鄧伶

摘要：目前，地方煤礦企業(yè)的人力資源管理存在制度不完善、技術(shù)理念不強(qiáng)、員工培訓(xùn)和激勵(lì)制度難以到位等問(wèn)題。為了地方煤礦人力資源的管理水平能力提高以及推動(dòng)企業(yè)向高新技術(shù)方向發(fā)展，就需要企業(yè)能夠有效改善現(xiàn)狀。本文筆者綜合分析和研究了地方煤礦人力資源管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)策略。預(yù)計(jì)能有助于解決地方煤礦的人力資源管理中存在的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制

一、引言

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中人力資源扮演著非常重要的角色。提高企業(yè)人力資源管理水平，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。近幾年來(lái)中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，堅(jiān)持以人為本是人力資源管理需要做到的理念，充分發(fā)揮培訓(xùn)在人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中的作用?，F(xiàn)今的地方人力資源管理依舊有部分不足需要改進(jìn)。只有不斷探索進(jìn)去，才能找到相應(yīng)的對(duì)策，從根源上將阻礙地方煤礦人力資源管理的問(wèn)題剔除。培訓(xùn)人力資源管理人才需要合理客觀的社會(huì)管理理念。員工培訓(xùn)的內(nèi)容不應(yīng)過(guò)于簡(jiǎn)單化。要考慮到每個(gè)員工的不同特點(diǎn)采用多樣化的培養(yǎng)方式，煤礦企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題才能獲得徹底地解決。

二、地方煤礦人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏客觀合理的人力資源管理

一直以來(lái)煤礦人力資源管理都因?yàn)楣芾矸矫娴膯?wèn)題干擾，地方煤礦企業(yè)人力資源管理業(yè)務(wù)不能很好發(fā)揮其相關(guān)功能，只能根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)。煤礦企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展中人力資源應(yīng)用潛能沒(méi)有一個(gè)正確客觀的認(rèn)識(shí)。最終，人力資源將無(wú)法充分發(fā)揮其在地方煤礦企業(yè)發(fā)展中的潛力。以此看出當(dāng)今的煤礦企業(yè)缺乏對(duì)未來(lái)的敏銳嗅覺(jué)，導(dǎo)致煤礦企業(yè)人力資源無(wú)法快速發(fā)展。

（二）缺乏現(xiàn)代管理理念

一直以來(lái)，人力資源管理在認(rèn)知方面都有不足之處，缺少客觀合理的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，員工績(jī)效考核也存在相關(guān)問(wèn)題。地方煤礦企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)和管理過(guò)程中依舊實(shí)行老模式，管理技術(shù)相對(duì)落后，人力資源管理能力難以提升。

（三）缺乏對(duì)員工能力的培訓(xùn)

在一些地方的煤礦企業(yè)中，他們?cè)陂_(kāi)發(fā)過(guò)程中的前瞻性并不長(zhǎng)遠(yuǎn)看，會(huì)因?yàn)橐恍┲苯永婊蛭⒈±麧?rùn)放棄了長(zhǎng)期發(fā)展收益。例如，在員工培訓(xùn)中，一些企業(yè)為員工就放棄有效的定期培訓(xùn)，以節(jié)省成本。這種缺乏連續(xù)性和系統(tǒng)化的培訓(xùn)不利于員工的能力水平的提高，不利于企業(yè)的擴(kuò)大規(guī)模和長(zhǎng)期發(fā)展。由于培訓(xùn)不能給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)立竿見(jiàn)影的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理者錯(cuò)誤地認(rèn)為員工可能在培訓(xùn)后離職，導(dǎo)致公司的用心和資源的流失。在這種思想的影響下，員工的整體能力不能獲得明顯提高。

（四）缺乏公平的激勵(lì)體制

公司在人力資源管理中不重視獎(jiǎng)懲體制的運(yùn)用，提高不了員工的工作興趣和積極心，這對(duì)公司的可持續(xù)發(fā)展是非常不利的。近年來(lái)，地方煤礦企業(yè)員工績(jī)效評(píng)價(jià)方法以年終獎(jiǎng)勵(lì)、崗位晉升或出勤獎(jiǎng)勵(lì)為主。這種相對(duì)簡(jiǎn)單的績(jī)效管理方法難以對(duì)公司績(jī)效考核部門進(jìn)行客觀、科學(xué)的評(píng)估。此類績(jī)效評(píng)估容易降低員工的積極性和工作興趣，對(duì)公司的發(fā)展非常不利。

三、改進(jìn)地方煤礦企業(yè)在人力資源管理方面的策略

由此可見(jiàn)，地方煤礦的人力資源還存在相當(dāng)?shù)墓芾韱?wèn)題。為了改善這些問(wèn)題，可以從以下幾個(gè)方面考慮所采用的策略。

（一）企業(yè)人力資源的完善

人力資源經(jīng)營(yíng)主要是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的人才與培訓(xùn)之間的差異進(jìn)行調(diào)整，也是在企業(yè)或地方煤礦企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力供需的估算。掌握企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。人力資源管理一般分為人力資源規(guī)劃長(zhǎng)期、中期和短期經(jīng)營(yíng)。長(zhǎng)期規(guī)劃期限為五年，中期計(jì)劃為一到五年，本年度制定的計(jì)劃是一項(xiàng)短期計(jì)劃。地方煤礦企業(yè)人力資源規(guī)劃主要應(yīng)包括人力配置、上崗、考核、能力培養(yǎng)和人員招聘等工作內(nèi)容。

（二）革新傳統(tǒng)理念

規(guī)避傳統(tǒng)企業(yè)的人才聘任模式的弊端，建立客觀合理的人才評(píng)估和就業(yè)模式。在員工績(jī)效考核中，有必要建立客觀高效的考核內(nèi)容，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和所需人員能力建立考核內(nèi)容和方法。評(píng)估完成后，應(yīng)及時(shí)給予評(píng)估結(jié)果的公布?；貞?yīng)員工的內(nèi)心需求，然后根據(jù)企業(yè)的發(fā)展應(yīng)用革新他們的業(yè)務(wù)能力。此外企業(yè)必須確定一個(gè)評(píng)估期。評(píng)估期可以根據(jù)獎(jiǎng)金支付期確定，也可以根據(jù)業(yè)務(wù)熟練程度或工作性質(zhì)確定。

（三）實(shí)行完整的教育培訓(xùn)系統(tǒng)

加強(qiáng)對(duì)地方煤礦企業(yè)發(fā)展的員工培訓(xùn)，是高級(jí)崗位的發(fā)展需要。因此，實(shí)現(xiàn)自我目標(biāo)更容易獲得成就感。在許多公司中，員工認(rèn)為公司的最佳福利是為員工提供上崗培訓(xùn)，因?yàn)榕嘤?xùn)的機(jī)會(huì)意味著會(huì)有晉升的可能。所以煤礦企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)?shù)亟o員工提供深入的學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。利用員工的此類心理進(jìn)行技術(shù)研究，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作興趣，進(jìn)一步提高員工的專業(yè)素質(zhì)和技能。使現(xiàn)代煤礦企業(yè)的發(fā)展擁有更廣闊的前景。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在企業(yè)的發(fā)展中人力資源的研發(fā)合理應(yīng)用能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。但地方煤礦企業(yè)人力資源管理仍還有相當(dāng)多的問(wèn)題需解決。為了應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，筆者介紹了一些措施，如規(guī)劃人力資源;革新傳統(tǒng)概念;建立完整的教育培訓(xùn)系統(tǒng)，提高對(duì)員工的培訓(xùn)投資;建立公平的激勵(lì)體制和完善的薪酬體系。以此讓人力資源管理在地方煤礦企業(yè)中能夠蓬勃發(fā)展，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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