葉斌

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了很大進步。在施工建設項目方面最重要的就是施工環(huán)節(jié)，在這期間需要進行嚴格的監(jiān)督管理，因為監(jiān)督管理的力度也間接決定了項目的最終質量。所以，為了能夠使項目建設能夠圓滿的完成工程監(jiān)理勢在必行，本文將通過對工程監(jiān)理的現(xiàn)狀作出基礎分析，進而提出工程監(jiān)理在建設項目中的應用。

關鍵詞：工程監(jiān)理；建設項目；應用

1 導言

建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟的增長也在不斷的發(fā)展和進步。在建設項目施工中最關鍵的階段就是施工階段，想要有效的保障建設工程的施工質量，就需要對施工階段進行全面、有效的監(jiān)督和管理。因此工程監(jiān)理所發(fā)揮的作用十分關鍵和重要。

2 工程監(jiān)理在項目建設中的發(fā)展現(xiàn)狀

建筑行業(yè)內建設項目中的工程監(jiān)理工作已經(jīng)運行、發(fā)展了20多年，對于一個施工項目來說，工程監(jiān)理發(fā)揮了不可置否的影響作用。隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，工程監(jiān)理也面臨著新的機遇以及更難的挑戰(zhàn)。從目前我國建設項目中工程監(jiān)理的實際現(xiàn)狀來看，在進行工程監(jiān)理工作的時候，管理上稍微有一定欠缺，無法完全的做到合理、科學，所以工程監(jiān)理目前還不能起到引導的作用。由于缺少相應的法律法規(guī)來明文指出工程監(jiān)理的工作內容以及工作范圍，導致在工作人員進行工程監(jiān)理工作的時候很難參照標準或者是參照標準不準確，所以，在實際工作開展的時候受到了很大的影響。工程監(jiān)理這項工作是在工程項目建設當中非常重要的一項工作，但是有監(jiān)理業(yè)務的公司一般都是小企業(yè)，規(guī)模小，在人才招聘的時候，招聘出來的監(jiān)管人員也無法真正做到素質高、綜合能力強，甚至有些企業(yè)為了節(jié)約人工成本，就招聘一些非專業(yè)性工作人員。并且將人才招進監(jiān)理公司之后，并沒有對這些招聘進去的人員進行合理、定期的培訓。

3 監(jiān)理在建筑工程項目中所起到的作用

3.1 控制施工工程

工程監(jiān)理最關鍵的任務就是對項目目標的控制，項目目標的控制包括對目標進行分解、下達施工計劃、對施工過程中的檢查、對施工中有偏差的部分進行糾正等。工程監(jiān)理是隨時施工過程進行跟進的，以便施工中出現(xiàn)偏差的話能夠第一時間發(fā)現(xiàn)并進行糾正，這樣有效的避免了偏差現(xiàn)象的發(fā)生，使制定的階段性的目標不至于偏差的太多。在工作中工程監(jiān)理需要對機械設備、施工管理人員和工具材料等進行檢查查看是否工作都到位，期過程控制是否落實到位了。因為不管任何一方出現(xiàn)不到位的現(xiàn)象，工程監(jiān)理都要現(xiàn)場進行控制，出面進行糾正，所以工程監(jiān)理每隔一段時間就要召開其綜合評價會議，對其工程的質量、進度和安全進行全方位的測評，針對問題及時溝通并提出相應的建議和意見。

3.2 溝通業(yè)主與承包商的橋梁

為了可以對施工方和業(yè)主方有一個良好的合同的關系，工程監(jiān)理對承包合同中所涉及到的相關的條款都要進行分析研究，才能很好的維護雙方的合法權益。工程監(jiān)理對各個方面都熟識了，才可以避免施工方利用合同中的一些缺陷鉆小空子，也可以鼓勵施工方利用合同爭取更多的經(jīng)濟利益。施工方和業(yè)主在進行招投標的時候雙方的著重點都是不相同的，這就很容易產(chǎn)生一定的偏差，導致招投標的條件就有了一定的限制，施工方和業(yè)主也不會那么容易就認真的履行雙方的合同。施工方和業(yè)主的關系不僅是工程上的伙伴，還是經(jīng)濟的合同關系，工程監(jiān)理就要嚴格規(guī)范雙方在履行合同的時候的行為。為了能夠保證在施工中工程質量不會受到影響導致質量下降，還可以實現(xiàn)雙贏的目的，工程監(jiān)理就要從施工方的現(xiàn)場的管理工作開始，對施工方進行鼓勵的方式，使施工方可以對項目的現(xiàn)場管理水平有個明顯的提高。

3.3 對施工項目具有組織協(xié)調作用

工程監(jiān)理不但要協(xié)調施工方各個方面的工作還要協(xié)調業(yè)主方面的一些事物，工程監(jiān)理必須組織協(xié)調能力都特別的強。工程監(jiān)理每天的工作內容中最重要的一項就是組織協(xié)調好各個單位之間的關系，施工中的條件不盡相同，關系調度、協(xié)調好，不管是施工方還是業(yè)主方產(chǎn)生的糾紛就會少，在工程施工過程中的障礙就容易排除很多，可以順利的進行項目的施工。因此，工程監(jiān)理需要對各方的利益能夠做到公平和公正，合理的權衡中間的關系，還需要把問題進行多個角度的換位思考，更重要的對于各方的意見還要虛心的接受聽取，能夠更細心和耐心的對其矛盾進行調節(jié)。

3.4 現(xiàn)場管理作用

監(jiān)理工程師的目標是需要對施工現(xiàn)場的及時加強管理和監(jiān)督的，能夠掌控工程質量的進度，時刻對施工技術的設備進行檢查，使產(chǎn)業(yè)的結構可以最大化程度的優(yōu)化。工程監(jiān)理單位對施工中各階段性的目標經(jīng)常要依據(jù)不同的條件進行有效的計劃和預測，對施工的工程進展情況及時了解協(xié)調，在為業(yè)主提供了優(yōu)質的服務的同時由于避免業(yè)主方造成的工作滯后的現(xiàn)象。工程監(jiān)理單位在對施工方的現(xiàn)場管理工作也要足夠的重視，給予在施工技術和程序作業(yè)時的技術的支持和指導。嚴格把握在其技術上、組織上和安全措施上等各個方面的質量關，對施工組織設計和技術方案嚴加審核檢查，保證監(jiān)理工作的每一處都落實到位。

4 工程監(jiān)理在項目建設的應用要點

4.1 工程監(jiān)理體系的建立

要使建筑物的質量水平能夠得到大幅度的提高，那么，在進行監(jiān)理工作的時候，就必須要建立一種健全的質量監(jiān)督管理體系[3]。它可以在一定程度上提供一個科學、合理的管理準則，給實際監(jiān)理人員提供一個參考依據(jù)，在項目建設過程當中，每一個環(huán)節(jié)都是非常重要的，所以在監(jiān)理的過程當中必須要有完整的規(guī)章制度來進行嚴格的監(jiān)理，在施工進程中，有效的連接、配合、聯(lián)絡起各個環(huán)節(jié)的施工范圍及進度。通過建立準則來不斷強化監(jiān)理的力度，這對于項目工程師實際施工有一定的約束能力，并且對于建筑工程的優(yōu)秀建造是非常有幫助的。

4.2 工程進度、成本的監(jiān)理

在一個項目工程建設的前期需要進行設計階段，而在設計階段工程監(jiān)理就有很重要的管理作用，在工期目標以及工期要求上面都必須要規(guī)范化，在成本及進度的控制上面，工程監(jiān)理工作是必不可少的。管理人員可以通過已經(jīng)建立好的規(guī)章制度來對工程進行監(jiān)管。設計階段需要加強對工程成本的監(jiān)理。在對設計方案的標準以及工程預算的考核方面進行嚴格的審查。在設計階段一旦出現(xiàn)變更或者工程量改變的話，工程監(jiān)理企業(yè)單位就必須要準確地進行匯報，并且對改動的項目在承包方以及業(yè)主方進行完善的傳達。

4.3 對項目工程原材料質量的監(jiān)理

在每一個建設項目當中，原材料都是尤其重要的，它決定了一棟建筑物或一個項目工程最終的質量以及后期維護工作的難易程度，所以在監(jiān)理人員進行監(jiān)督工作的時候，對于采購原材料的人員需要進行嚴格的監(jiān)督，并且對已采購好的原材料進行嚴格的檢測保護，無論是運輸環(huán)節(jié)還是采購環(huán)節(jié)，甚至是應用前期都必須進行嚴格把關。具體的標準應該按照國家的相關政策規(guī)定來進行檢測不符合要求的原材料應該進行淘汰處理。

5 結語

綜上所述，建筑工程監(jiān)理的存在對于建設項目施工的質量有最直接的把控作用。因此建設單位必須要從根本上認識到建筑工程監(jiān)理存在的重要性。它能夠有效保障建筑工程的施工質量和安全，從經(jīng)濟學的角度來合理控制資金用度，能夠真正實現(xiàn)高質量的建設要求。

參考文獻：

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