劉瑋玉

摘 要：在經濟水平和科技水平高速發(fā)展的當今時代，企業(yè)人才力量日益成為企業(yè)競爭力的重要表現(xiàn)形式。通過對人力資源管理存在問題的分析，主要包括缺乏完善的發(fā)展規(guī)劃和人事部門建制、不濃郁的重視人才的氛圍等，并據(jù)以上問題結合對相關資料的查閱，提出企業(yè)人力資源完善的相關策略，以期促進企業(yè)人力資源工作的逐步完善。

關鍵詞：人力資源管理；問題；策略

1 企業(yè)完善人力資源管理的重要性

人力資源管理是指企業(yè)聘用專人對企業(yè)人才資源進行管理的行為，主要目的是達到企業(yè)人才資源的激活、凝聚，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的推動力量形成。完善的人力資源管理主要是指企業(yè)人力資源計劃保證了企業(yè)人才力量的持續(xù)供給，為企業(yè)提供了源源不斷的人才力量，良好的企業(yè)凝聚力，完善的人才管理體系，良好的企業(yè)人文關懷文化等等，在多層面為企業(yè)人才的發(fā)展提供管理、培訓保障，讓員工感受到企業(yè)的關照，提升企業(yè)的向心力，增強工作效率，更好的為企業(yè)服務。以致于更好的提升企業(yè)發(fā)展動力，提升企業(yè)的綜合競爭力。

2 企業(yè)目前在人事工作中的現(xiàn)存問題

2.1企業(yè)缺乏完善的人力資源規(guī)劃

目前，較多企業(yè)仍過于重視企業(yè)的生產和銷售，而對于企業(yè)的職能部門重視程度稍低，對于人力資源相關規(guī)劃的制定也尚不完善。企業(yè)缺乏人力資源規(guī)劃的制定，易導致企業(yè)在發(fā)展中人才力量不足，如遇到較大的戰(zhàn)略發(fā)展機遇期，臨時開展社會招聘往往難以達到良好的招聘效果；其次，企業(yè)在發(fā)展的過程中，缺乏與企業(yè)運營相配套的人力資源計劃，未根據(jù)各部門發(fā)展實際制定事宜的人力資源發(fā)展方案，也易導致各部門發(fā)展不暢，出現(xiàn)人才動力不足的情況。

2.2企業(yè)缺乏完善的人事部門建制

人力資源工作主要包括招聘、薪酬、培訓、勞動關系等多種工作分類，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)缺乏完善的人事部門建制，甚至為了考慮成本因素將所有人事工作外包給外部企業(yè)，既不利于自身人才力量的形成。首先，企業(yè)缺乏應有的人事部門，為了節(jié)約管理成本，較多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)一般將在設置人力資源部門時，僅招募1-2名人員進行企業(yè)全部人員的管理，尚未進行工作細分，這極易導致企業(yè)人事工作專業(yè)性低，出現(xiàn)工作紕漏等現(xiàn)象；另外，企業(yè)在進行人力資源管理的過程中，未形成規(guī)范性的企業(yè)人事管理規(guī)范和操作規(guī)程，極易出現(xiàn)企業(yè)人事工作經辦無規(guī)可依，導致人事工作難以規(guī)范化發(fā)展。

2.3企業(yè)未形成以人才為重的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)經營發(fā)展的靈魂，是企業(yè)運營成功的重要決定因素。重視人才、關愛員工的企業(yè)文化是企業(yè)進行人力資源管理的重要保障。但是目前，在眾多中小企業(yè)內，仍未形成關心關心人才、重視人才的工作氛圍，在企業(yè)內較多的以企業(yè)發(fā)展收益為重，尚未完全考慮到企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)。導致企業(yè)對于人才的吸引力不足，企業(yè)在進行員工招募上存在較大難度，企業(yè)員工的流動率也相對較大，不能形成一個穩(wěn)定的企業(yè)經營環(huán)境。同時，人才的頻繁流動也在很大程度上提高了企業(yè)的運營成本，企業(yè)在人才培訓、人才招募等多種層面的花銷將顯著提升。

3 完善企業(yè)人力資源管理工作的對策

3.1建立完善的企業(yè)人事發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃應隨著企業(yè)運營戰(zhàn)略的發(fā)展而不斷進步，隨時滿足企業(yè)運營所需的人才需求，提升企業(yè)人才力量，進一步的促進企業(yè)人才的發(fā)展進步。首先，人力資源部門應同企業(yè)高管、戰(zhàn)略研究部門協(xié)同制定企業(yè)的人才發(fā)展計劃，充分聽取其他部門的人才需求，并在前期開展所需人才的招募工作，保障人才供應充分；另外，企業(yè)應建立多部門協(xié)調共通機制，及時或提前提出用人需求，了解現(xiàn)有人力資源狀況，協(xié)助各個部門做好人才評估，把握企業(yè)內各部門的用人需要，爭取為各個部門提供農源源不斷的人才支持。

3.2完善企業(yè)人事部門建制

人力資源部門作為協(xié)調企業(yè)用人計劃、把握用人規(guī)模、調動人才力量的重要部門，在企業(yè)的運營發(fā)展過程中具有重要的發(fā)展地位。首先，企業(yè)應根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀及時彌補現(xiàn)有的人事部門，建立完善的人事部門保障體系，為企業(yè)營造良好的人才發(fā)展環(huán)境；其次，建立完善的人事部門運營規(guī)范，良好的制度是企業(yè)常規(guī)發(fā)展運營的保障，是企業(yè)人才力量迸發(fā)的重要基礎；最后，企業(yè)人才力量的提升需要進行常規(guī)的企業(yè)培訓，對于企業(yè)發(fā)展過程中所遇到的新機遇、前沿技術知識需要配合完善的企業(yè)培訓，增進企業(yè)員工對新技術、新知識的理解和把握。

3.3著力加強對人才重視力度

企業(yè)應具備濃郁的重視人才的氛圍。這里主要表現(xiàn)在企業(yè)對于高端技術人才、管理人才的重視和企業(yè)內部充分的員工關懷。首先，企業(yè)應積極引進順應產業(yè)發(fā)展潮流的高端人才，通過人才的力量提升來把握新的發(fā)展機遇，并重視對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)；其次，企業(yè)內部應具備充分的人文關懷，這里主要以企業(yè)人力資源部、行政部門等為主體，通過日常的員工關懷措施，比如節(jié)假日福利、員工彈性工作日、彈性假期等，為員工建立一種多樣化、完善的福利關懷措施；最后，企業(yè)高層管理者也應在頂層設計層面帶動起人才的重視氛圍，在全企業(yè)范圍內營造人才優(yōu)先的制度框架。

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