馮睿 高莎莎
摘要:針對(duì)城市建設(shè)工程質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題,進(jìn)行妥善科學(xué)的分析,并詳細(xì)介紹了城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的重要意義、項(xiàng)目管理過(guò)程中的質(zhì)量控制措施,希望能夠給相關(guān)學(xué)者提供一定的參考。
關(guān)鍵詞:城市建設(shè)工程;項(xiàng)目管理;質(zhì)量控制
在城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中,做好施工質(zhì)量控制工作特別重要,能夠保證建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工,有效提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。由于城市建設(shè)工程的施工規(guī)模越來(lái)越大,施工管理難度不斷加大,為了保證城市建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量得到有效控制,本文主要分析城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的質(zhì)量控制措施,不斷減少建設(shè)工程施工材料的損耗。
1城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的重要意義
通過(guò)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目管理,能夠有效提升城市建設(shè)工程的整體施工質(zhì)量,保證城市建設(shè)工程中的各項(xiàng)施工資源得到充分合理的利用。近些年來(lái),由于城市居民生活質(zhì)量的不斷提升,城市建設(shè)工程數(shù)量越來(lái)越多,建設(shè)規(guī)模不斷加大,有效增加了城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理難度[1]。對(duì)于城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō),要了解建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn),并結(jié)合城市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況,制定先進(jìn)、高效、科學(xué)的管理制度。
在城市建設(shè)工程項(xiàng)目中,影響工程質(zhì)量的因素主要是人員、材料、施工機(jī)械、施工方法與施工環(huán)境等,既人們常說(shuō)的“4M1E”。城市建設(shè)工程中的質(zhì)量管理人員需要從這5方面入手,采取針對(duì)性比較強(qiáng)的質(zhì)量控制方案。例如,在某城市建設(shè)工程中,工程中的質(zhì)量管理人員通過(guò)提高施工人員的工作積極性,并為施工人員提供一個(gè)安全的施工環(huán)境與施工設(shè)備,能夠保證工程施工進(jìn)度,有效提升城市建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益[2]。
2城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的質(zhì)量控制措施
2.1加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度
通過(guò)不斷加大城市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度,能夠幫助城市建設(shè)工程中的施工人員進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性,保證城市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)中的各項(xiàng)施工材料得到有效利用。在城市建設(shè)工程當(dāng)中,施工質(zhì)量管理人員要結(jié)合施工進(jìn)度資源需求,進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃,并適當(dāng)加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度,為施工人員提供高質(zhì)量的施工材料,在滿足施工進(jìn)度需求的基礎(chǔ)上,保證城市建設(shè)工程的總體施工質(zhì)量。
想要保證城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的質(zhì)量控制措施得到有效實(shí)施,城市建設(shè)工程中的質(zhì)量管理人員要嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量,特別工程中的防水卷材、鋼筋等施工材料,需要供貨商必須提供《生產(chǎn)合格證明》,各項(xiàng)施工材料在進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)之前,均需要進(jìn)行科學(xué)檢測(cè),如果施工材料的質(zhì)量不過(guò)關(guān),要進(jìn)行返廠處理,對(duì)于已經(jīng)進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)中的各項(xiàng)材料,工程中的材料檢測(cè)人員仍然需要定期進(jìn)行質(zhì)量抽查[3]。
除此之外,由于城市建設(shè)工程的施工規(guī)模不斷加大,工程中的質(zhì)量管理人員還要定期與監(jiān)理人員進(jìn)行溝通,根據(jù)監(jiān)理人員提供的意見(jiàn),不斷改進(jìn)原有的城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度,保證工程中的各項(xiàng)質(zhì)量控制制度更加科學(xué)合理,提高城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度的實(shí)施率。對(duì)于城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō),要充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況,并定期到其他城市建設(shè)工程中參觀學(xué)習(xí),為施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員提供良好的管理依據(jù),保證城市建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作得以順利開(kāi)展。
2.2提高施工人員的專業(yè)技能
由于我國(guó)城市居民對(duì)生活環(huán)境的要求越來(lái)越高,城市建設(shè)工程施工管理難度也不斷提升,對(duì)于城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō),要不斷提高施工人員的專業(yè)技能,針對(duì)工程中的各個(gè)細(xì)節(jié)部分,進(jìn)行合理施工,不斷減少建設(shè)工程中的安全隱患,保證施工人員的人身安全。例如,城市建設(shè)工程中的項(xiàng)目管理人員可以利用信息手段,為工程中的施工人員構(gòu)建一個(gè)安全的溝通平臺(tái),在該溝通平臺(tái)上,施工人員可以將施工過(guò)程中遇到的難題進(jìn)行留言,工程中的施工管理人員看到后,需要及時(shí)回復(fù),從而保證工程中的施工人員全面了解城市建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。
除此之外,城市建設(shè)工程中的項(xiàng)目管理人員也可以結(jié)合施工人員提出的意見(jiàn),為施工人員提供一個(gè)更加穩(wěn)定的施工環(huán)境,讓城市建設(shè)工程中的施工人員全身心的投入到施工中。工程項(xiàng)目管理人員還可以根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況,定期舉辦活動(dòng),在提高施工人員專業(yè)技能的同時(shí),有效緩解施工人員的工作壓力。通過(guò)不斷提高施工人員的專業(yè)技能,能夠保證各項(xiàng)施工工藝得到更好的利用,提高城市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工資源的利用,有效保證工程的總體施工進(jìn)度與質(zhì)量。
2.3不斷完善項(xiàng)目質(zhì)量管理制度
對(duì)于城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō),要結(jié)合工程施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題,如施工設(shè)備比較落后、施工工藝不合理等,采取統(tǒng)一的管理方法,為施工人員提供先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備、引進(jìn)合理的施工技術(shù),從而保證城市建設(shè)工程的施工質(zhì)量。由于城市建設(shè)工程的施工規(guī)模不斷加大,工程中的管理人員還要不斷完善項(xiàng)目質(zhì)量管理制度,讓工程中的施工人員能夠更好的了解各項(xiàng)施工工藝,有效提升城市建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量制度的實(shí)施率[4]。
通過(guò)不斷完善項(xiàng)目質(zhì)量管理制度,能夠有效減輕城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員的工作壓力,提高工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率。從施工人員的角度來(lái)講,通過(guò)不斷完善城市建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度,能夠保證各項(xiàng)先進(jìn)的施工工藝得到合理運(yùn)用,在提高城市建設(shè)工程施工質(zhì)量的同時(shí),有效避免施工安全事故的發(fā)生。為了保證城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的質(zhì)量得到更好的控制,施工管理人員要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量管理方法,并適當(dāng)加大城市建設(shè)工程質(zhì)量管理力度,從而促進(jìn)我國(guó)城市建設(shè)工程的穩(wěn)定發(fā)展。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,通過(guò)加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度、提高施工人員的專業(yè)技能、不斷完善項(xiàng)目質(zhì)量管理制度,能夠保證城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的質(zhì)量得到合理控制,進(jìn)一步提升城市建設(shè)工程的總體經(jīng)濟(jì)效益。
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