本刊編譯 張芷盈

電子競(jìng)技是近幾年來發(fā)展最快的行業(yè)之一。據(jù)國際電競(jìng)市場(chǎng)分析研究公司Newzoo發(fā)布的年度報(bào)告顯示，2018年全球電競(jìng)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到9.056億美元，同比增幅達(dá)到38.2%。請(qǐng)注意，這個(gè)數(shù)字僅僅是贊助、媒體版權(quán)、廣告以及賽事門票銷售的收入，并不包括游戲銷售的收入（本文中其他Newzoo的數(shù)據(jù)皆同）、獎(jiǎng)池和職業(yè)選手薪水，如果全部加起來，數(shù)字將達(dá)到數(shù)百億元之巨。與此同時(shí)，全球觀眾人數(shù)高達(dá)3.8億，關(guān)注人數(shù)甚至超越了NBA。

看到這里，讀者不僅要問，到底什么是電子競(jìng)技？它為何有著如此強(qiáng)大的吸引力？為何發(fā)展如此迅速？顧名思義，電子競(jìng)技（Electronic Sports），簡(jiǎn)稱電競(jìng)，就是達(dá)到“競(jìng)技”層面的電子游戲比賽活動(dòng)，玩家利用電子設(shè)備（電腦端、移動(dòng)端）作為運(yùn)動(dòng)器械進(jìn)行人與人之間的智力對(duì)抗運(yùn)動(dòng)。逼真的視頻特效、刺激的沉浸式游戲體驗(yàn)令眾多玩家欲罷不能。

脫胎于電子游戲，電競(jìng)在經(jīng)歷了“不務(wù)正業(yè)”的階段之后，終于在移動(dòng)技術(shù)快速發(fā)展、資本流入的支持下，逐漸轉(zhuǎn)型，成為商機(jī)滿滿的新興產(chǎn)業(yè)?；仡欕姼?jìng)的發(fā)展歷程，這一路走來，并不容易。

萌芽：系出名門遭誤解

很長一段時(shí)間以來，電競(jìng)一直不為主流社會(huì)所接受，打游戲被認(rèn)為是不務(wù)正業(yè)，是一件難登大雅之堂的事情。其實(shí)不然！

可以說，電競(jìng)的誕生是有著“名門”背景的。1962年，一款名為《太空大戰(zhàn)（SpaceWar）》的游戲誕生在哈佛大學(xué)實(shí)驗(yàn)室，這是世界上第一個(gè)電腦上的電子游戲。十年后的1972年，以這款游戲?yàn)槠脚_(tái)的奧林匹克大賽在美國加州斯坦福大學(xué)人工智能實(shí)驗(yàn)室舉辦。這可以說是人類第一次將游戲上升到競(jìng)技層面，實(shí)現(xiàn)了同臺(tái)電競(jìng)的樂趣。1986年，美國五大主要電視頻道之一的ABC頻道直播了兩位少年在家庭游戲機(jī)上的比賽情況，以此來證明各自的聰明才智?？雌饋恚@是一次簡(jiǎn)單的智力競(jìng)賽，但這也是日后電競(jìng)直播的雛形。

電競(jìng)賽事令人瘋狂，吸引眾多粉絲通過現(xiàn)場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)關(guān)注

1962年，兩名哈佛學(xué)生在電腦上進(jìn)行《太空大戰(zhàn)》對(duì)戰(zhàn)游戲

那為什么由名校創(chuàng)造、主流電視臺(tái)所宣傳的“電競(jìng)”，會(huì)在日后難以被主流社會(huì)接受呢？主要是和游戲中常有的暴力元素，還有青少年難以自控導(dǎo)致長期沉迷有關(guān)。家長抵觸，官方壓力也大。加上除了游戲銷售收入外，其他營收渠道狹窄，玩家職業(yè)化環(huán)境也不完善，初生的電競(jìng)很長一段時(shí)間停留在娛樂休閑層面，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展并不順利。

崛起：北美韓國產(chǎn)業(yè)成規(guī)模

很多有關(guān)電競(jìng)的資料都提到，電競(jìng)的發(fā)展源于1998年。這一年，暴雪推出了《星際爭(zhēng)霸》這在電競(jìng)行業(yè)有著里程碑意義的游戲，迅速席卷全球。

目前，北美是全球主要的電競(jìng)市場(chǎng)之一，據(jù)Newzoo的估計(jì)，2018年?duì)I收將達(dá)到3.45億美元。這主要得益于成熟的體育產(chǎn)業(yè)為電競(jìng)架構(gòu)了堅(jiān)實(shí)的商業(yè)化基礎(chǔ)。首先，北美在足球與籃球等傳統(tǒng)體育運(yùn)動(dòng)中積累了豐富的規(guī)模化體育賽事運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，如賽程設(shè)定、贊助商機(jī)制、轉(zhuǎn)播權(quán)收益等，很多可以照搬到電競(jìng)項(xiàng)目中。其次，成熟的體育產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)了觀眾的付費(fèi)習(xí)慣。相比之下，北美的電競(jìng)粉絲同樣展現(xiàn)出很強(qiáng)的付費(fèi)意愿，2500萬的電競(jìng)粉絲平均每人每年要貢獻(xiàn)10.36美元的營收。除了產(chǎn)業(yè)在商業(yè)實(shí)現(xiàn)上的優(yōu)勢(shì)外，北美市場(chǎng)在內(nèi)容制作領(lǐng)域也更為成熟。主要的電競(jìng)游戲《英雄聯(lián)盟》開發(fā)商Riot Games和時(shí)下正流行的《守望先鋒》開發(fā)商暴雪的總部都在美國。

同樣在1998年，韓國開始扶持電競(jìng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以《星際爭(zhēng)霸》為開端，形成了目前成熟的電競(jìng)產(chǎn)業(yè)模式，電競(jìng)在亞洲由此崛起。

隨著電競(jìng)的規(guī)?；l(fā)展，游戲類型也越來越多

韓國電競(jìng)產(chǎn)業(yè)是“比賽+電視臺(tái)+職業(yè)聯(lián)盟”三位一體的先進(jìn)模式。首先，將電競(jìng)比賽從網(wǎng)吧引入到正規(guī)賽場(chǎng)。隨后，成立世界上第一個(gè)游戲電視臺(tái)Ongamenet，并在差不多同一時(shí)間，建立起國家級(jí)電競(jìng)協(xié)會(huì)——韓國電競(jìng)聯(lián)盟（KeSPA），在俱樂部、選手、賽事主辦方三方之間進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，在以嚴(yán)格的條例規(guī)范電競(jìng)選秀模式聯(lián)賽體系、幫助政府監(jiān)督的同時(shí)，保證多方的商業(yè)利益。也就是從那時(shí)起，韓國便具備了一套以電視臺(tái)為傳播核心的賽事體系，搭起了一套基本的產(chǎn)業(yè)發(fā)展框架。電競(jìng)賽事作為行業(yè)產(chǎn)品，通過電視平臺(tái)，擁有了推廣渠道和商業(yè)變現(xiàn)能力，并有KeSPA進(jìn)行規(guī)范監(jiān)督，讓每個(gè)鏈條都可以環(huán)環(huán)相扣，穩(wěn)定發(fā)展。再加上韓國政府的支持，大韓航空、三星、現(xiàn)代這樣的大型企業(yè)紛紛出資贊助，在廣泛的群眾基礎(chǔ)上，加之完整的商業(yè)模式，這讓韓國電子競(jìng)技從一開始就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的狀態(tài)。此外，韓國政府同樣重視如何正確引導(dǎo)青少年。除一些基本政策扶持外，韓國政府還將游戲分級(jí)，在游戲內(nèi)容和時(shí)間上都對(duì)青少年有所限制和管控。如此一來，游戲行業(yè)規(guī)范性更強(qiáng)，更有利于健康發(fā)展。

據(jù)韓國文化體育觀光部和韓國內(nèi)容振興院共同發(fā)布的《2017年電子競(jìng)技現(xiàn)狀報(bào)告書》稱，韓國電競(jìng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模在2016年達(dá)到了830.3億韓元（折合人民幣約為5億元），同比增長14.9%。同時(shí)，電子競(jìng)技贊助相關(guān)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到了212億韓元（折合人民幣約為1.3億元），繼足球和棒球之后，排行第三。經(jīng)過20年的發(fā)展，韓國電競(jìng)產(chǎn)業(yè)已成為國家重要的支柱產(chǎn)業(yè)。而在全球電子競(jìng)技市場(chǎng)中，韓國所占比重為15%。

發(fā)展：“玩物”變現(xiàn)商機(jī)井噴

如上文所述，電競(jìng)已形成巨大的產(chǎn)業(yè)鏈，涉及游戲開發(fā)商、比賽主辦方、電玩俱樂部、直播平臺(tái)等。在全球電競(jìng)收入中，77%來源于直接的贊助和廣告，以及非直接的媒體版權(quán)、內(nèi)容授權(quán)等。其中，媒體版權(quán)增長最快，同比上升72%，主要得益于網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)的高速發(fā)展。此外，消費(fèi)者的門票花費(fèi)及周邊消費(fèi)合計(jì)9600萬美元，尚有很大上升空間。

根據(jù)主流線上電競(jìng)服務(wù)平臺(tái)Twitch的用戶數(shù)據(jù)分析，主要年齡層在16歲～24歲。專業(yè)電競(jìng)比賽觀眾中，占比最大的是18歲～24歲。隨著電競(jìng)一代長大成為社會(huì)消費(fèi)主力，還有電競(jìng)觀眾基數(shù)的擴(kuò)大，電競(jìng)將成為品牌打入年輕市場(chǎng)的不二宣傳渠道，而越來越多品牌棄用明星，改用電競(jìng)選手作為產(chǎn)品代言人。例如，韓國電信就曾邀請(qǐng)電競(jìng)選手Faker為其代言。

玩具：涉足不深潛力可期

面對(duì)一個(gè)如此誘人的大蛋糕，玩具業(yè)目前涉及還不算深，電競(jìng)授權(quán)玩具方面主要還是面向有一定自主消費(fèi)能力的“大童”受眾。目前，主要玩具類別是毛絨、可動(dòng)人偶、模型、手辦、粘土人等（見23頁）。傳統(tǒng)玩具巨頭涉足較少，但已經(jīng)有巨頭開始動(dòng)作，主要合作的電競(jìng)IP是暴雪推出的游戲《守望先鋒》。比如以大頭娃娃系列聞名的Funko，就在2017年的倫敦玩具展上推出了相關(guān)游戲角色的大頭娃娃；孩之寶則準(zhǔn)備在2019年推出兩款“守望先鋒”熱火玩具槍；今年8月，樂高也宣布了和暴雪的合作，將推出“守望先鋒”主題積木套裝。不知道兒童玩具市場(chǎng)對(duì)電競(jìng)授權(quán)玩具反應(yīng)如何，值得我們拭目以待。

未來：產(chǎn)業(yè)化專業(yè)化更加成熟

孩之寶將在2019年推出的兩款

“守望先鋒”主題玩具槍

全球電競(jìng)收入比例分布

電競(jìng)是一個(gè)游戲+互聯(lián)網(wǎng)+體育運(yùn)動(dòng)三大流行文化結(jié)合的共同產(chǎn)物；也是一個(gè)在收視率上已經(jīng)超越NBA、在收入上也有機(jī)會(huì)超越NBA的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，電競(jìng)行業(yè)將會(huì)在未來的3年～5年全面專業(yè)化，并在5年～10年內(nèi)發(fā)展成熟。這一預(yù)測(cè)比起外界的期望，來得更為謹(jǐn)慎。而決定電競(jìng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度的，主要有以下幾個(gè)因素：是否能以新IP和新形式吸引更多的新粉；移動(dòng)電競(jìng)的發(fā)展；還有授權(quán)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)的盈利等。按照目前的勢(shì)頭，預(yù)計(jì)到2020年，電競(jìng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到14億美元，也將給玩具等周邊產(chǎn)業(yè)帶來商機(jī)。