蔚占江

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，土建施工企業(yè)若想在日趨激烈的市場競爭中獲得應(yīng)得份額、創(chuàng)造出更高的利潤，就必須加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理，將現(xiàn)場管理作為施工企業(yè)的重中之重。才能做到有條不紊地開展土建施工。

關(guān)鍵詞：土建施工；現(xiàn)場管理；思考

土建施工項(xiàng)目管理是施工單位對建筑工程進(jìn)行有效的掌握控制。主要有如下特征：①土建施工項(xiàng)目管理者是建筑施工單位，他們對土建施工項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)；②土建施工項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目，具有時間控制性，也就是土建施工項(xiàng)目的運(yùn)作周期（投標(biāo)-竣工驗(yàn)收）；③土建施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個長時間進(jìn)行的有序過程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；④土建施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。

1 土建施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制

1.1 建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工單位依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

1.2 質(zhì)量影響因素

①自然條件影響。土建施工項(xiàng)目周期長、露天作業(yè)多，受自然條件影響大，施工中應(yīng)特別重視，采取有效措施予以預(yù)防；②未加固處理好地基。對軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進(jìn)行加固處理或處理不當(dāng)，均是導(dǎo)致重大質(zhì)量問題的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特性，按照地基處理應(yīng)與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合，使其共同工作的原則，從地基處理、設(shè)計措施、結(jié)構(gòu)措施、防水措施、施工措施等方面綜合考慮治理；③施工和管理問題許多工程質(zhì)量問題，往往是由施工和管理所造成。例如：不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經(jīng)會審，倉促施工，不按圖施工。把鉸接做成鋼接，把簡支梁做成連續(xù)梁等，不按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范施工。如現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)不按規(guī)定的位置和方法任意留設(shè)施工縫等。不按有關(guān)操作規(guī)程施工，缺乏基本結(jié)構(gòu)知識，施工蠻干，如將鋼筋混凝土預(yù)制梁倒放安裝等；④建筑材料及制品不合格。諸如：鋼筋物理力學(xué)性不符合標(biāo)準(zhǔn)，水泥受潮、過期、結(jié)塊安定性不良，砂石級配不合理、有害物含量過多、混凝土配合比不準(zhǔn)，加劑性能摻量不符合要求時，均會影響混凝土強(qiáng)度、和易性、密實(shí)性、抗?jié)B性，導(dǎo)致混凝上結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不足、裂縫、滲漏、蜂窩、露筋等質(zhì)量問題；預(yù)制構(gòu)件斷面尺寸不準(zhǔn)，支承錨固長度不足，未可靠建立預(yù)應(yīng)力值，鋼筋漏放、錯位，板面開裂等，必然會出現(xiàn)斷裂、垮塌。

2 土建施工現(xiàn)場技術(shù)管理

2.1 圖紙會審

項(xiàng)目開工前由監(jiān)理單位或建設(shè)單位組織，由施工單位、設(shè)計單位參加，對全套施工圖紙共同進(jìn)行檢查與核對就是圖紙會審。一般包括幾個方面：圖紙學(xué)習(xí)與自審，在得到施工圖紙及有關(guān)技術(shù)文件后，施工單位應(yīng)馬上組織有關(guān)人員對施工圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，并且施工單位在學(xué)習(xí)、熟悉圖紙的基礎(chǔ)上要進(jìn)行自審；圖紙會審，圖紙會審由監(jiān)理單位或建設(shè)單位組織，由施工單位、設(shè)計單位一起會審；圖紙會審紀(jì)要，應(yīng)由施工單位整理有關(guān)圖紙會審的會議紀(jì)要，要會簽圖紙會審的記錄，會后，對于審查中提出的問題以及解決辦法，組織會審的單位要根據(jù)記錄寫成會議紀(jì)要或正式文件，以備施工或修改設(shè)計時的需要。

2.2 做好技術(shù)交底工作

技術(shù)交底的內(nèi)容不僅包含設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、規(guī)范要求、安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等也在其列，還要詳細(xì)地交待清楚新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備的項(xiàng)目中的有關(guān)特殊要求。技術(shù)交底首先施工單位總工程師或主任工程師向分公司或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工方案實(shí)施技術(shù)交底接著是分公司負(fù)責(zé)人（或?qū)Ｂ毠こ處煟┫騿挝还こ特?fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量檢查員、有關(guān)職能人員、班組長進(jìn)行施工方法、施工方案、質(zhì)量要求及施工注意事項(xiàng)等內(nèi)容交底。最后是技術(shù)交底的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，單位工程負(fù)責(zé)人員再向參與施工的班組長和操作工人進(jìn)行交底。技術(shù)交底是技術(shù)管理的重要一環(huán)。書面交底只是其一部分，檢查、督促是技術(shù)管理的主要工作在施工過程中對技術(shù)交底的落實(shí)情況要反復(fù)檢查，施工監(jiān)督要加強(qiáng)嚴(yán)格中間驗(yàn)收，最終使施工質(zhì)量得到保證。

3 土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是土建施工現(xiàn)場管理中最為重要的一個環(huán)節(jié)。施工企業(yè)必須嚴(yán)抓施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作才能在競爭日益激烈的建筑市場中求生存、謀發(fā)展。從下面幾個方面進(jìn)行質(zhì)量控制：①控制測盤，監(jiān)理人員施工前檢查施工放線及高程控制，嚴(yán)格的控制建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差，在施工過程中應(yīng)隨時檢查工程體的幾何尺寸、高程校核等，及時指令施工單位處理不合乎工程實(shí)體基本測量要求者；②控制指令文件通過書面形式，監(jiān)理對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任；③控制實(shí)驗(yàn)，監(jiān)理工程師以現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)證據(jù)作為評定材料和各工程項(xiàng)目的品質(zhì)，通常需利用現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來評判分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比等質(zhì)量和情況。

4 結(jié)束語

建筑企業(yè)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備是關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，合理安排施工工序，實(shí)施施工現(xiàn)場安全管理加強(qiáng)建筑工程機(jī)械設(shè)備、材料和人員的管理，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的同時，提高企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳開慧，孫麗，趙國強(qiáng).淺析如何加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場成本管理[J].黑龍江科技信息，2009（34）.