陳峰

摘 要：隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快， 建筑工程的規(guī)模也越來(lái)越大， 這就對(duì)建筑工程管理提出了更高的要求， 從目前的現(xiàn)狀看， 大部分建筑工程在管理過程中都存在一些問題， 要提高建筑工程的施工質(zhì)量， 就必須進(jìn)一步提高對(duì)工程管理的重視度.近年來(lái)，各個(gè)房建企業(yè)為了保證自身的發(fā)展，除了要重視房建工程的建設(shè)質(zhì)量，還應(yīng)該結(jié)合自身的情況進(jìn)行不斷的管理模式優(yōu)化和創(chuàng)新，這樣，才可以有效的保證自身的經(jīng)濟(jì)效益，本文結(jié)合一定的工作經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)單的分析了現(xiàn)代房建工程管理中的創(chuàng)新模式。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代房建工程；工程管理；創(chuàng)新模式；模式運(yùn)用

1 引言

自從改革開放以來(lái)，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，人們的思想和觀念也隨之不斷的發(fā)生變化，在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理中越來(lái)越廣泛的應(yīng)用到先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念。房建企業(yè)在迅猛發(fā)展的同時(shí)，也存在了一些問題，這主要是和其經(jīng)營(yíng)管理的模式相關(guān)。因此，為了能夠很好的促進(jìn)房建企業(yè)的良好發(fā)展，必須對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才可以有效的保證房建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及建筑質(zhì)量，從而進(jìn)一步的促進(jìn)房建企業(yè)的發(fā)展以及壯大。

2 當(dāng)前房建工程管理工作中存在的主要問題

2.1 管理模式單一

目前，建筑工程領(lǐng)域中普遍采用單一的項(xiàng)目管理手段，即在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作完成后，建設(shè)方通過招投標(biāo)的形式與施工企業(yè)簽訂工程承包合同，通常情況下與多個(gè)施工企業(yè)簽訂平行的工程承包合同，有時(shí)則是與一個(gè)總的承包單位簽訂合同，然后總公司再分包給下屬的子公司或是其他合作單位進(jìn)行共同施工。從根本上來(lái)說這種管理模式受國(guó)家政策大環(huán)境的影響而導(dǎo)致管理方式較為單一，實(shí)際操作過程中漏洞百出，且容易滋生徇私舞弊的行為，給工程雙方帶來(lái)利益損害。

2.2 項(xiàng)目業(yè)主的管理水平有待加強(qiáng)

建筑工程是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)性工程，需要建立一支專業(yè)程度高、人員配置齊全的專業(yè)化隊(duì)伍進(jìn)行管理，并針對(duì)工程建設(shè)的實(shí)際情況制定詳盡的管理體系。但是縱觀我國(guó)各個(gè)地區(qū)的施工隊(duì)伍，普遍存在專業(yè)水平不達(dá)標(biāo)、管理規(guī)章制度不健全、規(guī)章制度的執(zhí)行力不夠以及對(duì)工程進(jìn)行盲目決斷的問題，且很多企業(yè)的工程管理部門人員配置不合理，缺乏懂技術(shù)、懂管理的專業(yè)化人員作為工程項(xiàng)目的帶頭人，且很多部門的冗余人員也給企業(yè)帶來(lái)沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，從而造成工程施工效率低、成本增加以及施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題，對(duì)企業(yè)以及整個(gè)行業(yè)發(fā)展來(lái)說都是即為不利的。

2.3 缺乏有效的監(jiān)督

目前建筑工程領(lǐng)域還沒有形成一套相對(duì)權(quán)威的工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，一些監(jiān)督與管理部門在單位職能方面存在諸多漏洞，在房產(chǎn)建設(shè)中的核心問題中存在一些斷節(jié)現(xiàn)象，且面對(duì)一些棘手的質(zhì)量監(jiān)督問題不能出具詳細(xì)且合理的工作辦法，從而給項(xiàng)目的開展帶來(lái)極大的難題。同時(shí)我國(guó)主要的監(jiān)督管理部門大都將監(jiān)理中心放在工程施工后期的質(zhì)量考核方面，而對(duì)前期或是中期存在的一些質(zhì)量問題無(wú)暇顧及或是置若罔聞，不能從源頭上解決實(shí)際問題，一旦出現(xiàn)較大的工程質(zhì)量問題必然要進(jìn)行返工，無(wú)疑浪費(fèi)了大量的人力和物力資源，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)諸多阻礙。

3 現(xiàn)代房建工程管理工作中的創(chuàng)新模式運(yùn)用

3.1 創(chuàng)新管理理念，打造創(chuàng)新性企業(yè)文化

建筑行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)工程管理水平的持續(xù)顯著提升必須要重塑企業(yè)工程項(xiàng)目管理理念，打造創(chuàng)新型企業(yè)管理文化，從而從根本上解決企業(yè)在項(xiàng)目管理中遇到的基本問題。為此，一方面，企業(yè)管理層要立足于市場(chǎng)大環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而達(dá)到優(yōu)化工程項(xiàng)目管理方案，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最終目的；另一方面，企業(yè)要鼓勵(lì)全體員工參與到工程的管理創(chuàng)新中來(lái)，打造企業(yè)專屬的創(chuàng)新文化環(huán)境，激發(fā)每位員工的潛能，通過每個(gè)基礎(chǔ)項(xiàng)目管理的優(yōu)化達(dá)到整體目標(biāo)優(yōu)化的目的。

3.2 創(chuàng)新管理組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化管理模式

現(xiàn)代房建工程管理的創(chuàng)新中的另一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代工程管理目標(biāo)中具有很重要的基礎(chǔ)依靠作用。在創(chuàng)新現(xiàn)代工程的管理組織機(jī)構(gòu)的過程中應(yīng)該全方面的把握工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)以及流程，同時(shí)還需要建立起相應(yīng)的部分來(lái)負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中的各項(xiàng)任務(wù)，切實(shí)的提高組織結(jié)構(gòu)的完整性，并且可以保證各項(xiàng)工作的順利的開展。另外，國(guó)外同行業(yè)發(fā)展較早，相應(yīng)的管理體系也較為完善和健全，故我國(guó)建筑企業(yè)可在管理體系改革過程中，充分借鑒和學(xué)習(xí)他國(guó)成功經(jīng)驗(yàn)。計(jì)算機(jī)技術(shù)在當(dāng)前各行各業(yè)發(fā)展中必不可少，故建筑企業(yè)可結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，將現(xiàn)代化先進(jìn)軟件應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理中，以此保證工作效率和質(zhì)量，并提升建筑工程的現(xiàn)代化水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，打造專業(yè)的人才梯隊(duì)

房建企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際，不斷的對(duì)人才管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。第一，定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，讓每一個(gè)管理人員都能夠?qū)W習(xí)和了解到更多的專業(yè)知識(shí)；第二，完善內(nèi)部考核制度，并依據(jù)考核結(jié)果以及人員的日常表現(xiàn)，給予其一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，但需做到獎(jiǎng)罰分明，以此激發(fā)人員的工作積極性和熱情，不斷提升業(yè)務(wù)水平，也便于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理人員的實(shí)際工作情況進(jìn)行了解；第三，要求人員明確基本的管理流程和工作內(nèi)容，以免在工作中出現(xiàn)盲目問題；第四，管理人員應(yīng)在日常工作中，加強(qiáng)與同行之間的溝通，并交流工作經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)，取其精華，去其糟粕；第五，不斷拓展自身的知識(shí)范圍，例如經(jīng)濟(jì)、計(jì)算機(jī)等方面的知識(shí)均應(yīng)有所涉獵。

3.4 創(chuàng)新管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督力度

現(xiàn)代房建工程管理的創(chuàng)新也管理制度上的創(chuàng)新，應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際的情況來(lái)構(gòu)建出現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。一方面，通過內(nèi)部工程管理的強(qiáng)化，可充分挖掘企業(yè)的潛在能量，避免資源不合理應(yīng)用而導(dǎo)致的資金浪費(fèi)等一系列問題；另一方面，該工作的順利開展，是保證工程項(xiàng)目承包行為合理性的重要前提，與此同時(shí)，還要嚴(yán)格控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等成本費(fèi)用，實(shí)施支出預(yù)審制度，以此實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，并促使企業(yè)朝著規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展。加大監(jiān)管力度，一旦發(fā)現(xiàn)違法施工操作，需視其情節(jié)嚴(yán)重性采取處罰，杜絕后患；特殊作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，嚴(yán)格落實(shí)“安全第一”施工原則。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著現(xiàn)代化建設(shè)工程突飛猛進(jìn)的發(fā)展，科學(xué)化管理，更要與時(shí)俱進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量安全，務(wù)必遵守安全生產(chǎn)規(guī)范，對(duì)現(xiàn)代房建工程管理進(jìn)行變革成了必要工作，企業(yè)需要對(duì)管理體系進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，并對(duì)建筑工程的整個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，通過管理模式的創(chuàng)新、強(qiáng)化管理人員培訓(xùn)工作、加大施工技術(shù)的管理力度等措施，使其工程質(zhì)量得到全面提升，盡量實(shí)現(xiàn)減少工程造價(jià)的目的，為建筑企業(yè)更好發(fā)展提供保障。

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