溫建成

摘 要：伴隨事業(yè)單位的種種革新和不斷的發(fā)展，針對(duì)人力資源的管理工作也提出了全新的更高的挑戰(zhàn)，文章根據(jù)事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的思考展開了一系列的分析和敘述。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；創(chuàng)新

引言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景之下的全新時(shí)代給我國事業(yè)單位的革新帶來了全新的挑戰(zhàn)，事業(yè)單位要面對(duì)全新的內(nèi)部和外部氛圍，根據(jù)傳統(tǒng)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)體系之下的穩(wěn)定思維習(xí)性與形式來進(jìn)行工作必定無法順應(yīng)組織的良好可持續(xù)性發(fā)展的需求，被約束在傳統(tǒng)管理方式的事業(yè)單位人力資源管理明顯很難順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景之下事業(yè)單位良好發(fā)展的真實(shí)需要。

1 事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)況

受到事業(yè)單位原本具有的特殊性的一定干擾，事業(yè)單位人力資源管理能夠分成宏觀和微觀兩個(gè)方面，宏觀方面指的是國家對(duì)于事業(yè)單位人力資源所開展的管理工作，包含體系、制度、管理范疇等規(guī)定；微觀方面指的是事業(yè)單位自身在有關(guān)政策的范疇之內(nèi)根據(jù)法規(guī)對(duì)單位內(nèi)部的人力資源開展計(jì)劃、聘用和安排，培訓(xùn)和利用，審核和工資管理等活動(dòng)的經(jīng)過。目前，第一是我國事業(yè)單位用人體系革新在深化開展，國家在科學(xué)計(jì)劃、統(tǒng)籌制定，合理有序地推動(dòng)我國事業(yè)單位的革新，在一定限度上轉(zhuǎn)變了目前我國事業(yè)單位人員流動(dòng)體系的僵持化、機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的劣勢(shì)；可是受到我國事業(yè)單位自帶的特別之處和傳統(tǒng)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)體系之下經(jīng)營節(jié)奏的干擾，我國事業(yè)單位在人事體系革新的過程當(dāng)中無法避免地具有很多的問題，這些就直接導(dǎo)致了事業(yè)單位人力資源管理工作無法更好地進(jìn)行。第二，現(xiàn)在大多數(shù)事業(yè)單位都在主動(dòng)探究從傳統(tǒng)人事的管理興起和發(fā)展在我國的歷史征程比較短，其引進(jìn)事業(yè)單位的時(shí)間也更加的短，我國事業(yè)單位人力資源管理當(dāng)中依舊具有諸多的不足，這常常會(huì)造成事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量和實(shí)際效益降低的現(xiàn)象發(fā)生，無法激活事業(yè)單位的人才團(tuán)隊(duì)活躍力，同時(shí)無法切實(shí)地落實(shí)事業(yè)單位革新的最后目標(biāo)[1]。

2 事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的重要性

2.1 推動(dòng)事業(yè)單位職員的有效發(fā)展

和以往的人力資源管理形式比較，新型的人力資源管理方式可以更加帶動(dòng)起人才的主動(dòng)積極性，從長遠(yuǎn)的角度來看，高水平、高效率的人力資源管理方式，更加可以激起人才發(fā)展的潛在能力。創(chuàng)新人才管理方式，就是為了培育更高水平的人才，促進(jìn)事業(yè)單位全部人才素養(yǎng)水平的提高，才可以更好地服務(wù)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。

2.2 順應(yīng)事業(yè)單位革新發(fā)展的需要

在目前社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)加深革新的大環(huán)境之下，事業(yè)單位的管理體系也逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，這樣的轉(zhuǎn)變整體上是面向市場(chǎng)化方向開展的，在這個(gè)經(jīng)過當(dāng)中，傳統(tǒng)的事業(yè)單位人力資源管理概念、管理體系、管理方式等等，已經(jīng)無法順應(yīng)事業(yè)單位革新的要求，所以，一定要對(duì)人力資源管理開展一定的創(chuàng)新。

2.3 促進(jìn)事業(yè)單位社會(huì)服務(wù)價(jià)值的落實(shí)

事業(yè)單位實(shí)質(zhì)上是為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展而服務(wù)的，經(jīng)過對(duì)人力資源管理開展革新，能夠加快促進(jìn)服務(wù)型組織構(gòu)建的腳步，經(jīng)過更加合理和實(shí)用的人才管理方式，引起更多的優(yōu)質(zhì)的專業(yè)性人才的注意，推動(dòng)事業(yè)單位全部社會(huì)服務(wù)存在價(jià)值作用的落實(shí)[2]。

3 事業(yè)單位人力資源管理實(shí)際創(chuàng)新策略

人力資源對(duì)于事業(yè)單位具有重要的意義，是事業(yè)單位良好發(fā)展的基礎(chǔ)保證，事業(yè)單位本身應(yīng)該改變理念，自主調(diào)節(jié)，進(jìn)一步尋找全新的路線和技巧，創(chuàng)新人力資源管理，切實(shí)提升人力資源管理能力，展現(xiàn)出人才聚集地的巨大優(yōu)勢(shì)。事業(yè)單位人力資源革新的關(guān)鍵之處就在于兩個(gè)層面：其一是創(chuàng)新人力資源管理方式，加強(qiáng)事業(yè)單位編制的順應(yīng)性調(diào)節(jié)；其二是改進(jìn)人力資源管理模式，提高當(dāng)代化管理能力，詳細(xì)的主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)層面：

3.1 創(chuàng)新事業(yè)單位管理方式，強(qiáng)化鼓勵(lì)體系功能

很長時(shí)間以來，我國事業(yè)單位管理方式單調(diào)，人員安排比較固定，人力資源管理無法落實(shí)更好的統(tǒng)籌，并且人力資源管理方式也相對(duì)穩(wěn)定化，所以，可以勇敢去試著引薦部分企業(yè)的人力資源管理實(shí)施的方法?？梢砸M(jìn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)體系，項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)可以更迅速地帶動(dòng)起職員們的工作積極性，經(jīng)過確立自己在項(xiàng)目當(dāng)中多處在的位置以及把得到的權(quán)利和獲得，可以提高職員的主人公觀念。比如，部分互聯(lián)網(wǎng)公司試著把平時(shí)的招用任務(wù)變得項(xiàng)目化，經(jīng)過設(shè)定項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，更好地提高單位時(shí)間之內(nèi)的聘用成效，內(nèi)部和外部的培訓(xùn)進(jìn)行有機(jī)融合，互聯(lián)網(wǎng)方面的快腳步奠定了職員知識(shí)儲(chǔ)存的更新頻率，所以，在企業(yè)平時(shí)的入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、輪流培訓(xùn)以外，需要加大對(duì)行業(yè)化培訓(xùn)的占比，給職員帶來涉及到行業(yè)最先知識(shí)和技術(shù)的學(xué)習(xí)空間。

3.2 改進(jìn)人力資源管理模式，提升當(dāng)代管理能力，落實(shí)信息化構(gòu)建

信息化構(gòu)建，知識(shí)發(fā)掘以及績(jī)效和激勵(lì)都有直接的關(guān)聯(lián)，是人力資源管理體系建設(shè)的三個(gè)要點(diǎn)和基礎(chǔ)準(zhǔn)則。信息化構(gòu)建不單單可以提升事業(yè)單位人力資源管理層次，同時(shí)有利于完善挑人用人的政策。伴隨職員的運(yùn)用習(xí)性朝著移動(dòng)的一端進(jìn)行移動(dòng)，事業(yè)單位管理也應(yīng)該出現(xiàn)相對(duì)的革新，現(xiàn)在市場(chǎng)當(dāng)中具有部分根據(jù)職員移動(dòng)化辦公趨向的企業(yè)運(yùn)用產(chǎn)物，比如阿里釘釘、網(wǎng)易有道、云協(xié)作等等，職員經(jīng)過手機(jī)就可以落實(shí)對(duì)于項(xiàng)目的管理工作、團(tuán)隊(duì)的交流、程序的審核等每一項(xiàng)任務(wù)，使工作打破辦公室的約束，可以時(shí)時(shí)刻刻隨時(shí)隨地就開展辦公。單單利用網(wǎng)易有道云協(xié)作產(chǎn)品舉例子，現(xiàn)在已經(jīng)有超出100萬個(gè)團(tuán)隊(duì)在平臺(tái)上進(jìn)行實(shí)時(shí)的協(xié)作，事業(yè)單位還能夠憑借以上企業(yè)的實(shí)際實(shí)時(shí)辦法，第一時(shí)間引入適當(dāng)?shù)墓芾磔o助道具，提升管理質(zhì)量，建設(shè)全新的管理評(píng)價(jià)體系，經(jīng)過對(duì)單位職員自身數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)開展合理的解決，給單位職員的管理評(píng)定績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系帶來相對(duì)的數(shù)據(jù)支持。全新的管理評(píng)價(jià)機(jī)制是對(duì)現(xiàn)有評(píng)價(jià)機(jī)制的改善和優(yōu)化，當(dāng)中就需要依靠多元化的指標(biāo)開展有效的考核評(píng)定[3]。

結(jié)束語

總而言之，伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，實(shí)際需要也逐漸在轉(zhuǎn)變，事業(yè)單位一定要充分地意識(shí)到人力資源管理的必要性以及現(xiàn)在人力資源管理所存在的不足之處，構(gòu)建完善的事業(yè)單位人力資源管理機(jī)制，滿足社會(huì)以及自我良好發(fā)展的必要需求。

參考文獻(xiàn)

[1] 何志明.事業(yè)單位改革視角下人力資源管理創(chuàng)新探討[J].人力資源管理，2017（05）：80-81.

[2] 王子哲，馬新芳.地勘事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的思考[J].人力資源管理，2015（05）：44-45.

[3] 劉曉蘇.SWOT分析：事業(yè)單位人事制度改革新視閾[J].淮陰師范學(xué)院學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2010，32（05）：616-622+700.