李健

摘要：對于國有企業(yè)來講，青年管技隊伍的打造建設(shè)，著力青年管技培養(yǎng)、凝聚青年管技力量已成為國有企業(yè)未來工作的重中之中，本文通過打造精品團(tuán)隊、實施精準(zhǔn)培育、系統(tǒng)考評等方面進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：五位一體；系統(tǒng)考評；精準(zhǔn)

近年來，錢礦公司堅持把青年管技人員培養(yǎng)作為保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作來抓，把握重點，系統(tǒng)謀劃，統(tǒng)籌推進(jìn)，構(gòu)建形成了具有錢礦特色的“五位一體”青年管技人員系統(tǒng)化培養(yǎng)工程，為企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展積蓄了人才和力量?！拔逦灰惑w”青年管技人員團(tuán)隊被集團(tuán)公司和省國資委命名為“青年文明號”。主要做法是：

一、堅持高站位、頂層設(shè)計

針對近些年煤炭形勢嚴(yán)峻，大學(xué)生引進(jìn)數(shù)量較少，主體專業(yè)管技人員接續(xù)困難，以及市場低迷、工資下滑，個別青年管技人員思想活躍、心浮氣躁，呈現(xiàn)流失等傾向，公司黨委提出“越是困難時期，越應(yīng)當(dāng)高度重視和加強(qiáng)青年管技人員培養(yǎng)”，按照這一思路，我們科學(xué)謀劃了青年管技人員培養(yǎng)工作。

一是謀劃與企業(yè)發(fā)展相配套的人才規(guī)劃。錢礦公司作為集團(tuán)公司的主力礦井，產(chǎn)量、效益和人才都有一個長遠(yuǎn)接續(xù)的問題，為此，我們站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，對公司管技人員隊伍現(xiàn)狀和今后三至五年人才發(fā)展需求進(jìn)行了深入調(diào)研，研究制定了“十三五”人才發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃中著重對青年管技人員現(xiàn)狀、青年管技人員未來五年需求和培養(yǎng)路徑提出了建設(shè)性意見。

二是組建“五位一體”青年管技團(tuán)隊。按照公司“十三五”人才發(fā)展規(guī)劃對青年管技人員培養(yǎng)提出的要求，我們認(rèn)為必須把青年管技人員組織起來、團(tuán)結(jié)起來、調(diào)動起來，為他們搭建成長進(jìn)步的舞臺，才能真正讓他們在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中建功立業(yè)、彰顯價值?；诖耍ㄟ^自我推薦、基層單位推薦、分線推薦和崗位業(yè)務(wù)考核、綜合能力考評、現(xiàn)場實地考察，選拔60名優(yōu)秀青年管技人員，成立了“管理升級、技術(shù)創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)攻關(guān)、建言獻(xiàn)策、媒體宣傳”五個團(tuán)隊。

三是構(gòu)建青年管技人員后備培養(yǎng)梯隊。青年人才的儲備是企業(yè)人才培養(yǎng)工作的重中之重，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的后備力量，更是人力資源工作的核心點。為此，我們設(shè)計了“五位一體”青年管技團(tuán)隊三大類成長目標(biāo)，結(jié)合他們的個人優(yōu)勢特點、發(fā)展?jié)撡|(zhì)、崗位愿景，分別納入“分線副總、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人”成熟型崗位后備，“基層區(qū)科正職”發(fā)展型崗位后備和“基層區(qū)科副職”潛力型崗位后備三個培養(yǎng)梯隊，用目標(biāo)激勵，導(dǎo)向“五位一體”青年管技團(tuán)隊建設(shè)。

二、找準(zhǔn)切入點、精準(zhǔn)培養(yǎng)

以吸引人才、留住人才、用好人才為立足點，積極搭建青年管技人員提素成長平臺、干事創(chuàng)業(yè)平臺、發(fā)展晉升平臺，努力為青年管技人員營造“家”的氛圍，全面釋放青年管技人員培養(yǎng)活力，加速青年管技人員成長成才。

一是把紅色基因植入青年管技人員培養(yǎng)。針對部分青年管技人員理想信念不堅定、企業(yè)忠誠度不夠等思想層面問題，結(jié)合公司黨委各時期從嚴(yán)治黨要求，率先組織“五位一體”青年管技團(tuán)隊開展“兩學(xué)一做”和警示教育活動，從黨性觀念、紀(jì)律觀念和規(guī)范黨內(nèi)政治生活等方面，加強(qiáng)教育引領(lǐng)，樹立規(guī)矩意識。在去年緩發(fā)工資的企業(yè)困難時期，以“五位一體”為代表的青年管技人員高姿態(tài)講奉獻(xiàn)，發(fā)倡議作示范，“五位一體”青年管技團(tuán)隊人才流失率為零。

二是讓青年管技人員在培養(yǎng)工程中唱“主角”。變被動培訓(xùn)為主動授課，抓住青年管技人員思維活躍、創(chuàng)新力強(qiáng)的特點，在每年管技人員培訓(xùn)中，要求“五位一體”青年管技團(tuán)隊自己動手制作專題培訓(xùn)視頻，不僅增添了培訓(xùn)特色，而且鍛煉提高了能力。變被動考察為主動匯報，圍繞公司黨政確立的工作主線，定期組織“五位一體”青年管技團(tuán)隊召開“考察匯報會”，以考察匯報的形式，培養(yǎng)提升青年管技人員統(tǒng)籌謀劃能力、系統(tǒng)思考能力、問題解決能力、改革創(chuàng)新能力和語言表達(dá)能力。變被動落實為主動創(chuàng)新?！拔逦灰惑w”青年管技團(tuán)隊在人力資源部指導(dǎo)下自發(fā)創(chuàng)建了“錢礦公司員工創(chuàng)新創(chuàng)意創(chuàng)享”公眾號，發(fā)表創(chuàng)意點子，組織創(chuàng)新立項，給設(shè)備制作二維碼“就醫(yī)卡”、構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+智能電網(wǎng)”、“鋼絲繩斷絲早知道”等一大批創(chuàng)新實踐在安全生產(chǎn)中推廣應(yīng)用，得到公司領(lǐng)導(dǎo)廣泛好評。

三、引入新手段、系統(tǒng)評價

為了強(qiáng)化青年管技人員培養(yǎng)的針對性、實效性，我們結(jié)合青年管技人員特點，創(chuàng)新性探索和實施考核評價的新方法、新路徑，突出激勵約束，加強(qiáng)過程管控，構(gòu)建形成了“五位一體”青年管技團(tuán)隊考核評價機(jī)制，實現(xiàn)了青年管技人員培養(yǎng)的無縫閉合。

一是融入新八條，增強(qiáng)青年管技人員評價的深度廣度。過去“德、能、勤、績、廉”的考核評價辦法具有廣泛性和通用性，但忽略了青年人的個性特點，為此，在“五位一體”青年管技團(tuán)隊考核評價和考察使用上，注重融入新八條，即：“崗位適合度，班子匹配度，單位融合度，個人文化底蘊(yùn)，管理氣質(zhì)，發(fā)展?jié)撡|(zhì)，分管工作的掌控力創(chuàng)新力，應(yīng)急復(fù)雜問題的處理能力”等考察新八條，進(jìn)一步拓展了青年管技人員考察評價的深度廣度。

二是運用“五星”考核，體現(xiàn)青年管技人員評價的差異性。過去傳統(tǒng)的賦分考核模式，存在賦分標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、橫向之間缺乏可比性等弊端，為此，我們在“五位一體”青年管技團(tuán)隊考核評價工作中，引入“業(yè)績突出、工作優(yōu)秀、勝任本職、基本稱職、不稱職”五星級考核辦法，細(xì)分評價內(nèi)容，考核評選“安全工作最穩(wěn)定、專業(yè)技術(shù)最突出、創(chuàng)新舉措最有力、生產(chǎn)指標(biāo)完成最好、經(jīng)營管控效果最好、群眾口碑最佳”等十五最，有效增強(qiáng)了考核評價的真實性和客觀性?？己藶橄冗M(jìn)的在年度評先、外出學(xué)習(xí)、提拔任用等方面優(yōu)先考慮，后進(jìn)尾數(shù)淘汰，今年以來，先后淘汰“五位一體”青年管技團(tuán)隊后進(jìn)人員6名。