黃李

摘要：黨的十九大報告帶來了“幸福生活愿景”的暖人計劃，“兩會”的勝利閉幕，又傳遞了振奮人心的惠民舉措，習(xí)近平總書記的系列講話，讓我們看到了實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”，這些看得見、摸得著的實惠和新形勢下提出的新思路、新觀點成為老百姓矚目的焦點，讓他們有了更多的期待。對于企業(yè)而言，如何跟上新形勢，活出新樣子，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)人員能夠俯下身子，真正用實際行動去關(guān)注和關(guān)心他們，拿出“迎合”員工的好辦法，為他們減輕負擔(dān)，創(chuàng)造“實惠”，這對于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展具有重要意義。

關(guān)鍵詞：新形勢；基層；員工；實惠

“實惠”這一詞從表面意義來講更多指的是物質(zhì)上的實惠，但隨著時代的進步，社會的發(fā)展，企業(yè)也相應(yīng)為“實惠”賦予了更多的內(nèi)涵，本文中的“實惠”就被引申為思想、精神、工作、安全等方面的“實惠”。這種引申的意義源于員工的需求、企業(yè)的訴求和時代的發(fā)展。那么，員工想得到什么樣的“實惠”，如何為員工創(chuàng)造“實惠”，企業(yè)通過貼近基層、貼近實際、貼近員工進行大膽探索。

一、貼近基層，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，讓員工得到精神“實惠”

通過近期各地媒體曝光的老百姓辦理業(yè)務(wù)審批手續(xù)復(fù)雜、地方政府在執(zhí)行國家政策上滯后、領(lǐng)導(dǎo)干部“背上”辦公等事件，充分說明在各企事業(yè)單位普遍存在著部分領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)人員作風(fēng)不踏實，服務(wù)意識不強，對員工的所需、所求漠不關(guān)心等現(xiàn)象，針對這些現(xiàn)象，2013年，中央出臺了八項規(guī)定，開展了黨的群眾路線教育實踐活動，充分表明了中央對于轉(zhuǎn)變各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)工作作風(fēng)的決心。作為以鉆井生產(chǎn)為龍頭的國有企業(yè)，如何讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)干部的清風(fēng)正氣和務(wù)實作風(fēng)，鉆井二公司結(jié)合主戰(zhàn)場在一線，主要創(chuàng)效源在基層的工作實際，以及施工現(xiàn)場所處環(huán)境差、條件艱苦惡劣，一線員工倒休次數(shù)少、沒有節(jié)假日等客觀情況，以領(lǐng)導(dǎo)干部“接地氣、走基層”為工作核心，以“四同時”活動為突破口，在陜北、吉林、海拉爾、冀東、遼河等市場，分10個批次開展了為期三年、112名機關(guān)人員參加的“四同時”活動，取得了實實在在的效果，讓員工感受到了真正的精神“實惠”。在平時工作中，機關(guān)人員總是提出的要求多、整改措施多，但實際上，他們對問題的整改跟蹤情況掌握不夠，親自上手解決的問題少，使一線員工在增加工作負擔(dān)、沒有相應(yīng)指導(dǎo)的同時，不知措施，容易迷失方向。通過機關(guān)人員跟班作業(yè)，利用機關(guān)人員的專業(yè)優(yōu)勢，對基層井隊中的隊伍管理、基層建設(shè)、安全操作、綜合治理、食堂管理、思想政治工作等方面進行指導(dǎo)、幫助和監(jiān)督，對問題的檢查、提出到督促整改做到全程跟蹤，親自與一線職工共同解決實際問題，這樣既拉近了一線與機關(guān)的距離，又給一線上了有針對性的實踐課，為他們提供了更好的工作思路和方法?；顒又?，一線員工通過與機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部同吃、同住，少了陌生，多了熱情；少了防范，多了交心；少了沉默，多了交流，讓他們的精神不再有畏懼，讓工作氛圍變得輕松愉快。同時，領(lǐng)導(dǎo)干部積極參與到一線生產(chǎn)工作中去，有效提高了自身的專業(yè)技術(shù)水平，總結(jié)出了好的經(jīng)驗做法和管理方法；一線員工在與各路機關(guān)人員相互交流中也找到了更快、更便捷、更安全的工作方法，了解了機關(guān)相關(guān)業(yè)務(wù)的工作流程，提高了工作效率和工作主動性，為今后正確理解上級文件精神和領(lǐng)導(dǎo)工作安排，做到執(zhí)行不走樣，奠定了堅實基礎(chǔ)。

二、貼近實際，開展調(diào)查研究，讓員工得到真正“實惠”

黨的十八大以來，在中央領(lǐng)導(dǎo)層的言行中，親民、平實的話語，簡練、務(wù)實的會議，獲得了輿論贊譽，讓民眾看到了他們務(wù)實的態(tài)度和實干的精神。“空談?wù)`國，實干興邦”的新風(fēng)氣讓全國各企事業(yè)單位不得不陷入反思。打斷官員發(fā)言、要求不要念稿、頻繁即興提問……這些新風(fēng)氣才真正迎合了老百姓的心聲，拉近了與他們的距離。企業(yè)也是如此，部分領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)人員不善于調(diào)查研究，愛搞“文山會?！?；坐在辦公室關(guān)起門來作決策；有的調(diào)研走過場，滿足于聽聽、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、看看，淺嘗輒止，這就脫離了實際、脫離了群眾，所以深入基層開展調(diào)查研究是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本途徑。

食堂管理、地區(qū)補貼、獎金發(fā)放、休假倒班等問題，一直都是一線員工關(guān)心的熱點，要處理好這些問題就需要全面了解掌握基層的真實情況，展開實地調(diào)研。在每年年初，鉆井二公司針對基層實際情況制定調(diào)研工作計劃，在員工隊伍思想狀況、提速提效、成本控制、青工如何在一線成長等八個方面開展調(diào)研。兩年來，形成調(diào)研報告57篇，先后為基層解決四大類232個問題。

三、貼近員工，堅持以人為本，讓員工得到幸?！皩嵒荨?/p>

公司始終把“關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)注”一線員工的工作和生活作為落腳點，堅持以人為本，尊重、理解、關(guān)愛員工，保障他們的最根本利益。眾所周知，鉆井一線員工工作為12小時制，因此，員工吃好、住好、休息好是他們最基本最合理的訴求。鉆井二公司積極取得黨政支持，大力投資為一線維修和新配野營空調(diào)房，為所有井隊配齊更換澡堂和食堂炊灶用具，井隊全部推行包餐制，中、晚餐達到三菜一湯的標(biāo)準(zhǔn)；積極開展“三送”活動，即送文化、送娛樂、送溫暖，配發(fā)各類文化娛樂圖書雜志；為一線配送電視、球類、棋類等娛樂用品；配送各類生活用品，受到了一線員工的歡迎。

以人為本是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本。新形勢下，企業(yè)只有更好地關(guān)心、關(guān)注、培養(yǎng)、發(fā)展員工，激發(fā)員工的無限潛能，企業(yè)的競爭實力將無限增強，企業(yè)的發(fā)展必將持久健康。