張連昌

摘要：“資產(chǎn)輕量化”是集團(tuán)公司對我們資產(chǎn)管理工作提出的新要求，本文通過分析青海油田目前資產(chǎn)現(xiàn)狀的分析，根據(jù)集團(tuán)公司提出要深化資產(chǎn)管理，按照處置無效資產(chǎn)、盤活存量資產(chǎn)、用好增量資產(chǎn)、減持當(dāng)前資產(chǎn)、稀釋未來資產(chǎn)的思路，分析了青海油田目前資產(chǎn)資產(chǎn)管理的情況，介紹了資產(chǎn)輕量化的經(jīng)營管理對策以及正在進(jìn)行的資產(chǎn)輕量化舉措。

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)輕量化；現(xiàn)狀；經(jīng)營管理；對策

青海油田自“十一五”以來在集團(tuán)公司實(shí)施“穩(wěn)定東部、發(fā)展西部”的發(fā)展戰(zhàn)略的大背景下，油氣勘探取得重大突破，油氣產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，力爭躋身于千萬噸級油氣田的行列，取得的累累碩果讓我們幾代石油人為之驕傲。但是確實(shí)在這一系列做大做強(qiáng)的背后，卻讓青海油田自身的資產(chǎn)鏈條越背越重，嚴(yán)重影響了青海油田發(fā)展，給油田千萬噸級油氣田的建設(shè)拖了后腿。

這些狀況不僅嚴(yán)重影響了青海油田的經(jīng)濟(jì)效益，而且也嚴(yán)重影響著青海油田長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，尤其是在盤活存量資產(chǎn)和增量資產(chǎn)的管理經(jīng)營方面，并沒有一個(gè)橫向比較和借鑒的有效實(shí)例。所以說如何盤活存量資產(chǎn)？如何實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)輕量化？已成為青海油田乃至整個(gè)中石油迫切需要回答的問題。

一、青海油田資產(chǎn)現(xiàn)狀分析

國家政府多年來對中石油的資本投入，和青海油田這些年以來抓住戰(zhàn)略機(jī)遇謀求更大發(fā)展環(huán)境下，使油田本身形成了數(shù)額巨大的固定資產(chǎn)總額。主要原因如下：

（1）以前青海油田為了快速發(fā)展，在追求投資項(xiàng)目、引進(jìn)資產(chǎn)設(shè)備時(shí)欠缺合理規(guī)劃，在技術(shù)創(chuàng)新上缺乏系統(tǒng)的科學(xué)論證導(dǎo)致油田盲目的追求資產(chǎn)的投入，對資產(chǎn)的投入回報(bào)和利用率關(guān)心較少，造成很多資產(chǎn)重復(fù)建設(shè)、多次購置的現(xiàn)象發(fā)生。

（2）為了青海油田的發(fā)展跟的上世界石油行業(yè)的腳步，油田加快了固定資產(chǎn)設(shè)備的更新速度，這樣油田就不得不淘汰一些低效、陳舊的資產(chǎn)設(shè)備。

二、青海油田資產(chǎn)輕量化的經(jīng)營管理對策

青海油田擁有的固定資產(chǎn)覆蓋了原油開采、石油產(chǎn)品煉制、管輸及后勤服務(wù)和社會化服務(wù)的各個(gè)角落，因此，青海油田資產(chǎn)情況復(fù)雜，且涉及油田生產(chǎn)發(fā)展建設(shè)的方方面面，輕量化的難度是比較大的。

目前青海油田已經(jīng)全面推行資產(chǎn)管理信息化，基于中國石油資產(chǎn)管理平臺建立了一套完整的資產(chǎn)全生命周期管理體系。該系統(tǒng)是個(gè)開放式的分級管理固定資產(chǎn)的綜合信息管理系統(tǒng)，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享，整個(gè)系統(tǒng)由油田公司級管理系統(tǒng)和二級單位管理系統(tǒng)組成。系統(tǒng)建立了統(tǒng)一的“資產(chǎn)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫”實(shí)行“集中管理、分散使用”的運(yùn)行模式。

集團(tuán)公司提出要深化資產(chǎn)管理，按照處置無效資產(chǎn)、盤活存量資產(chǎn)、用好增量資產(chǎn)、減持當(dāng)前資產(chǎn)、稀釋未來資產(chǎn)的思路，制定資產(chǎn)輕量化的措施和辦法，提高資產(chǎn)流動(dòng)性和整體運(yùn)營水平。

青海油田資產(chǎn)管理工作非常重視，在積極推進(jìn)資產(chǎn)輕量化管理，提高資產(chǎn)使用效益方面也同樣是走在中石油的前列的，工作目前按以下兩方面進(jìn)行有條不紊的展開。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行會計(jì)制度及股份公司有關(guān)規(guī)定，推進(jìn)資產(chǎn)合規(guī)化管理。

跟蹤投資項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)及實(shí)施進(jìn)度，督促提高項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)率，使新增投資及時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮作用。對已完工項(xiàng)目及時(shí)督促辦理轉(zhuǎn)資或者預(yù)轉(zhuǎn)資手續(xù)，真實(shí)準(zhǔn)確反映公司資產(chǎn)狀況。

（2）繼續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)輕量化工作，提高資產(chǎn)使用效率。

1）進(jìn)一步完善閑置資產(chǎn)調(diào)劑利用程序，開展閑置資產(chǎn)清查調(diào)劑工作。做到從設(shè)計(jì)源頭開始，優(yōu)先考慮可用的閑置資產(chǎn)，調(diào)劑閑置資產(chǎn)，除提高資產(chǎn)使用效率外，還節(jié)約了投資資金。

2）為夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量，開展了資產(chǎn)清查報(bào)廢工作。通過報(bào)廢，使技術(shù)狀況差、已無法滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的資產(chǎn)及時(shí)退出使用，既節(jié)約了資產(chǎn)保管、運(yùn)行成本，還杜絕了安全生產(chǎn)隱患。

3）依據(jù)市場行情，適時(shí)開展報(bào)廢資產(chǎn)及廢舊物資處置工作，處置廢舊資產(chǎn)物資，在節(jié)約倉儲管理成本的同時(shí)，取得了處置收益。

4）對油田敦煌地區(qū)所屬單位客貨車、小車等車輛資產(chǎn)236輛實(shí)行集中統(tǒng)一管理。預(yù)計(jì)通過優(yōu)化調(diào)度等管理措施，可有效避免車輛運(yùn)行。任務(wù)不足、部分車輛實(shí)際處于半閑置狀態(tài)，從而提高車輛使用效率、降低車輛保有數(shù)量，達(dá)到節(jié)約人力、車輛運(yùn)行費(fèi)用、車輛購置費(fèi)用的多重目的。

5）除鼓勵(lì)各單位內(nèi)部開展廢舊資產(chǎn)修舊利廢工作外，積極協(xié)調(diào)報(bào)廢資產(chǎn)管理部門配合各單位開展報(bào)廢資產(chǎn)拆件利用工作。此舉，除保障生產(chǎn)應(yīng)急外，還節(jié)約了零件購置費(fèi)用。

三、結(jié)論

“資產(chǎn)輕量化”是集團(tuán)公司對我們資產(chǎn)管理工作提出的新要求，要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“處置無效資產(chǎn)、盤活存量資產(chǎn)、用好增量資產(chǎn)、減持當(dāng)前資產(chǎn)、稀釋未來資產(chǎn)”的資產(chǎn)輕量化要求，進(jìn)一步樹立“資產(chǎn)質(zhì)量重于資產(chǎn)數(shù)量，價(jià)值增長重于數(shù)量增長”的理念，堅(jiān)持資產(chǎn)輕量化的目標(biāo)指向，組織研究具體實(shí)施方案，靈活運(yùn)用多種經(jīng)營策略、動(dòng)態(tài)優(yōu)化資產(chǎn)運(yùn)作，我們要打通油田內(nèi)的資產(chǎn)流轉(zhuǎn)渠道，真正將閑置資產(chǎn)物盡其用，掌控好資產(chǎn)的進(jìn)入渠道并充分利用好增量資產(chǎn)，嚴(yán)格按要求報(bào)廢處置技術(shù)淘汰、性能落后、嚴(yán)重?fù)p壞的資產(chǎn)、以達(dá)到對當(dāng)前資產(chǎn)減持的目的，這需要油田上到領(lǐng)導(dǎo)下到設(shè)備的使用操作者通力協(xié)作為實(shí)現(xiàn)油田有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)！

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