張國(guó)龍

摘要：近幾年來(lái)，隨著作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)用更為廣泛，而其在企業(yè)中的作用也愈發(fā)的重要。因?yàn)檗r(nóng)業(yè)企業(yè)擁有一定的特殊性，其組織形式和產(chǎn)生過(guò)程與其他的企業(yè)存在差異，導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視要多于普通企業(yè)。所以農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該通過(guò)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理在應(yīng)用過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行分析，從而得到相應(yīng)的有效的解決策略。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；應(yīng)用

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的同時(shí)，越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理產(chǎn)生了極大的關(guān)注，并且財(cái)務(wù)管理變成了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。農(nóng)業(yè)企業(yè)是指通過(guò)種植、養(yǎng)殖、采集、漁獵等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而取得產(chǎn)品的盈利性經(jīng)濟(jì)組織。而財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)分支，也是預(yù)算管理的核心部分。并且農(nóng)業(yè)企業(yè)擁有一定的特殊性，其組織形式和產(chǎn)生過(guò)程與其他的企業(yè)存在差異，導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視要多于普通企業(yè)。所以農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該通過(guò)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理在應(yīng)用過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行分析，從而得到相應(yīng)的有效的解決策略。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用存在的問(wèn)題

如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)的激烈，農(nóng)業(yè)企業(yè)也面臨著很大的挑戰(zhàn)。農(nóng)業(yè)企業(yè)的不適應(yīng)感日益突顯，嚴(yán)重阻礙了農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。從當(dāng)前情況來(lái)看，我國(guó)的大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理并沒(méi)有比較關(guān)注，從而造成了其對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)用十分不成熟。因此財(cái)務(wù)預(yù)算管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用中存在很多的問(wèn)題，主要為以下幾點(diǎn)：

1.對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的不重視

在國(guó)內(nèi)，很大一部分的農(nóng)業(yè)企業(yè)不重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對(duì)于預(yù)先設(shè)定好的事情無(wú)法按規(guī)定去完成，而是去隨意的改動(dòng)它，從而導(dǎo)致了相關(guān)的預(yù)算規(guī)定弄得雜亂無(wú)章，最終造成了財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用無(wú)法真正的發(fā)揮出來(lái)。并且，有些企業(yè)沒(méi)有充足的后期的跟蹤監(jiān)督，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理流于形式浮于表面，而其預(yù)期的效果也就不可能達(dá)到了。

2.不合適的財(cái)務(wù)預(yù)算管理戰(zhàn)略

很多的企業(yè)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)往往不能夠通過(guò)結(jié)合自身的情況，并且以長(zhǎng)期目標(biāo)為重點(diǎn)來(lái)制定相關(guān)內(nèi)容。有些企業(yè)，被眼前的短期利益局限了視野，為了一點(diǎn)點(diǎn)的眼前利益而不顧將會(huì)造成的后果。有些企業(yè)，好高騖遠(yuǎn)或自我貶低從而使得其制定出來(lái)的戰(zhàn)略措施根本毫無(wú)用處。甚至，有的企業(yè)存在員工因?yàn)閭€(gè)人利益，隨意違背發(fā)展戰(zhàn)略的情況。以上的種種無(wú)一不使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略失去其重要作用，同時(shí)也意味著財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用無(wú)法發(fā)揮出來(lái)，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。

3.不完善財(cái)務(wù)預(yù)算體系

在一個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，一個(gè)完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系是極其必要的。一個(gè)健全的財(cái)務(wù)預(yù)算體系需要企業(yè)員工擁有較為鮮明的、有層次的分工。然而，我國(guó)很多農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系非常不完善，工作人員沒(méi)有各司其職，甚至有些人員沒(méi)有明確的分工，有出現(xiàn)權(quán)責(zé)混淆的情況出現(xiàn)。因此，唯有財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)部門能夠明確其在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中的權(quán)責(zé)后，按照規(guī)定使用權(quán)限，履行職責(zé)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理才能在企業(yè)中大放光彩。

4.監(jiān)管力度低下

在財(cái)務(wù)預(yù)算制定好目標(biāo)、計(jì)劃，擁有完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系以及一支精干的隊(duì)伍之后，還不足以使財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中發(fā)揮有效作用。財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)管也是必不可少的。如果沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)管，再好的財(cái)務(wù)預(yù)算也無(wú)用武之地。而監(jiān)管力度低下是我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)的通病。然而，當(dāng)下的許多企業(yè)在監(jiān)管方面并不重視，沒(méi)有合適的監(jiān)管措施、方法。所以，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)管力度。可以通過(guò)建立合適的獎(jiǎng)懲，鼓勵(lì)員工互相監(jiān)督，減少內(nèi)部腐敗等事件的發(fā)生。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)用的對(duì)策建議

1.制定準(zhǔn)確的預(yù)算管理目標(biāo)

制定目標(biāo)是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的一個(gè)重要過(guò)程。而如何制定一個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)算管理目標(biāo)要注意的事情也很多。比如說(shuō)，制定一個(gè)目標(biāo)之前必須先對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行深入分析，以及當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展情況，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需求，來(lái)制定預(yù)算管理目標(biāo)。并且，目標(biāo)有長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，企業(yè)必須理清二者的關(guān)系，短期目標(biāo)是長(zhǎng)期目標(biāo)的基礎(chǔ)。一定不可以因?yàn)槎唐诶娑^(guò)于注重短期目標(biāo)，而不去理會(huì)長(zhǎng)期目標(biāo)，阻礙企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。一個(gè)只追求眼前利益，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光的企業(yè)終將走向失敗。只有把二者有效的結(jié)合起來(lái)，才能夠真正的發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大。所以制定好財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)十分重要，也十分艱巨，需要企業(yè)上下一起努力。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)管力度

習(xí)近平總書記在十八屆中央紀(jì)委二次全會(huì)上指出“把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里”，同樣可以作用于企業(yè)的治理中。唯有對(duì)于權(quán)利進(jìn)行監(jiān)管，才可以確保企業(yè)的各個(gè)部門能夠各司其職，發(fā)揮它們應(yīng)有的作用。而具體做法，筆者認(rèn)為，分散權(quán)利是約束權(quán)利的一個(gè)很好的方法。就是，將預(yù)算管理工作細(xì)分到每個(gè)部門，并且將任務(wù)分到兩個(gè)及以上的人身上，從而使他們進(jìn)行互相監(jiān)督，避免了內(nèi)部腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。從而使企業(yè)更加穩(wěn)定發(fā)展，提高了工作效率，更好的達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。

3.提高員工素養(yǎng)，注重人才引入

員工是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)。而人才，是企業(yè)和社會(huì)發(fā)展最核心的要素。特別是企業(yè)，人才更加重要，企業(yè)的職能是“整合資源，創(chuàng)新價(jià)值，創(chuàng)造財(cái)富”。唯有人才，才能創(chuàng)造。一個(gè)企業(yè)要想成功，必須提高員工素養(yǎng)，注重人才引入。其中可以通過(guò)定期的員工培訓(xùn)、各類活動(dòng)、進(jìn)行繼續(xù)教育等各種各樣的形式來(lái)提升員工綜合素質(zhì)，也需要要求員工對(duì)于當(dāng)下的最新的國(guó)家新規(guī)定等信息有較強(qiáng)的敏感度，能夠及時(shí)獲取信息。較為靈活嚴(yán)苛的招聘能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)優(yōu)秀人才，當(dāng)然，這也需要擁有慧眼的負(fù)責(zé)的面試官，要積極引進(jìn)人才，善于發(fā)現(xiàn)人才，所謂千里馬常有，伯樂(lè)不常有。

4.解決職能之間及部門之間的矛盾

在預(yù)算管理實(shí)踐中，一方面應(yīng)當(dāng)讓各部門參與到預(yù)算的制定中來(lái)，促進(jìn)信息最大范圍的流動(dòng)，使預(yù)算編制的溝通更為細(xì)致，增加預(yù)算的科學(xué)性和可操作性。另一方面，過(guò)去很多企業(yè)只是由財(cái)務(wù)部門完成預(yù)算并進(jìn)行實(shí)施，降低了預(yù)算的權(quán)威性，造成企業(yè)預(yù)算軟約束，解決這一問(wèn)題則需讓企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)參與制定預(yù)算并擁有最后決策權(quán)，唯此才能從整個(gè)企業(yè)的大局出發(fā)，制定出切實(shí)可行的預(yù)算方案。

三、結(jié)語(yǔ)

希望文章中筆者的拙見(jiàn)能夠?qū)r(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)用存在的問(wèn)題及解決策略有所幫助，也希望能有更多的學(xué)者對(duì)其進(jìn)行深入探討和討論。