鄭光

摘 要：化工企業(yè)由于自身的特殊性，其生產(chǎn)過程的安全性對于整個企業(yè)發(fā)展影響重大。在具有易燃易爆、高溫高壓、有毒腐蝕等高危特性的生產(chǎn)過程中，化工企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險控制工作極為重要，但是從2015年起國家逐步重視安全生產(chǎn)以來，已經(jīng)形成基本的安全體系和規(guī)范化的安全作業(yè)要求流程，但是企業(yè)在格式化、規(guī)范化執(zhí)行的過程中，忽視了個體的差異，造成千篇一律，死搬硬套。安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)社會發(fā)展的進(jìn)步程度、社會法制逐步健全后的要求、人民生活提升后的需求在不斷的提高。安全生產(chǎn)的實施就必須跟隨這些情況不斷的進(jìn)度和完善。本文就石油化工安全生產(chǎn)中存在的風(fēng)險進(jìn)行分析，并提出風(fēng)險控制和改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：石油化工；安全生產(chǎn)；風(fēng)險控制

1 引言

從我國各種能源的開采與發(fā)展看，石油化工企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中一直都扮演者非常重要的角色，石油能源對于許多行業(yè)來說都是不可或缺的能源，不過石油化工能源從開采到使用是一個復(fù)雜的過程，尤其對于一些安全意識薄弱的石油化工企業(yè)，仍舊國家已經(jīng)明確淘汰的設(shè)備、對作業(yè)人員安全培訓(xùn)疏忽等現(xiàn)象的存在，都極容易在企業(yè)運(yùn)營中釀成嚴(yán)重的安全事故，進(jìn)而造成較大的損失。本文從石油化工企業(yè)的角度出發(fā)，對當(dāng)前我國石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)與管理中存在的風(fēng)險因素進(jìn)行分析，進(jìn)而提出其合理的對策，對于確保企業(yè)安全運(yùn)營與管理，具有一定的促進(jìn)作用。

2 石油化工安全生產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險

2.1 生產(chǎn)加工物質(zhì)

石油化工是以石油和天然氣為原料的，石油和天然氣本身就是易燃易爆物品，在生產(chǎn)過程中極易出現(xiàn)爆炸，石油化工企業(yè)中生產(chǎn)出的產(chǎn)品大多是有腐蝕性的，帶有強(qiáng)酸性或者強(qiáng)堿性，這類產(chǎn)品的泄露或爆炸將會造成不可估量的損失。它的影響范圍較大，對企業(yè)而言，生產(chǎn)加工有一套完整的流程，呈現(xiàn)出規(guī)模大，連續(xù)性強(qiáng)的特點，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題都會影響企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工進(jìn)程，進(jìn)而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上的損失。對于普通百姓而言，石油化工企業(yè)涉及到了農(nóng)業(yè)、交通、紡織、建筑、機(jī)械等各行各業(yè)，為人們的衣食住行提供方便，而企業(yè)生產(chǎn)安全出現(xiàn)問題也勢必會對人們的生活產(chǎn)生影響。

2.2 生產(chǎn)工藝

目前，我國的石油化工企業(yè)設(shè)備功能越來越齊全，一個功能很多的設(shè)備在生產(chǎn)過程中是可以完成很多項工作的，大大提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。但是由于工作量的增加，也帶來了安全隱患。一臺設(shè)備如果運(yùn)行的時間太長，又不經(jīng)過及時檢修，就會發(fā)生安全問題。石油化工行業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)全都是緊密相連的，因此設(shè)備在生產(chǎn)的過程中會由于這種相互作用而增加安全事故的發(fā)生率，影響的范圍也會更大。

2.3 管理因素

首先，部分石油化工企業(yè)缺乏對安全生產(chǎn)管理的重視，沒有積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育，并且，這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對安全生產(chǎn)的相關(guān)教育采取形式化的方式開展，導(dǎo)致企業(yè)的安全教育效果不明顯，企業(yè)員工缺乏安全意識；其次，部分石油化工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理的過程中只注重事后管理，缺乏事前預(yù)防和監(jiān)督，只針對已經(jīng)發(fā)生的安全事故進(jìn)行處理，沒有采取安全事故的預(yù)防措施和突發(fā)事件的應(yīng)急策略，安全生產(chǎn)問題屢有發(fā)生；最后，大多數(shù)石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理都采取指定規(guī)章制度的方式進(jìn)行管理，并將指定的規(guī)章制度掛在公司的墻上，并沒有將安全生產(chǎn)管理與員工的實際工作相結(jié)合，規(guī)章制度缺乏實用性，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理效率不高。

2.4 生產(chǎn)監(jiān)督因素

根據(jù)相關(guān)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)的檢查情況非常不正規(guī)，在對于相關(guān)的生產(chǎn)管理進(jìn)行檢查的過程中，并沒有嚴(yán)格遵守檢查的規(guī)則進(jìn)行，經(jīng)常會出現(xiàn)一些敷衍了事的情況，出現(xiàn)這種情況的結(jié)果一些生產(chǎn)過程中可能隱藏的安全隱患沒有及時在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)，那么就會導(dǎo)致一些安全事故的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響石油化工企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量問題。另外，很多石油化工企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)的過程中并沒有引起足夠的重視，其中企業(yè)提供的培訓(xùn)水平不足且管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致培訓(xùn)過程中內(nèi)容針對新不強(qiáng)且學(xué)習(xí)效果不佳。這樣就會導(dǎo)致員工在面對一些突發(fā)性事件的過程中失去判斷力，不能及時控制事態(tài)發(fā)展。

3 石油化工安全生產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險控制措施

3.1 完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了安全生產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展的重要性，并且為之設(shè)立專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，管理生產(chǎn)安全的每一個環(huán)節(jié)，更是成立了安全生產(chǎn)委員會——安全管理部門——一線安全管理小組的立體三層式管理模式對安全機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效設(shè)置。具有這樣的設(shè)置，再加上面面俱到的安全計劃，采取垂直的層次管理，取得了較為顯著的效果。但是，在現(xiàn)實中部分石油化工生產(chǎn)企業(yè)缺乏行動性，為應(yīng)付上級檢查而臨時組建的安全管理體系根本經(jīng)不起實際生產(chǎn)的考驗。完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并不是兒戲，是管理者必須真抓實干、落到實處的事情。

3.2 提高危險辨識能力

安全生產(chǎn)管理是基于對危險、隱患的辨識的基礎(chǔ)的。危險辨識是安全生產(chǎn)管理的首要環(huán)節(jié)，也是有效避免損失的最后機(jī)會。然而，只有積累才能引起質(zhì)變，所以安全隱患沒有積累到一定時間是難以發(fā)現(xiàn)的。但是，安全隱患的爆發(fā)也僅有那么一瞬間，許多防范措施根本來不及實施就已為時已晚。由此可見，提高企業(yè)危險的辨識能力在企業(yè)安全生產(chǎn)管理當(dāng)中處于何種重要地位。加強(qiáng)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)是提升企業(yè)危險辨能力的有效途徑。

3.3 加強(qiáng)設(shè)備的安全管理

建立關(guān)鍵裝置、要害部位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制度，對一些大型反應(yīng)器、壓縮機(jī)、燃燒爐等關(guān)鍵設(shè)備實施單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，查找并及時整改事故隱患是石化企業(yè)安全生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)；二是要建立常年事故隱患排查治理管理制度，發(fā)動職工針對生產(chǎn)控制的每一個環(huán)節(jié)查找隱患，大患大治，小患小治，絕不拖延；三是加大動火、受限空間作業(yè)及安裝施工現(xiàn)場的安全管理力度?；ぱb置在停工檢修、擴(kuò)建或臨時搶修狀態(tài)下，必須加強(qiáng)動火條件的確認(rèn)、審批、監(jiān)護(hù)制度及作業(yè)人員的管理，明確職責(zé)，加強(qiáng)教育，對不符合作業(yè)條件的堅決制止。

3.4 加強(qiáng)危險化學(xué)品的管理

對于化工原料產(chǎn)品也建立關(guān)鍵部位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制度，做到安全流暢生產(chǎn)和銷售經(jīng)營。由于危險化學(xué)品所固有的易燃易爆、有毒有害的特性，使得安全問題尤其重要。實施危險化學(xué)品從生產(chǎn)、儲存、運(yùn)輸?shù)浇?jīng)營、廢棄全過程的動態(tài)“戶籍”式監(jiān)控管理，尤其是劇毒品、重點監(jiān)管危險化學(xué)品全程的監(jiān)控管理，化學(xué)品運(yùn)輸車輛的監(jiān)控，長輸管道的監(jiān)控管理。

3.5 加強(qiáng)生產(chǎn)的現(xiàn)場監(jiān)督

石油化工的安全監(jiān)管主要指的就是現(xiàn)場監(jiān)管，所以監(jiān)督部門要明確責(zé)任，做好現(xiàn)場的監(jiān)督管理，尤其是對于用火和油氣操作這樣的危險工作，更應(yīng)該重點監(jiān)督。出現(xiàn)問題也要監(jiān)督相關(guān)責(zé)任部門整改管理和制度完善，提升工作的有效性。

4 結(jié)語

石油化工企業(yè)雖然在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位，但是它本身的危險系數(shù)就很高，所以，對于石油化工企業(yè)來說，要想加強(qiáng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，必須提升安全生產(chǎn)的風(fēng)險管理。石油化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將安全第一的理念深入落實到每一位員工的心理，幫助他們樹立正確安全意識，提高實際操作的能力。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)生產(chǎn)過程的監(jiān)督體系，建立健全內(nèi)部監(jiān)督管理體制，加強(qiáng)監(jiān)督人員的專業(yè)素養(yǎng)提升，從而實現(xiàn)石油化工企業(yè)的發(fā)展。

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