緊跟時代發(fā)展的步伐，為國家的經濟發(fā)展提供可靠的能源保證，是石油企業(yè)進入新時期的重要課題。因此，石油企業(yè)要不斷對新時期舊的政工管理方式進行創(chuàng)新發(fā)展，提高石油企業(yè)的政工管理能力，進一步推動石油行業(yè)的發(fā)展。本文主要立足于新形勢，結合石油企業(yè)政工管理的現(xiàn)狀進行分析，并提出創(chuàng)新的發(fā)展策略。

關鍵詞：新時代；石油企業(yè)；政工管理；創(chuàng)新發(fā)展；策略

隨著經濟的快速發(fā)展和全球化進程的不斷推進，造就了全球化、信息化、多元化的企業(yè)發(fā)展新形勢，我國石油企業(yè)制度和管理方式逐漸受到創(chuàng)新發(fā)展觀念的沖擊，面臨著產業(yè)結構的調整和政工管理方式的轉變。在新時代下，石油企業(yè)舊式的政工管理方式已經脫節(jié)于時代，亟需抓住機遇創(chuàng)新性發(fā)展，才能提高石油企業(yè)員工的工作熱情和工作效率，打造員工對企業(yè)的歸屬感和榮譽感，為我國石油行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎。

一、新時代石油企業(yè)政工管理工作中的問題

石油企業(yè)在經歷了計劃經濟時期的發(fā)展模式后，在進入市場經濟體制后，石油企業(yè)就開始逐漸暴露一些弊端，使得石油企業(yè)所面臨的政工管理工作更加嚴峻。

（一）政工管理重視程度不足

在現(xiàn)階段我國石油企業(yè)發(fā)展過程中，過于注重經濟的發(fā)展，“唯經濟論”來衡量石油企業(yè)的發(fā)展狀況，忽視了政工管理的必要性。雖然石油企業(yè)的發(fā)展是由國家直接調控管理，但是難以避免政工隊伍“邊緣化”問題的產生，很多企業(yè)內部人員認為只有領導才有必要進行思想政治學習，在這種愚昧和落后的思想政治工作氛圍中，導致政工管理工作不到位，管理制度也得不到員工的重視，在短時間內看不到明顯的效果。長此以往，石油企業(yè)政工管理工作得不到領導的關注和重視，嚴重影響政工工作者的心態(tài)，使其管理理念受到限制，最終導致石油企業(yè)政工管理工作的開展緩慢。

（二）政工管理隊伍落后

由于石油企業(yè)規(guī)模較大，這就決定了石油企業(yè)員工眾多，加上部分基層員工、臨時崗位綜合素質較低、專業(yè)能力較差，導致自身的思想政治覺悟沒有達到企業(yè)規(guī)定的水平。石油企業(yè)政工管理隊伍的整體素質影響到整個企業(yè)員工的思想政治素養(yǎng)，政工管理隊伍水平的落后也造就了企業(yè)員工的綜合素質不高。例如，某些企業(yè)聘用的非專業(yè)政工管理人員，有些甚至不熟悉計算機網(wǎng)絡操作，專業(yè)能力不足，在新形勢下較難與員工進行溝通交流，不能很好的完成企業(yè)政工管理工作。

（三）政工管理形式老舊

石油企業(yè)是典型的勞動力密集型產業(yè)，且生產形勢上覆蓋范圍較大，增加了政工管理的難度。傳統(tǒng)的政工管理形式隨著人員波動、價值觀的轉變顯然與國家新時代的發(fā)展嚴重脫節(jié)，由于沒有創(chuàng)新管理模式，管理形式單一，很多政工管理行為都只是流于形式，單調乏味的內容無法與現(xiàn)代企業(yè)管理內容相結合，統(tǒng)一不了新時代下員工的思想意識，從而使得企業(yè)員工的政治思想覺悟不突出，逐漸削弱了政工管理的力度和意義。因此，石油企業(yè)在思想政治工作開展中要重視創(chuàng)新意識，不斷去革新，才能更好的滿足石油企業(yè)的發(fā)展需要。

二、新時代石油企業(yè)政工管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

結合新時代石油企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對石油企業(yè)政工管理工作進行創(chuàng)新發(fā)展，可以從以下幾個方面展開：

（一）創(chuàng)新管理理念，提高重視度

在新時代下，石油企業(yè)員工的思想要積極順應時代發(fā)展的需要，這就要求政工管理人員一定要創(chuàng)新管理理念，結合當前石油企業(yè)的新形勢，不斷調整工作內容，把新的思想政治理論融入到管理工作中，以強化石油企業(yè)政工管理制度。同時，石油企業(yè)要制定一個明確、具體的以及系統(tǒng)化的政工管理獎懲制度，從而鼓勵政工管理隊伍積極工作，也能更好的吸引專業(yè)政工管理人才，推進石油企業(yè)政工管理工作的實施。另一方面，石油企業(yè)政工管理是一項長期、復雜的工作，企業(yè)領導要積極做好政工管理工作，增強企業(yè)領導對政工工作的重視度，加大監(jiān)督力度，提升政工管理在石油企業(yè)內部的重要性，認清政工管理工作的作用和功能，促進石油企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）加強政工管理隊伍建設

在當前的新形勢下，石油企業(yè)政工管理的創(chuàng)新發(fā)展決定了企業(yè)的經濟效益。企業(yè)的經濟效益離不開集體中的每一個個體。因此，要強化石油企業(yè)政工管理建設，也需要加強對企業(yè)員工的管理。對于企業(yè)的政工管理人員來說，企業(yè)應制定科學合理的管理制度，加大對專業(yè)性較強的管理人員的聘用，同時對管理人員進行專業(yè)培訓，讓其達到職業(yè)的基本要求，有利于提高石油企業(yè)政工管理效率。而對于企業(yè)中的普通員工，企業(yè)應運用新理念、新思想來進行培訓學習，幫助其形成新的時代觀念和新的知識體系，為企業(yè)發(fā)展注入活力，更有利于促進企業(yè)更高效率的發(fā)展。

（三）加強企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展到一定階段和程度后形成的具有自我特色的必然產物，越是大的企業(yè)就越需要企業(yè)文化建設，加強企業(yè)文化建設有利于增強企業(yè)員工的向心力和凝聚力。對于石油企業(yè)而言也是如此，石油企業(yè)政工管理的創(chuàng)新就需要打造石油企業(yè)的特色文化，構建具有鮮明特色的思想價值觀。簡而言之，石油企業(yè)通過加強文化建設，有利于增強企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感和榮譽感，促進個人的價值觀與企業(yè)的價值觀以及企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展目標有機的結合起來，進而促進企業(yè)長遠目標的實現(xiàn)。石油企業(yè)的政工管理工作應當同企業(yè)文化建設相統(tǒng)一協(xié)調起來，將企業(yè)文化注入到思想政治教育中，加強企業(yè)文化的宣傳，擴大企業(yè)文化的影響范圍，通過雙向交流的方式加強企業(yè)與員工之間的溝通，實現(xiàn)資源信息共享。

三、結束語

總而言之，在新時代下，石油企業(yè)政工管理的創(chuàng)新發(fā)展是為了適應當前社會經濟體系的發(fā)展。面對日益激烈的市場競爭，石油企業(yè)必須加強政工管理，采用科學、合理、有效的措施，加強對員工思想意識積極性的培養(yǎng)，從而實現(xiàn)石油企業(yè)的經濟效益和社會效益。

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