李素梅

摘 要：綠色建筑是現(xiàn)代社會新興的一種建筑形式，是現(xiàn)代建筑事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢，加強建筑施工管理可以是工程順利開展。本文主要對建筑施工管理與綠色建筑施工管理進(jìn)行分析，從而確保工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；綠色建筑；施工管理

1 建筑施工管理要點分析

1.1 進(jìn)度管理方面

1.1.1 影響施工進(jìn)度的因素

（1）施工組織不當(dāng)。例如目標(biāo)尚未明確、任務(wù)分配不均、人力勞動和施工機械搭配不正確，各分包商之間沒有協(xié)調(diào)好繼而導(dǎo)致的互相干擾等，這些情況都會延誤工期。

（2）技術(shù)原因。承包商有時會面對難以預(yù)料的施工技術(shù)方面的困難，這時可選擇未曾使用過的新型方式，包括技術(shù)方面、材料方面、工藝方面等。但只有在有把握并確保進(jìn)度和質(zhì)量的情況下，才可以采用；只有對設(shè)計意圖和技術(shù)要求做到全面理解，才能順利施工。

（3）不利于施工的條件。氣候變化、氣溫影響和施工中遇到的無法避免的不可抗力因素，都會導(dǎo)致無法按時開工。

1.1.2 控制施工進(jìn)度的措施

第一，建筑施工管理者首先就要依據(jù)其要求完工日期和其施工項目內(nèi)容來合理計算每個施工環(huán)節(jié)的施工時間，規(guī)劃其進(jìn)度表，在其施工進(jìn)度表中要詳細(xì)劃分施工內(nèi)容、范圍、項目主管人、施工人數(shù)、相應(yīng)任務(wù)、完成時間、施工操作注意事項及項目程序銜接配合等等信息，在征詢所有施工隊友對施工進(jìn)度的意見后，就要嚴(yán)格按照其進(jìn)度表來進(jìn)行，還要實施全面的責(zé)任落實制度，確保所有員工都能夠按照規(guī)定計劃完成。

第二，在施工管理者進(jìn)行進(jìn)度管理的過程中，也要隨時與監(jiān)理單位和業(yè)主進(jìn)行良好的溝通和交流，避免出現(xiàn)因為溝通交流不及時造成施工計劃頻頻變更或失控現(xiàn)象，也讓監(jiān)理單位和業(yè)主能夠很好了解施工情況，只有雙方面的相互理解信任和配合才有利于施工項目資源的合理調(diào)配和順利實施并完工。

第三，對于施工進(jìn)度計劃執(zhí)行中的一些意外情況要保持超強的警惕性和責(zé)任心，對施工各種信息都要注意留心，這樣才能對于施工組織不合理、施工技術(shù)不到位以及施工條件惡劣的情況才能夠很好的應(yīng)對和處理。

1.2 成本控制

1.2.1 動態(tài)控制

建筑工程的動態(tài)成本控制就是要在工程項目運行中對發(fā)生的每筆費用支出都進(jìn)行檢查、復(fù)核在實施過程中進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，從而保證工程項目的成本目標(biāo)得以實現(xiàn)。

1.2.2 工程全過程的控制

在施工過程中影響項目成本的因素較多要根據(jù)不同情況采取不同的控制方法啟理控制項目成本企業(yè)要加強對項目施工過程的成本管理這是降低工程項目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)要從人工費、材料費、機械使用費等方面來對項目成本進(jìn)行控制由于市場材料價格波動比較大加果企業(yè)經(jīng)濟實力比較雄厚河以在價格下降時預(yù)先定購成者購買屯積這樣能在以后的施工工程中大大地降低材料成本增加企業(yè)的盈利。

1.3 質(zhì)量控制

1.3.1 制定建筑工程的施工方案。在建筑工程開始施工之前，就需要對建筑工程的施工進(jìn)行編制，并對建筑中的關(guān)鍵部位或者是重點部位的施工和新技術(shù)、新建筑材料的投入使用，要在建筑施工前一周，要制定出較為詳細(xì)的施工方案來，上報上去等待審批，以保證建筑工程的施工質(zhì)量。

1.3.2 做好建筑施工的準(zhǔn)備工作。要做好建筑施工的準(zhǔn)備工作，按照制定的建筑工程的施工方案，來對技術(shù)工種進(jìn)行核定，以保證建筑施工工程的質(zhì)量，并做好建筑工程的設(shè)計圖紙的審核和技術(shù)交底工作，把建筑工程的施工技術(shù)交底分發(fā)到各個施工小組中，讓他們充分熟悉在建筑施工過程中所要用到的建筑施工技術(shù)。

1.3.3 重視建筑工程的隱蔽工程施工。針對建筑工程中決定建筑施工質(zhì)量的最重要的施工項目，要安排專人負(fù)責(zé)，并且責(zé)任到人，建筑工程中所涉及到的隱蔽工程的記錄，都需要監(jiān)理單位的工程師對其進(jìn)行簽字，以保證隱蔽工程的施工質(zhì)量，在監(jiān)理工程師認(rèn)可之后，才可以進(jìn)行后續(xù)工程的施工建設(shè)。

2 綠色建筑施工管理原則

綠色建筑施工管理原則在進(jìn)行綠色建筑施工管理時，就要本著節(jié)約所有能夠減少的能源，并采用成熟的施工操作技術(shù)和設(shè)備；其次，施工管理者還要定時對其施工輔助設(shè)備機械進(jìn)行保養(yǎng)和維修，確保其能夠順利、正常運作，這也有利于提高機械使用壽命，并降低能源消耗；接著，還要大量引進(jìn)一些綠色環(huán)保無污染的建筑設(shè)施來代替設(shè)備能源消耗和污染排放都較大的施工設(shè)備和操作技術(shù)；最后，在施工管理中應(yīng)當(dāng)盡可能減少所有不必要的用電、用水、建筑物料等等使用。

3 綠色建筑施工管理要點分析

3.1 確定合理的綠色施工方案

總體施工方案要體現(xiàn)綠色施工的理念，要結(jié)合建設(shè)項目的特點編制施工組織設(shè)計和施工方案。建設(shè)單位要提出綠色建筑設(shè)計及綠色施工的具體要求提供場地、環(huán)境、工期、資金等保障并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)參建各方的綠色施工管理工作。

3.2 綠色材料采購

在建筑施工過程中，人們往往更加關(guān)注建筑物的安全性，在建筑材料的選擇上也更加注重材料的強度和耐久性、關(guān)注建筑材料的外觀、追求材料的性價比。綠色建材主要包括兩個方面的含義：1、要選擇綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，對建筑材料當(dāng)中的有害物質(zhì)，如甲醛、氨、苯等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免對人體造成危害；2、施工過程中使用的材料也要符合綠色標(biāo)準(zhǔn)，例如，不使用有機溶劑作稀釋劑、使用水溶性涂料取代溶劑型涂料、使用商品混凝土取代現(xiàn)場攪拌混凝土等。這樣更能夠避免施工帶來的污染與破壞，提高施工質(zhì)量與效益。

3.3 水資源的管理

建筑工程的施工過程中，水資源是必不可少的資源之一，要做好建筑施工過程中的水資源管理工作，最大限度降低建筑施工過程中的水資源浪費。在建筑工程的施工中，安裝必要的節(jié)水型設(shè)備，并定期對建筑施工過程中的供水管網(wǎng)檢查，防止跑、滴、冒、漏等浪費水資源的現(xiàn)象出現(xiàn)；在建筑工程的施工前期，就需要在建筑施工現(xiàn)場建設(shè)幾個污水處理池和雨水收集井，這些池子和井中的水在經(jīng)過處理后，可以用于綠化灌溉以及混凝土的養(yǎng)護(hù)，這就可以大大降低建筑工程施工過程中的水資源需求量。

結(jié)束語

綠色建筑就是現(xiàn)代建筑行業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，因此要加強對綠色建筑施工管理，要指定科學(xué)的施工方案，購買綠色施工材料，對水資源及能源進(jìn)行管理，從而保證綠色建筑施工質(zhì)量，確保綠色建筑可持續(xù)發(fā)展。