張海軍

摘要：在新時(shí)代背景下，大部分企業(yè)的發(fā)展面臨著變革和轉(zhuǎn)型，企業(yè)共青團(tuán)作為企業(yè)的核心凝聚力，在企業(yè)的變革與發(fā)展中企業(yè)起著十分關(guān)鍵的作用，因此做好企業(yè)共青團(tuán)工作對企業(yè)的變革與發(fā)展有著極大的促進(jìn)作用。然而目前我國企業(yè)共青團(tuán)的工作在開展上存在一些問題亟待解決。鑒于此，文本就從企業(yè)共青團(tuán)工作改革方向進(jìn)行研究，望能更好的促進(jìn)我國企業(yè)共青團(tuán)工作的開展，為企業(yè)發(fā)展添薪加火。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；共青團(tuán)工作；改革方向

一、企業(yè)共青團(tuán)工作現(xiàn)狀

（一）企業(yè)共青團(tuán)工作未受到重視

對于企業(yè)而言，追求的都是利益最大化，而企業(yè)共青團(tuán)工作未能在直觀上體現(xiàn)出給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，因此往往沒有受到大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們的重視。同時(shí)，共青團(tuán)對于成員的條件有一定的限制，到了一定的年齡就需要退出共青團(tuán)。這就導(dǎo)致了企業(yè)中共青團(tuán)員人數(shù)較少，同時(shí)大部分員工沒有意識到共青團(tuán)工作的重要性，因此愿意參與共青團(tuán)工作的人更是少之又少。這樣以來，企業(yè)在開展共青團(tuán)共工作就顯得力不從心，企業(yè)內(nèi)未形成良好的團(tuán)建氛圍。目前我國企業(yè)共青團(tuán)工作的負(fù)責(zé)人未將工作重心全力放在共青團(tuán)工作上，都是以兼職的形式來進(jìn)行共青團(tuán)工作，專業(yè)能力與專業(yè)素養(yǎng)都受到限制，未能將其全部的發(fā)揮并在工作中展現(xiàn)出來。無論是員工個(gè)人還是團(tuán)工作負(fù)責(zé)人以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，其都未對企業(yè)共青團(tuán)工作引起高度重視。

（二）企業(yè)共青團(tuán)開展活動的效率低下

企業(yè)共青團(tuán)開展活動效率低下的原因可從三個(gè)方面來進(jìn)行闡述。首先從活動組織者角度來分析，大多數(shù)團(tuán)干部的專業(yè)素質(zhì)不夠，無法將理論知識與實(shí)際情況結(jié)合的形式來靈活的運(yùn)用于開展工作。同時(shí)，企業(yè)還存在一部分團(tuán)干部不聽取成員等他人意見，一意孤行，對共青團(tuán)工作大包大攬，不肯放權(quán)，但又由于自身能力有限造成了活動效率低下，活動結(jié)果與效果均不明朗。其次，團(tuán)員自身的意識受到限制，具有一定的局限性，對參與共青團(tuán)工作的積極性不高，這在一定程度上也降低了共青團(tuán)活動的效率。最后，資金也是活動運(yùn)作的關(guān)鍵，但由于該項(xiàng)工作未能引起高度重視，因此相應(yīng)的活動資金也未能落實(shí)到位。

（三）企業(yè)共青團(tuán)工作缺乏創(chuàng)新，未跟隨時(shí)代潮流

目前企業(yè)共青團(tuán)工作開展形式較為老舊、死板，活動形式往往是照本宣科，活動的類型缺乏創(chuàng)意與新意，因此團(tuán)員們對參與活動失去激情與耐心。企業(yè)共青團(tuán)未結(jié)合新時(shí)代的宣傳方式，沒有將共青團(tuán)理念深入到團(tuán)員內(nèi)心。在當(dāng)今時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)展，伴隨著手機(jī)移動客戶端的崛起，各類手機(jī)應(yīng)用軟件也不斷的涌現(xiàn)在市面上。因此企業(yè)共青團(tuán)工作的開展必須結(jié)合時(shí)代的潮流，共青團(tuán)工作應(yīng)貼合現(xiàn)代青年人生活特點(diǎn)，將工作賦予更多的趣味，從而更加深入貫徹與執(zhí)行企業(yè)共青團(tuán)工作。

二、企業(yè)共青團(tuán)工作改革方向

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視意識，提高企業(yè)共青團(tuán)工作的建設(shè)水平

企業(yè)共青團(tuán)的改革方向應(yīng)從意識入手，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是企業(yè)員工，都需要從根本觀念上加強(qiáng)與提高企業(yè)對共青團(tuán)工作的重視。同時(shí)企業(yè)共青團(tuán)工作的建設(shè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，為企業(yè)制定長遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃或前景展望。同時(shí)應(yīng)做好共青團(tuán)宣傳工作，讓更多符合條件的員工加入到共青團(tuán)這個(gè)大家庭中，加大企業(yè)共青團(tuán)規(guī)模，讓團(tuán)員積極主動的參與共青團(tuán)開展的系列活動。同時(shí)企業(yè)在開展活動時(shí)可以與企業(yè)臨近公司一起合作，借著團(tuán)建活動，公司之間進(jìn)行互相交流，共同發(fā)展。

（二）創(chuàng)新工作思維與工作方式，開展新時(shí)代的企業(yè)共青團(tuán)工作

由于企業(yè)共青團(tuán)成員的年齡普遍較小，其思維活躍，有膽量有謀略，易接受新鮮的事物，進(jìn)行交流與溝通更趨向于網(wǎng)絡(luò)化，且其行為也更加的自主、個(gè)性，因此企業(yè)共青團(tuán)工作組織者應(yīng)結(jié)合成員特性，摒棄傳統(tǒng)的命令式工作模式，創(chuàng)新工作思維與工作方式，結(jié)合時(shí)代的潮流與趨勢，開展更符合當(dāng)代年輕人工作習(xí)慣的共青團(tuán)活動，利用多媒體以及互聯(lián)網(wǎng)等時(shí)代產(chǎn)物，更加高效、便捷的實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)活動開展效果。例如在對團(tuán)員進(jìn)行思想教育活動時(shí)可以摒棄以往開講座或是座談會的冗長、困乏模式，利用官方共青團(tuán)研發(fā)的手機(jī)APP，讓成員可以利用碎片化的時(shí)間來達(dá)到對共青團(tuán)知識的深刻認(rèn)識與了解。同時(shí)共青團(tuán)工作領(lǐng)導(dǎo)者可以適當(dāng)放權(quán)，讓成員能夠有鍛煉的機(jī)會，同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)員們的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新思維，培養(yǎng)團(tuán)員的綜合素質(zhì)能力。

（三）提高團(tuán)干部的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)共青團(tuán)制度化建設(shè)

團(tuán)干部是共青團(tuán)工作的核心，指引著共青團(tuán)工作開展的方向，把控著共青團(tuán)工作的進(jìn)程。因此企業(yè)團(tuán)干部應(yīng)加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，不斷拓寬自己的知識面，勇于接受并嘗試新事物、新手段，同時(shí)要明確自身的責(zé)任與義務(wù)，要有遇事不怕事的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。自身的道德素質(zhì)也應(yīng)囊括在綜合素質(zhì)之中，有能力沒有道德素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者也是企業(yè)發(fā)展中的毒瘤。企業(yè)共青團(tuán)的建設(shè)是依附企業(yè)而存在的，因此團(tuán)干部在制定相關(guān)的制度是一定要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，不能脫離企業(yè)的根本制度，也應(yīng)避免沖突與矛盾的產(chǎn)生。企業(yè)共青團(tuán)活動在制定管理制度時(shí)，要遵循科學(xué)、客觀的基本原則來制定相應(yīng)的共青團(tuán)工作的考核制度?？己酥袘?yīng)加入一些軟性指標(biāo)，如工作態(tài)度等，避免挫傷員工參與共青團(tuán)工作的積極性，同時(shí)也能夠激發(fā)員工參與工作的積極與熱情。

三、結(jié)語

當(dāng)今社會企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力，企業(yè)共青團(tuán)工作的建設(shè)無疑是提升企業(yè)競爭力的有效途徑之一，對企業(yè)員工的凝聚起到了紐帶作用。因此結(jié)合時(shí)代發(fā)展潮流與趨勢是當(dāng)今企業(yè)共青團(tuán)工作的改革方向，共青團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)對自身的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，學(xué)會利用時(shí)代科技產(chǎn)物來開展工作，不斷提升工作的效率與質(zhì)量。

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