應(yīng)春穎

摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)和管理方式的不斷更新發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的市場競爭不斷增強(qiáng)，傳統(tǒng)的建筑企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場發(fā)展的需要，企業(yè)要想在激勵(lì)的競爭中搶占先機(jī)，獲得發(fā)展，必須要對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，能夠結(jié)合自身的特點(diǎn)進(jìn)行工程管理模式的創(chuàng)新，這是建筑企業(yè)獲得發(fā)展的根本。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新模式；具體應(yīng)用；發(fā)展分析

1 前言

隨著當(dāng)前社會(huì)不斷發(fā)展中，各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理制度不斷的應(yīng)用，在當(dāng)前建筑工程管理的過程中各種新問題也不斷的出現(xiàn)，使得當(dāng)前我們在建筑工程管理過程中的各種手段和方法也成為不斷改進(jìn)的主要措施。在我國的建筑行業(yè)中，很多建筑企業(yè)都同時(shí)存在著在工程管理模式方面的問題。就當(dāng)前我國的建筑局面中，各種管理模式早已無法滿足當(dāng)前管理的需求，已經(jīng)違背了建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)和生產(chǎn)活動(dòng)規(guī)律以及發(fā)展方向。

2 建筑工程管理重要性

我國建筑工程管理的現(xiàn)狀并不樂觀，存在著一系列的問題，就我國建筑企業(yè)總體來看，建筑工程項(xiàng)目管理最主要的問題出現(xiàn)在管理手段上，表現(xiàn)在管理手段滯后，跟不上我國建筑行業(yè)的發(fā)展腳步。目前為止，我國的建筑工程管理還在沿襲著舊有的管理手段，以行政命令及硬性指令為主要管理手段，在制定工程項(xiàng)目的工期時(shí)，忽視工程的總體規(guī)劃，編制的工程進(jìn)度計(jì)劃和其他預(yù)算明顯不合理不科學(xué)，在實(shí)際和施工時(shí)會(huì)出現(xiàn)不少問題，進(jìn)而影響了工程進(jìn)度。建筑工程管理是通過施工現(xiàn)場管理人員來進(jìn)行的，建筑工程管理人員的職業(yè)素質(zhì)直接影響建筑工程管理質(zhì)量，通過實(shí)際調(diào)查我們就可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的建筑工程的施工質(zhì)量和安全事故多是因?yàn)槿藛T管理不善才發(fā)生的。建筑工程需要的材料種類眾多，在實(shí)際管理過程中，常會(huì)發(fā)生建筑工程的材料驗(yàn)收人員要自身的責(zé)任感不強(qiáng)，沒能嚴(yán)格檢查并驗(yàn)收工程所用材料，導(dǎo)致不合格材料進(jìn)入工程，對建筑質(zhì)量造成不利影響。

3 現(xiàn)階段我國建筑工程管理模式現(xiàn)狀

目前，我國的建筑工程管理模式有很多的不足之處，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大的負(fù)面影響，管理模式使用不當(dāng)，不僅會(huì)增加工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用，還會(huì)影響到企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)中的競爭力。我國建筑工程管理模式的不足主要變現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：建筑工程管理體系還不夠完善，專業(yè)的管理隊(duì)伍比較缺乏，建筑工程管理的技術(shù)落后；建筑工程多層分包的管理是現(xiàn)今社會(huì)普遍的現(xiàn)象，這種多層分包的現(xiàn)象比較混亂，而且每層管理人員的素質(zhì)高低不同，整體偏低，管理意識(shí)又比較淡薄，導(dǎo)致工程的質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)；相關(guān)的法律法規(guī)得不到完善，不能與國際工程管理相接軌，不能有效地遏制違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生；行政管理已經(jīng)成為現(xiàn)今建筑工程管理的主要手段，使得建筑工程管理的優(yōu)勢得不到充分的發(fā)揮。

4 建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展

4.1 建筑工程管理觀念的創(chuàng)新

建筑工程管理觀念的創(chuàng)新是創(chuàng)新管理模式的先決條件，唯有企業(yè)管理者在觀念上進(jìn)行了創(chuàng)新，開展管理模式創(chuàng)新才變得可能。這就需要企業(yè)上至高層管理者，下至基層員工都必須要不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的管理理念，讓企業(yè)快速形成上下一體的創(chuàng)新觀念，進(jìn)而整體提升企業(yè)員工的素質(zhì)。具體來講，企業(yè)管理人員要從成本、質(zhì)量、工期以及安全這四個(gè)方面進(jìn)行著手，正確處理好這四個(gè)方面之間的管理，著眼于長遠(yuǎn)利益，切實(shí)保障工程質(zhì)量。

4.2 建筑工程管理體制的創(chuàng)新

創(chuàng)新管理體制就要對原來的管理體制中不合理的地方加以創(chuàng)新，首先要解決人才創(chuàng)新問題，從創(chuàng)新用人為突破口，提高建筑企業(yè)管理人員以及基層工作人員的自身綜合素質(zhì)。目前，建筑施工中，聘用農(nóng)民工是一種普遍存在的現(xiàn)象，由于城市化的發(fā)展，大批農(nóng)民工涌入到城市當(dāng)中，這部分農(nóng)民工由于缺乏豐富的知識(shí)、技能以及安全意識(shí)等，建筑企業(yè)應(yīng)就此類問題給予高度重視，利用培訓(xùn)手段來提升施工人員的技能水平和安全意識(shí)，確保工程施工能夠順暢進(jìn)行以及施工人員人身安全，另外，建筑材料質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量的保障，管理創(chuàng)新也必須要充分重視建筑材料的重要作用，企業(yè)及社會(huì)對于工程質(zhì)量的要求必須確保建筑材料質(zhì)量合格，堅(jiān)決不能讓劣質(zhì)的原材料應(yīng)用到工程建設(shè)當(dāng)中，而且禁止任何形式的偷工減料現(xiàn)象出現(xiàn)在工程施工中，保證工程質(zhì)量合格。

4.3 建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新

伴隨著科技的日益發(fā)展和創(chuàng)新，社會(huì)對建筑工程的要求呈現(xiàn)復(fù)雜化和多樣化，建筑企業(yè)必須要建立新型的信息化管理模式，吸引大批優(yōu)秀的技術(shù)型管理人才，充分發(fā)揮技術(shù)管理模式的價(jià)值。

5 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展前景

建筑工程的持續(xù)發(fā)展更多的體現(xiàn)在工程項(xiàng)目數(shù)量的增長、項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大以及企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，然而由于建筑企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理水平、資金實(shí)力以及人才隊(duì)伍等等方面的差異致使建筑企業(yè)在市場當(dāng)中的地位以及綜合競爭力也呈現(xiàn)很大差異。企業(yè)的生存和發(fā)展更加凸顯對工程質(zhì)量的重要性，質(zhì)量不僅是企業(yè)生存發(fā)展的核心，同時(shí)也是使用者追求的一大目標(biāo)，而且經(jīng)濟(jì)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展也讓社會(huì)民眾對建筑風(fēng)格、建筑質(zhì)量以及建筑舒適度等方面都有著全方位的要求，這些因素都會(huì)影響到企業(yè)最終的管理模式選擇。此外，伴隨著日益完善的信息技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)，也為工程管理模式的信息化和自動(dòng)化提供了便利?？傊疅o論創(chuàng)新過程需要經(jīng)歷多少艱難險(xiǎn)阻，都不能成為企業(yè)逃避和退縮的理由和借口?？梢哉f，創(chuàng)新是企業(yè)有序發(fā)展的重要基石和保障，有著不可估量的廣闊發(fā)展前景。

6 結(jié)束語

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和人民的生活水平的不斷提高，為滿足社會(huì)和人民的需要，建筑業(yè)的各個(gè)部門都需要不斷地創(chuàng)新，無論是在設(shè)計(jì)，還是在施工的技術(shù)方面，都應(yīng)該符合我國的特點(diǎn)；建筑工程的管理者和技術(shù)員工也要不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，掌握新知識(shí)、新技術(shù)，并能創(chuàng)造出符合實(shí)際施工現(xiàn)場的管理模式和施工技術(shù)，這樣才能提高企業(yè)的競爭力?？梢钥闯?，建筑工程管理的創(chuàng)新已經(jīng)是建筑企業(yè)目前最大的問題，企業(yè)在解決該問題的同時(shí)，也要多觀察社會(huì)市場，創(chuàng)新應(yīng)該滿足市場的需要，再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立合適的管理模式，來確保企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

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