李玲波

摘要：全面預(yù)算管理作為企業(yè)的重要組成部分，落實(shí)這一方面的工作，不僅對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部有著積極的促進(jìn)作用，而且對(duì)于提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展等方面是業(yè)發(fā)揮著不小的作用，但是在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，多數(shù)企業(yè)在全面預(yù)算管理中受到諸多因素干擾，存在諸多的問題，為此，本文就從企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題入手，在此基礎(chǔ)上探討相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策，希望可以為實(shí)際的企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)提供一些參考意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè);全面預(yù)算管理;問題

中圖分類號(hào)：F275 ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? 文章編號(hào)：1672-9129（2018）15-0103-01

Abstract： As an important part of the enterprise， comprehensive budget management has not only played a positive role in promoting the internalization of the enterprise， but also played an important role in improving the market competitiveness and promoting the stable development of the enterprise. Role， but in the actual development process of enterprises， most enterprises are affected by many factors in the overall budget management， there are many problems. For this reason， this paper starts from the problems existing in the overall budget management of enterprises， and explores the basis on this basis. Corresponding solutions， I hope to provide some reference for actual corporate accounting activities.

Keywords： enterprise; comprehensive budget management; problem

1 前言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)身處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，要想取落實(shí)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，全面預(yù)算管理作為一種有效的手段，由于是能夠發(fā)揮有效降低成本、提高企業(yè)管理水平、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展等方面的作用，因此，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，并且采取一定的措施予以落實(shí)。但是企業(yè)在實(shí)際的應(yīng)用過程中，由于受到多個(gè)方面因素的影響，在全面預(yù)算管理落實(shí)過程中還存在不少的問題，這些問題的存在，在很大程度上影響著全面預(yù)算管理作用的發(fā)揮，為此，企業(yè)需要從這些存在的問題出發(fā)，采取相對(duì)應(yīng)的措施來予以解決，從而促進(jìn)整體的發(fā)展。

2 企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題分析

全面預(yù)算管理是以市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)為前提，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面，在優(yōu)化資源配置的基礎(chǔ)上量化預(yù)算總目標(biāo)，將其合理分解給執(zhí)行者，但是在實(shí)際的發(fā)展過程中，由于受到多個(gè)方面因素的影響，企業(yè)全面預(yù)算管理存在不少的問題，為此，先探討問題，從而為后續(xù)的分析而發(fā)揮對(duì)癥下藥的效果。

2.1不被重視，超預(yù)算問題嚴(yán)重。全面預(yù)算管理作為一種管理方法，在現(xiàn)實(shí)發(fā)展中已經(jīng)得到不少的運(yùn)用，并且取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是在大部分企業(yè)中，全面預(yù)算管理還沒有被充分實(shí)施，絕大部分是因?yàn)槠髽I(yè)管理層對(duì)其不夠重視而導(dǎo)致，進(jìn)而影響了全面預(yù)算管理工作的落實(shí)。除此之外，預(yù)算管理的實(shí)施，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，是牽扯到企業(yè)發(fā)展的方方面面，但是在實(shí)際工作中，企業(yè)發(fā)展與預(yù)算往往無法達(dá)成一致，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中的超預(yù)算現(xiàn)象較為嚴(yán)重，進(jìn)而影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2忽視預(yù)算執(zhí)行工作，過于追求完成速度。全面預(yù)算是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的指標(biāo)進(jìn)行量化，因而這一項(xiàng)工作不僅是企業(yè)控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)，而且也是衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，但是在實(shí)際發(fā)展過程中，一方面，很多企業(yè)往往重視預(yù)算的編制工作而忽視預(yù)算的執(zhí)行工作，需要注意的是，全面預(yù)算管理工作的核心不是預(yù)算編制的有多完善，而是將預(yù)算指標(biāo)有效實(shí)施和落實(shí);另一方面，企業(yè)過于重視短期利益的獲得，將各項(xiàng)指標(biāo)的完成率作為預(yù)算管理的首要目標(biāo)，太過于追求速度，從而導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作存在多個(gè)不足之處。

3 落實(shí)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的措施研究

在明確全面預(yù)算管理的應(yīng)用過程中存在的問題之后，這一章節(jié)就圍繞應(yīng)該采取哪些方面的措施來解決全面預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行相關(guān)方面的探討與研究，希望通過以下幾個(gè)方面論點(diǎn)的提出，可以為實(shí)際活動(dòng)的開展而提供一些參考意見，從而促進(jìn)整體的進(jìn)步與發(fā)展。

3.1提高對(duì)全面預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)，建立健全規(guī)章制度。企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的諸多問題，究其原因主要是因?yàn)閷?duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足，因此，提高對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，是解決企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理中存在諸多問題的關(guān)鍵，而要想提高對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，就要意識(shí)到全面預(yù)算管理不僅僅是企業(yè)在發(fā)展中一個(gè)環(huán)節(jié)的措施，而是涉及整個(gè)企業(yè)發(fā)展的步驟，只有將企業(yè)的所有發(fā)展環(huán)節(jié)都開展預(yù)算工作，才能在此基礎(chǔ)上做好企業(yè)的全面預(yù)算管理工作，從而促進(jìn)企業(yè)得到良好的開展。除此之外，正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，一個(gè)健全的制度所能產(chǎn)生的作用是巨大，因此，需要從實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，構(gòu)建與全面預(yù)算管理相關(guān)的規(guī)章制度，在充分發(fā)揮制度作用的基礎(chǔ)上來推動(dòng)全面預(yù)算管理工作在企業(yè)發(fā)展中得到良好開展。

3.2建立完善的預(yù)算編制、執(zhí)行、考核機(jī)制，落實(shí)工作。企業(yè)落實(shí)全面預(yù)算管理工作，需要從全面預(yù)算管理的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析考核入手來做好相對(duì)應(yīng)的措施，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，由于企業(yè)的成本控制分為事前控制、事中控制以及事后控制，因此，建立和完善企業(yè)的預(yù)算成本編制體系，在這一體系的作用促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)得到良好開展。第二，制定嚴(yán)格的預(yù)算成本執(zhí)行機(jī)制，而這一機(jī)制的建立，一方面要實(shí)行成本中心責(zé)任預(yù)算管理，將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解;另一方面是要合理調(diào)整成本預(yù)算，加大預(yù)算的執(zhí)行力度。第三，建立健全預(yù)算考核體系，一是要從實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)制定行之有效的考核指標(biāo)，以此來發(fā)揮基礎(chǔ)性作用;二是實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算指標(biāo)逐月考核、考核結(jié)果季度兌現(xiàn)、年度匯總計(jì)算的辦法;三是嚴(yán)格執(zhí)行考核的獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，在考核指標(biāo)的激勵(lì)之下提高工作人員的工作能力。

4 結(jié)束語

隨著企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境不斷變化，使得企業(yè)所面臨的問題也在不斷變化，為了能夠更好的適應(yīng)這些變化，企業(yè)需要通過做好全面預(yù)算管理工作來應(yīng)對(duì)外界的變化，為此，本文通過分析企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施中存在的問題，并提出相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策，希望可以提供一些建議，從而促使企業(yè)的全面預(yù)算管理工作更好的發(fā)揮作用。

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