蔡靜

【摘要】：國(guó)有企業(yè)吸納了一定數(shù)量的就業(yè)人口，在進(jìn)行人員招聘的過程中，國(guó)有企業(yè)目前的各項(xiàng)流程與人力資源市場(chǎng)上的其他群里相比，仍然有很大的進(jìn)步空間。筆者對(duì)國(guó)企人力資源招聘過程進(jìn)行分析，探索提高國(guó)有企業(yè)人力資源招聘效率的相關(guān)措施。

【關(guān)鍵詞】：國(guó)有企業(yè) 人力資源 招聘

國(guó)的國(guó)有企業(yè)主要分布在電力、石化等關(guān)乎國(guó)家命脈的產(chǎn)業(yè)，國(guó)企的發(fā)展對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有著舉足輕重的影響。招聘是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，無論是對(duì)于國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，都無法逃避招聘工作。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都希望通過招聘，獲得新鮮的血液，充實(shí)本企業(yè)的人力資源大軍，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。成功的招聘可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是由于招聘帶來的風(fēng)險(xiǎn)也不可忽視。該問題在民營(yíng)企業(yè)中已受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者與人力資源工作者的高度重視，但是國(guó)有企業(yè)對(duì)該問題卻關(guān)注不夠。目前國(guó)有企業(yè)的人力資源招聘工作目前還存在一定的優(yōu)化空間，筆者對(duì)國(guó)企人力資源招聘工作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行探索，提出了優(yōu)化建議。

一、國(guó)有企業(yè)人力資源招聘工作現(xiàn)狀分析

（一）校園招聘

校園招聘是國(guó)有企業(yè)人力資源招聘工作的重要組成部分，每年分為秋招和春招兩次，其中秋招更是重中之重，會(huì)為國(guó)有企業(yè)下一年的新入職員工做好儲(chǔ)備。春招則是根據(jù)秋招結(jié)束后簽約人數(shù)與當(dāng)年所需人員缺口，在春季進(jìn)行的補(bǔ)招。在眾多招聘企業(yè)之中，國(guó)有企業(yè)需要與各種企業(yè)公司競(jìng)爭(zhēng)，以選取合適本企業(yè)的員工入職。筆者通過多種途徑的調(diào)研以及網(wǎng)絡(luò)相關(guān)招聘資料的瀏覽研究發(fā)現(xiàn)，國(guó)企在校園招聘中的投入遠(yuǎn)低于一些企業(yè)公司的投入。

（二）社會(huì)招聘

社會(huì)招聘的人數(shù)通常小于校園招聘的人數(shù)，且社會(huì)招聘的職位通常與公司的人員變動(dòng)情況密切相關(guān)。招聘的人員來源較為復(fù)雜，招聘流程也因崗位要求而異。社會(huì)招聘的日期和崗位通常是比較隨機(jī)的，根據(jù)企業(yè)的人員需求情況予以調(diào)整后發(fā)布在各個(gè)招聘平臺(tái)上。由于社會(huì)招聘人員魚龍混雜，難以有效判別優(yōu)秀人才，存在較大的成本風(fēng)險(xiǎn)。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源招聘風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)探索

（一）因信息不對(duì)稱帶來的人員招聘風(fēng)險(xiǎn)

信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)企人力資源招聘工作面臨的最大的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，國(guó)企招聘過程較為簡(jiǎn)單，環(huán)節(jié)相對(duì)其他企業(yè)招聘也較為簡(jiǎn)易，為了考慮人力招聘的成本及公司的規(guī)章制度，在招聘方面國(guó)企相對(duì)保守僵化一些。通過簡(jiǎn)歷篩選后，經(jīng)過幾輪面試后就可以簽約。然而僅僅通過精簡(jiǎn)的簡(jiǎn)歷和短短的幾次面試，國(guó)企很難對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行充分的了解。隨著科技手段的發(fā)展，各種造假手段層出不窮，短暫的幾次面試，國(guó)企很難識(shí)別出應(yīng)聘者的問題，這種信息不對(duì)稱帶來的風(fēng)險(xiǎn)極大的威脅著國(guó)有企業(yè)人力招聘工作成效。和人力資源市場(chǎng)上的眾多招聘者相比，國(guó)企的面試流程相對(duì)中規(guī)中矩，形式比較單一。有的企業(yè)在招聘時(shí)，從寒暑假就開始預(yù)熱，組織實(shí)習(xí)生招聘計(jì)劃，選取合適的員工參加寒暑假實(shí)習(xí)，增加對(duì)應(yīng)聘人員的了解，等到秋季校園招聘時(shí)可以優(yōu)先進(jìn)行簽約。有的企業(yè)會(huì)設(shè)置多輪的招聘環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)歷篩選、初面、筆試、性格測(cè)試、面試等。招聘環(huán)節(jié)多，流程長(zhǎng)，雖然花費(fèi)了一定的時(shí)間及人力物力，可是更為充分的了解了應(yīng)聘者是否與企業(yè)的要求、企業(yè)的文化匹配。國(guó)有企業(yè)目前的招聘流程過于簡(jiǎn)略，通過建立篩選之后，簡(jiǎn)單的面試或筆試之后就可以確定是否錄用。這種簡(jiǎn)單的招聘流程不利于企業(yè)找到與目標(biāo)崗位最為匹配的人員。

為了應(yīng)對(duì)因信息不對(duì)稱帶來的風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)企人力資源工作人員可以采用事前、事中、事后環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。在事前，主要通過網(wǎng)絡(luò)手段對(duì)應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選核查，不可完全信任應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷信息。在事中，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試時(shí)除了對(duì)應(yīng)聘職位的相關(guān)內(nèi)容考察應(yīng)聘者，還要注意觀察其神態(tài)，多方考察面試者的綜合素質(zhì)。在確定錄用之后，增加對(duì)錄用人的北京調(diào)查環(huán)節(jié)，側(cè)面驗(yàn)證錄用人的信息真實(shí)性，增加信息獲取渠道，降低有信息不對(duì)稱導(dǎo)致的錄用不合適員工的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)企人力資源招聘工作可以創(chuàng)新招聘工作流程，豐富招聘環(huán)節(jié)，例如增加性格測(cè)試、職業(yè)生涯測(cè)試、以及背景調(diào)查等，全面考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)。

（二）違約風(fēng)險(xiǎn)

違約風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在已通過國(guó)有企業(yè)的招聘面試，與國(guó)有企業(yè)簽訂就業(yè)協(xié)議之后，因種種原因無法按照就業(yè)協(xié)議要求，正常入職或需要接觸就業(yè)協(xié)議的情況。有多種原因可以導(dǎo)致這種情況的發(fā)生。因?yàn)閲?guó)企錄用通知發(fā)放較早，很多企業(yè)的招聘還在進(jìn)行中，應(yīng)聘者往往會(huì)選擇先簽約，然后再繼續(xù)面試其他企業(yè)。等到其他企業(yè)發(fā)放簽約通知之后，在與國(guó)企毀約。這種情況無形之中增加了實(shí)現(xiàn)當(dāng)年招聘計(jì)劃的不確定性，使得國(guó)企人力資源招聘工作面臨不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

為了降低這種不確定性風(fēng)險(xiǎn)，在簽約方面，可以增加應(yīng)聘者的違約成本，例如提高違約金的數(shù)額，增加一些限制違約的條款。同時(shí)適當(dāng)推遲簽約日期，以減少以簽約員工的違約數(shù)量。這樣可以使得國(guó)有企業(yè)的人力資源招聘工作計(jì)劃性更強(qiáng)，有利于降低招聘工作中存在的不確定性。

國(guó)有企業(yè)人力資源招聘工作與其日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一樣重要，需要給予相同的重視，因?yàn)橹挥腥肆φ衅腹ぷ骺梢皂樌瓿?，?guó)有企業(yè)才有員工可以完成日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。目前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)人力資源招聘工作還存在較多的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，筆者選取了信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)和違約風(fēng)險(xiǎn)這兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行探索，提出了針對(duì)性的解決措施，希望國(guó)有企業(yè)的人力資源招聘工作可以對(duì)這兩個(gè)重要的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)給予足夠的重視，積極的應(yīng)對(duì)，不斷提高國(guó)有企業(yè)的人力資源招聘工作成效，為國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航。

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