蔡珍妮

摘 要：隨著時代科技的進步，互聯網技術不斷發(fā)展?；ヂ摼W憑借著其便捷、發(fā)展快的特點不斷沖擊著我國的企業(yè)經濟發(fā)展，并帶來各種影響。為了更好的去適應這個新時代，讓企業(yè)經濟得到更好的發(fā)展，這就需要人們有目的地對當下企業(yè)經濟管理和制度模式方面進行改進，以期企業(yè)經濟能和互聯網發(fā)展相互結合，得到雙重加倍的發(fā)展，而本文主要從互聯網對企業(yè)經濟的影響進行分析并提出對策建議。

關鍵詞：企業(yè)經濟；互聯網；企業(yè)經濟管理

1 互聯網發(fā)展對企業(yè)經濟管理的影響

1.1 企業(yè)服務理念轉變

在大數據背景下，互聯網能夠通過便捷的技術手段對市場上面各式各樣的訴求進行資源整合，對于客戶的需求與客戶偏好有著更好的總結。對于一向重視商品以及服務的企業(yè)而言，有了互聯網技術的加持，能夠更加貼心的為客戶群體量身定制更貼近需求的服務。企業(yè)在進行傳略決策時對于營銷手段的選擇更加具有針對性。在企業(yè)資金穩(wěn)定的情況下，結合互聯網技術能夠極大程度的減少人工成本，是企業(yè)的服務更加以客戶需求為中心，企業(yè)經營理念得到轉變，更貼近客戶的營銷手段不斷被使用，使得企業(yè)更具發(fā)展的潛力性。

1.2 企業(yè)經濟管理制度不適用

在互聯網不斷發(fā)展的現在，很多企業(yè)經濟管理制度都無法適應現今的經濟運行方式，在企業(yè)的經濟管理中已經很難有之前反饋到的效果。在這當中，問題主要表現在企業(yè)經濟管理制度和互聯網技術的運行之間有沖突，互聯網技術在發(fā)展中，多種已經應用到了企業(yè)經濟管理之中。但是很多企業(yè)的經濟管理制度還沒有辦法跟上互聯網技術的腳步，這樣直接導致了企業(yè)經濟管理不但沒有得到應該有的效果，還會對企業(yè)的進一步發(fā)展產生影響。企業(yè)經濟管理制度開始走向創(chuàng)新道路，創(chuàng)造性的融入互聯網的要素，使得企業(yè)經濟管理制度迎合當今互聯網經濟發(fā)展的潮流。

1.3 企業(yè)經濟收益途徑增多

前面就說到，在大數據背景下，企業(yè)的服務理念得到了改善，同時收獲到了一批新的目標性的消費者群體，這些新的客戶群體成了企業(yè)即將開發(fā)的新的市場份額。在互聯網的背景下，企業(yè)能夠更加精準的滿足消費者偏好，提供更好的服務和產品，用最大的優(yōu)勢吸引消費者。將潛在的客戶群體變成真實的客戶群，得到新的附加值，企業(yè)經濟的收益途徑得到擴充，提升了企業(yè)的競爭能力。還有一點就是企業(yè)通過互聯網可以構建出一個網絡的信息平臺，為各個領域的人們提供交流平臺。企業(yè)通過此快速度的得到所需信息，減少一些企業(yè)運營成本的同時還能提高收入。

1.4 企業(yè)風險管理意識提高

作為新興的互聯網技術，它的發(fā)展與更新瞬息萬變。企業(yè)在經營的時候本身就面臨著各種各樣的風險，互聯網則為它帶來了更大的風險。企業(yè)需要提高自己的風險意識，及時做好相應的準備方案，盡量做到能夠在風險來臨的時候減少企業(yè)受到的損失。在發(fā)展的過程中總有一些企業(yè)沒有感知到風險的臨近，更不用說應對變化無窮的市場環(huán)境，這樣長期下去會導致企業(yè)經濟存在巨大的安全隱患。只有不斷提高風險管理意識，建立更完善的企業(yè)經濟管理制度與風險應對方面的制度，確保企業(yè)的經濟效益和社會效益良好發(fā)展，企業(yè)才能夠在市場中保持一定的地位。

2 互聯網背景下發(fā)展企業(yè)經濟的對策建議

2.1 創(chuàng)新企業(yè)經濟管理理念

企業(yè)的管理人員在進行產品的售出之前，對與之有關的相關經濟環(huán)境變化狀況進行明確，并和企業(yè)經濟管理理念相融合，對企業(yè)管理理念實行創(chuàng)新。要做到這個，主要就是將互聯網技術和企業(yè)經濟管理理念相互促進，為企業(yè)內部創(chuàng)造良好的現代化經濟管理環(huán)境，對企業(yè)職工形成激勵，在企業(yè)整體形成良好的經濟管理環(huán)境。由此還能將經濟管理的重視程度提升，使相關的經濟管理實現創(chuàng)新還有企業(yè)經濟管理的工作能夠有效落實。

2.2 完善企業(yè)內部經濟管理制度

企業(yè)經濟要得到更好的發(fā)展，要求現階段經濟管理的發(fā)展趨勢同企業(yè)自身的實際需求相結合，對企業(yè)經濟管理制度進行完善創(chuàng)新，為企業(yè)經濟管理提供相應的規(guī)章制度，以此來對企業(yè)的經濟管理行為進行監(jiān)督和規(guī)范，同時利用員工獎懲激勵制度來提高員工的工作積極性，不斷加強企業(yè)經濟管理工作的效率。

2.3 不斷優(yōu)化企業(yè)經濟體系的審評

由企業(yè)的管理者制定的企業(yè)經濟體系審評制度，通常是企業(yè)經濟管理者對于企業(yè)經營狀況的一個評定和進行目標修改的機會。做好各種系統(tǒng)之間的審評工作可以提高企業(yè)經濟管理的穩(wěn)定性，提高企業(yè)經營的時效性。在互聯網背景下的審評制度需要添加進入互聯網技術的因素，在確保企業(yè)經營目標的前提下，把握住長期和短期，以確保企業(yè)的各個成員與部門能夠發(fā)揮出最大的作用。

綜上所述，在互聯網的背景下企業(yè)經濟管理過程出現了許多新的挑戰(zhàn)，企業(yè)服務理念轉變，服務質量優(yōu)化；企業(yè)經濟管理制度不適用新時代潮流，走向創(chuàng)新道路；企業(yè)經濟收益途徑增多，競爭力提升；企業(yè)風險管理意識提高；這些利弊共生的影響都在闡述著新時代倒逼企業(yè)經濟管理模式創(chuàng)新這一事實。所以，要保證企業(yè)能夠在日漸激烈的市場戰(zhàn)斗中存活下來。需要通過創(chuàng)新企業(yè)經濟管理理念，完善企業(yè)內部經濟管理制度和不斷優(yōu)化企業(yè)經濟體系的審評等策略來保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展以及戰(zhàn)略目標的實現。

參考文獻：

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