徐宗娥　李續(xù)彬

摘要：在當(dāng)前社會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)浪潮的飛躍發(fā)展，尤其是“一帶一路”偉大戰(zhàn)略思想的提出，國家加大了對各種基層建設(shè)和民生建筑的投入，建筑行業(yè)規(guī)范管制也隨著火爆起來。在建筑行業(yè)中，尤其以設(shè)備物資的管理，著重影響到行業(yè)的利潤收益，備受重視，直接影響著相關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。所以，各建設(shè)單位、施工單位如何管理好相關(guān)的設(shè)備物資，就成為他們考慮的重要問題。本文即在簡單分析當(dāng)前施工管理中在設(shè)備物資管理方面存在的某些問題的同時(shí)，闡述了筆者個(gè)人對常見的設(shè)備物資管理的方法、經(jīng)濟(jì)管理模式的探討，具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：一帶一路；設(shè)備物資；經(jīng)濟(jì)管理

中圖分類號(hào)：F251 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）018-0084-01

十八大以來，國家不斷加強(qiáng)對民生工程的投資力度，特別是“一帶一路”偉大戰(zhàn)略思想提出以后，我國的建筑行業(yè)和行業(yè)的規(guī)范管制也越來越興盛。在建筑行業(yè)中，對各種機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)行嚴(yán)格管理的重要性是不言而喻的。本文就分析、探討了在新形勢下機(jī)械設(shè)備和物資材料的管理方式以及經(jīng)濟(jì)管理模式。

一、設(shè)備物資管理的概述

設(shè)備物資管理，顧名思義，就是企業(yè)對自身的機(jī)械設(shè)備和各種物資材料的管理。不同類別企業(yè)所購買的機(jī)械設(shè)備和物資材料種類也是各不相同的。但是，無論企業(yè)具有什么樣的機(jī)械設(shè)備和物資材料，都必須建立健全企業(yè)自身的設(shè)備物資管理系統(tǒng)，嚴(yán)格管理這些設(shè)備和物資材料，從而促使企業(yè)合理利用這些設(shè)備和物資材料進(jìn)行健康發(fā)展，提高本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具有良好的設(shè)備物資管理的企業(yè)，能夠?yàn)閱挝惶峁?zhǔn)確、詳實(shí)的設(shè)備物資清單，促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺乏什么樣的設(shè)備和物資，及時(shí)購入相應(yīng)的材料，以免因設(shè)備物資的缺乏導(dǎo)致企業(yè)停工停產(chǎn)，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

二、設(shè)備物資管理工作上易出現(xiàn)的問題

（一）材料使用方面

在建筑行業(yè)中，物資設(shè)備管理的短期行為，對整體項(xiàng)目進(jìn)展的影響十分嚴(yán)重，由于很多管理人員受“重供應(yīng)，零管理”概念的影響，對物資設(shè)備管理的理解發(fā)生錯(cuò)誤的認(rèn)知。缺乏對物資管理的統(tǒng)一計(jì)劃和安排，只是追求任務(wù)完成量，沒有注意到物資材料的合理使用以及經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（二）現(xiàn)場管理方面

在建筑行業(yè)的現(xiàn)場管理方面，設(shè)備容易出現(xiàn)問題的幾率比較大，尤其是特殊地質(zhì)情況下，機(jī)械設(shè)備因使用不當(dāng)很容易發(fā)生故障，一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)牽扯到售后服務(wù)，而且很多大型的機(jī)械設(shè)備直接是從國外廠家拿貨，進(jìn)行售后服務(wù)需要突破跨境服務(wù)的限制，而且從廠家接到售后服務(wù)要求到來人維修，期間要經(jīng)過很多道手續(xù)，也會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間，從而影響到施工的速度和進(jìn)度。

（三）材料供應(yīng)方面

在建筑行業(yè)中，及時(shí)供應(yīng)設(shè)備和物資是開展一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的“生命線”，在現(xiàn)實(shí)生活中，如果企業(yè)不能有效地管理相應(yīng)的物資，就會(huì)發(fā)生供應(yīng)鏈斷裂。

三、提升設(shè)備物資管理效率的策略

（一）建立一套完整的設(shè)備物資管理機(jī)制

企業(yè)必須建立一套完整的設(shè)備物資管理機(jī)制，明確各部門的職責(zé)，對其進(jìn)行管理細(xì)節(jié)劃分。具體操作上，明確物質(zhì)管理的經(jīng)濟(jì)管理模式，在開工之前，做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算，提前采購好相應(yīng)的物質(zhì)材料，并對物資材料諸如鋼筋、水泥、混凝土等方面，明確相關(guān)的責(zé)任人，制定有效地管理措施，建立完善有效的數(shù)據(jù)庫，對于現(xiàn)場的各種設(shè)備和物資進(jìn)行詳細(xì)清點(diǎn)，加強(qiáng)物資材料入庫和出庫的數(shù)據(jù)記錄，避免因管理混亂導(dǎo)致物資消耗過大，造成不必要的浪費(fèi)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（二）完善設(shè)備管理方面的缺陷

在建筑施工中，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能保證整個(gè)項(xiàng)目工程的正常進(jìn)行。所以，企業(yè)要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的保養(yǎng)和維護(hù)，時(shí)期隨時(shí)處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。同時(shí)，企業(yè)也要加強(qiáng)對這些機(jī)械的養(yǎng)護(hù)常識(shí)的掌握，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)小問題或小缺陷，能及時(shí)進(jìn)行維修，同時(shí)也要打好提前量，尤其是對于國外進(jìn)口的大型機(jī)械設(shè)備，更要對易發(fā)生故障的地方構(gòu)入備用設(shè)備。另外，企業(yè)還要定時(shí)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修，以免在施工建設(shè)中突發(fā)問題，造成不必要的損失。

（三）建立值班檢查制度

企業(yè)在建筑施工現(xiàn)場，一定要建立值班檢查制度，明確各崗位的責(zé)任，確定當(dāng)班檢查責(zé)任人，進(jìn)行具體帶隊(duì)檢查。這樣做能及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備和物資方面的異常，及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的處理，機(jī)械設(shè)備在檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)了故障，值班檢查人員按照正常維修程序立即上報(bào)，通知技術(shù)部門進(jìn)行進(jìn)行維修，或及時(shí)更換備用的零部件，有效地預(yù)防生產(chǎn)事故的發(fā)生。同時(shí)，建立值班檢查制度，還能促使工人在操作的時(shí)候更小心，技術(shù)人員在養(yǎng)護(hù)的時(shí)候更精心，保證機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，保證企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)中的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

四、新形勢下設(shè)備物資管理的經(jīng)濟(jì)管理思路

建筑企業(yè)或施工單位開工建設(shè)，最主要的目的就是通過生產(chǎn)建設(shè)獲得一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的經(jīng)營收益，因此，在物資設(shè)備材料的管理中，一定要細(xì)算經(jīng)濟(jì)賬，建立健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，完善經(jīng)濟(jì)管理模式，在信息收集、目標(biāo)確定、組織實(shí)施、調(diào)節(jié)控制、信息反饋等環(huán)節(jié)做到嚴(yán)格把控，運(yùn)用電子技術(shù)和數(shù)學(xué)模型的方法，設(shè)備物質(zhì)進(jìn)行比較精確地管理，并通過獎(jiǎng)金和罰款的手段，樹立相關(guān)管理人員的責(zé)任感和使命感，保證企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)利益。

五、結(jié)語

在新形勢下，企業(yè)要適時(shí)加強(qiáng)本單位在設(shè)備和物資材料上的管理，針對其中易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)要嚴(yán)格把控，打好提前量，建立健全完整的設(shè)備物資管理機(jī)制，完善對設(shè)備易發(fā)生故障的管理措施，建立值班檢查制度，完善經(jīng)濟(jì)管理模式，保證企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。