邢若飛

摘要：在建筑工程施工項目中，加強質(zhì)量管理與質(zhì)量控制是必不可少的，有利于提高建筑施工企業(yè)的知名度與美譽度。加強監(jiān)督與管理，提高建筑施工人員的綜合素養(yǎng)，做好相應的質(zhì)量驗收工作，及時彌補施工過程中存在的缺陷和漏洞。

關鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；控制

1、導言

目前，加強建筑工程施工項目的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制，是建筑施工企業(yè)各項管理工作的重中之重，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著尤為重要的地位，是促進建筑工程施工項目順利進行的強大推動力。市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競爭中獲得更高的精準份額，并且永葆生機與活力，就必須要提高對建筑工程施工項目的重視程度，嚴格把控質(zhì)量管理和控制這一環(huán)節(jié)，實施全過程的管控，確保施工人員的生命財產(chǎn)安全。進而促進建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與運作。

2、建筑工程中質(zhì)量管理與控制存在的主要問題

2.1建筑從業(yè)者的質(zhì)量意識相對薄弱

我國建筑法對建筑企業(yè)的方方面面都作出了明確的規(guī)定，有著清晰的操作程序。但由于一些建筑企業(yè)和技術(shù)施工人員質(zhì)量意識薄弱，不按操作和規(guī)范程序進行施工，缺乏科學合理的技術(shù)措施，偷工減料，使得建筑工程質(zhì)量低劣，導致質(zhì)量事故頻出；部分開發(fā)商沒有將質(zhì)量管理與控制擺放在應有的高度上，在規(guī)劃時不重視質(zhì)量問題，施工時出現(xiàn)質(zhì)量問題沒有給予及時的糾正，更有甚者不惜以降低質(zhì)量標準來謀取更大的利潤，這些做法嚴重影響了消費者的合法權(quán)益，威脅到了相關人員的人身安全和財產(chǎn)安全。因此，建筑工程的所有從業(yè)者都應該高度重視質(zhì)量管理與控制，提高質(zhì)量意識，以確保建筑工程的質(zhì)量得到有效保證。

2.2盲目施工，質(zhì)量隱患嚴重

在具體的建筑工程中，建設單位與監(jiān)督單位沒有按照國家規(guī)定的標準對施工企業(yè)資質(zhì)進行審查，使得一些沒有資質(zhì)或者資質(zhì)不達標的企業(yè)參與到建筑工程項目中，這些企業(yè)沒有健全的質(zhì)量管理體系，缺乏嚴格的市場準入資格，在進行具體的建筑施工過程中，盲目施工，隨性而為，很容易出現(xiàn)這樣或那樣的質(zhì)量問題。有的建筑工程項目是多次轉(zhuǎn)包，很難有效把控這些企業(yè)是否符合施工資質(zhì)；有些施工單位人員流動性較大，缺乏一定的穩(wěn)定性，出現(xiàn)以包代管、以包拒管的非正?，F(xiàn)象。同時，部分企業(yè)在管理水平上存在很大不足，內(nèi)部員工技術(shù)操作能力差，缺乏應有的責任心，這些因素都不利于施工的順利開展。另外，施工過程中的偷工減料、以次充好不良現(xiàn)象，容易引起建筑工程質(zhì)量通病的頻繁出現(xiàn)，給工程項目留下很大的質(zhì)量安全隱患。

2.3缺乏高效的管理方法，導致問題失控

建筑工程的質(zhì)量管理與控制旨在保證建筑工程項目的質(zhì)量不斷得到提升，要嚴格遵守國家建筑法律法規(guī)和行業(yè)標準，從設計環(huán)節(jié)進行嚴格把關，綜合當?shù)貐^(qū)域發(fā)展特點和實踐經(jīng)驗，保證所建造出來的建筑能夠達到預期目的。但是，由于在進行建筑工程施工工程中，使用的材料種類繁多、質(zhì)量參差不齊，施工單位不能嚴格按照標準工序進行篩選，在設計、勘測、建設、裝飾、監(jiān)理等過程中缺乏高效的管理方法，導致建筑施工過程中問題的失控，產(chǎn)生了許多影響建筑質(zhì)量的不良現(xiàn)象。

3、建筑施工質(zhì)量管理與控制的有效策略

3.1建立健全施工管理制度和體系

確保建筑工程施工質(zhì)量，離不開施工企業(yè)科學的管理制度。首先，在項目建設中，明確各部門之間的責任與義務，將責任細化的每個部門、每個工作人員身上，建立全面的質(zhì)量管理體系，做好相互之間的溝通交流，在施工管理任務的基礎上，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以“質(zhì)量第一”為原則，落實具體工作內(nèi)容；其次，加強人員管理，建立科學的獎懲制度，對于質(zhì)量完成較好的團隊和班組給予崗位獎勵，提高施工人員工作熱情和質(zhì)量意識。

3.2施工技術(shù)質(zhì)量控制

建筑工程施工前，建筑工程建設單位、施工企業(yè)、設計單位等應做好圖紙會審工作，明確項目建設質(zhì)量目標，對其中存在的問題及時與設計單位進行溝通，降低后續(xù)施工問題的產(chǎn)生。做好技術(shù)交底工作，在項目建設中技術(shù)交底工作是非常重要的管理手段，特別是對于技術(shù)管理過程中，能夠落實具體的施工工藝，確保項目建設的順利完成。另外，為了提高施工質(zhì)量，降低安全事故的發(fā)生，項目管理人員應該對周邊環(huán)境及地質(zhì)現(xiàn)狀進行考察，規(guī)劃設備、材料、人員分配情況，對可能造成質(zhì)量、安全問題的因素全面分析，制定有效的應對措施。在施工中嚴格按照施工圖紙進行施工操作，落實質(zhì)量驗收規(guī)范中的內(nèi)容，在每項工序完工后都要做好檢查驗收工作，這樣既可以提高對施工材料的質(zhì)量控制，還能夠加強施工質(zhì)量的監(jiān)督管理。

3.3完善監(jiān)督管理機制

建筑工程施工過程中，施工企業(yè)是工程質(zhì)量管理最為關鍵的一方，結(jié)合企業(yè)自身條件成立專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理部門，做好施工全過程的監(jiān)督和管理工作，切實發(fā)揮出自身的監(jiān)督管理職責，對于不符合條件的工序或質(zhì)量問題及時補救處理，在滿足施工質(zhì)量要求前，禁止下一步施工操作。除了施工單位，監(jiān)理單位是代表建設方對建筑工程進行監(jiān)督管理的主要機構(gòu)，其對建筑工程質(zhì)量具有一定的責任。監(jiān)理人員在項目監(jiān)管過程中，應該充分發(fā)揮出自身的監(jiān)督職責，做好日常旁站監(jiān)理工作，對重要部位、重要工序逐步落實。一旦發(fā)現(xiàn)其中存在質(zhì)量問題，及時要求施工人員進行補救或者停工處理，結(jié)合實際情況做出整改意見，確保工程質(zhì)量能夠得到保障。

3.4重視施工材料管理工作

材料是建筑工程施工中非常重要的組成部分，建筑工程施工的主要目的就是對材料進行加工及操作，在施工中嚴格按照設計要求和建筑施工進度進行計劃落實材料的選擇和采購，確保材料質(zhì)量符合相關規(guī)范標準要求，對其加強質(zhì)量管理。首先，合理的采購施工材料，嚴格按照施工設計，對材料的規(guī)格、型號、數(shù)量進行確定，根據(jù)施工進度計劃編制采購計劃，選擇質(zhì)量好、信譽好、資質(zhì)強的材料供應商，并且對其提供的材料進行檢測和抽查，確保材料的質(zhì)量安全；其次，做好材料的保管和驗收工作，按照不同材料的功能、屬性進行分類，做好現(xiàn)場施工材料的出入庫記錄，在施工前對于關鍵的材料進行質(zhì)量檢測，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時進行處理，禁止不合格產(chǎn)品投入到施工建設中。

3.5加強工作人員素質(zhì)培養(yǎng)

施工過程中，人員是不可缺少的一部分，其對于施工技術(shù)的應用及工程質(zhì)量都產(chǎn)生一定影響。施工企業(yè)必須加強對施工人員的管理和培訓，提高員工質(zhì)量意識，確保施工人員嚴格按照施工工序及標準要求進行施工。做好施工前的技術(shù)交底工作，明確施工過程中技術(shù)操作流程和質(zhì)量關鍵。積極舉辦內(nèi)部的交流活動，加強員工之間項目的技術(shù)交流與探討，切實提高施工團隊的整體質(zhì)量。另外，營造良好的工作氛圍，加強企業(yè)文化建設，讓員工有歸屬管和認同感，從企業(yè)經(jīng)營的角度出發(fā)，做好人力資源管理及施工質(zhì)量控制。

4、結(jié)語

對建筑質(zhì)量的管理是建筑施工企業(yè)的整體管理工作中一項重要環(huán)節(jié)，根據(jù)現(xiàn)代建筑企業(yè)特點以及具體施工情況來看，一部分建筑施工單位因為對建筑的施工質(zhì)量與控制不夠重視，使其在施工管理過程中經(jīng)常產(chǎn)生各類質(zhì)量問題，這不僅給施工企業(yè)的進步與發(fā)展帶來了很大影響，同時還使其在當前日益激烈的市場競爭中受到一定阻礙，增強建筑施工質(zhì)量既是一項迫在眉睫的重要工作，同時也對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義與價值。

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