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新課程背景下的小學(xué)教育教學(xué)管理方法的創(chuàng)新

2018-10-21 09:31:37小旺姆
大東方 2018年7期
關(guān)鍵詞:管理方法創(chuàng)新策略新課程

小旺姆

摘 要:本文首先從管理理念、教學(xué)目標(biāo)、師資力量和管理質(zhì)量等方面,分析了當(dāng)前小學(xué)教育教學(xué)管理工作的現(xiàn)狀。然后結(jié)合具體情況,提出了對(duì)應(yīng)的教學(xué)管理方法創(chuàng)新策略,希望能以此為相關(guān)教育工作者提供參考。

關(guān)鍵詞:新課程;小學(xué)教育教學(xué);管理方法;創(chuàng)新策略

在新課程改革的背景下,小學(xué)教育教學(xué)管理方式的創(chuàng)新已經(jīng)引起了越來(lái)越多人員的注意。而就現(xiàn)狀可以看出,目前我國(guó)的小學(xué)教育教學(xué)管理工作,還存有部分問(wèn)題亟待解決。若是沒(méi)有掃清這些障礙,則管理工作的質(zhì)量就無(wú)法得到提高,也難以滿(mǎn)足新課程背景下的相關(guān)教學(xué)需求。所以相關(guān)教育工作者一定要對(duì)自己的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新,并構(gòu)建完善的機(jī)制,不斷提升工作質(zhì)效。

一、現(xiàn)狀分析

(1)管理理念落后

在當(dāng)前新課程背景下,小學(xué)教育教學(xué)的管理方式呈現(xiàn)出較為落后的狀態(tài)。在具體操作中,很難以此來(lái)滿(mǎn)足實(shí)際的教育教學(xué)管理需求。且教師工作的先進(jìn)性和可靠性也難以得到提升,乃至于阻礙了整體教育改革發(fā)展,使得教師管理工作質(zhì)量偏低,工作效果也得不到完整的體現(xiàn)。由于教師沒(méi)有樹(shù)立起正確的觀念,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理工作的精髓和內(nèi)涵,也沒(méi)有對(duì)教學(xué)管理的范圍進(jìn)行拓展,所以其工作效果也不能滿(mǎn)足有關(guān)教學(xué)改革要求。

(2)缺乏明確的教學(xué)目標(biāo)

新課程背景下,當(dāng)前的教育管理工作人員也需要面對(duì)更多的挑戰(zhàn),必須在管理過(guò)程中探索出更多有效的新型管理模式,且要確保管理工作有很強(qiáng)的針對(duì)性。以往的落后管理模式對(duì)教師形成了一些負(fù)面影響,還有的教師沒(méi)有找準(zhǔn)自己的教學(xué)管理目標(biāo),只是盲目的對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育和管理,因此工作效果不佳。

(3)師資力量薄弱

根據(jù)新課程改革的內(nèi)容可以看出,有關(guān)教育工作人員必須要綜合考慮新課程教學(xué)的需求,正確認(rèn)識(shí)自身的實(shí)際情況,并以此針對(duì)管理模式實(shí)行全方位的改革創(chuàng)新。但就目前情況看,還有不少地方的小學(xué)教師沒(méi)有著重提升自己的綜合管理能力,且學(xué)校也沒(méi)有定期安排教師接受相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),導(dǎo)致教師的管理水平和經(jīng)驗(yàn)不足,教師團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)有待提升。

(4)管理質(zhì)量較低

當(dāng)前的小學(xué)教育教學(xué)管理系統(tǒng)還體現(xiàn)出一些滯后性的問(wèn)題,由此導(dǎo)致了教育教學(xué)的管理質(zhì)量偏低。由于教師采取了傳統(tǒng)而落后的管理方法,其先進(jìn)性與科學(xué)性不足,管理成效也自然不理想。此外,小學(xué)校園中還缺少一些高素質(zhì)的教師管理團(tuán)隊(duì),教師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)得不到保障,管理模式也出現(xiàn)重復(fù)的狀況,于是便導(dǎo)致了教師的工作量增加,管理效率得不到提升,乃至于影響到最終的管理成效。

二、新課程背景下的小學(xué)教育教學(xué)管理方法創(chuàng)新策略

(1)構(gòu)建新型管理理念

在進(jìn)行小學(xué)教育教學(xué)管理時(shí),教師一定要先樹(shù)立起科學(xué)的管理理念,引進(jìn)新的管理方式,把新課程的標(biāo)準(zhǔn)作為指導(dǎo)方向,對(duì)于自己的管理理念進(jìn)行不斷創(chuàng)新。從一方面看,教師應(yīng)當(dāng)積極參與有關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng),并學(xué)習(xí)和掌握有關(guān)新課程的知識(shí)內(nèi)容。把我國(guó)的教育改革要求切實(shí)落實(shí)到位,以此提高自己的教育教學(xué)管理質(zhì)量。從另一方面看,教師還應(yīng)當(dāng)打破傳統(tǒng)的教學(xué)管理理念束縛,改變當(dāng)前應(yīng)試教育的局限性狀況。除了要不斷提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)外,還要加強(qiáng)對(duì)素質(zhì)教育的推廣。比如在具體的教育管理過(guò)程中,教師應(yīng)當(dāng)改變以往的考核方式,不再把學(xué)生的測(cè)試成績(jī)當(dāng)做最終的考核標(biāo)準(zhǔn)。而是要針對(duì)學(xué)生的操作水平、學(xué)習(xí)能力、思維能力等多個(gè)方面展開(kāi)系統(tǒng)、全面的考核與評(píng)估,以此來(lái)優(yōu)化素質(zhì)教育工作的成效。

(2)明確教育教學(xué)管理目標(biāo)

要做好小學(xué)教育教學(xué)管理工作創(chuàng)新,則建立科學(xué)明確的管理目標(biāo)是十分重要的環(huán)節(jié)。有關(guān)部門(mén)一定要找準(zhǔn)自己的管理目標(biāo),結(jié)合學(xué)生的實(shí)際學(xué)習(xí)需要以及教師的進(jìn)步情況,針對(duì)教育教學(xué)管理方式做出創(chuàng)新和改革,在此基礎(chǔ)上提高工作質(zhì)效。比如在開(kāi)展日常管理工作時(shí),一定要先構(gòu)建起清晰的工作目標(biāo),確保在實(shí)際操作中能夠進(jìn)一步提高教育教學(xué)管理工作的水平。同時(shí)構(gòu)建完善的工作體系,以便能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。此外,作為小學(xué)教育教學(xué)的管理者,更加需要認(rèn)清自己的實(shí)際工作目的,對(duì)工作形式進(jìn)行改革創(chuàng)新,采用適當(dāng)?shù)姆绞教岣吖芾硇Ч=處熞⒆惝?dāng)前教改趨勢(shì),拋棄落后的管理方法,突出學(xué)生在教育教學(xué)中的主體位置,從學(xué)生的角度出發(fā)來(lái)解決各項(xiàng)問(wèn)題,并制定出有階段性和針對(duì)性的教學(xué)目標(biāo),推動(dòng)各項(xiàng)教育工作全面開(kāi)展。

(3)提高教師管理能力

小學(xué)教育教學(xué)管理方法的創(chuàng)新離不開(kāi)優(yōu)秀的教師團(tuán)隊(duì)。當(dāng)前時(shí)代仍在不斷發(fā)展,而新課程的教學(xué)理念也在逐步更新,人們對(duì)于教學(xué)管理模式的認(rèn)知有了一定轉(zhuǎn)變。所以,以往的教育管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前教育發(fā)展的需求,必須從基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行改變。根據(jù)相關(guān)研究可以看出,教師在小學(xué)教育管理工作中扮演著十分關(guān)鍵的角色,因此必須要強(qiáng)化對(duì)教師的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),逐步提升教師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理能力。學(xué)校一定要著重強(qiáng)調(diào)教師管理隊(duì)伍的建設(shè)工作,定期安排教師參加管理培訓(xùn)課程,讓其掌握更加新型且有效的管理技巧。此外,還應(yīng)結(jié)合學(xué)校和教師的具體情況,對(duì)教師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行定期和不定期的考核,以確保教師能夠自覺(jué)自主地提升自己的管理能力。另外也可安排教師參加各種管理工作的交流討論會(huì),深化對(duì)管理模式的系統(tǒng)性了解。

(4)優(yōu)化教育教學(xué)管理質(zhì)量

在管理工作當(dāng)中,要想優(yōu)化教育教學(xué)管理質(zhì)量,則教師一定要制定出科學(xué)的工作方案。首先,在進(jìn)行課程改革的時(shí)候,教師一定要體現(xiàn)出自己的工作能力,構(gòu)建高素質(zhì)的教育工作者團(tuán)隊(duì),以便在新課程背景下適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,對(duì)教學(xué)模式進(jìn)行革新。并聯(lián)系學(xué)生的學(xué)習(xí)需要,制定科學(xué)的教管方案,提高工作水平。此外,教育教學(xué)管理工作者還要構(gòu)建起合理的激勵(lì)制度,采用人員激勵(lì)的方法強(qiáng)化教師的工作積極性。如此一來(lái),教師才能在平常的工作中有意識(shí)地樹(shù)立自己的良好形象,為學(xué)生作出榜樣,并主動(dòng)掌握新型的工作技能,依照新課改的具體要求,轉(zhuǎn)變自己的教育模式。

結(jié)束語(yǔ)

在目前,我國(guó)小學(xué)教育教學(xué)管理工作還存在一些問(wèn)題需要解決。對(duì)此,小學(xué)教師和管理工作者一定要構(gòu)建起新型的管理理念,明確教學(xué)管理目標(biāo),不斷提高教師的管理水平,并優(yōu)化教學(xué)管理工作質(zhì)量,以此來(lái)確保學(xué)生的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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(作者單位:西藏日客則市定日縣長(zhǎng)所鄉(xiāng)小學(xué))

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