劉進 李雄文

摘要：在送電線路工程項目中，送電線路的設計施工具有十分的意義，而它在施工環(huán)節(jié)工程管理的運營效率與經(jīng)濟效益更體現(xiàn)重要作用，所以送電線路的施工設計與項目工程管理應嚴格依據(jù)有關標準開展，還應當對其實施監(jiān)督管理，確保其經(jīng)濟適用性與安全性。筆者針對送電線路設計中，施工工程管理的過程中的現(xiàn)狀展開研究，據(jù)以提出相應的解決措施。

關鍵詞：送電線路；工程項目；安全管理；有效措施

在電路建設過程中，送電線路肩負將強電流長距離輸送的重擔，其運營的涵蓋面非常大，通常運營在野外，生態(tài)條件非常繁雜，容易受到自然因素、人為因素以及動物因素的干擾。送電線路的運營情況與上千萬用戶的供電密切相關，同時影響供電部門的經(jīng)濟利益。所以，送電線路在電網(wǎng)建設中發(fā)揮著十分重要的前提作用，是保障電網(wǎng)安全運營的主要條件。然而，送電線路工程項目本身也存在許多安全隱患，結(jié)合筆者自身多年的實際經(jīng)驗，為解決這些問題提出了具體的防范建議。

1送電線路工程項目安全管理存在的隱患

近年來，我國正在展開大規(guī)模的電網(wǎng)建設項目，送變電施工單位的事故問題都和項目的安全管理不到位以及疏忽密切相關，所以我們一定要抓緊抓好項目的安全管理問題，確保電網(wǎng)建設的安全開展。其中現(xiàn)有問題主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1.1施工人員素質(zhì)不高

送電線路的工程項目大部分是由勞務分包單位承包，除此以外還聘任了許多的臨時工。此類施工人員的文化程度通常都不高，缺少崗前訓練，不具備全面的專業(yè)知識，從而導致施工水平難以符合標準，造成許多安全問題的出現(xiàn)。

1.2安全管理系統(tǒng)不健全

安全管理的目標是為了防止并降低損失，然而因為其生產(chǎn)效益的聯(lián)系并不突出，從而容易讓人出現(xiàn)麻痹心理，對安全管理抱有一些僥幸心理。此外，針對安全管理系統(tǒng)的制定也十分不全面，發(fā)生問題后，在處理問題的過程中往往會無據(jù)可依，導致安全管理總是止于形式上。

1.3不合理壓縮工期引起的安全問題

在我國不斷展開大規(guī)模的電網(wǎng)建設工程的過程中，部分送電線路工程項目總是為實現(xiàn)一己私利，不斷壓縮工期，致使在給施工企業(yè)增大安全施工難度的同時，也到來了許多安全問題。

1.4電網(wǎng)建設階段缺少有效的監(jiān)督

在工程管理中開展大量的安全監(jiān)督管理，對于送電線路的施工組織與安全的施工管理能發(fā)揮很大的作用與成效。項目管理的監(jiān)督主要有以下幾點：提高工作人員的安全培訓與教育；確定合理適當?shù)墓芾眢w系和施工工作的操作標準；加強對重點或危險點的工作、器械及環(huán)境等實際條件的監(jiān)管；實時調(diào)查了解出現(xiàn)的事故的狀況，并進行反思總結(jié)，設計科學的整改方式，實行跟蹤貫徹，促進其監(jiān)督任務的高效與安全。

2送電線路設計中的工程管理手段

2.1落實施工前的施工準備工作

送電線路的施工設計受到許多干擾因素的影響，同時工程會牽涉到擴大、新增以及搶修等多個項目，人員與設備機械的流動性較大，工程的交接與人員的更換頻繁，這都加大了送電線路設計施工的組織和工程安全管理的工作難度。所以在施工以前一定要提前落實準備任務，確保工程的有序進行。在施工開始之前，要詳細檢查施工現(xiàn)場情況，確保工具設備安全可靠，上述工作都落實以后才能鋪設電纜。緊密監(jiān)督施工階段的核心位置，在電纜的鋪設階段若發(fā)現(xiàn)電纜盤的支架與電纜有下滑的失控趨勢，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，馬上停止鋪設，若是出現(xiàn)電纜線有外皮損壞的現(xiàn)象，要在電纜外層鋼絲上及時刷涂防銹漆，避免其被銹蝕，最后需使用絕緣帶包扎處理，以防漏電。

2.2嚴格貫徹各項規(guī)范要求，增強法制化監(jiān)管

倡導安全管理是為了實現(xiàn)最大程度上防止并降低損失，然而，因為安全生產(chǎn)和工作效益不具有直接聯(lián)系，從而容易被忽略，讓人抱有僥幸心理，總是在問題發(fā)生以后，才展開相應補救手段，引起較大的損失。要謹小慎微，增強安全管理工作，就一定要健全有關的規(guī)范要求，貫徹法制化管理，以此確保安全管理獲得較為滿意成效。

2.3組織送電線路的施工設計

送電線路施工設計是繁雜且成體系的一項工作，例如其中牽涉到的送電線路的施工距離長、施工人員與施工材料多以及施工的任務點相對復雜等各部分內(nèi)容。所以，在展開送電線路的施工設計以前，管理者一定要組織好施工工作。在開展施工工作前，工作人員要完成施工現(xiàn)場的實地勘察，對其施工條件進行了解并掌握，給工程管理工作奠定基礎。在送電線路施工設計開始之前，管理者要組織專門人員對施工圖紙展開分析討論，了解詳細的工程施工步驟，對施工全盤掌握。在進行送電線路施工設計時，施工工具與材料是不可或缺的主要成分。所以，在進行送電線路施工設計前，管理者要對施工機械的設施進行科學的分配，完成全面的檢查，確保其施工階段的穩(wěn)定運營，同時嚴格管理全部的施工器材，避免施工現(xiàn)場發(fā)生因不合格的材料妨礙施工的問題。

2.4提高員工職業(yè)技能教育

此外也要重視施工人員專業(yè)技能的提升，加強其技能與工藝的熟練程度，確保施工安全有序進行。

2.5加強工具設備的管理

送電線路工程由于根據(jù)器械的不足而出現(xiàn)事故的實例時有發(fā)生，工具器械設備的可靠性管理日益變成決定安全施工水平能否提升的一個核心問題，所以，要提高安全管理，我們就一定要加強對工具器械的管理。

第一，針對進入施工現(xiàn)場的施工設備要求由專業(yè)人員展開檢驗，符合規(guī)范后才能獲批進現(xiàn)場施工；第二，針對使用期內(nèi)的設備，要求按期對其實行日常的保養(yǎng)與維護，確保其穩(wěn)定運營；第三，操作者在使用工具器械以前，一定要進行嚴格的檢查，看設備是否存在不合格的問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工具器械出現(xiàn)損壞、變形及不完整等不符合標準的問題，或者是其使用超周期，都要馬上上報有關管理者，同時嚴禁使用不合格的設備；第四，工具器械是施工企業(yè)的財產(chǎn)，應確定安全工具器械遺失、毀損等管理規(guī)范，再交給專門的人進行保管，同時落實設備的登記工作，確保帳物相符。

3結(jié)語

送電線路工程項目的安全管理是一門長期任務，要求工作人員持之以恒的檢查安全問題。即時導致送電線路存在安全隱患的因素很多，但如果工作人員落實送電線路的維護工作，按時排查隱患，強化監(jiān)察工作，必會增強送電線路的安全運營水平。

參考文獻：

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