楊波

摘 要：隨著我國工業(yè)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，建筑行業(yè)已經(jīng)成為國家重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)，成為國家經(jīng)濟(jì)實力的象征。在繁多的城市建筑工程的建設(shè)過程中，關(guān)于建筑工程的管理問題也出現(xiàn)很多弊端，所以，需要對建筑工程管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新規(guī)劃。本文針對新時期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行深入研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；創(chuàng)新

1 前言

做好建筑工程管理工作可以控制建筑工程的成本，保證工程質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。建筑行業(yè)的發(fā)展可謂突飛猛進(jìn)，為人類生產(chǎn)生活帶來益處的同時，我們也要看到工程管理方面的問題。合理的建筑工程管理使工程質(zhì)量得到保證，同時，使建筑工程成本降低，使企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益得到提高。但是，我國建筑工程管理仍然存在很多不足之處。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

所謂建筑工程管理指的是從建筑工程的立項開始，經(jīng)過對招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計、施工等整個過程的管理，從而保證建筑工程項目高效率、高質(zhì)量地完成。由于我國實行建筑工程管理的時間還比較短，同時缺乏系統(tǒng)深入的理論研究，因此我國建筑工程管理中存在很多問題。目前我國建筑工程管理中主要存在下列問題：

2.1 管理體制不夠健全

管理體制不夠健全。是目前我國建筑工程管理中存在的重要問題。健全的管理體制需要設(shè)立齊全的管理機(jī)構(gòu)和部門，然后依據(jù)實際工作的需要安排相應(yīng)的管理人員，做好建筑工程管理中各個環(huán)節(jié)的工作。但事實情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出，隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數(shù)量，這樣一來這就導(dǎo)致管理部門以及人員的分配不足，甚至出現(xiàn)了一個管理人員身兼數(shù)職的不正?，F(xiàn)象[1]。

2.2 管理制度落實不到位

雖然我國中央和地方政府主管部門逐漸加強(qiáng)了對建筑行業(yè)的監(jiān)督和管理力度，并組織建筑行業(yè)的一些專家、學(xué)者、工程管理人員等共同研究制定了建筑行業(yè)管理制度，但是施工單位從自身利益出發(fā)，往往只是敷衍了事，并沒有把管理制度落實到實處，這就導(dǎo)致我國建筑工程管理的管理制度流于形式。論文格式，建筑工程管理。

2.3 管理形式不夠科學(xué)

目前，我國建筑行業(yè)中形成了以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的行業(yè)模式。這種組織模式的效果并不理想?，F(xiàn)階段，我國建筑工程施工過程中除去那些專業(yè)性較強(qiáng)的環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)的施工任務(wù)都是由勞務(wù)隊使用它們的自有機(jī)械和自供材料來完成的。因為我國勞務(wù)隊伍的素質(zhì)水平比較低，專業(yè)化程度不夠，因而在建筑工程施工過程中需要大量的人力、物力等資源來對勞務(wù)隊進(jìn)行管理，而且往往管理的效果一般。這樣一來，建筑工程管理中大量的資源被牽制甚至浪費(fèi)，管理水平自然也就得不到提高[2]。

3 建筑工程管理創(chuàng)新的意義

建筑工程管理機(jī)制是工程項目保質(zhì)保量完成的重要基礎(chǔ)，同時也是建筑企業(yè)各部門和工作人員具體作業(yè)的重要依據(jù)和參照標(biāo)準(zhǔn)，因此非常的重要。許多建筑企業(yè)片面的強(qiáng)調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發(fā)揮建筑施工地理、資源、人才等優(yōu)勢，從而直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量的不合格甚至是安全隱患的存在。造成在施工時需要大量財力、物力和人力來進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督。在項目管理工作中[3]。大量資源被浪費(fèi)掉了，這對于管理水平的提高、方法的完善都是大大不利的。提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而繼續(xù)開拓、占有市場。我國建筑工程管理的創(chuàng)新要符合現(xiàn)實條件。目前我國建筑行業(yè)的整體水平不高，勞動者素質(zhì)比較低，并有許多遺留問題。因此在建筑工程管理中，素質(zhì)高且專業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合人才非常缺乏，人才培訓(xùn)以及技術(shù)引進(jìn)工作相對滯后。這些不僅嚴(yán)重影響了建筑工程的管理水平和管理質(zhì)量，同時也阻礙了我國建筑行業(yè)競爭力的提升，更加制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展壯大。我國的建筑工程管理中之所以存在這些問題，既有制度方面的因素，也有人為的原因。要想改正這些問題，就必須在建筑工程管理中勇于創(chuàng)新，探索適合建筑行業(yè)現(xiàn)實條件的管理方法和模式。

4 建筑工程管理創(chuàng)新的策略

4.1 創(chuàng)新建筑工程管理的理念

要實現(xiàn)建筑工程管理的創(chuàng)新，首要要引起管理者的重視，加大經(jīng)費(fèi)的投入，做好管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作，樹立創(chuàng)新意識，改變思維方式，深刻認(rèn)識到建筑工程管理創(chuàng)新工作的重要性和緊迫性。其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)把建筑工程管理的創(chuàng)新定位在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，采取切實措施保證建筑工程管理的創(chuàng)新工作落實到位。最后就是要建立建筑工程管理的創(chuàng)新方案，這就要求在建筑工程管理中并不是“從一而終”，而是要根據(jù)實際情況不斷地探索符合現(xiàn)實條件的管理模式并不斷地加以完善和創(chuàng)新[4]。創(chuàng)新的方案要符合建筑企業(yè)的具體情況，體現(xiàn)建筑工程管理的內(nèi)在要求，又要能夠反映時代潮流和建筑行業(yè)的發(fā)展方向。

4.2 創(chuàng)新建筑工程管理的組織機(jī)構(gòu)

我國一些建筑施工企業(yè)有著比較長的歷史，在過去為建筑行業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出卓越的貢獻(xiàn)。但是過去形成的建筑工程管理的組織機(jī)構(gòu)卻有著很多問題，越來越不適用市場經(jīng)濟(jì)競爭的要求。在過去的建筑工程管理中，由專門的項目經(jīng)理部對其進(jìn)行主管。項目經(jīng)理部隨著合同的訂立而產(chǎn)生，合同實施完畢后則隨著解散。論文格式，建筑工程管理。項目經(jīng)理部名義上可以代表建筑施工企業(yè)，但事實上它并非企業(yè)，無法承擔(dān)企業(yè)法人所能承擔(dān)的責(zé)任，這就導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明問題的產(chǎn)生。而且項目部在建筑工程施工的過程中通常只注重自身的、局部的利益，而缺乏大局觀，不能將建筑工程的建設(shè)實施與整個企業(yè)的長久發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展埋下了潛在的隱患。在建筑工程管理的過程中，項目經(jīng)理有著支配人力、物力和財力的權(quán)利，但建筑企業(yè)卻沒有有效的方式對其進(jìn)行監(jiān)督和制約[5]。

4.3 創(chuàng)新建筑工程管理的技術(shù)

要想保證建筑工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度，必須創(chuàng)新建筑工程管理的技術(shù)，采用強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)。創(chuàng)新建筑管理技術(shù)并不是一個孤立的過程，在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的同時還需要做好配套的體制創(chuàng)新以及結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等工作，為技術(shù)創(chuàng)新提供支持和保障，這也是建筑工程管理實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。創(chuàng)新建筑工程管理的技術(shù)中一個很重要的方面就是實現(xiàn)管理過程的信息化。由于我國處在經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的歷史階段，建筑工程量非常之多，這樣一來就產(chǎn)生了數(shù)目巨大的圖紙，對這些圖紙進(jìn)行快速的組織、分類、查詢以及檢索等問題的解決就成為當(dāng)務(wù)之急。采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)建立管理系統(tǒng)，可以有效地管理技術(shù)文檔，共享設(shè)計方面的信息資源，及時反饋和處理建設(shè)工程管理中出現(xiàn)的問題，提高我國建筑工程管理的水平。

5 結(jié)語

新形勢下我國建筑市場的競爭越來越激烈，對建筑質(zhì)量的要求也越來越高。面對當(dāng)前工程管理中存在的問題，我們只有從實際出發(fā)，不斷地加強(qiáng)思想重視和管理理念、技術(shù)以手段的創(chuàng)新，才能保證建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。還應(yīng)注重管理理念與管理模式的創(chuàng)新，在提高建筑工程管理效率的同時助推企業(yè)走向可持續(xù)的發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李浩.建筑施工工程管理的現(xiàn)狀及其創(chuàng)新研究[J].門窗，2013（02）：287～288.

[2] 王斌.我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及其創(chuàng)新研究[J].城市建筑，2013（22）：134.

[3] 曾珊姍.淺談我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及其創(chuàng)新[J].江西建材，2014（8）：274.

[4] 劉光啟，馬增良，陶玉峰.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法研究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2017（3）：120～121.

[5] 史潔，袁青磊.新時期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新發(fā)展分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（5）：162.